工程项目管理模拟试卷

《工程项目管理模拟试卷》〔答案〕一.单项选择题1.项目管理的核心是（B）A.投资方的项目管理B.业主方的项目管理B.施工方的项目管理 D.设计方的项目管理2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B ）A.项目决策阶段B.项目实施阶段B.项目试用期阶段 D.项目策划期阶段3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（ D ）A.施工的安全与设计方无关B.工程造价的控制与设计方无关C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（ B ）A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。

C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。

D.施工安全不属于项目管理的范畴。

5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（ C ）A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。

B.建设项目总承包只包含施工任务。

C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。

D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。

6.推行建设工程监理制度的目的不包含（D）A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.充分发挥投资效益D.确保工程建设安全7.监理单位和业主的关系是（C ）A.甲方与乙方的关系B.监理与被监理的关系C.委托与被委托的合同关系D.执行与被执行的关系8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（ A ）A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。

C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。

D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。

9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ）A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A ）A.指令关系B.逻辑关系C.动态关系D.责任关系11.基本的组织工具不包含（ B ）A.组织结构图B.组织人员表C.人物分工表D.工作流程图12.下列关系项目组织结构图描述错误的是（ D ）A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。

13.下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C ）A.提出问题B.策划C.组织D.检查14.工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A )A.逻辑关系B.指令关系C.职能关系D.动态关系15..国际上项目管理的方式不包含（B ）A.业主方自行管理B.总承包商自行管理C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理16.设计任务委托的模式不包含（ C ）A.业主方委托一个设计单位B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体D.业主方平行委托多个设计单位进行设计17.工程建设物资不包含（ B ）A.建筑材料B.必备厂房C.建筑构配件D.设备18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（ D ）A.管理职能分工B.工作流程组织C.采用先进的工具D.改变施工管理和强化合同管理19.下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ A ）A.管理职能分工B.优化施工方法C.采取限额设计的方法D.采用价值工程的方法20.项目经理的管理权利不包含（B ）A.组织领导班子B.选择总承包单位C.选择施工作业队伍D.进行合理的经济分配21.项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（ A ）A.员工的辞退B.员工的培训C.员工的定向D.员工的发展22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D ）A.团队建设B.编制组织和人力资源规划C.管理项目管理班子的成员D.进行合理的经济分配23.建设项目总承包的核心意义在于（ A ）A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。

B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。

C.交钥匙。

D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。

24.下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（ D ）A.业主方自行编制B.设计评审C.合同洽谈D.质量监督25.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（ A ）A.功能描述的方式B.构造描述的方式C.竞赛的方式D.政府指定26.关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A )A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制B.我国于1995年开始推行项目经理负责制C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D.2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡27.工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（ D ）A.人类生活和环境的保护B.建筑环境C.社会效益和经济效益D.加快施工进度28.工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（C ）A.组织知识B.管理知识C.监理知识D.设计经验29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（D ）A.项目实施的组织策划B.项目实施的管理策划C.项目实施的技术策划D.项目实施的监理策划30.关于风险的说法正确的是（ A ）A.是损失的不确定性B.可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素C.是可避免的D.无法测度其发生的概率31.风险管理的工作流程不包含（ D ）A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.风险消除32.下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（ B ）A.投资方B.建设项目总承包C.开发方D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务33.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ）A.证券公司的项目管理B.金融机构的项目管理C.银行的项目管理D.政府对工程项目的管理34.业主的项目管理内容不包括（ C ）A.项目管理模式选择B.质量控制C.编制施工组织设计规划D.进度控制35.政府的项目管理工作不包含（ C ）A.涉及项目当地环境的审批B.对项目关于社会安全性的检查C.项目施工具体质量的检查D.对项目的市场行为的监督36.质量控制的目标不由（B ）决定A.相关法律法规的要求B.承包商的要求C.项目管理公司的要求D.合同规定37.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ B ）A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关38.设计方项目管理的目标不含（ B ）A.设计的进度目标B.项目的合同目标C.设计的成本目标D.项目的投资目标39 施工方项目管理的目标不含（ C ）A.施工成本目标B.施工的进度目标C.业主方的质量要求D.施工的安全目标40.总承包方项目管理的目标不含（ D ）A.项目的总投资目标 B .总承包方的成本目标C.总承包方的质量目标D.项目的安全目标41.下面属于工程监理的内容是（ A ）A.进行工程建设合同管理B.施工质量控制C.组织设计规划D.设计方案的变更42.在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B )A.EPC公司B.业主方C.设计方D.政府主管部门43.建设工程监理的基本目的是（ D ）A.实现工程项目各方的目标B.协调工程项目的各项关系C.维护施工方的合法权益D.协助业主顺利完成工程项目的各项目标44.监理师在进行监理时的基本目的是（ D ）A.协助建设单位完成组织设计B.协助设计方完成设计任务C.控制项目施工的质量、进度、安全D.协助业主在计划目标内完成工程项目45．基本的组织工具包含（ A ）A.组织结构模式B.工艺图C.PERT 图D.PDCA工具46.项目组织设计的原则是（ C ）A.成本原则B.职能原则C.目标一致性原则D.动态原则47．在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（B ）A.多头的B.唯一的C.交错的D.网络的48.下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（ D ）A.工程管理咨询方B.业主方C.某EPC 工程承包公司D.政府机关49.项目组织结构图必须反映（ B ）之间的组织关系A.各工作对象B.各工作部门C.各里程碑事件D.各工艺技术50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（D ）A.业主方B.设计单位C.供货单位D.政府机关51.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（ D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.内部项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.业主方52.工程变更费用和工期由（A ）来评估A.监理总工程师B.项目经理C.现场施工经理D.业主方53.设计变更必须由谁签发（ B ）A.设计单位B.总监C.总部经理D.项目经理54.在合同结构图中，业主方不可以与（ D ）存在经济性质的合同关系A.设计单位B.施工总承包商C.供货商D.政府主管方55.在合同结构图中用表示（ A ）两个单位合同的合同关系A.双向箭杆B.单向箭杆C.虚线D.实线56.下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（ B ）A.项目的总投资B.项目的供货C.项目的总进度D.进行项目管理的原因57.建设工程项目管理规划不包括（ D ）A.项目管理的组织B.施工过程的管理C.设计过程的管理D.与政府的协调管理58.建设项目管理规划的编制应有（ D ）主要负责A.业主方B.现场施工经理C.总监D.项目经理59.施工项目管理规划大纲的编制不含（ D ）A.招标合同B.施工合同C.工程现场情况D.供货情况60.国际上比较通用的项目管理模式是（ C ）A.工程指挥部模式B.交钥匙模式C.委托咨询公司协助业主进行项目管理模式D.代理管理61.我国选择设计方案的主要方式是（ A ）A.设计招标B.举办竞赛C.业主自行委托D.与承包商一起委托62.下面哪项是我国设计任务委托的模式（ B ）A.EPC模式B.平行发包模式C.混合式的管理模式D.CM承包模式63.下列（ A ）是建设工程项目总承包的方式之一A.设计—施工总承包B.施工总承包C.设计采购总承包D.采购施工总承包64.目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（ D ）A.设计—施工总承包B.施工总承包C.设计采购总承包D.设计采购施工总承包65.不属于进度纠偏的措施的是（ D ）A.调整项目组织结构B.改变施工机具C.强化合同管理D.压缩工程款66.在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（ C ）A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程概算和项目投资规划的比较D.工程预算和工程支付的比较67.投资控制的纠偏措施不含（ D ）A.调整项目任务分工B.采用价值工程的办法C.优化施工方案D.邀请第三方进行工程投资核算68.下面哪项不能作为费用控制的依据（ C ）A.费用规划B.进度报告C.资源准备情况D.设计变更69.工程项目施工实行（ D ）A.总承包制B.EPC责任制C.建设监理制D.项目经理负责制70.项目经理指责不包含（ A ）A.负责项目的招投标B.严格管理财务支出C.积极推广新技术D.对项目质量进行控制71.对工程施工负有全面责任的事（ D ）A.总监B.业主方C.现场施工经理D.项目经理72.项目人力资源管理的目标不包含（C ）A.调动所有项目参与人的积极性B.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制C.降低工程费用D.实现项目目标73.建设工程项目总承包的主要意义是（ D ）A.总价包干B.交钥匙C.顺利完成项目目标D.达到为项目建设增值的目的74.EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ）A.总监B.业主C.设计方D.承包商75.根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ）A.编制工程建设监理规划B.按工程建设进度、分专业编制建设监理细则C.按照建设监理细则进行建设监理D参与工程竣工验收76.工程建设监理的方法体系不包括（ D ）A.目标规划B.动态控制C.信息管理D.静态控制77.工程项目总控的核心是（ C ）A.费用控制B.经济控制C.合同管理D.组织设计78.项目策划的目的是（ B ）A.进行项目可行性论证B.将建设意图变成可操作的行动方案C.提出招标方案D.提出项目建设方案79.在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（C ）A.计划B.对比C.转换D.纠正80.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ）A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D ）A.两者之间毫无关系B.目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致C.目标分解结构应与组织分解结构完全一致D..目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致82.对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（ D ）A.系统控制B.动态控制C.全过程控制D.全方位控制106.根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（B ）A.在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。