项目开发中营销为设计输入条件标准
研发项目管理制度
1. 目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。
2. 范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。
3. 定义3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。
3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。
3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。
4. 职责4.1总裁4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。
4.2总裁办公室研发负责人4.2.1 负责“立项报告”的批准。
4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。
4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。
4.3研发部总监4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。
4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。
4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必要的各类申请。
4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括：4.3.5.1 澄清研发项目的来源。
4.3.5.2 提出新产品开发建议。
4.3.5.3 提供设计信息的描述。
4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。
4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。
4.3.8 负责设计计划的实施。
4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。
4.4 研发部认证工程师4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。
4.4.2 负责日常设备的计量和管理。
4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。
ISO9001-2015审核要点8.3.4设计和开发控制
ISO9001-2015审核要点8.3.4设计和开发控制 Post By：2016-10-7 11:51:00 [只看该作者]8.3.4设计和开发控制组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：a）规定拟获得的结果；b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力；c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求；d）实施确认活动，以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求；e）针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施；f）保留这些活动的形成文件的信息。
注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同目的。
根据组织的产品和服务的具体情况，可以单独或以任意组合进行。
标准理解：1、组织对对设计和开发过程进行控制以确保：a) 要实现的结果得到确定；（这是新的提法）b) 实施评审，以评价设计和开发结果满足要求的能力；c) 实施验证活动，以确保设计和开发的输出满足设计和开发输入的要求；验证活动可以包括：开展替代计算；将新设计与类似的经验验证的设计作比较；开展测试和鉴定；在发布前检查设计阶段文档d) 实施确认活动，以确保形成的产品和服务能够满足规定的应用或预期用途；确认活动可包括：营销适用；运行测试；预期的用户条件下的模拟和测试；部分模拟或测试（例如测试建筑物经受地震的能力）；提供反馈的最终用户测试（例如软件项目）e) 对评审或验证和确认活动中确定的问题采取必要的措施；（这是增加的内容，如评审、验证和确认活动发现了问题，应决定这些问题的解决措施。
应将这些措施的有效性作为下次评审的部分内容。
）f) 保留这些活动的文件化信息。
注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，他们可以按适合组织的方式单独或任意组合进行。
（评审、验证和确认有可能在一个过程中完成。
如验证作为评审的一部分内容来进行，或验证和确认同时进行，则没有必要重复同一活动）2、评审、验证和确认活动对于控制设计和开发过程至关重要，因此，要有效实施这些活动。
产品设计和开发输入文件输出文件
4.2 营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确 认等质量活动。。 4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确 认等质量活动。 5 控制要求 5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分
1
性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善 的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
立项后项目负责人编制项目设计和开发计划书。 本阶段结束标志为项目设计和开发计划书。 5.2.2 方案设计阶段 方案设计阶段的开发内容为: 项目负责人根据项目任务书、合同中规定的设计和开 发指标，进行研制方案设计，经方案论证，证明所选方案可行。本阶段的结束标志为研 制方案报告书。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料。报研 发部领导审批后，报公司领导进行研制方案评审。研发部负责组建评审组。评审完成后 项目负责人根据评审意见修改方案；研发部负责人负责，监督、检查设计评审结论中意 见的修改执行情况。 5.2.3 工程设计（产品研制）阶段 工程设计（研制）阶段的内容为: 1) 根据研制方案和设计规范等要求，设计出满足生产试制和验证所需要的全套设计 图样和技术文件； 2) 提出配套设备和器材的供应清单； 3) 进行必要的试验、测试； 4) 组织设计评审； 5) 通过设计评审后，履行审核签署手续，转入生产试制过程。 6) 技术文件和资料整理。 本阶段结束标志为：样机、试验、检测报告。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料，进行 设计验证(研制阶段设计评审)。 5.2.4 设计验证阶段 按规定在设计的适当阶段（一般是设计输出形成文件时）组织设计验证。验证的方 法，应包括下列一种或多种方法： 1) 文件发布前的评审（审核、批准）； 2) 变换方法进行计算，以验证原来的计算结果和分析的正确性； 3) 计算机模拟仿真； 4) 与已证实的类似设计进行比较； 5) 进行自检、试验和样机验证。
产品实现策划及设计开发管理程序
1四川泛华电器有限责任公司标准产品实现策划及设计开发管理程序Q/14C.ZG15.007.011 目的对产品实现进行策划，对设计和开发过程进行控制，确保产品设计和开发的结果满足顾客的需求和期望，并符合有关法律、法规、标准的要求。
2 范围本标准规定产品实现策划的步骤、方法，明确产品设计和开发过程的主要工作和要求。
本标准适用于企业新产品开发及产品改进的实现过程的策划,实施控制与管理。
3 术语和定义3.1 关键特性: 影响产品安全性、法规符合性的产品和过程特性；3.2 重要特性: 严重影响产品配套、功能、性能或后续产品加工的产品和过程特性； 3.3 一般特性：除关键、重要特性以外的特性为一般特性。
4 职责4.1 开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控制，组织产品验证和确认工作。
4.2 各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工作。
4.3 制造品质部负责产品的试验工作。
4.4 制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。
4.5 其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工作。
5 产品实现策划程序 5.1 产品实现策划的内容在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容：5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。
5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性能指标，必要的生产流程和管理要求。
5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分析。
5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。
5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等设施，以及产品实现过程的人员资源需求。
5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视和测量要求。
5.1.7 确定产品的接收准则。
5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风险。
PD-10 A3 设计和开发控制程序
1. 目的为了控制设计和开发全过程，最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测风险，以确保以最低成本、最高效率设计出满足合同或顾客要求的产品。
2. 适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有产品的设计和开发全过程的质量管理。
3. 职责3.1 营销部负责、研发部派员参加市场调研和/或产品要求的评审，信息反馈。
3.2 营销部或研发部根据国内外科技发展和市场信息，提出产品开发项目建议。
3.3 研发部经理负责根据经批准的产品设计和开发项目，组织编制产品设计和开发计划，并付诸实施，并负责设计和开发全过程的组织协调。
进行产品设计和技术文件的完整工作，新产品鉴定文件的准备。
3.4 项目负责人负责组织项目组成员，完成各项设计和开发任务并承担相应的责任。
3.5 研发部经理批准设计和开发各阶段的重要文件，并对设计风险做出评估。
3.6 研发部经理负责协助主管负责人编制中长期新品发展规划和设计开发计划的讨论并监督其实施；主持设计评审报告的审核及设计更改的批准。
3.7 研发部负责实施设计更改并发放“设计更改通知单”。
3.8 生产部负责外协件的加工联系和外购件的采购。
3.9 生产部门负责协助研发部新产品试制。
3.10 质量部负责零部件和样机的检测及样机型式试验。
3.11 研发部负责新产品鉴定及非技术性鉴定文件的准备。
4. 程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源营销部或研发部根据市场调研的信息和顾客签订的特殊合同或技术协议，提出“项目建议书”，报研发部经理审核，总经理批准后，并下达“设计和开发任务书”，并将相关背景资料转交研发部实施；4.1.2 研发部根据上述项目来源，将设计开发策划的输出转化为“设计和开发方案”。
4.1.3 研发部根据ISO13485和MDD 93/42/EEC指令以及相关法规的要求，按ISO 14971编制产品风险分析报告，并应包括能量危害、生物学危害、环境危害、有关使用的危害和由功能失效、维护不周及老化引起的危害等五个方面的分析以及相应的防范措施。
APQP(标准)
项目追踪表
资源决定
问题日志
管理者支持
顾客输入要求 项目进度 设计目标 可靠和质量目标 可承受的成本目标 计划产量 关键联系人
产品质量进度计划
产品设计和开发
DFMEA
初始CC/SC清单
设计评审
设计验证计划
设计验证
分供方APQP状态
设备、工 装和量具
样件制作控制 计划
制造系统 分析计划
MSA计划
1-22
产品设计和开发
Feedback Assessment & Corrective Action 反馈、评估和纠正措施
Product & Process Validation 产品与过程确认
Process Design & Devel opment 过程设计和开发
Product Design & Development 产品设计和开发
要素
1. 设施、工具和量具 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 5. 过程 FMEA 6. 测量系统分析计划 7. 试生产控制计划 8. 过程指导书 9. 包装规范 10. 初始过程能力研究计划
APQP 风险评审 和起动
APQP 系统流程
APQP过程流程
精致工艺
资源决定
顾客输入要求
小组可行性承诺
图纸/规范
车辆/系统/子系统/部件的设计
设计失效模式后果分析（DFMEA）
图纸/规范 （文件/电子档）
设计验证计划 （DVP）
样件制造 控制计划
样件制造
设计/制造评审 （在所有APQP要素后
1-3-C
1-25
DFMEA 期望
完成关注设计中进行的更改及其对整个系统的影响的 DFMEA 建立 DFMEA 或类似的分析输出的潜在特殊特性 清单 解决在要素 2，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的经验 确保将 DFMEA 信息，包括特殊特性清单传递给 PFMEA 小组
设计和开发评审的管理规定
4.6.2.2用户试用或顾客确认方式，由营销中心联系交顾客使用或用户试用一段时间，由用户出具试用报告，对产品的功能和质量进行评价。
4.6.2.3由研发部组织召开的新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加。
3.6项目组负责产品设计/开发和样机的试制工作（有关部门配合），编制设计图纸和设计文件。项目负责人协助项目经理完成项目的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计/开发和策划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反馈意见或建议。
4.5.6在设计开发的适当阶段也可以进行验证。
4.6设计确认
4.6.1设计确认是证明产品能否满足预期的使用要求的过程。通常应在产品交付之前(如单件产品)或产品实施之前（如批量产品）完成。如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内由用户确认。
4.6.2根据产品的特点，可选择下述一种或几种确认方式：
4.3.4.3产品技术规范或企业标准。
4.3.5样机试制
4.3.5.1采购部根据项目组的要求采购原材料、联系外协加工；
4.3.5.2生产部根据项目组提供的设计文件，加工部件并装配样机；
4.3.5.3项目组对样机进行调试，修改及完善技术设计。
4.3.5.4技术部负责组织样机制作，及样机工艺评审。
4.3.5.5测试部负责样机功能试验，品管部负责对样机进行环境试验，并综合做出质量评价。
NO。
修改申请单号
修改内容
修改人
项目开发中设计对营销的输入条件标准-参考
项目开发中设计对营销的输入条件标准工作清单包括输入时机、内容、深度要求、确认人及具体的示例，具体标准要求如下：营销阶段时间点输入内容内容要求详述确认责任者示例项目定位阶段概念规划设计前物业类型及配比关系。
建议进行地块研究分析；进行建筑体块（类型/覆盖率/高度等）研究产品价值提升初判多层、小高层、高层、花园洋房、别墅，TH？，是板楼或者塔楼或者其他。
各占的面积比例关系，商业配套等的指标设计经理，开发部概念规划设计方案后项目整体规划概念方向/设计理念规划的方向性整体概念。
设计理念需要对营销主题概念有帮助设计经理项目建筑风格概念方向建筑整体风格，外立面风格、结构特点等设计经理销售展示相关配合的考虑展示范围及主要展示思路（园林，样板房，会所，售楼处，展示通道等）设计经理概念方案的检验物业类型与定位的差异（及时提供）；规划指标审核落实（面积等）；提供户型分布图与营销核实设计经理营销策划阶段方案设计前（先决条件）针对项目的设计规范要求当地政策规范要求，地块指标要求。
比如佛山项目限层不限高的要求，商铺层高要求，小户型比例的拼接限制等设计经理方案设计前（产品策划）项目产品卖点户型方面、外观方面、园林景观方面、其他设计特点设计经理差异化特点不同与其他楼盘的大范围的设计特点设计经理项目创新/创意点项目在整体规划，建筑设计，户型，会所，商业街，园林环境，园林小品，展示区，样板房等方面的设计创新点，创意点。
设计经理户型创新户型如何创新，赠送面积，空间布局合理，充分考虑客户需求，提升附加价值。
设计经理利用地块优势的方向比如香蜜山利用地块内山体做成山景设计经理解决规避项目劣势的一些措施解决噪音、不良景观、风水问题等的措施设计经理售楼展示部分售楼展示部分（售楼处，环境，会所，销售通道等）设计风格和平面方案，需要营销参与意见设计经理/包装组样板房设计概念各个样板房的平面方案和设计风格，需要营销参与意见设计经理/室内设计方案设计中（过程沟通）过程沟通设计方案需要进行过程沟通，需要营销参与意见，及时进行相应调整设计经理方案设计基本完成规划设计说明书规划设计方案的说明，以作为营销后期营销推广概念提炼的素材设计经理户型统计及平面分布初稿验证与定位的偏差。
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5、销售对景观空间的要求（如水景面积，泳池面积）
6、户外地面停车要求；商业街交通和停车要求；
7、物业管理分区和管理模式要求。
第二次阶段性成果汇报后2天
参与评审
提出书面评审意见
方案设计
包装
方案设计任务书定稿前
1、项目广告公司的投标稿
1、推广主题
2、销售代理公司的策划
项目营销策划报告
1、宏观经济与城市规划分析
2、市场分析
3、大盘个案及专题研究
4、客户分析
5、项目定位
6、规划设计建议
风格、户型卖点及建议
1、产品风格建议
2、产品色彩建议
3、产品亮点建议
（与市场上竞争对手的产品进行比较）
销售展示区
1、示范区范围
2、示范区开放时间节点（如分区开放，请注明）
3、示范区销售流线
2.建筑风格
2.客户定位
3.景观环境
3.物业产品定位
4.预期售价
4.建筑材料、细节等其他个性化要求
5.停车配比
5.总户车比、商业停车配比，停车方式
6.总技术指标
6.配套设施中商业、会所、物业管理、小学、幼儿园、活动场所等面积、分布建议
7.配套设施
7.住宅产品组合形式（一层_）户）
8.产品类型组合及分配
3.销售资料要求（如效果图、平面图的分辨率、图幅等详细要求）
3、销售需要的景观平面图和彩色效果图要求。
4、私家花园位置、风格和投资要求。
成果汇报后2天
1.参与评审
提出书面评审意见
结构
户型确定过程中
阳台梁板荷载
两层高阳台是否考虑业主封楼板正常使用
户型确定过程中
顶层可合并大户型
扩初设计
包装
进入扩初后十天内
1、道旗的平面设计
导视定位确认。
2、导视的平面设计
3、商业街的平面设计
4、围板的平面设计
5、条幅的平面设计
6、展板、POP的平面设计
7、根据平面图给予书面的确认
样板制作
包装
在大量生产工具之前
参与制作单位的考察，提出考察的意见
提出建设性意见
对设计、制作质量参与进行安装位置的指导
可实施的开放计划
1、由营销、项目部共同确认的展示范围、时间节点
2、提出销售需求表格给包装
结构
扩初设计开始前
屋顶花园荷载
屋顶花园的具体功能是一般上人铺地还是允许业主覆土种花栽树。
扩初设计开始前
商铺使用荷载
商铺具体使用功能是否为荷载较大的超市、建材等。
室内
建筑扩初设计确认，施工图设计前
室内设计营销输入条件书
2、文化理念
3、包装的费用
3、项目LOGO
4、商业街物业类型建议
5、VI延展部分
6、商业街、导视、装置类的费用分配和具体投资。
第一次阶段性成果汇报后两天
参与评审
提出建设性书面意见
景观
设计任务书定稿前
1.项目重点区域的划分
1、明确展示的重点区域，样板房位置和看楼通道。
2.景观推广主题
2、项目景观推广主题和定位。
4、样板房户型及对应客户描述
任务书评审
参与评审
1、会前阅读
2、参与评审
3、提出建设性书面意见
第一次阶段性成果汇报后两天
1、产品文化定位
1、针对项目的研究报告
2、客户文化需求描述
2、当地市场的文化趋势
3、参与评审
3、提出阶段性评审意见
景观
设计任务书定稿前10天
1、营销市场分析报告
项目的当地的文化背景，目标客户定位，客户对户外活动的喜好、需求等。
目的：本标准旨在通过梳理并确定在项目开发的各个阶段，营销专业为设计专业的标准输入条件，包括输入时机、内容、深度要求、确认人等，具体标准要求如下：
设计阶段
设计专业
时间点
输入内容
内容要求详述
概念规划设计
建筑
概念设计研究咨询（投资分析阶段，有关输入条件精细度应根据实际情况予以调整）
1.项目定位
1.项目市场定位
2、项目设计风格定位和客户定位
3、客户对景观风格意向，提供示意图片
4、项目的文化定位
第一次阶段性成果汇报后2天
1、初步的销售计划,展示范围
1、分期的展示计划，各期展示的范围和展示重点说明。
2、参与评审
2、提出书面的评审意见；
3、分期开发计划
4、客户如老人、儿童活动空间，运动设施场地的需求
4、功能活动空间要求
6.总技术指标
6.配套设施中商业、会所、物业管理、小学、幼儿园、活动场所等面积、分布建议
7.配套设施
7.住宅产品组合形式（一层_）户）
8.产品类型组合及分配
8.户型功能配置（_房_厅_卫）
9.户型建筑面积
10.结构形式建议
11.对户内的个性化要求
12.主要厅房尺度及开间、面积建议
包装
设计任务书定稿前
8.户型功能配置（_房_厅_卫）
*9.产品价值提升方向
9.户型建筑面积
概念规划设计及方案设计阶段（概念规划的设计起点以输入条件的提供为准）
1.项目定位
1.项目市场定位
2.建筑风格
2.客户定位
3.景观环境
3.物业产品定位
4.预期售价
4.建筑材料、细节等其他个性化要求
5.停车配比
5.总户车比、商业停车配比，停车方式
详细要求见《室内装饰设计营销输入条件书》
施工图设计
包装
设计任务书定稿前十天
1、确定版的项目LOGO
各空间的销售推广名称
2、VI系统文件
3、书面确定标识定位
任务书评审
参与评审
1、会前阅读
2、参与评审
3、提出建设性书面意见
第一次阶段性成果汇报前20天
根据包装的设计成果进行平面设计，提供CDR及JPEG文件