产品试用管理办法.doc
新材料试用管理办法
新材料试用管理办法
1.目的：
规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。
2.范围：
适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。
3、定义：
新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。
4、职责：
4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。
4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作的协调。
4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。
4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。
5.作业内容
5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。
5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。
5.3 试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在测试结果出来后在1天内必须完成。
5.4 试料单由技术部门归档管理，试料单完成后复印一份给参与评审相关部门作为供应商评定的依据。
6.其它
本管理程序自颁布之日起施行，另行修改由技术部修订。
新材料试用单
申请人：部门审核：。
产品测试管理制度模板图片
产品测试管理制度模板图片一、总则为提高产品测试工作的质量、效率和规范性，增强产品质量控制和监督管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有产品测试工作。
三、组织机构公司设立产品测试部门，负责统一管理和协调公司内的所有产品测试活动。
产品测试部门下设产品测试组，具体负责产品测试的实施和管理。
四、产品测试计划制定1.产品测试部门应根据公司的产品开发计划，制定相应的产品测试计划，并经相关部门审批后执行。
2.产品测试计划应明确测试的目的、范围、方法、时间表、人员配置等内容。
3.产品测试计划的变更须报相关部门审核并重新审批后执行。
五、产品测试流程1.产品需求分析阶段：产品测试部门应参与产品需求分析，明确产品测试的目标，确定测试的范围和重点。
2.测试计划制定阶段：产品测试部门应根据产品测试计划，制定详细的测试计划，并与开发部门和项目管理部门进行沟通和确认。
3.测试用例设计阶段：产品测试部门应根据产品需求和测试计划，设计完整的测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例、安全测试用例等。
4.测试环境搭建阶段：产品测试部门应建立完善的测试环境，包括硬件环境、软件环境、网络环境等。
5.测试执行阶段：产品测试部门应按照测试计划和测试用例，进行测试执行，并记录测试结果。
6.缺陷管理阶段：产品测试部门应及时发现和记录缺陷，并与开发部门进行沟通和确认。
7.测试报告编写阶段：产品测试部门应根据测试结果，编写测试报告，包括测试概况、测试方法、测试结果、缺陷统计、测试总结等内容。
8.测试总结和改进阶段：产品测试部门应总结测试经验，吸取教训，提出改进建议，并与相关部门共同掰讨产品测试的改进措施。
六、人员管理1.产品测试部门应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等。
2.产品测试部门应不断提高测试人员的专业水平，加强技术培训，提高业务水平。
3.产品测试部门应及时对测试人员的工作进行考核和评价，对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行纠正。
梅花集团试用期管理办法_20100919
梅花生物科技集团股份有限公司普通试用期管理办法1.目的为规范公司员工在试用期内的各项管理流程、工作职责，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于职能类试用期员工。
3. 试用期时间3.1 试用期限：员工试用期时间为三至六个月，最长不超过六个月。
3.2 试用期计算：员工从入职当日开始计算试用期，根据约定的试用期期限确定试用期终止时间。
3.3 员工试用期内表现优异，部门提出申请，履行审批程序后，可适当缩短试用期，试用期最多可缩短一个月。
3.4 实习员工转为正式员工的，若实习期表现优异，经部门申请，可用实习期间冲抵试用期间。
4.试用期工作管理4.1劳动合同的签订员工入职一个月内，人力资源部门负责组织签订劳动合同。
劳动合同一式二份，公司和个人各执一份。
4.2试用期考核4.2.1目标责任书4.2.1.1领导管理族员工1）集团二级部门管理者试用期目标责任书由分管副总拟定，集团总经理审批，或由集团总经理拟定。
2）集团三、四级部门管理试用期目标责任书由上级管理者拟定，分管副总审批。
3）基地部门管理者试用期目标责任书的拟定与审批参照集团予以执行。
4.2.1.2其他员工1）G4岗级及以上员工试用期目标责任书由部门负责人出具，上一级管理者审批。
2）G4岗级以下员工试用期目标责任书由部门责任人拟定，并确认执行。
4.2.1.3所有员工试用期目标责任书均需至人力资源部门备案，其中基地G6岗级以上员工的目标责任书由基地人力资源处上报集团人力资源部备案。
4.2.2月度考核实施各部门每月度随月度绩效考核结果同时向人力资源部门提报试用期员工月度工作总结、绩效评价及月度绩效沟通记录进行备案。
4.3 通用培训组织4.3.1 G4岗级及以下新入职的员工（大学生员工除外）培训时间：人力资源部门根据当期入职人员规模安排入职培训，入职培训在试用期内完成。
培训方式：如在三个月内累计入职人数小于六人，不再安排集体培训，人力资源部门将课程讲义发给员工本人进行自学，之后组织集体考试培训内容：入职培训包括企业文化、发展历程、公司制度等方面内容。
新产品开发与试制管理办法
新产品开发与试制管理办法（共16页）批准：审核：校对：编制：xxxxxxxxxx集团xxxx年xx月xx日一、总则1、为使新产品从构思提出到产品试制整个过程的工作有序高效地进行,以保证设计及设计转化的质量，达到新产品的各项性能满足顾客或设计要求,特制定本办法。
2、本办法适用于新产品开发及试制的全过程控制，非标设备及大型专用工装的设计与试制也可参照本办法执行。
但根据设计开发的输入和新产品的复杂程度等的情况，产品开发的程序可适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制且不影响产品的功能、性能及外观。
3、本办法由集团总工程师批准后施行。
二、参考文件科研项目（课题）立项与实施管理办法（试行）三、定义1、新产品：是指在性能、结构、材质或原理等一方面或几方面有重大改进及技术上有突破的产品，2、产品开发：指企业通过对新产品的研制，以扩大和完善产品品种的一系列复杂的系统工作。
四、职责1、市场部门：负责新产品市场需求信息的收集、调研与预测。
2、技术部门：负责新产品设计、提供相关图纸及技术资料；编制新产品试制工艺规范和试制工艺总方案；负责新产品工装夹具、专用工具的设计；负责新产品的样件试验；解决新产品试制中的技术问题。
3、质检部门：负责编制新产品检验作业指导书、新产品试制品质的控制(含原材料、标准件及外购件)。
4、生产部门：负责新产品试制并将试制过程中发现的设计或工艺问题按相关程序及时反馈给技术部门。
5、采购等其他部门：按相关技术要求和材料定额及标准件清单采购，提供必要的配合工作，确保新产品开发及试制工作顺利进行。
五、新产品开发程序1、产品立项1.1市场部门根据客户需求信息、市场调研与预测或产品开发人员根据集团发展战略自主创新提出新产品开发建议，形成《新产品开发项目建议书》(见附件1)，经单位（部门）领导审核后报送技术中心科技管理部门。
1.2科技管理部门根据集团发展规划和市场需求情况对所报《新产品开发项目建议书》组织人员进行平衡筛选，筛选结果经技术中心主任审定后形成《项目开题报告》与《项目计划任务书》。
公司产品内部领用与购买管理办法
公司产品内部领用与购买管理办法
规范公司产品内部领用与购买的流程，确保资源的有效利用。
本规定适用于公司全体员工对于公司产品的内部领用与购买行为。
目的：规范公司产品样品及试用装的领用、出入库的管理及公司内部人员购买的相关流程，特制订此管理规定。
适用范围：公司全体人员
内容：
一、从20TT年9月1日开始公司所有生产的产品样品及体验装产品一律办理入库手续，由财务负责监督管理；
1、入库流程：来货通知→凭来货单进行检验→确认无误后签字→办理入库→做好相关入库记录→相关入库单据交行政保管备案；
二、公司的产品样品及体验装产品从20TT年9月1日领用的一律办理出库手续，由财务部负责监管；
1、出库流程：领用部门负责人签字的出库单→行政部签字审核→仓库办理出库手续→做好相关出库记录→相关出库单据交行政保管备案；
三、公司内部人员购买公司产品享受6折的优惠政策；
1、优惠购买公司产品的对象是公司员工，不是公司员工的则无相关优惠政策；
四、因业务或公关相关需求需要提取公司产品给客户进行食用体验的须经行政部门审核通过后方可开单提货，否则一律不能私自提货。
五、行政部领用公司产品需由公司总经理同意批复后按照相关出库领用流程办理。
六、公司出库、入库一律采用统一标准的单据（一份四联）打印，各自妥善保管，月底凭单据进行汇总上报相关仓库产品报表。
七、行政部没有开单的情况下任何提取公司产品行为皆为盗窃行为，公司根据实际产品数量按零售价的两倍处罚，情况严重的将依法进行严惩。
八、以上管理规定从20TT年9月1日起执行。
********有限公司
二〇TT年九月一十八日。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发管理是指对产品从概念提出到最终推向市场的全过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
一个高效的产品开发管理流程和方法可以提高产品开发的效率和质量，降低开发成本，增加市场份额。
下面将介绍产品开发管理的流程及办法。
一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：确定产品的市场定位、目标客户、产品特点和优势，制定产品开发计划和市场推广方案，并进行市场调研和竞争分析。
2.产品设计阶段：根据产品策划阶段的结果，进行产品外观设计、结构设计和功能设计，制定产品原型和技术方案。
3.产品开发阶段：根据产品设计阶段的结果，进行工艺设计和制造流程规划，进行试制和测试，对产品进行不断的试验和改进，确保产品质量和性能达到要求。
4.产品试用阶段：对已开发的产品进行试用和反馈，集中收集用户的使用体验、意见和建议，及时对产品进行改进和优化。
5.产品推广阶段：制定产品市场推广计划和销售策略，开展广告宣传和促销活动，提高产品的市场知名度和竞争力。
6.产品发布阶段：将产品正式推向市场，进行产品销售和渠道拓展，建立起完善的售后服务体系。
7.产品迭代阶段：根据市场反馈和技术进步，对产品进行不断的改进和升级，满足市场需求的变化。
二、产品开发管理的办法1.现代项目管理方法：采用项目管理的方法来进行产品开发管理，明确项目目标、任务和工作分配，制定项目计划和进度，组织和协调各个环节，保证项目的顺利进行。
2.产品生命周期管理：将产品的整个生命周期分为不同阶段进行管理，在每个阶段制定相应的目标和计划，进行控制和协调，确保产品顺利过渡到下一个阶段。
3.用户参与和需求管理：在产品开发的各个阶段引入用户参与，收集用户的需求和意见，及时进行反馈和改进，确保产品能够符合用户的需求。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，对产品的质量进行控制和监督，确保产品能够符合标准和要求，减少质量问题的发生。
5.创新管理：鼓励团队成员进行创新和创造，建立创新激励机制，提供良好的创新环境和资源支持，推动产品的创新和改进。
新产品管理制度守则
精心整理新产品管理制度（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
和测试仪的研究。
3.开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第十一条进行产品生产图的工艺性审查。
第十二条编制试用工艺卡片：1.工艺过程卡片（路线卡）。
2.关键工序卡片（工序卡）。
3.装配工艺过程卡（装配卡）。
第十三条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
第十四条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第十五条零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
第二十一条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真和公正地进行。
第二十二条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第二十三条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第二十四条按zh000183鉴定大纲完成样品或小批试制产品进的各项测试。
第二十五条按zh000183鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件。
部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分析论证。
试用产品责任书
试用产品责任书尊敬的用户：感谢您选择我们的产品进行试用。
为了确保您在试用过程中的权益和安全，我们制定了以下的试用产品责任书，希望您能认真阅读并遵守相关规定。
一、产品试用的目的。
我们希望通过您的试用，了解产品在实际使用中的表现和效果，以便进行进一步的改进和优化。
同时，也希望您能在试用过程中提出宝贵的意见和建议，帮助我们完善产品。
二、试用产品的范围。
试用产品的具体型号、规格和数量，请参考试用产品清单。
在试用期间，请严格按照试用产品清单的要求进行操作和使用，不得私自更换或调整试用产品。
三、试用期限。
试用期限为______（具体日期），请您在规定的时间内完成试用，并及时向我们提交试用报告和反馈意见。
四、试用产品的保管和使用。
1. 试用产品的保管和使用应当符合产品使用说明书中的要求，严禁私自拆卸、改装或进行其他不当操作。
2. 在试用过程中，如发现产品出现故障或异常情况，请立即停止使用，并及时向我们反馈情况。
3. 试用产品的损坏或丢失，将由您承担相应的责任和赔偿责任。
五、试用报告和意见反馈。
在试用期结束后，请您按照要求撰写试用报告，详细描述试用过程中的使用感受、产品优缺点以及改进建议。
试用报告应当客观、真实，不得夸大或虚假。
六、保密责任。
在试用过程中，您可能会接触到我们的商业秘密和技术资料，应当严格保密，不得擅自泄露给第三方。
七、责任限制。
在试用过程中，如因您的过失或不当操作导致产品损坏或发生其他问题，我们将不承担相应的责任。
八、其他事项。
如有其他未尽事宜，请以本责任书约定为准。
最后，再次感谢您参与我们的产品试用活动。
希望您能严格遵守以上规定，并在试用结束后及时向我们提交试用报告和反馈意见。
您的支持和配合是我们不断改进和提升产品质量的动力，谢谢！祝您试用愉快！此致。
敬礼。
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产品试用管理办法
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管
理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于公司产品试用的全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1. 客户对产品的试用需求申请由销售员带回，管理组提交至部门领导和分
管领导处审核，批准后方可试用。
2. 客户试用产品的期限及审批权限如下表：
客户类型数量（台）试用期限（月）延期试用审核批准
一般客户 2 2 可延期 1 个月部门领导部门领导重要客户5-10 2 可延期 1 个月部门领导分管领导特殊客户>10 2 可延期 1 个月部门领导分管领导
3. 所有产品试用都必须与客户签订《产品试用协议》，且在协议中明确试用的期限、产品清单及价格等，双方签字盖章后生效。
4. 协议签订后，管理组及时在ERP中开《借用通知单》，并提交生产部领导审核，通过后下达书面的《发货通知单》，通知仓库组发出试用产品。
（二）产品试用过程的跟踪
1. 试用产品发出后，管理组应及时填写《客户试用记录表》，做好登记。
2. 销售员在试用期内应该为客户提供产品使用及维修知识等方面的技术支
持。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求
和改进建议，定期发回相关报告。
4. 管理组收到报告后应及时转发开发等相关部门，并抄送相关领导，对于
技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 管理组在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后
的安排。
（三）产品试用到期的处理
1. 试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，管理组应与客户签订
正式的《购销合同》，并在ERP中办理《借用核销入库登记》和《销售交货单》，同时开具17%的增值税发票给客户，客户根据账期按时付款。
2. 若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知管
理组，管理组提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3. 若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性
能完好无缺。
4. 试用产品退回后，由管理组负责报检，检验合格后在ERP 中办理《借用核销入库登记》，产品入库。
如报检不合格，交生产部维修组维修，检验合格后
入库。
5. 退回的试用产品入库后，可作维修备品用，一般不用作新品发货。
6. 若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能、
的损坏，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
7. 销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏
产品的索赔处理。