代建工程前工作指引

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代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例,详细介绍施工管理工作流程及时间要求。

一、前期准备阶段1.立项阶段:-时间要求:项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。

2.设计阶段:-时间要求:完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件,时间一般为3个月至半年。

-工作流程:初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段:-时间要求:根据项目规模和资金需求,时间一般为1-3个月。

-工作流程:资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段:-时间要求:根据施工计划和采购周期,时间一般为1-3个月。

-工作流程:编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备:-时间要求:包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等,时间一般为1-2个月。

-工作流程:现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工:-时间要求:根据项目工期和施工任务量,时间跨度各不相同。

-工作流程:地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护:-时间要求:持续进行,与施工进度相匹配。

-工作流程:绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收:-时间要求:各部门验收,时间一般为2-3个月。

-工作流程:质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档:-时间要求:整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等,时间一般为1个月。

-工作流程:资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制:-时间要求:持续进行,对重要节点进行监督控制。

-工作流程:进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制:-时间要求:持续进行,实时监测和调整。

-工作流程:质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理:-时间要求:持续进行,及时更新工程进展情况。

新建项目代建前期工作主要工作流程

新建项目代建前期工作主要工作流程

新建项目代建前期工作主要工作流程Revised at 2 pm on December 25, 2020.项目代建前期工作主要工作流程一、初步设计文件报批报审工作流程1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。

投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容,建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。

2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。

二、施工图设计文件编制、审查工作流程1、初步设计审批通过后,设计单位进行施工图设计。

2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。

3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果,并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位,审查落实设计文件的编制并进行初步审核。

4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。

5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。

三、建设工程规划报建程序1、申请项目规划设计条件。

申请项目规划设计条件应提供的资料:(1)规划审批申报表;(2)建设单位申请报告;(3)土地红线或国有土地使用证,建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对);(4)1/500工程位置现状地形图1份,且标明拟建工程的位置;(5)建设项目可行性研究报告批准文件。

2、申请审批报建图(施工图)报审施工图应提供的资料:(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单;(2)本年度基建计划;(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份;(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等;(5)其它。

3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图,同时征求相关职能部门意见。

4、申请核发“规划许可证”(副本)申请“规划许可证”审批应提供的资料:(1)报建图审查阶段所有资料;(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份),定位红线图3份;(3)放线回单;(4)规划管理部门核发建筑面积复核单;(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料;(6)其它。

新建项目代建前期工作主要工作流程

新建项目代建前期工作主要工作流程

新建项目代建前期工作主要工作流程项目代建前期工作主要包括需求分析、项目计划制定、团队组建、资源准备和沟通协调等流程。

本文将详细介绍这些工作流程,并提供一些实际操作案例。

1.需求分析需求分析是项目代建的第一步,也是最关键的一步。

代建方需要与委托方充分沟通、了解其需求和期望,明确项目的具体要求和目标。

同时,代建方还需对委托方的现状进行深入调研和分析,理解其业务模式、流程和技术栈,以确定合适的解决方案和技术路线。

需求分析的主要工作步骤包括:-收集和整理委托方提供的项目背景资料和要求文档;-与委托方代表进行面对面或在线会议,详细了解其需求和期望;-访谈委托方相关部门和人员,了解现状和痛点;-调研市场和行业动态,分析竞争对手的最佳实践;-综合所有信息,形成需求分析报告,并与委托方确认。

2.项目计划制定项目计划制定是代建项目的重要一环,它涵盖了项目的整体时间安排、资源分配和风险管理等。

在制定项目计划时,代建方需要考虑到委托方的时间要求、预算限制和项目进度的前提下,制定出合理的计划。

主要工作步骤包括:-确定项目的关键节点和里程碑;-分解项目任务和工作包,并确定任务的优先级和时序关系;-评估项目所需资源(人力、物力、财力)和成本,并制定资源计划;-风险评估和管理,制定风险应对策略和预案;-制定项目沟通协调计划,明确沟通的方式和频率;-形成项目计划,并与委托方共同确认。

3.团队组建团队组建是项目代建成功的关键因素之一、代建方根据项目需求组建合适的团队,该团队应包括具备相关技能和经验的项目经理、开发人员、测试人员、设计师等角色。

团队组建的主要工作包括:-根据项目需求,明确各个角色的职责和技能要求;-面向市场招募适合的人员,或从已有团队中进行内部调配;-评估候选人员的专业能力、团队合作精神和适应能力;-签订团队成员的合同或协议,并制定团队的工作规范;-为团队成员提供培训和指导,确保其掌握项目所需技能。

4.资源准备资源准备是为项目代建提供所需的硬件、软件和工具等资源。

代建工程项目前期管理制度

代建工程项目前期管理制度

代建工程项目前期管理制度一、引言代建工程是指业主与代建单位签订合同,由代建单位全权承包承接的工程项目。

在代建工程项目的前期管理中,合理规划和严格执行管理制度是确保工程质量、工期和成本的关键。

本文将结合实际情况,从项目立项、设计阶段、招投标及合同签订、施工准备等多个方面,制定代建工程项目前期管理制度,以期为工程项目的顺利实施提供保障。

二、项目立项1. 项目确定与评估:对业主提供的项目立项资料进行初步评估,包括项目规模、地理位置、投资规模等,确定是否适合代建模式承接。

2. 需求分析与初步设计:深入了解业主需求,进行初步设计方案的编制,提出施工方案、预算预算、施工周期等,与业主进行深入沟通确认。

三、设计阶段1. 设计范围、内容及审批:明确项目设计范围、内容,确保设计符合国家法律法规和相关标准,提交给相关部门审批。

2. 设计评审:组织专业人员对设计文件进行评审,检查设计方案合理性和可行性,对重大技术问题和风险进行风险评估。

四、招投标及合同签订1. 招标文件编制:严格按照规定的程序编制招标文件,要求明确、全面、公正,确保公平竞争。

2. 投标评审:组织专业评标委员会对投标单位进行评审,综合考虑技术、经验、资质、信誉等因素,选定中标单位。

3. 合同谈判及签订:与中标单位进行合同谈判,明确双方权利义务,签订合同并严格履行。

五、施工准备1. 施工组织设计:编制施工组织设计方案,明确人员职责、工作流程、施工方案、质量控制措施等。

2. 材料采购、进场验收:按照合同要求进行材料采购,对进场材料进行验收入库,确保施工质量。

3. 施工队伍组织:组织施工队伍,确保施工人员具备相应的技术资质和工作经验。

六、总结与展望代建工程项目前期管理制度对于确保工程质量、工期和成本具有至关重要的作用。

在实际操作中,应根据具体项目情况不断完善和调整管理制度,不断提高管理水平和工程质量,确保代建工程项目按时、按质、按量完成。

希望通过本文所制定的代建工程项目前期管理制度,可以对相关从业人员提供参考和借鉴,为代建工程项目的成功实施和顺利完成做出贡献。

工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求、应报送的企业资料:营业执照(复印件)1.企业资质证书(复印件)2.3.安全生产许可证(复印件)4.安全生产第责任人、消防工作第责任人任命书(复印件)5.工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页)6.特种作业人员登记表(米用省安全统用表第139页)7.施工合同、招投标文件办理施工人员平安卡、劳动合冋、工伤保险的资料8._、办理各类施工证件:施工许可证(提供资料、协助业主办理)1.2.余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理)3.夜间施工许可证4.占道施工许可证5.道路开挖证6.市政工程安全质量监督注册申报三、报送前期工作的专项施工方案1.交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批)2.临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批)3.应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205 页)四、现场工作:1.查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量,提出对不需要迁移管线进行保护的办法2.联系设计单位现场交桩,并进行复核。

根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加)3.原地面复测、施工放线(监理参加)4.驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等)5.了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,米取应对措施等。

广州市市政工程监理有限公司2007年6月1日旁站监理工作指引(一)旁站监理人员主要职责1.检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检(试)验设备准备情况。

2.跟班全过程监督关键部位(工序)施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。

3•核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告,监督承包商在现场进行的检(试)验或委托具有资格的第三方进行复验。

4•及时向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发现的质量问题和处理情况。

代建工程前期管理方案

代建工程前期管理方案

代建工程前期管理方案一、概述代建工程是指由委托方将某项工程的设计、施工、监理等全部或部分工作委托给专门的代建机构完成。

代建机构应具备相应的资质、经验和能力,以保证工程质量和进度的实现。

代建工程前期管理方案是指代建机构在承接代建项目之前,制定的一系列工作计划、组织架构、管理流程等。

二、前期工作2.1 项目审查代建机构应在接到委托方代建工程请求后,对项目的可行性进行审查,包括项目的规模、施工周期、预算等内容,从而决定是否承接该项目。

2.2 认真了解项目要求和技术规范代建机构在承接代建项目时,应认真了解委托方的要求和技术规范,包括设计文件的要求、施工计划和工艺方案的要求等,以便制定适合的管理计划。

2.3 制定管理计划代建机构应根据项目的规模、特点、施工周期等因素,制定一份详细的管理计划,包括组织架构、工作流程、工作分配、安全保障、质量管理、风险控制等。

三、组织架构3.1 组织架构设计原则为更好地实现代建工程的项目管理,代建机构应根据所承接的项目规模和特点,建立适合的组织架构。

3.2 组织架构图代建机构应根据工程施工性质,将项目分成若干个子项目,然后设置总经理、副总经理、项目经理和相关技术负责人员等职务,建立一套适合的组织架构。

要求每个职务人员互相之间要配合工作,共同推进项目建设。

四、管理流程代建机构应根据实际情况,制定出一套科学的管理流程,以提高工程建设的管理效率。

主要包括:4.1 安全管理流程安全管理流程应详细规定安全事故的处理程序、安全教育和培训制度、安全检查制度、安全监控制度等内容。

4.2 施工进度管理流程施工进度管理流程应规定施工进度计划编制、施工进度跟踪、施工进度报告等工作内容,以助推进项工程完成质量、进度和安全目标。

4.3 质量管理流程质量管理流程应规定质量控制标准、质量检验标准、质量纠正制度、质量保证制度等内容,以保证代建项目的质量。

4.4 风险控制流程风险控制流程应规定各种危险因素的评估和分析、建立风险清单、制定应急预案等内容,以保证代建项目的安全。

工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期施工准备阶段工作指引

6. 特种作业人员登记表(采用省安全统一用表 第139页)
7. 施工合同、招投标文件
8. 办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料
二、 办理各类施工证件:
1. 施工许可证(提供资料、协助业主办理)
2. 余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理)
3. 夜间施工许可证
4. 占道施工许可证
工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求
一、 应报送的企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ料:
1. 营业执照(复印件)
2. 企业资质证书(复印件)
3. 安全生产许可证(复印件)
4. 安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件)
5. 工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表 第49页)
5. 道路开挖证
6. 市政工程安全质量监督注册申报
三、报送前期工作的专项施工方案
1.交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批)

代建工程项目实施的步骤

代建工程项目实施的步骤

代建工程项目实施的步骤引言代建工程是指委托代理方代为承担建筑工程的全过程管理工作,包括设计、施工、项目管理等各项任务。

为了确保代建工程项目的顺利进行,需要按照一定的步骤进行实施。

本文将介绍代建工程项目实施的具体步骤,详细阐述每个步骤的内容和注意事项。

步骤一:项目前期准备在代建工程项目实施之前,需要进行项目前期准备工作,包括确定项目目标、确定项目资源、制定项目计划等。

•确定项目目标:–分析项目需求,明确项目目标和要求。

–确定项目的具体范围和规模。

–制定项目的时间计划,并确定项目的交付期限。

•确定项目资源:–分配人员,确定项目管理团队和项目成员。

–配置项目所需的技术设备和软件工具。

•制定项目计划:–制定项目的工作流程和组织结构。

–制定项目的详细任务分解和工作安排。

–制定项目的质量要求和评估标准。

步骤二:项目设计在项目前期准备完成之后,需要进行项目设计阶段的工作,包括制定项目设计方案、进行技术论证和安全评估。

•制定项目设计方案:–根据项目目标和要求,制定详细的项目设计方案。

–确定项目的平面布局、建筑风格和装修风格。

–设计项目的结构、设备和细节。

•进行技术论证:–对项目设计方案进行技术论证,确保设计方案的合理性和可行性。

–检查和评估设计方案中存在的技术风险和难点。

–根据论证结果对设计方案进行调整和优化。

•进行安全评估:–对项目设计方案进行安全评估,评估设计方案中存在的潜在安全风险。

–提出相应的安全措施和预防措施,确保项目的安全实施。

步骤三:项目施工在项目设计完成之后,需要进行项目施工阶段的工作,包括施工准备、施工组织和施工管理。

•施工准备:–确保项目施工所需的物资和设备的准备工作。

–配置施工所需的人员和技术人员。

–制定施工进度计划和工作安排。

•施工组织:–成立施工管理团队,明确各个成员的职责和权限。

–制定施工组织结构和工作分工。

–协调施工过程中的各项工作,保证施工的顺利进行。

•施工管理:–进行施工现场的管理和监督。

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(一)方案设计阶段
1、使用单位编制工程项目设计任务书,并将设计任务书送城建局技术科。涉及征地拆迁的项目,使用单位需将意向性选址红线提交到城建局拆迁办。
2、根据市发展和改革局要求需进行可行性研究编制的工程项目,使用单位根据实际情况,自行编制或委托有资质部门编制可行性研究报告,并将情况知会城建局技术科。如采用委托方式的,报城建局合同科进行政府采购或招投标工作。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后,成立项目组或联系人,发公函至使用单位,告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》(附件一)及《工程前期工作费用一览表》(附件二)协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
10、办理《建设用地规划许可证》,由使用单位到规划部门办理(详见附件十一),将有关报销凭证(一般需缴纳计算机作图费)交城建局技术科办理请款手续。《建设用地规划许可证》办理完毕后,三个工作日内提供《建设用地规划许可证》及用地红线图原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
11、办理建设项目用地审批,由使用单位到国土部门办理(详见附件十二),需缴纳新增建设用地土地有偿使用费等收费项目,使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科,由技术科办理请款手续,使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。建设项目用地审批办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
建设项目报合同科办理
2
办理建设项目环境影响评价
委托有资质部门编写环境影响报告表或报告书费用
3
办理建设项目地震安全评估
委托有资质部门编写《地震安全评估报告》
4
办理建设项目地质灾害评估
委托有资质部门编写《地质灾害评估报告》
5
土地测绘调查
(放桩)
委托有资质测绘队测量土地或编写《土地勘测定界技术报告书》
6
办理人防审核
14、办理建筑消防设计审核(包括建筑施工图设计审核、自动消防设施设计审核及建筑内部装修工程设计审核),由使用单位到市公安消防局办理(详见附件十五)。建筑消防设计审核办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
15、办理防雷设施设计审核,由使用单位到市防雷设施检测所办理(详见附件十六),将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续,使用单位负责将发票提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。防雷设施设计审核办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
12、办理建筑设计方案报批,由使用单位到规划部门办理(详见附件十三)。建筑设计方案报批办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
13、办理人防审核,由使用单位到人防办办理(详见附件十四),涉及缴纳防空地下室易地建设费的项目,使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续,使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。涉及防空地下室工程施工图审查费的项目,使用单位将有关资料送城建局合同科,由其与审图单位签订合同。人防报建办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
16、办理《建设工程规划许可证》,由城建局技术科到规划部门办理(详见附件十七),并根据缴费通知单办理费用请款手续并将有关收据交市会计核算中心基建工程会计委派科。《建设工程规划许可证》原件由城建局技术科保存。
17、施工合同签订后,15个工作日内按建设局有关规定办理《建设工程施工许可证》(详见附件十八),《建设工程施工许可证》原件由城建局技术科保存。建设工程质量监督费由城建局技术科根据有关缴费通知单办理请款手续。费用缴纳完毕后,经办人需将有关收据交市会计核算中心基建工程会计委派科。新型墙体材料专项基金和建设工程散装水泥专项基金由城建局项目组通知施工单位办理缴费并报城建局相关工程科备案,城建局工程科负责监督新型墙体材料专项基金和建设工程散装水泥专项基金的缴交情况。
备注:凡需提供复印件,须持原件校对后,方能提交。
附件四:
建设项目规划设计方案(修规)报批
(总用地面积少于3万平方米的项目不需办理)
需提交以下材料(到规划部门办理):
1、《规划方案送审表》1份;
2、小区主要配套公建项目一览表1份;
3、规划设计方案的现状地形图1份,比例1:500或1:1000或1:5000(分区规划);〔配电子文件〕
森林植被恢复费
3
办理人防审核
2、防空地下室易地建设费
4
办理《建设工程施工许可证》
1、建设工程质量监督费;
2、新型墙体材料专业基金
由工程科项目组监督办理
3、建设工程散装水泥专项基金







1
办理压矿审查
图纸费及审查费
凭有关缴费通知单到技术科办理
2
办理《建设项目选址意见书》
计算机作图费
3
办理《建设用地规划许可证》
(二)工程项目前期工作管理费用的报销程序
1、使用单位根据相关资料(例如发票、出差报告、会议报告、会议签到表等)办理请款手续。根据费用的类别填写支出凭单、差旅费报销单或支出证明单,填写《工程项目前期费用审批表》,将请款资料送市会计核算中心基建工程会计委派科。
2、部分费用紧急的可先由市城建局代建工程保证金帐户垫支,垫支时使用单位还需增加填写“保证金帐户代垫工程款支出凭单”。
2、工程项目管理费用由使用单位根据实际需要作出计划,经市财政局审核,报市政府批准后执行,列入工程款项支出。
3、每月终了,使用单位将管理费用支出凭单报该单位负责人审核,填写《工程项目前期费用审批表》,按工程用款拨付程序报批后,市会计核算中心据实列支。
4、使用单位应当加强工程项目管理费用的管理,建立健全工程项目管理费用管理制度,按照规定严格控制管理费用支出。
4、规划方案的总平面图3份(设计单位加盖出图章);〔配电子文件〕
5、拟建建筑物方案图(平、立、剖);〔配电子文件〕
6、道路规划和竖向规划图(包括交通分析示意图);〔配电子文件〕
7、规划方案说明书1份;〔配电子文件〕
6、办理建设项目土地预审,由使用单位到国土部门办理(详见附件八)。涉及土地测量的项目,使用单位将有关资料送城建局合同科,由其与土地测绘单位签订合同。土地预审办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
7、办理工程项目立项,由使用单位到市发展和改革局办理(详见附件九)。项目立项办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
3、城建局合同科根据使用单位编制、经城建局技术科审核的设计任务书,进行设计方案的招标工作,并负责将招标结果上报市政府确定设计方案。
(二)立项报建阶段
1、办理《建设项目选址意见书》,由使用单位到规划部门办理(详见附件三),将有关报销凭证(一般需缴纳计算机作图费)交城建局技术科办理请款手续。办理完毕后,三个工作日内提供《建设项目选址意见书》及选址红线图原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。涉及征地拆迁的项目,城建局技术科需将选址红线图及其电子文件提交到城建局拆迁办。
防空地下室工程施工图审查费
7
结构检测、结构鉴定鉴定评估
委托有资质部门鉴定、评估






1
办理建设项目用地审批
1、新增建设用地土地有偿使用费;2、征地管理费;3、新增建设用地耕地开垦费;4、土地补偿费;5、耕地占用税;
凭有关缴费通知单到技术科办理
属市行政收取的土地补偿费可减免
2
办理《使用林地审核同意书》
计算机作图费
4
办理《建设工程规划许可证》
1、审查费;2、测量放线费;3、基础设施配套费
市政基础设施配套费可减免
5
办理防雷设施设计审核
防雷设施检测费
注:1、此表所列收费项目仅供参考,具体收费情况以各部门收费为准;
2、有关缴费通知单必须注明工程项目名称。
附件三:
办理《建设项目选址意见书》
需提交以下材料(到规划部门办理):
5、拟建建筑物方案图(平、立、剖);〔配电子文件,文件格式为:JPG及DWG〕
6、(上报市府项目)总平面效果图、沿街立面图、夜景效果图、鸟瞰图各1份;〔配电子文件,文件格式为:JPG〕
7、(有污染可其他有特殊要求的建设项目)附送有关环境保护、卫生防疫、消防安全和其他特殊要求的资料;
承诺时限:15个工作日(不含市政府论证)
5、办理地震安全性评估,由城建局项目组起草地震安全性评估的招标文件,城建局合同科负责进行招投标或政府采购,确定《地震安全性评估报告》的编写单位,使用单位根据《地震安全性评估报告》到地震安评委员会办理审查手续(详见附件七)。地震安全评估办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
4、办理环境影响评估,由使用单位到环保部门办理(详见附件六),填写《广东省建设项目环境保护申请表》。需编制环境影响评估报告表或环境影响报告书的项目,由城建局项目组起草环境影响评估的招标文件,城建局合同科负责进行政府采购或招投标工作,确定报告表或报告书的编写单位。环境影响评估报告表或报告书、环境影响登记表办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
2、建设项目规划设计方案报批,由使用单位到规划部门办理(详见附件四)。办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
3、办理《使用林地审核同意书》,由使用单位到林业部门办理(详见附件五),需缴纳森林植被恢复费的项目,使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续,使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。《使用林地审核同意书》办理完毕后,三个工作日内提供相关原件给城建局技术科,使用单位保存办理结果复印件。
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