尽职调查的主要内容

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做尽职调查报告5篇

做尽职调查报告5篇

做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容(一)尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗;4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

尽职调查的主要内容

尽职调查的主要内容

尽职调查的主要内容:
1.行业分析:了解目标企业所在行业的市场容量和成长空间,以及该企业在所处细分
市场的市场位置和领先性。

2.经营状况:对目标企业的经营业绩和关键财务指标进行调查,包括销售额、利润率、
成本、库存等。

3.组织架构:了解目标企业的组织架构、员工数量、年龄结构、工作性质、薪酬水平、
激励机制、培训体系等。

4.法律合规:核实目标企业的法律文件,包括营业执照、税务登记证、组织机构代码
证等,并调查目标企业是否存在违法违规行为。

5.财务状况:对目标企业的财务状况进行详细调查,包括财务报表、销售和采购票据
的核实,以及财务预测的方法及过去预测的准确性等。

6.风险因素:评估目标企业可能面临的风险因素,如市场风险、竞争风险、政策风险
等,并了解目标企业是否有相应的风险管理措施。

7.股权结构:了解目标企业的股权结构,包括股东数量、股权比例、股权性质等,并
核实是否存在任何形式的股权纠纷或潜在的股权变动。

8.管理团队:对目标企业的创业和管理团队的背景进行调查,包括其教育经历、职业
经历、个人品行等。

9.业务模式:了解目标企业的业务模式,包括其产品或服务的类型、销售方式、盈利
模式等,并核实其业务模式的可行性和可持续性。

10.法律纠纷:调查目标企业是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险,并了解目标企
业如何应对这些纠纷或风险。

尽职调查工作的主要内容与要求

尽职调查工作的主要内容与要求

尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查工作是一项非常重要的工作,它主要用于对企业、个人或项目进行全面细致的调查和评估,以便做出正确的决策和判断。

尽职调查的主要内容和要求如下:1.背景调查:尽职调查的第一步是对对象的背景进行调查。

这包括了对象的历史、经验、业绩、声誉以及任何与其相关的重要信息。

了解对象的背景可以帮助我们更好地了解其可靠性、稳定性和信用度。

3.法律风险评估:法律风险评估是尽职调查的另一个重要环节。

通过查阅对象的法律文件、合同、涉诉记录等,以及对相关法律法规的了解,可以评估对象的法律风险。

这包括了任何可能的法律纠纷、合规问题、知识产权等风险的识别和评估。

4.市场分析:市场分析是尽职调查的重要组成部分。

通过对市场趋势、竞争对手、潜在客户、消费者需求等进行调查和分析,可以评估对象所处市场的潜力和竞争力。

这有助于我们判断对象的商业模式是否可行,以及是否具备持续发展的潜力。

5.团队评估:团队评估是尽职调查的一项重要内容。

通过对管理团队的背景、经验、技能以及团队合作能力的评估,可以判断对象的管理层是否具备适应目标市场和实现目标的能力。

这对于判断对象的成长性和发展潜力至关重要。

6.风险评估与应对:基于以上内容的调查和分析,我们可以对对象的风险进行评估,并制定相应的应对策略。

风险评估是尽职调查的根本目的之一,只有通过对风险的全面认识并制定相应的风险管理措施,我们才能在决策中降低风险并增加成功的概率。

尽职调查工作要求细致、全面和客观。

在进行调查和评估时,需要收集并分析大量的信息,并进行合理的归纳和判断。

此外,尽职调查还要求调查人员具备良好的沟通能力和分析能力,能够与对象和相关方进行有效的沟通,并对信息进行准确、全面的分析和评估。

另外,尽职调查还要求调查人员具备法律、财务、市场等领域的专业知识,以便更好地进行调查和评估工作。

总而言之,尽职调查工作的主要内容包括背景调查、财务审核、法律风险评估、市场分析、团队评估以及风险评估与应对。

尽职调查报告6篇

尽职调查报告6篇

尽职调查报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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尽职调查工作的主要内容与要求

尽职调查工作的主要内容与要求

尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查工作内容与要求尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查是项目融资.企业上市顾问服务.企业IPO工作极其重要的基础工作,尽职调查工作的质量将对项目投资人.企业上市服务工作的质量起到关键性作用。

从一定程度上讲,一个项目投资的成败,一个企业的上市服务工作的成效都取决于前期的尽职调查工作。

因此,尽职调查人员必须尽职尽责.认真负责.深入而全面的做好尽职调查工作。

尽职调查的内容及要求如下:(一)尽职调查的主要内容1.项目公司概况:(1)项目公司(主体公司)的目前基本工商注册登记信息:包括公司名称.成立时间.注册地址.注册资本.法定代表人.经营范围(包括工商登记经营范围及现在实际经营范围)等;可纳入合并范围的公司基本情况;(2)项目公司(含合并范围)近两年一期经营业绩及主要财务指标(公司总资产.净资产.主营业务收入.毛利率.净利润.净利率);(3)公司或项目亮点及核心竞争力;(4)未来3-5年业绩预计(销售收入.税后净利);2. 现有股权结构.公司股权及业务历史沿革;(1)现有股权结构;(2)历次股权变更情况;(3)主营业务变更情况;(4)其他工商登记变更情况。

3. 公司人力资源管理情况:包括(1)公司管理组织架构;(2)部门设置及人员配置;(3)各部门职责权限;(4)员工结构:包括各部门员工数量结构.年龄结构.文化结构;(5)用工制度:员工聘用手续.社保及公积金缴交情况.工作时间.加班制度.休假制度等4. 公司高管情况:(1)董事及高级管理人员.核心技术人员的简历及简介;(2)高管酬薪及奖励情况;5. 公司产品/服务与技术(1)产品/服务简介:包括产品/服务名称.性能.用途及应用范围;(2)与现有同类产品/服务相比较的主要优缺点;(3)产品/服务的市场占有率.发展前景;(4)技术研发情况(包括研发团队.研发投入.研发成果.研发项目前景展望);(5)产品制造模式(自行加工或委托加工)或服务模式,制造产品的主要原材料及零配件,产品制造工艺流程或服务流程;6.行业及上下游情况(1)行业现状及发展前景;(2)行业所处生命周期发展阶段;(3)中国特殊的经营环境和经营风险分析;(4)公司在该行业中的地位及影响(列出行业内已上市或未上市的优秀同类公司进行对比分析);(5)公司主要供货商及其变化情况.原材料供应行业的现状及发展前景;(6)公司主要客户及其变化情况;7.市场营销情况(1)市场营销模式;(2)市场营销策略;(3)市场营销团队;8.公司财务情况(1)主体公司及纳入合并范围公司最近两年一期主要财务报表(资产负债表.利润表.现金流量表);(2)上述报表中各项目内容逐一核实;(3)应收及预付账款.其他应收应付款.应付及预收账款.存货及固定资产.无形资产.长期投资.长短期借款.应付薪酬.应缴税费等的主要项目明细情况;(4)损益类科目及其明细项目最近两年发生额变化情况;(5)近两年产品/服务价格.原材料价格变化情况;(6)变动成本与固定成本构成及其变化情况;(7)或有资产.或有负债情况等。

企业收购项目中尽职调查的主要内容

企业收购项目中尽职调查的主要内容

在企业收购项目中,尽职调查是至关重要的一环。

尽职调查是指在收购或兼并交易中,对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行全面评估和审查。

其目的是帮助收购方充分了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。

本文将从深度和广度两个角度探讨企业收购项目中尽职调查的主要内容。

一、深度探讨1.财务方面在企业收购项目中,对目标公司的财务状况进行深入分析是至关重要的。

这包括对财务报表、资产负债表、现金流量表和利润表的详细审查,以及对财务指标和财务比率的评估。

还需要审查目标公司的财务政策、会计准则遵循情况以及税务风险等内容。

2.法律方面在法律方面的尽职调查涉及到目标公司的合同、知识产权、诉讼风险、合规性和劳动法律等内容。

这需要深入了解目标公司的合同情况,包括与供应商、客户和员工的合同,以及对知识产权的审核和诉讼风险的评估。

3.商业和运营方面针对目标公司的商业模式、市场份额、竞争优势和运营情况进行深度评估也是必不可少的。

这包括对目标公司的产品组合、客户群体、营销策略、供应链管理和资产情况的全面审查。

二、广度探讨1.战略规划和风险管理在尽职调查中,还需要对目标公司的战略规划和风险管理情况进行广度评估。

这包括对目标公司未来发展规划、市场前景、行业趋势以及风险管理体系的全面了解。

2.员工和文化目标公司的员工情况和企业文化也是广度评估的重要内容。

了解目标公司的员工结构、福利待遇、员工满意度以及企业文化和价值观,有助于收购方更好地融入和整合目标公司。

总结回顾在企业收购项目中,尽职调查是非常重要的环节。

通过对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行深度和广度的评估,收购方能够全面了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。

作为文章作者,我认为在尽职调查过程中,收购方也应该重视目标公司的可持续发展和社会责任等方面的情况,这样才能更全面、深刻和灵活地了解目标公司。

在知识的文章格式中,我会将以上内容分成不同的序号,以更清晰地展现主题的深度和广度。

尽职调查内容及资产、权利的尽职调查方法

尽职调查内容及资产、权利的尽职调查方法

尽职调查的内容及方法尽调内容(一)公司基本情况1、目标企业的主体资格(1)目标企业的设立审批、申请文件及登记文档、营业执照、验资证明(报告);(2)目标企业登记事项,历次变更、变动情况的合法合规性;(3)目标企业成立以来的合并、分立、变更及重大改组、重大投资行为;(4)目标企业年审情况及是否有影响目标企业合法存续的中道法律障碍,如吊销、注销;(5)目标企业经营中依法应取得的资质、认证、特别许可等是否已合法取得及是否仍合法有效;(6)本次并购交易是否已取得合法有效的授权和批准,对并购条件是否限制性要求。

2、目标企业股权结构和股东出资的审查(1)目标企业当前的股权结构及合法性;(2)目标企业股权结构的变革过程及其合法性;(3)目标企业股权是否存在争议、混乱、矛盾与不清晰;(4)目标企业各股东出资是否符合在工商部门备案的章程的规定,包括:●出资方式:出资比例与数额;●是否有虚报注册资本或虚假出资情况;●出资是否被抽逃、挪用;●用于出资的有形财产的权属:是否经评估作价;●用于出资的有形财产是否移交及过户;●用于出资的无形资产的归属及权属证书;●用于出资的无形资产的类别:剩余有效期;●用于出资的无形资产评估作价、移交及过户;●有无出资争议,有无用于出资的有形、无形资产的权属争议,有无潜在的出资诉讼或仲裁;●用于出资的有形及无形资产是否被抵押、质押、目前状况;●出资是否履行了法定手续。

3、目标企业章程的审查(1)章程内容的合法性、完整性,现行章程及曾生效的章程;(2)章程是否履行了必要的批准手续及是否在公司登记机构登记备案;(3)章程内容中是否有反收购条款,如有,则查明具体内容;(4)章程内容是否有所变化,变化是否合法及是否履行了相应手续;(5)章程内容是否有超级多数条款,并评估其意义;(6)章程内容是否有董事会分期、分级选举条款,禁止更换董事条款,并评估其意义;(7)章程内容是否有特别授权条款,并评估其意义;(8)章程内容是否有特别程序条款,并评估其意义;(9)章程内容是否有影响企业并购的其他特别规定,如高薪补偿被辞退的高管人员、股东权利计划等。

尽职调查服务内容

尽职调查服务内容

尽职调查服务内容
尽职调查服务主要涉及以下几个方面:
1. 主体合法性:这涉及到公司是否为合法注册、是否存在有效期内营业执照、公司章程是否合法合规等。

2. 业务合规性:这包括公司业务是否符合相关法律法规,是否存在违规行为,以及是否取得必要的业务资质等。

3. 财务真实性:这主要涉及对公司财务报表的审查,包括收入、成本、利润等,以及公司的资产、负债状况。

此外,还会对公司银行账户的核对,包括账户真实性、流水真实性等进行核查。

4. 风险评估:这包括对公司的行业风险、市场风险、政策风险等的评估,以及公司是否存在重大法律诉讼、是否有未决或潜在的重大纠纷等的核查。

5. 商业逻辑:这涉及到公司的商业模式是否合理,是否有可持续的盈利能力等。

6. 关联交易:这主要核查公司是否存在关联交易,以及关联交易的规模和比例是否合理等。

7. 环保合规:这包括公司是否符合环保法规,是否存在环保违规行为等。

8. 人力资源:这涉及到公司的人员结构、薪酬体系、激励机制等的核查。

9. 法律诉讼:核查公司是否存在未决或潜在的法律诉讼。

10. 资产核查:这包括对公司的固定资产、无形资产等的核查,以及公司的资产是否被抵押、查封等情况。

以上就是尽职调查服务的主要内容,希望对您有所帮助。

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尽职调查尽职调查(Due Diligence)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

其主要是在收购、投资等资本运作活动时进行,但企业上市发行时,也会需要事先进行尽职调查,以初步了解是否具备上市的条件。

“尽职调查”----“Due diligence Investigation”:“尽职”的概念最早起源于西方的法律文件中,是指做事情时保持应有的谨慎态度。

如果说谨慎态度可以分为一般意义的谨慎、非同寻常的谨慎,那么“尽职调查”就是非同寻常的谨慎。

经过长期的发展,尽职调查的含义已从原先适用于法律概念,而被广泛地运用于并购交易过程之中。

通过在并购过程中的尽职调查,对目标公司或被收购公司执行谨慎的调查和审计,使收购方了解并购过程中可能面临的各种风险。

对目标企业来说可以从了解收购方的情况,以判断并购会给目标公司的股东、管理层和职工带来多大风险。

尽职调查的目的是力求发现企业并购中的各种风险,并确定防范可能存在的风险的办法。

尽职调查涵盖的范围主要包括:公司财务报告审计、公司经营管理审计、公司合规性审计和并购交易审计。

涉及的机构有会计师事务所、律师事务所、投资顾问公司等。

在并购过程中,最常执行的是财务尽职调查(Financial Due diligence)和法律尽职调查。

对公司的经营管理、并购交易流程等环节,并购方在制定并购方案前期,一般己做了初步的了解或审计。

1 尽职调查分类根据执行调查的主体分类。

根据执行的主体,可以将尽职调查分为由买受人执行的尽职调查和出卖人执行的尽职调查。

二者的区别主要体现在尽职调查的目的上:买受人执行尽职调查的目的在于了解和避免风险以及确定价格;出卖人执行尽职调查的目的则往往在于了解企业的现状以及控制将向买受人提交的信息的内容及形式,其中也可能不乏粉饰的目的。

根据调查的时间分类。

根据执行的时间,可以分为缔约前的尽职调查和缔约后的尽职调查。

前者的目的主要在于风险调查和确定合同价格;后者的主要目的在于对买卖价格的调整和变更。

实务中,出卖人完全可以拒绝买受人进行尽职调查。

不过这样做的结果,要么是想买的人担心风险太大,不敢再买;要么是买受人即使想买,也会尽量压低价格。

对出卖人来说,也面临一个两难处境:买受人往往都是同行,甚至是直接的竞争对手。

在买受人经过尽职调查,对出卖人的企业有了全面、细致、整体的了解后,双方可能还达不成最终的协议。

尽管在进行尽职调查之前会约定保密义务,但不管怎样,还是很难阻止买受人直接或间接地利用这些信息,而产生对其有利而对出卖人不利的结果。

实践中解决这种困境的办法是,买受人和出卖人达成约定:先在出卖人所提交的企业情况说明以及在出卖人就此所做的担保的基础上订立并购合同,然后在合同签订后到履行完毕前这段时间,买受人进行尽职调查以核实企业的实际情况是否符合出卖人的担保。

如果经过调查发现企业的实际情况和出卖人说明与担保的情况不符,则可以按照双方事先约定好的标准调整价格。

这种查便是在合同订立之后的调查,不过实践中的应用不如缔约前的调查普遍。

根据调查的内容分类。

根据调查的内容,尽职调查包括法律关系调查、税务调查、财务调查、商务调查、环境调查、企业文化调查、人力资源调查。

另外如保险、技术、客户关系等,都可以根据企业买卖的实际需要来进行。

不同的并购交易,除了基础性的尽职调查外,还各有不同的侧重点,调查的具体内容,也会随交易的形式、企业的经营领域等而有差异。

2 尽职调查的功能通常来说,尽职调查的重点在于:其一,了解企业当前的经营状态;其二,了解企业的经营策略和经营方式;其三,了解企业当前和未来可能发生的责任;其四,了解第三人利益的情况。

在这之中,以下几项功能值得强调:1.瑕疵调查。

根据英美买卖法中买受人自负其责的原则,一个诚信的出卖人不对标的物的瑕疵负责。

1979年英国《货物买卖法》第14条第1款规定:“除非本条或者第15条以下或者其他规范有其他规定,对于根据买卖合同而交付的物品,没有关于其质量或者其对特定目的的适用性的默示条款。

”即,买受人应当在购买标的物时进行必要的检查,对因其疏于检查而没有发现的缺陷,应当自负其责。

②在这个背景下,对并购交易来说,尽职调查这项工作对于买方尽量减少不确定并购风险来说是不可或缺的。

2.风险调查。

通过尽职调查最大限度地了解企业的现状,减少买卖合同执行后买受人的不确定风险。

企业买卖中的风险不仅包括企业可能具有瑕疵,其他的方面,如企业是否在被购买后符合买受人的市场战略,买卖是否还有别的风险(如环境责任风险)等等,都是一个谨慎的投资者事先应明确的。

3.价值确定。

通过该调查,尤其是财务尽职调查,综合确定企业买卖的价格或者在价格谈判中使买受人处于相对有利的地位。

企业买卖的议价基础一般可以按照年度经常性利润的一定倍数、年度经常性现金流量的一定倍数、净资产值、股权市价或双方协议的其他指标来确定。

整个交易的最终价款一般是在确定了议价基础后通过协商来确定,但交易价款往往不是一个固定的金额,而且也往往无法在签订收购合同时就准确地定出最终的金额。

4.证据保存。

尽职调查主要是“书面审”,主要是对有关的文件、单据进行调查。

这本身便是一个保存和整理证据的过程。

另外,在具体操作上,通常如果尽职调查的人员对有关的调查事项有疑问,应当一律以书面形式提出,同时也应当要求有关的回答以书面的形式作出3具体内容公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因;5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的简历;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。

公司组织结构1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。

高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。

供应1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料,包括用途及在原材料中需求中的比重;2、上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,若有,请说明合同的主要条款;3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例;4、公司主要外协厂商名单及基本情况,外协部件明细,外协模具明细及分布情况,各外协件价格及供货周期,外协厂商资质认证情况;5、公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有无政策上的限制;6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易;7、公司对主要能源的消耗情况。

业务和产品1、公司目前所从事的主要业务及业务描述,各业务在整个业务收入中的重要性;2、主要业务所处行业的的该行业背景资料;3、该业务的发展前景;4、主要业务近年来增长情况,包括销量、收入、市场份额、销售价格走势,各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重;5、公司产品系列,产品零部件构成细分及明细;6、公司产品结构,分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况;产品需求状况;7、上述产品的产品质量、技术含量、功能和用途、应用的主要技术、技术性能指标、产品的竞争力等情况;针对的特定消费群体;8、公司是否有专利产品,若有,公司有那些保护措施;9、公司产品使用何种商标进行销售,上述商标是否为公司注册独家使用;10、上述产品所获得的主要奖励和荣誉称号;11、公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取那些措施;12、公司新产品开发情况;销售1、简述公司产品国内外销售市场开拓及销售网络的建立历程;2、公司主要客户有哪些,并介绍主要客户的有关情况,主要客户在公司销售总额中的比重;公司主要客户的地域分布状况;3、公司产品国内主要销售地域,销售管理及销售网络分布情况;4、公司产品国内外销售比例,外销主要国家和地区分布结构及比例;5、公司是否有长期固定价格销售合同;6、公司扩大销售的主要措施和营销手段;7、销售人员的结构情况,包括人数、学历、工作经验、分工等;8、公司对销售人员的主要激励措施;9、公司的广告策略如何,广告的主要媒体及在每一媒体上广告费用支出比例,公司每年广告费用总支出数额及增长情况,广告费用总支出占公司费用总支出的比例;10、请列出公司在国内外市场上主要竞争对手名单及主要竞争对手主要资料,公司和主要竞争对手在国内外市场上各自所占的市场比例;11、公司为消费者提供哪些售后服务,具体怎样安排;12、公司的赊销期限一般多长,赊销部分占销售总额的比例多大;历史上是否发生过坏帐,每年实际坏帐金额占应收帐款的比例如何;主要赊销客户的情况及信誉;13、公司是否拥有进出口权,若无,公司主要委托那家外贸公司代理,该外贸公司主要情况介绍;14、我国加入WTO后,对公司产品有哪些影响;研究与开发1、请详细介绍公司研究所的情况,包括成立的时间,研究开发实力、已经取得的研究开发成果,主要研究设备、研究开发手段、研究开发程序、研究开发组织管理结构等情况;2、公司技术开发人员的结构,工程师和主要技术开发人员的简历;3、与公司合作的主要研究开发机构名单及合作开发情况;合作单位主要情况介绍;4、公司目前自主拥有的主要专利技术、自主知识产权、专利情况,包括名称、用途、应用情况,获奖情况;5、公司每年投入的研究开发费用及占公司营业收入比例;6、公司目前正在研究开发的新技术及新产品有哪些;7、公司新产品的开发周期;8、未来计划研究开发的新技术和新产品;公司主要固定资产和经营设施1、公司主要固定资产的构成情况,包括主要设备名称、原值、净值、数量、使用及折旧情况、技术先进程度;2、按生产经营用途、辅助生产经营用途、非生产经营用途、办公用途、运输用途和其他用途分类,固定资产分布情况;3、公司所拥有的房屋建筑物等物业设施情况,包括建筑面积、占地面积、原值、净值、折旧情况以及取得方式;4、公司目前主要在建工程情况,包括名称、投资计划、建设周期、开工日期、竣工日期、进展情况和是否得到政府部门的许可;5、公司目前所拥有的土地的性质、面积、市场价格、取得方式和当时购买价格(租赁价格);公司财务(会计专业重点)一、财务尽职调查概念财务尽职调查是指由财务专业人员针对与企业的财务状态相关的资料进行审阅、分析等。

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