管理只在管3件事：管人、管物、管事
老板只做三事能量决定领导力制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12 的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。
如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。
面对员工，不能太松，也不可太严。
最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。
参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。
第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。
领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。
管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。
只要步入正轨，一切就会水到渠成。
第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。
要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。
俗话说得好，财聚人散，财散人聚。
要想拉拢人心，就要给足好处。
你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。
做管理，就是管好这4件事，难怪很多人做不好管理
做管理，就是管好这4件事，难怪很多人做不好管理“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。
管理是门艺术，更是作为一个领导者必须比较擅长的一项技能，那么做管理无非就是管好以下四件事，看完就明白了。
【1】管好“人”的行为想要管好员工的行为，那么就必须要先了解员工，知道他们想要什么？工作中遇到什么问题，有什么新的想法，这些是作为领导必须第一时间掌握的员工的心理活动。
只有和员工做好沟通，经常互动，然后有针对性的管理，才不至于管理浮与表面化。
和员工保持沟通，走进员工的心里，知道员工在想什么，这才是管理好员工的唯一方法。
【2】管好“物”的状态上面说到管人，那么接下来就是管好“物”的状态，具体指的就是对于工作中用到的设备，要经常检修，保证平时工作时期的正常运转。
只有保证设备正常运转，才不至于耽误工期，如果可以的话，找相关专业的人员来管理，进行定期的维护和保养，这样不但可以延长设备的寿命，还能保障生产的正常进行。
【3】管好“事”的结果上面说到管人、管物，那么接下来就是管好“事”，具体指什么呢，就是在工作中，我们必须重点关注员工的工作结果，如果只在乎工作过程，不注重结果，那么完全就没有什么效率可言的。
那么想要管好事，必须建立一个合理的制度，来做到规范化，只有对员工的工作做到有计划、有执行、有检查、有结果，才不至于白白浪费时间。
【4】管好“钱”的使用无论是一个公司还是一个部门，都要管好钱，因为很多公司的成本在无形中会被抬高，这也是拖垮公司的一个重要项，所以作为管理者在管人、管事、管物的基础上必须做好管钱。
钱是启动一个公司的基础，只有管好钱，杜绝浪费，只有钱用到正点上，公司才有存活下来的希望。
做管理一定要抓住以上四个方面，不能够顾此失彼。
抓不住重点只会导致工作没起色，员工管不住，领导也认为你没有能力，那么自己在管理位置上肯定也做不长，迟早会被有能力的人赶下台。
《管理的核心是管人,管人的核心就这3条》研讨发言
《管理的核心是管人,管人的核心就这3条》研讨发言管理的核心是管人，管人的核心就这3条一、引言管理作为一个广泛的概念，涉及到组织、人际关系和资源的协调和监管。
在组织中，管理不仅仅是权力和责任的集中体现，更是一种艺术和科学的结合。
管理的核心是在不断变化的环境中，有效地管人，从而推动组织的发展和成长。
本文将就管理的核心问题展开探讨，从而帮助读者更全面、深入地理解管理的本质与精髓。
二、管理的核心是管人管理实际上是一种复杂的系统工程，需要管理者具备多种能力和素质。
然而，在众多的管理要素中，管人是管理的核心。
有效的管人，意味着管理者应该关注和促进员工的成长和发展，有效地激发员工的潜力和积极性。
那么，如何有效地管人呢？我认为，管人的核心可以概括为以下三条：1. 理解和关爱员工管理者首先要理解和关爱员工，了解他们的需求和期待，尊重他们的个性和差异，真诚地关心他们的生活和工作。
在这个过程中，管理者要善于倾听，积极和员工沟通，并在某种程度上，将员工的需求放在第一位。
只有当员工感受到被理解和被关爱，才能全身心投入到工作中，从而更好地为组织创造价值。
2. 建立和激发团队管人的核心还包括建立和激发团队，培养团队精神和团队合作意识。
管理者应该注重团队建设，激发团队成员的凝聚力和工作积极性，协调和整合团队资源，推动团队向着共同的目标努力。
管理者还要善于发现和激发团队成员的潜能，为他们提供成长和发展的机会，从而不断提升团队的整体素质和竞争力。
3. 激励和指导员工有效地管人还需要管理者善于激励和指导员工。
管理者应该根据员工的不同需求和特点，采取合适的激励措施，激发员工的内在动力和潜能。
管理者还要善于指导员工，给予他们必要的支持和帮助，促进他们不断学习和进步。
只有在有效的激励和指导下，员工才能更好地发挥个人才能，更好地完成工作任务。
三、总结与回顾在本文中，我们深入探讨了管理的核心问题，特别是管理的核心是管人这一问题。
通过对管人的核心进行分析和阐述，我们深刻理解了管理者在日常工作中需要关注和重视员工，通过理解和关爱员工、建立和激发团队、激励和指导员工来有效地进行管理。
管理者管人管事三个能力的例子
管理者管人管事三个能力的例子
1.管理者的人管能力：在一个公司里，有一个管理者，他非常擅长与员工建立良好的关系。
他经常与员工交流，听取他们的意见和建议，并及时解决员工遇到的问题。
因为他的人管能力很高，员工们都很喜欢他，有时候甚至会主动向他请教问题。
2. 管理者的事管能力：另外一个管理者，他非常擅长管理项目和资源。
他经常能够做出精确的计划和预测，并及时对计划进行调整。
在项目实施过程中，他能够合理地安排资源，使得项目能够按时完成，并且达到预期的效果。
3. 管理者的管人、管事能力结合：最后一个管理者，他非常擅长平衡人管和事管的能力。
他既能够与员工保持良好的关系，又能够精确地掌握项目的进展。
在项目实施过程中，他能够合理安排资源，解决员工遇到的问题，并且能够及时调整计划，使得项目能够按时完成。
由于他的能力非常全面，他能够有效地提高团队的效率和凝聚力，使得整个团队都很有成就感。
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管理的三个境界
管理的三个境界就是“管事”、“管人”和“管心”。
孔子年轻的时候做过“委吏”、“乘田”。
“委吏”就是仓库的管理者；“乘田”是管理放牧的初级官员。
这两项工作都是“管事”的。
孔子管事管的很好，所以两年之后他就在当地小有名气了。
管理的核心是对人的管理。
做到中层以上的管理者会发现：其实制度啊、流程啊、法律啊甚至技术，都是人制定的并且因人和环境的变化而不断修改和调整的。
所以孔子说：“古代贤明君王管理国家的方法其实都写在纸上了。
但是这些政策的执行却是因人而异的。
贤明的君王在世就能推广出贤明的政策，把天下治理好；贤明的君王不在位了，那么这些治理国家的好政策也就推行不下去了。
执行起来也就变样了。
初级管理者刚刚晋升为中级管理者遇到的最大挑战就是由“管事”向“管人”的过度。
刚刚进入中层的管理者经常会抱怨工作太忙、政策调整太快、环境变化太快。
甚至有些兢兢业业、每天加班的中层管理者最后只能下岗、降职，其本质原因就是没有及时把自己的角色由“管事”转换到“管人”。
管人的本质就是通过别人来实现自己想要做的事情。
一个人只能管理10个人左右，这在管理学上叫做“管理宽度”。
以企业为例吧，总想管理好企业，只要管理好几个副总和办公室主任就好了。
人的精力是有限的，所以不可以管理太多的人。
管理学上有个小笑话：说耶稣那么聪明，管理13个人还有一个背叛了他。
讲的其实就是一个管理宽度的问题。
那么怎么来管理很多的人呢，传统的方法就是编制问题和组织结构问题。
简单的说就是一个人管理十个人，那么这十个人再每人管理十个人，就可以管理一百个人了。
可是这也存在一个问题，就是如果人数超过十万，那么层级就太多了。
层级多的缺点就是反应速度慢。
管理的最高境界是对心的管理。
我们看每一个优秀的管理者其实都是一个出色的思想家。
小到企业大到国家，高级管理者都是对“心”的管理。
像乔布斯、杰克·韦尔奇，他们都是企业的灵魂，所以他们的身体状况、退休与否都关系着公司股票的价格和企业信心。
管人三件事(人才、人效、人性)
、有序。
重视流程
+
建立制度
什么是流程?流程就是一系列连续有规律的动作。 比如，客户拜访这一动作，需要分解出资料准 备、需求了解、客户沟通、倾听互动4个子流程。 每个子流程再细化一层，出发前检查是否带了
产品手册、合同、客户资料。
流程细化到这种程度，才能真正有效落实，哪 怕新员工，也可以顺畅执行。流程的存在，不 是制造各种麻烦，而是减少尝试带来的损耗。
让员工有分享的平台和机会 给员工创造学习的机会 给员工，提供晋升的通道
感谢您的聆听
管人三件事
乔布斯曾说:“过去我认为一个重要的 人，有用的人，优秀的人，能顶两个 平庸的人才，但后来我发现我错了， 一个优秀的人是能顶50个人才的。"
提升人效
企业想活下去，降本增效是主 旋律。很多公司也在降本增效。 但为什么效果不佳呢?最大的 问题是，搞了一大堆看似有效， 实际无效的假动作只降本不增 效。降本只是一方面，但增效 往往比降本更有效，因为增长 治百病，增量有了希望就有了，
管人三件事 人才、人效、人性
管人三件事
德鲁克曾说:“当员 工缺少努力的诱因 时，一个最大的可 能是，员工看不到 或者看不清他们的 努力与绩效评估， 和所受到的奖励之 间的关系。”忽略 人性，把员工当成 实现业绩目标的 “工具”，是走不 远的。管理，最终 的目的，是为了实 现人性的完满。
识别人才
顺应人性
需求，根据具体表现给予激励。
明确的成长空间
光会分钱，是不行的。如果你想让员工能长期留在公司，还要关 注员工的成长。让做得好的人，有更大的平台发挥自己的才能;让 团队看到美好的未来。最成功的战略，是描绘能激发人心、让大
家为之兴奋的目标:共启愿景，找到团队共同的美好未来。
三管,管人管事管效益演讲稿
三管,管人管事管效益演讲稿
管理者是团队的领头人。
管理者必须首先管好自己哪些方面呢？第一，目标管理。
就是必须明确自己想要什么，追求的结果是什么，这样才能确保自己的努力不至于白费。
第二，行为管理。
要让自己在道德上、法律上、学习上、能力上都成为下属的榜样。
第三，时间管理。
必须珍惜和分配好时间，毕竟人的精力有限，面面俱到，事必躬亲，不懂得分清轻重缓急，绝不是一个好的管理者。
为什么管理者必须先管好自己呢？第一，打造权威。
俗话说，正人先正己。
管理者要想赢得下属的信任、支持与配合，必须率先垂范，否则不可能成为团队的核心。
第二，树立榜样。
榜样的力量是无穷的。
管理就是沟通，沟通不等于说教。
言传不如身教，身教胜于言传。
榜样摆在那里，上行下效，潜移默化的影响自然就发生了。
第三，成就事业。
当管理者自己与下属都变得越来越优秀，团队就会变得强大，事业的目标就一定能够实现。
管理者该怎么管好自己呢？第一，高标准。
古代诗词评论家严羽在《沧浪诗话》中说：“学其上，仅得其中；学其中，斯为下矣。
”他告诫我们，低标准可能什么都得不到，甚至是堕落。
二，严要求。
有了高标准，还要严格地践行，否则再高的标准，再美好的理想，都会沦为一纸空文，一个笑话。
三，勤反思。
反思就是自我检讨。
人之所以异于禽兽，就是因为我们具有反思、纠错的能力。
管理者必须通过批评与自我批评，让自己变得更完美、更强大。
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管理只在管3件事：管人、管物、管事
管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？
管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。
换句话说，
管理就是从企业内部的运作中，做到获利
极大化！
而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！
一、管人是管理的首要课题
所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。
管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。
组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。
如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。
管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。
细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。
把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。
管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。
管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。
管人的方法要因人而异，适用其人。
二、管理的第二件事是管物
物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。
管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭
配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就
是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。
三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行
执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？
每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。
在管理事的过程中，就是要找到最有效率的SOP，把工作做到极致，做到投入最少，产出的效率极大化。