煤矿公司机运队工作总结及计划
煤矿机运队工作计划(七篇)

煤矿机运队工作计划____年物资管理总体安排和工作计划:____年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
(一)、结合-年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。
____年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
(二)、____年工作重点及具体举措1、加强计划采购,提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,____年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。
煤矿机运队个人工作总结

一、前言时光荏苒,转眼间我在煤矿机运队工作已有一段时间。
在这段时间里,我认真履行自己的职责,努力学习专业知识,不断提高自己的业务水平。
现将我的个人工作总结如下:二、工作内容1.设备维护与检修作为一名机运队队员,我深知设备维护与检修的重要性。
在日常工作中,我严格按照操作规程,对设备进行定期检查、维护和检修,确保设备正常运行。
同时,我还积极参与设备的改造和升级,提高设备的使用效率。
2.安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重。
我始终将安全生产放在首位,严格遵守《煤矿安全规程》,积极参加安全教育培训,提高自己的安全意识。
在作业过程中,我严格遵守各项安全操作规程,确保自己和同事的生命安全。
3.团队协作在机运队,我深知团队协作的重要性。
在日常工作中,我积极参与团队活动,与同事相互学习、相互帮助,共同提高。
在遇到困难时,我主动承担责任,与同事共同解决。
4.技术创新为了提高工作效率,我积极学习新技术、新工艺,并将所学应用于实际工作中。
例如,我学习了输送带裁边机的操作方法,提高了输送带的利用率,降低了生产成本。
三、工作成果1.设备故障率降低通过加强设备维护与检修,我所在机运队的设备故障率明显降低,保证了生产任务的顺利完成。
2.安全生产无事故在安全生产方面,我严格遵守各项安全操作规程,积极参与安全教育培训,确保自己和同事的生命安全。
在我所在机运队工作期间,未发生安全事故。
3.团队凝聚力增强通过积极参与团队活动,我与同事之间的关系更加融洽,团队凝聚力得到增强。
四、不足与改进1.专业知识不足虽然我在工作中努力学习,但与专业人才相比,我的专业知识还有待提高。
今后,我将继续加强学习,提高自己的专业素养。
2.沟通能力有待提高在日常工作中,我发现自己在沟通方面存在一定的不足。
今后,我将努力提高自己的沟通能力,更好地与同事、领导沟通。
五、总结回顾在煤矿机运队的工作经历,我深感自己受益匪浅。
在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高自己的业务水平,为我国煤炭事业贡献自己的力量。
2024年机运队年终工作总结模版(2篇)

2024年机运队年终工作总结模版____年机运队年终工作总结时间过得真快,眨眼间,我们的机运队已经度过了____年。
这一年的工作对于我们来说充满了挑战和机遇,我们经历了一系列的困难和收获,也付出了辛勤的努力和奉献。
通过回顾和总结,我想对我们团队在____年的工作进行一次全面的总结,以期能够进一步提高我们的工作质量和效率。
一、工作回顾____年,作为机运队,我们的主要任务是执行各类机器人的运输和配送工作。
与去年相比,今年的工作任务更加繁重,也更具挑战性。
在整个年度工作中,我们坚持以“高效、安全、质量、创新”为核心价值观,勇敢面对各种困难和挑战,取得了一系列的成绩。
1. 业务运营方面在业务运营方面,我们高度重视客户需求,确保所有运输任务按时完成。
我们加强了与客户的沟通,建立了良好的合作关系,并及时响应客户的要求。
通过优化运输路线和提升工作效率,我们成功完成了大量的运输任务,为客户提供了高品质的服务。
2. 安全管理方面安全是我们工作的首要原则,今年我们在安全管理方面取得了显著的进展。
我们提高了员工的安全意识,严格执行安全操作规程,加强了危险源的排查和管理。
通过定期的培训和演练,我们提升了员工在紧急情况下的应对能力,有效预防和控制了事故的发生,保证了工作的顺利进行。
3. 质量控制方面为了提供符合客户要求的高品质服务,我们加强了对工作质量的把控。
通过定期的检查和评估,我们发现并改进了工作中存在的不足之处,优化了工作流程和操作方式。
同时,我们注重培养团队成员的技能和素质,提高了整个团队的综合素质,确保工作的质量和规范。
4. 创新与发展方面在面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,我们认识到创新和发展的重要性。
因此,我们不断地推动技术创新,引进了一批先进的设备和技术,提升了工作效率和服务质量。
我们还积极与其他机运团队交流合作,互相学习和借鉴经验,不断优化和改进自己的工作。
二、工作成效____年,我们团队在各项任务中取得了显著的成效,具体表现如下:1. 业务量稳步增长在____年,我们的业务量持续增长,完成了大量的运输任务。
煤矿运输队工作总结6篇

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机运队工作小结范文

机运队是一个非常重要的部门,它的工作内容主要是维护和管理机器设备的运转。
作为机运队的员工,我们需要掌握专业技能,懂得如何正确使用各种机器设备,以保证生产线的稳定运作。
在这篇文章中,我将分享我的机运队工作小结,并介绍我对机运队工作的认识和理解。
作为一名机运队员工,我们需要时刻保持良好的心态。
很多时候,机器设备出现问题时,我们需要冷静思考,并迅速采取正确的措施。
在这个过程中,我们需要保持耐心和细心,仔细观察机器设备的运转情况,并及时发现和解决问题。
当生产线出现问题时,我们需要去第一时间抢修,抢修质量也是我们非常重要的考虑因素。
因此,我们一定要在工作中时刻保持高度的责任感和紧迫感。
机运队员工需要掌握丰富的机器设备知识。
我们先要从学习基本的机械原理和电器原理知识开始。
这些基本的知识可以让我们更好的了解机器设备的运作原理和特点,这样可以更好的处理机器设备出现的问题。
此外,我们还需要掌握机器设备的维修和维护知识,了解常见故障及对应解决方法,这样才能更好的保障设备的正常使用。
在工作中,我们经常要进行机器设备调试和维护,我们需要保持耐心和专注,确保完美完成工作。
另外,作为一名优秀的机运队员工,我们需要时刻保持学习的热情。
从工作中我们需要发现问题,积极思考和解决,能够解决一个问题是一步进一步提升技能的过程。
我们可以通过参加培训课程、观看教育视频等方式来学习企业生产线的最新技术和新的方法,不断提升自己的业务水平和学识。
这有助于我们更好地服务企业,提高自身专业能力,成为更优秀的机运队员工。
在我加入机运队后,我更加深入地认识到了机运队工作的重要性。
作为生产线的保障,机运队的工作在整个生产过程中起着至关重要的作用。
正确维护和管理机器设备,可以为企业带来巨大的经济效益。
因此,我们机运队员工需要保持专业精神和积极性,时刻准备好为企业的成功和发展做出贡献。
机运队工作是一个需要高度关注的重要工作。
作为一名机运队员工,我们需要保持良好的心态,掌握专业技能,不断学习,时刻关注生产线的运作情况,并及时解决问题。
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇

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煤矿机运队半年工作总结

2023年上半年,在矿领导的正确指导和全体队员的共同努力下,我队紧紧围绕安全生产和提升工作效率两大目标,积极开展各项工作,现将半年工作总结如下:一、安全生产方面1. 强化安全意识:我们始终把安全生产放在首位,通过开展安全教育培训、事故案例学习等活动,提高了全体队员的安全意识和自我保护能力。
2. 严格执行规程:严格执行《煤矿安全规程》和操作规程,对设备进行定期检查和维护,确保设备运行安全可靠。
3. 隐患排查治理:上半年共排查安全隐患30余处,及时整改到位,有效预防了安全事故的发生。
4. 安全活动开展:组织开展了安全生产月活动、应急演练等,提高了队员应对突发事件的能力。
二、设备管理方面1. 设备维护保养:定期对设备进行保养和维护,确保设备处于良好状态。
2. 技术创新:在设备改造和升级方面,我们积极进行技术创新,提高了设备的使用效率。
3. 设备更新换代:根据生产需要,对部分老旧设备进行了更新换代,提高了生产效率。
三、生产效率方面1. 优化生产流程:通过优化生产流程,减少了生产过程中的不必要环节,提高了生产效率。
2. 人员培训:加强了对队员的技能培训,提高了他们的操作水平和综合素质。
3. 安全生产指标:上半年完成生产任务量同比增长10%,安全生产指标达到预定目标。
四、团队建设方面1. 团队凝聚力:通过开展团队建设活动,增强了队员之间的凝聚力,提高了团队协作能力。
2. 激励机制:建立健全了激励机制,充分调动了队员的积极性和创造性。
3. 员工关怀:关注队员的生活,关心他们的成长,为队员创造良好的工作环境。
总结:2023年上半年,我队在安全生产、设备管理、生产效率、团队建设等方面取得了显著成绩。
但同时也存在一些不足,如部分队员安全意识仍需加强,设备更新换代工作还需加快等。
下半年,我们将继续努力,紧紧围绕安全生产和提升工作效率两大目标,为实现全年工作目标而努力奋斗。
具体措施如下:1. 加强安全教育培训:继续开展安全教育培训,提高队员的安全意识和自我保护能力。
矿运转队年工作总结和年工作安排8篇

矿运转队年工作总结和年工作安排8篇篇1一、XXXX年度工作总结XXXX年对于我们矿运转队来说是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我们在上级领导的正确指引和大力支持下,紧紧围绕矿井安全生产目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
现将XXXX年度工作总结如下:(一)安全生产工作1. 安全管理体系建设:我们按照矿山的整体安全规划,完善了安全管理体系,强化了安全生产责任制,确保了安全生产工作的顺利进行。
2. 安全培训与教育:开展了多种形式的安全培训和教育活动,提高了员工的安全意识和操作技能,有效减少了安全事故的发生。
3. 隐患排查治理:加强日常巡查和专项检查,及时发现并整改安全隐患,确保矿井安全生产。
(二)生产运行管理1. 生产任务完成情况:全体队员克服困难,团结协作,圆满完成了年度生产目标任务。
2. 设备管理:加强设备的维护保养,定期进行设备检修,确保设备正常运转,提高了生产效率。
3. 物资管理:优化物资管理,降低库存成本,提高了物资使用效率。
(三)技术创新与研发1. 技术培训:加强技术培训和交流,提高了员工的技术水平。
2. 技术改造:针对生产过程中的瓶颈问题,进行了技术革新和改造,提高了生产效率和产品质量。
(四)团队建设与企业文化1. 团队建设:加强团队建设,增强团队凝聚力,提高了团队的战斗力。
2. 企业文化:积极推广企业文化,营造良好的工作氛围,提高员工的工作积极性和满意度。
二、XXXX年度工作安排在新的一年里,我们将继续坚持以安全生产为中心,以提高生产效率为目标,全面加强队伍建设和管理,努力实现矿运转队的持续稳定发展。
具体工作安排如下:(一)安全生产工作1. 继续完善安全管理体系,强化安全生产责任制。
2. 加强安全培训和教育工作,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加大隐患排查治理力度,确保矿井安全生产。
(二)生产运行管理1. 合理安排生产计划,确保生产任务的顺利完成。
2. 加强设备的维护保养,定期进行设备检修,提高设备运转效率。
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20XX年即将结束,新的一年就要开始。
回顾一年来的工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。
艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。
毫不夸张地讲,20XX年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。
一年来,在公司党政的正确领导下,我机运队经历三次大的变动:一是由于工作需要,队领导班子成员调整和部分人员调出。
二是在人员不足的情况下,新分配技校生19人。
三是成立水电队调出7人。
我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下,团结协作,努力奋斗,创造出一个个优异的成绩。
以机电标准化为目标,使用好、维护好机电设备。
在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。
I、主要工作:
一、在机电管理部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要完成了以下工作:
①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电;
②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;
③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行;
④、完成竖井双回路供电;
⑤、井下II回路供电800米。
二、完成主扇风机搬家,并建立一个低压主扇风机双电源配电室,保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。
三、完成井上、下双风机,双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源),保证各个施工点正常通风。
立井更换变压器。
四、完成井上、下监测监控、风站3台,传感器30余台,通讯线路5000 余米。
五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统,保证竖井和调度系统联网,通讯畅通。
六、完成竖井排水系统360余米长,安装MD85—67*6水泵1台,主井水仓安装三栗两管路(两台M85—67*6和D80—30*9—台,一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。
安装一趟2寸管自吸水导水系统。
使整个矿井排水系统畅通,保障生产顺利进行。
七、制作加工件:电缆挂钩3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理矿车60余台,加工地滚架100余件,加工牌板20余块。
其他加工件60余件。
八、回收管路800余米,电缆1000余米。
九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。
十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。
完善35KV变电所各种制
度、牌板及应急消防设施。
I I、锻炼队伍,培训教育
①、利用班前会时间,对职工进行素质和安全意识的教育。
②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验,在近半年的学习中掌握了不少专业知识,大部分学生已可胜任岗位。
③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习,使工人专业技能进一步得到加强,更好地服务于企业。
④、在不影响工作安排的情况下,组织人员外出专业培训。
大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。
I I I、班子建设
一、根据现有人员及工种配备标准,对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
二、对各个工种进行岗前培训,规范操作。
实行签到制度,让职工按时上下班、交接班。
三、机运队库房的建设及整理,仓库物品摆放整齐、井然有序。
使仓库更
加
合理化、规范化、标准化。
四、各种记录本的规范填写,包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。
及时反映设备运行状况,提高了设备的完好率及开机率。
总之,一年来在各级领导的正确领导和大力支持下,在个部门及队组的协助下,机运队全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。
但是仍然存在着许多问题和不足,我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。
20 X X年工作计划
虽然20 X X年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果,但是20X X年有更多工作等着我们。
20XX作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年,同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。
我们将在机电管理部的业务指导下,全面开展机电安全运输管理工作,以机电安全质量标准化为龙头,狠抓机电设备管理现场管理。
通过各级培训,逐步提高员工责任意识和安全意识,迎接新的挑战。
一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。
机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期,人员配备不足,工种不断增加,一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。
我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。
二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检査、检验和检修制度;严加考核,务必使各班组认真贯彻执行,促使机电运输系统的安全、稳定运行。
对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排,提出有建设性的想法和工作思路。
增强机电管理责任感,把机运队
的工作做的更好。
三、继续保持机电培训工作,提高机电员工队伍素质
坚持定期对职工进行技术培训和考核,转变员工的学习态度,有效提高队伍素质。
联系实际,加强员工的实践操作方法讲授,杜绝培训走过场等消极学习方法。
①、利用每次会议时间,对职工进行素质教育的技术培训。
②、制定机电设备检修计划,督促队组认真完成。
③、利用好每天班前会时间,不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项,还要对职工进行不少于五分钟的思想教育,以提高员工素质。
四、强化机电日常管理,做好机电工作计划
1、加强完善设备的备品备件库存管理。
2、完成矿井监控、通信的安装工作。
3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。
4、根据矿建需要,配合机电管理部完成机电设备的安装任务。
6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘,围绕生产,提前考虑静压、排水的冬季保温措施。
7、在机电管理部的指导下,保质保量完成下达的的所有任务。