包装企业必须做的三件事
门窗包装部门的规章制度
门窗包装部门的规章制度一、总则为加强门窗包装工作的管理，提高包装质量，保障产品出厂质量，制订本规章制度。
二、管理范围本规章制度适用于门窗包装部门的全部人员。
三、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循公司规定，严格执行质量标准，保证产品质量。
2. 严格按照包装要求进行操作，确保产品完整、安全、稳定。
3. 保持包装设备的完好无损，定期检查维护，确保正常运转。
4. 全员参与包装质量管理，建立质量意识，提高服务水平。
四、岗位职责1. 部门经理：负责门窗包装部门的整体管理工作，制定部门发展计划，负责部门绩效考核。
2. 包装工：负责门窗产品包装的具体操作工作，按照包装要求进行操作，保证产品包装质量。
3. 包装主管：负责监督包装工的操作，检查产品包装质量，及时发现问题并处理。
4. 设备维护工：负责维护包装设备，确保设备运转正常，及时处理设备故障。
五、操作流程1. 接到包装任务后，包装主管指派包装工进行包装操作。
2. 包装工根据产品要求进行包装，包装主管查看包装质量。
3. 包装完成后，进行清点确认，并填写包装记录。
4. 包装主管对包装记录进行审核，确认无误后进行归档。
六、质量管理1. 严格按照包装要求进行操作，确保产品包装质量。
2. 防止包装过程中出现破损、丢失等情况，保持产品完整性。
3. 包装主管每日检查包装质量，及时发现问题并处理。
七、安全管理1. 包装工必须穿戴工作服、安全帽和手套等劳保用品，遵守操作规程，保证安全生产。
2. 包装工必须严格遵守设备操作规程，避免操作失误导致事故发生。
八、纪律规定1. 严禁损坏包装设备，私自调整设备参数，违者按公司规定处理。
2. 严禁私自调整包装工艺，包装主管必须核实后方可操作。
3. 严禁私自更改包装记录，包装主管必须审核确认后方可归档。
九、奖惩措施1. 优秀包装工可以获得表扬奖励，提高工作积极性。
2. 违反规定的包装工必须接受批评教育，情节严重者将受到处罚。
十、附则本规章制度自发布之日起生效，如有变动，须经上级部门批准后方可修改。
包装公司业务管理制度
包装公司业务管理制度一、客户关系管理客户是包装公司的核心，因此建立一套完善的客户关系管理制度至关重要。
该制度应包括客户信息收集、需求分析、服务跟进和反馈处理等环节。
通过系统化的客户数据管理，公司能够迅速响应客户需求，提供个性化的服务方案，并及时调整业务策略以适应市场变化。
二、订单处理流程订单处理是包装公司日常运营中的关键环节。
制度范本中应明确订单接收、审核、生产排期、执行监控直至交付的每个步骤。
通过优化订单处理流程，减少不必要的等待和返工，可以显著提高生产效率和客户满意度。
三、质量控制标准质量是包装行业的生命线。
制定严格的质量控制标准，确保每个环节都符合行业规范和企业要求。
从原材料采购到成品出库，每一步都要有明确的检验标准和责任追溯机制。
通过持续的质量改进，不断提升产品与服务的水准。
四、库存与物流管理合理的库存管理和高效的物流配送系统对于包装公司来说至关重要。
制度范本需要包含库存控制策略、物料分类管理、安全库存设置以及配送路线优化等内容。
利用先进的信息技术，实现库存实时监控和物流追踪，以降低库存成本和提高配送效率。
五、财务管理与成本控制财务健康是企业可持续发展的基础。
包装公司需建立一套科学的财务管理制度，包括成本核算、预算管理、现金流监控等方面。
通过精细化的成本控制，合理分配资源，确保企业在激烈的市场竞争中保持盈利能力。
六、人力资源管理员工是企业最宝贵的资产。
包装公司应当制定全面的人力资源管理制度，涉及招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划等。
通过建立公正、透明的人才管理机制，激发员工的潜力，促进团队协作和企业文化建设。
如何做好货物包装工作总结
如何做好货物包装工作总结
如何做好货物包装工作。
货物包装工作是非常重要的一环，它直接关系到货物的安全运输和顾客的满意度。
因此，做好货物包装工作是非常重要的。
下面就来总结一下如何做好货物包装工作。
首先，选择适合的包装材料是做好货物包装工作的第一步。
不同的货物需要不
同的包装材料，比如易碎品需要使用防震材料，液体品需要使用防漏包装等。
因此，在包装之前，一定要对货物进行分类，然后选择适合的包装材料。
其次，包装过程中要注意包装的紧密度和稳定性。
包装材料要尽量包裹货物，
使其不易晃动，从而减少货物在运输过程中的损坏。
同时，包装材料要牢固，不易破损，以保证货物的安全运输。
另外，包装过程中还要注意标识的清晰和准确。
对于易碎品、液体品等特殊货物，要在包装上标注清楚，以提醒运输人员注意。
对于重要的货物，还可以在包装上加盖“易碎”、“保密”等标识，以提高运输人员的重视程度。
最后，包装工作完成后，要及时清理包装材料和工作场地。
这不仅可以提高工
作效率，还可以为下一次包装工作创造良好的工作环境。
总之，做好货物包装工作是非常重要的。
只有在包装工作中严格按照要求操作，才能保证货物的安全运输和顾客的满意度。
希望大家都能在工作中认真对待货物包装工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
包装车间管理制度
包装车间管理制度包装车间是企业生产过程中一个非常重要的环节，它直接关系到产品的外观质量和销售包装，因此包装车间管理制度的建立对于提升企业产品竞争力和品牌形象具有重要意义。
下面将详细介绍包装车间管理制度的建立和实施。
一、包装车间管理制度的建立目的1.规范化生产流程：建立规范的管理制度可以提高生产效率和产品质量，保证产品包装过程顺利进行。
2.提高包装质量：建立质量管理制度可以监督包装过程，避免因为疏忽而导致产品包装质量差。
3.提高职工素质：制定培训和考核制度，提高员工的技能和职业道德，保证包装工作的顺利进行。
二、包装车间管理制度的内容1.生产计划管理（1）建立完善的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期等具体内容。
（2）根据市场需求和订单情况，做出合理的生产计划，协调生产计划与配送计划，保证生产和销售的衔接。
2.原材料管理（1）建立原材料进货台账，记录原材料的名称、规格、数量等信息。
（2）严格控制原材料的质量，保证原材料符合生产要求。
（3）实施原材料的定量定点管理，避免原材料浪费和过期。
3.设备管理（1）定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
（2）建立设备台账，记录设备的型号、规格、启用时间等信息。
（3）对设备的使用进行培训和考核，确保设备的正常操作和维护。
4.包装质量管理（1）建立包装质量检测标准，确保产品包装符合国家标准。
（2）对包装过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
（3）建立不合格品处理制度，对不合格品进行退货或重新包装。
5.人员管理（1）建立职工培训和考核制度，提高员工的技能和责任心。
（2）建立员工奖惩机制，激励员工积极工作。
（3）建立员工安全生产意识和质量意识，保证包装过程的安全和质量。
6.废料处理（1）建立废料换取制度，对废料进行分类和回收利用。
（2）建立废料处理流程，确保废料的合理处理和环保。
7.安全监控（1）建立安全管理规定，严格执行安全操作规程。
（2）建立安全防护设施，防止事故的发生。
食品企业包装管理制度范本
食品企业包装管理制度范本第一章总则第一条为规范食品企业的包装管理工作，提高产品质量和安全性，保护消费者的利益，根据《食品安全法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条食品企业包装管理制度适用于食品生产企业的包装管理工作，包括原材料采购、包装设计、包装物的选用、包装作业等过程。
第三条食品企业包装管理制度的宗旨是：确保食品包装安全、卫生、完整，防止食品污染和变质，保障食品质量和食品安全。
第四条食品企业包装管理制度的原则是：科学规范、综合平衡、持续改进、顾客至上。
第五条食品企业包装管理制度的内容包括：包装设计、包装材料、包装作业、包装检测、包装质量控制等。
第六条食品企业包装管理制度由企业质量管理部门审核、批准并组织实施。
企业各部门要按照本制度的要求，开展相关包装管理工作。
第七条食品企业包装管理制度的具体文件包括：包装设计规范、包装物的选用标准、包装作业规范、包装检测方法等。
第二章包装设计第八条食品企业包装设计应符合以下要求：（一）符合产品的特点和用途，便于包装、搬运和销售；（二）材料安全卫生，不会对食品造成污染；（三）外观整洁、美观，能够吸引消费者的注意力；（四）标识清晰、准确、完整，包含产品信息、生产日期、保质期等必要信息。
第九条食品企业应当对包装设计进行评估和验证，确保设计符合相关标准和法规要求。
第十条食品企业应当建立包装设计管理档案，包括包装设计方案、设计评估报告等相关文件。
第十一条食品企业应当定期评估包装设计的合理性和有效性，并对不合格设计进行调整和改进。
第三章包装材料第十二条食品包装材料应符合以下要求：（一）符合国家和行业标准，符合产品的贮存条件和使用要求；（二）材料必须具有食品包装用途，不得使用废旧、变质材料；（三）使用印刷油墨、黏合剂等材料应符合食品安全标准。
第十三条食品企业应当建立包装材料的选用标准和管理程序，定期对包装材料进行审查和验证。
第十四条食品企业应当建立包装材料采购管理档案，包括供应商信息、检测报告、材料使用记录等。
工贸企业包装顺袋岗位安全操作规程
工贸企业包装顺袋岗位安全操作规程一、前言包装顺袋岗位是工贸企业中的一个重要环节，涉及到生产线上的包装工作。
为了保障员工的生命安全和身体健康，制定并执行一套安全操作规程是必要的。
本文将具体规定工贸企业包装顺袋岗位的安全操作规程，以确保员工在操作过程中不发生任何意外。
二、操作规程1. 装备与安全防护a. 岗位上必须配备符合标准的包装机械设备，设备必须经过检验合格并定期维护。
b. 操作员必须佩戴安全帽、工作手套、防护眼镜等个人防护用品。
c. 对于操作过程中噪音较大的设备，操作员必须佩戴耳塞或耳罩。
2. 安全培训a. 担任包装顺袋岗位的员工必须参加安全培训，了解各项操作规程并严格遵守。
b. 定期进行安全培训和考核，确保员工理解和掌握操作要点。
3. 工作环境安全a. 包装顺袋岗位的工作区域必须保持清洁整齐，不得堆放危险物品。
b. 废弃物、废料等必须妥善处理，不得随意丢弃或堆放。
c. 工作区域的地面应保持干燥，避免滑倒事故的发生。
4. 操作规范a. 操作员必须熟悉包装顺袋设备的使用方法，并按照正确的工艺流程进行操作。
b. 在进行操作前，需要检查设备是否完好无损，发现问题要及时上报维修。
c. 在操作过程中，操作员必须专注于工作，不得擅离岗位或进行与工作无关的活动。
d. 包装顺袋过程中必须严格按照标准化的操作流程进行，不得随意更改或省略任何环节。
5. 急救措施a. 每个包装顺袋岗位都要配备急救箱，并保持急救药品和器械的有效期。
b. 岗位上至少有一名员工持有有效的急救证书，能够在紧急情况下提供基本急救措施。
c. 急救箱应放置在明显的位置，且容易拿取。
6. 安全检查a. 定期进行包装顺袋岗位的安全检查，并做好记录。
b. 在发现问题后，要及时进行整改，并对问题原因进行调查和分析。
三、结语以上是工贸企业包装顺袋岗位的安全操作规程。
通过严格遵守这些规程，可以确保员工在操作过程中保持生命安全和身体健康。
工贸企业应加强对员工的安全培训，确保他们充分理解和遵守安全操作规程。
包装部门安全生产工作总结
包装部门安全生产工作总结
包装部门是一个企业中非常重要的部门，其安全生产工作关乎企业员工的生命安全和财产安全。
因此，包装部门的安全生产工作必须得到高度重视和严格执行。
首先，包装部门要做好安全生产的预防工作。
在生产过程中，包装部门要加强对设备的检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，要对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，避免因操作不当导致的事故发生。
其次，包装部门要建立健全的安全生产管理制度。
制定并执行安全操作规程，明确员工的安全责任和义务，加强对生产过程的监控和管理，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
另外，包装部门要加强安全生产的监督检查。
定期对包装设备和生产环境进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产设备的安全可靠。
同时，要加强对员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后，包装部门要加强安全生产的宣传教育。
通过多种形式的宣传教育活动，提高员工对安全生产的重视程度，增强员工的安全意识，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
总之，包装部门的安全生产工作是企业安全生产工作的重要组成部分，只有做好包装部门的安全生产工作，才能确保企业员工的生命安全和财产安全。
希望包装部门能够不断加强安全生产工作，确保生产过程的安全稳定。
包装手工管理制度
包装手工管理制度一、总则为规范和加强包装手工管理工作，提升公司生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保包装手工操作规范，保证产品包装质量；2. 提高包装手工效率，降低包装成本；3. 确保包装手工操作环境的清洁与整洁，保障员工健康。
三、包装手工管理制度1. 包装手工操作规范（1）员工应按照产品包装规范进行操作，严禁私拆自采料箱，必须使用指定的包装材料，严格按照包装要求进行操作。
（2）员工必须熟练掌握产品包装操作流程，确保每一个环节都符合规定要求，不得有任何疏漏。
（3）每一位包装手工操作人员在操作过程中必须戴好工作手套，以免污染产品。
2. 包装手工效率提升（1）对于常规的包装制品，采用标准化包装操作流程，通过培训、激励，提高员工的包装效率。
（2）对于特殊的包装工艺，及时研究解决方案，提高员工包装技能，确保包装效率。
（3）合理安排包装工序，提高机器与人工的配合效率，降低劳动力成本。
3. 包装手工操作环境（1）包装手工操作环境必须保持干净整洁，杜绝灰尘和异物污染。
（2）包装手工操作场所必须保持通风，确保员工的健康。
（3）包装手工操作场所必须配备必要的个人防护用品，如口罩、手套等。
（4）包装手工操作场所必须配备基本的应急工具，确保员工在操作中的安全。
四、责任和监督1. 包装手工操作人员必须严格按照操作规范进行操作，确保产品包装质量。
2. 生产主管必须巡查包装手工操作场所，发现不规范操作及时纠正。
3. 包装主管负责包装手工效率的提升，组织员工进行包装技能培训和经验交流。
4. 安全保卫部门负责包装手工操作环境的监督和安全管理。
五、奖惩制度1. 奖励：对包装手工操作规范、效率高的员工给予表扬和奖励。
2. 惩罚：对包装手工操作不规范、效率低的员工给予批评和警告，情节严重者进行追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归本公司所有。
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第一件包装企业团队管理中矛盾的解决攻略包装企业团队管理工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。
回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。
团队的有效性常常需要混合不同的个体。
团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。
这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。
过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。
这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。
有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
(二)鼓励团队成员之间的支持和对抗如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。
在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。
他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。
他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。
但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。
在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。
成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。
团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。
如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。
有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
(三)注意业绩、学习和发展第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。
管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。
犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
(四)在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。
管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。
给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。
有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。
相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。
(五)维护关系三角对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。
团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。
任何一条关系受其他两条关系影响。
当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
(六)团队管理的挑战由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。
有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。
很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。
如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。
我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。
一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。
”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。
销售团队管理方法有哪些？盘点五种最有效方法近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。
要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。
那么，作为一名业务主管，该如何打造一支优秀的销售团队?下文就介绍了业务主管打造优秀销售团队的五种方法，可供参考：1.以身作则，在工作中进行培训销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。
2.利用月底月中销售例会进行培训为了便于工作和总结，包装企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。
销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。
培训可以采用以下方式进行：(1)主管和经理亲自进行培训。
(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。
这种培训的好处有：满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。
我在做销售主管和经理时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。
(3)案例培训。
经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让业代学习讨论。
这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。
采用案例培训的最大好处就是说服力强，业代容易接受。
我在某包装企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。
为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。
针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。
然后，我把成功的经验进行推广并做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。
经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
(4)问题培训。
每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
(5)游戏培训。
如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。
针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。
根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。
在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
比如：大家都知道铺货的重要性，但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。
有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。
虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。
3.组织现场培训在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
4.一本书计划有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
5.利用网络培训虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在一起的机会很少。
销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。
虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
我做销售主管和经理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。
这样我和其他团队成员就可以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。
如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提前约好同时进入QQ“群聊”。
第二件领导象“放假”，授权是关键俗话说：“明主好要，暗主好详。
主好要则百事详，主好详则百事荒。
”（《荀子·十一王霸》）聪明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓）事事都管周详。
老板善于抓住要点（大政纲领），一切事情都可以（落实到位）处理周详；老板喜欢（事必躬亲）事事都管周详，结果是一切事情都容易荒废。
一个包装企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对包装企业的快速决策和发展是有好处的。
然而，等到包装企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。
否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。
虽然领导者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于领导者一身。
这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，管理着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开领导者的指导就会不知所措。
这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖领导者一个人，这种状况对于一个包装企业是相当危险的。
步骤/方法通过有效授权，授权者将庞大的包装企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
通过有效授权，包装企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。
有效授权为包装企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
注意事项有效授权是现代包装企业管理对包装企业领导者提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。