投标报价及经费收支预算

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招标公司项目预算(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，招标行业在我国市场中的地位日益重要。

招标公司作为招标代理机构，负责组织招标活动，为各类项目提供专业的招标服务。

为提高招标公司项目管理水平，降低项目成本，提升招标服务品质，特制定本项目预算。

二、项目目标1. 提高招标公司项目管理水平，确保项目顺利进行；2. 降低项目成本，提高招标公司盈利能力；3. 优化招标服务流程，提升客户满意度；4. 加强招标公司内部管理，提高员工工作效率。

三、项目预算1. 项目前期费用（1）市场调研费：用于收集招标行业相关政策、竞争对手、市场趋势等资料，预算为5万元。

（2）项目策划费：包括项目方案设计、招标文件编制、合同拟定等，预算为10万元。

2. 项目实施费用（1）人员费用：包括项目经理、招标师、法务人员、行政人员等，预算为50万元。

（2）设备费用：包括电脑、打印机、复印机等办公设备，预算为10万元。

（3）培训费用：组织员工参加招标相关培训，预算为5万元。

（4）差旅费用：包括项目调研、客户拜访等，预算为10万元。

3. 项目后期费用（1）项目验收费用：对项目成果进行验收，预算为5万元。

（2）售后服务费用：为客户提供招标咨询服务，预算为10万元。

4. 项目其他费用（1）项目保险费：为项目购买保险，预算为2万元。

（2）税费：根据国家相关政策，预算为3万元。

四、项目预算总计项目前期费用：15万元项目实施费用：75万元项目后期费用：15万元项目其他费用：5万元项目预算总计：110万元五、项目预算执行1. 项目预算执行应遵循“预算先行、控制成本、提高效益”的原则。

2. 项目预算执行过程中，应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算。

3. 项目预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估，确保项目预算的合理性和有效性。

4. 项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报经公司领导批准后方可进行调整。

六、项目预算管理1. 建立健全项目预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监督等流程。

关于施工投标中的预算和报价

许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。（）施工组织设计的编制。施工组织设计的编制应考２
虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场
单价。投标人在通过上述分析后，将业主的可能标底多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性和可能采取的其它方案，通过比较获得最后的方案。在投标中，可能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方
注意的是，招标文件中要对投标的定额进行编制分析，以确定合理的单价。在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选
定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目；其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于１０章总则费用中时，０
案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。（）定额、费用的选择。定额是结合各行业、各地区３工程的特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有平均的工、料、机消耗水平，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。因此，业主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在此，要

预算价、招标控制价、投标价、合同价、结算价

预算价、招标控制价、投标价、合同价、结算价在招投标中，经常会被类似预算价、招标控制价、投标价、评标价、结算价等概念弄混淆。

只有弄清这些标价的区别，我们才能更好地掌握报价的相关技巧。

今天，我们一起来梳理一下。

在招投标中，经常会被类似预算价、招标控制价、投标价、评标价、结算价等概念弄混淆。

只有弄清这些标价的区别，我们才能更好地掌握报价的相关技巧。

今天，我们一起来梳理一下。

预算价在施工前以施工图纸为依据，对工程进行造价预计，以便于对工程造价进行计划控制。

招标控制价、投标价均为预算价的表现形式。

在通常的习惯中，常把造价统称为“预算”，这只是口语叫法，希望大家加以区分。

标底价标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用，是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。

注意：标底价与控制价均属甲方（或甲方委托有资质的造价咨询人）编制，但招标控制价要公布，而标底不公开。

招标控制价按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，依法必须招标的建设工程项目，必须实行工程量清单招标，并编制招标控制限价（招标最高限价也叫“拦标价”）。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第2.0.24条规定：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。

即招标人在工程造价控制目标的限额范围内，设置的招标控制价，一般应包括总价及分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，用以控制工程将设项目的合同价格。

编制招标控制价的依据为省级造价管理部门办法的《工程量清单计价规则》、《消耗量定额》和《工程价目表》。

招标控制价随招标文件一起发布。

投标价投标价即“投标人投标时报出的工程合同价”。

投标价是投标人根据招标文件中工程量清单以及计价要求，结合施工现场实际情况及施工组织设计，按照企业工程施工定额或参照省工程造价管理机构发布的工程定额，结合当前人材机等市场价格信息，完成招标方工程量清单所列全部项目内容的全额费用，由投标企业自主编制确定的投标报价行为。

工程投标中的预算和报价技巧

工程投标中的预算和报价技巧在 21 世纪迅速发展的当今时代，各行各业的竞争力度也日益加大。

能否在激烈的市场环境下增强招标中标率是十分重要的，工程项目的高中标率，无疑是企业扩大化的必要经济前提，这就需要编制精准的工程预算，这些都离不开工程实地的考察、工程材料分析和调研等工作为工程报价提供准确数据。

工程预算的编制必须熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规镇及尺度的同时，深人工程第一线，从头做起收集资料、积累知识、着手编制。

1理解招标文件及设计图纸，做好准备工作了解招标文件人的意图，看懂并理解设文件和设计图，根据所设的评标办法进行所谓的投标会大大的增加中标几率，做到知彼知己，方百战不殆。

工程预算的编制要做好各种所需资料的搜集工作，同时也要做好实地考察、环境勘测、度量、评估等相关工作，着手分析施工方案，做好调研工作，统筹所需的工程量和当地区域所需材料价格等，以及其他影响该工程的不稳定因素的评估，着手拟定编制方案。

编制在看施工图纸是要做到了如指掌，看招标时也要着重看一下清单的构成规则，定额的要求是怎样的规定说明的，了解定额说明及目录附注，仔细的阅读平面施工图，分析出施工大体的形式，只有这样在计算工程量的时候才能做到心中有谱。

面对突发招标人的变更能及时的进行了解，根据变更的条件做出相应的修改拟定计划。

应用合理的材料单价运用工程计算规则进行，做到准确、简约、熟练、思路清晰。

编制完成工程预算后要仔细的进行检查。

这样才能够在工程预算中算出精准的数据和工程量，在工程预算时一定要避免算错、漏算、套错、重算等相关马虎问题的发生。

2做好现场的调查工作要想投标，场地的探查工作是不可缺少的步骤，考察人要依据施工平面图、相关文件和参考资料的相关信息进行了解，考察当地的基本情况，搜集当地工程所需要情报资料。

例如工程建筑所需要的材料是水泥，那么就要了解当地水泥的多少钱，附近最近的有没有卖的，运水泥的距离等，除此之外还要考虑施工现场的用水用电问题。

工程项目投标报价决策方案

工程项目投标报价决策方案一、项目概况本项目是某市政府招标采购的道路修建工程，项目包括道路基础建设、沥青铺设、路灯安装等内容，总投资金额约为5000万元。

作为竞标者，我们需要在决策方案中全面考虑项目的各项要求，包括技术方案、工期安排、人员资质、项目风险等因素，以确保我们能够制定合理的投标报价，并在竞争中取得优势地位。

二、投标参与团队为确保本次投标决策方案的全面性和科学性，我们将组建专业团队，包括技术、商务、法务等方面的专家，共同研究和讨论最优的投标报价方案。

除此之外，我们将积极地与政府相关管理部门进行联系和协商，在资料了解和备料上进行全面的准备。

三、报价决策原则在制定投标报价决策方案时，我们将遵循以下原则：1. 严格遵守招标文件要求，确保投标文件的真实性和合法性。

2. 充分合理估算项目造价，充分考虑项目投资回报和风险管控。

3. 提出合理的技术方案和施工周期，以确保工程质量和工期的保障。

4. 重视人才队伍的建设和管理，确保施工人员的素质和数量的充足，以确保项目顺利开展。

5. 制定优惠政策，增强竞争力。

四、报价决策过程1. 投标方案研究：组建专业团队，立足项目实际情况，分别从技术、商务、法务等多个角度进行全面研究，以明确项目要求和各方面的风险。

2. 招投标文件分析：认真研究招标文件相关内容，包括工程地点、工程量清单、工程进度、技术要求、质量要求、投标保证金等，对项目特点和要求进行全面评估。

3. 报价决策规划：根据实地调研、供应商询价、财务预算等多方信息，结合项目实际情况，制定具体的报价方案，包括人力成本、材料成本、设备成本、风险费用等。

4. 经费预算：根据报价决策规划确定的方案，编制投标报价的具体经费预算表，并严格审核，确保经费预算的准确性和合理性。

5. 项目风险评估：对项目可能出现的各种风险进行全面评估和分析，以制定相应的风险控制措施，以确保项目风险的有效控制。

六、项目技术方案和风险控制1. 技术方案：我们将提出合理的技术方案，包括施工工艺、材料方案、质量控制、安全环保等多方面的内容，以保证工程的良好质量和工期的保障。

如何制定招投标项目的预算计划

如何制定招投标项目的预算计划招投标项目的预算计划是一个组织或机构在进行招投标活动时必不可少的步骤。

一个合理的预算计划可以帮助组织有效控制成本，确保招投标活动的顺利进行。

本文将介绍如何制定招投标项目的预算计划，帮助读者更好地理解和应用。

一、确定招投标项目的需求和目标在制定招投标项目的预算计划之前，首先需要明确招投标项目的需求和目标。

这包括项目的规模、要求以及实施过程中可能涉及到的各个环节。

只有明确了项目需求和目标，才能更加准确地制定预算计划。

二、收集和分析相关数据在制定招投标项目的预算计划时，需要收集和分析相关的数据。

这包括项目的成本数据、市场行情、竞争对手的报价等信息。

通过对这些数据的分析，可以为预算计划提供有力的参考依据。

三、编制项目计划表制定招投标项目的预算计划需要编制项目计划表。

项目计划表是一个按时间顺序记录项目各个环节和活动的表格。

在制定项目计划表时，需要将项目的各个环节和活动列出，并为每个环节和活动制定相应的时间和费用预算。

四、确定资源需求和费用估算在制定招投标项目的预算计划时，需要确定该项目所需的资源和费用。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等。

费用包括材料费、人工费、设备费等。

通过确定资源需求和费用估算，可以为项目的预算提供依据。

五、制定风险管理计划在制定招投标项目的预算计划时，还需要制定相应的风险管理计划。

风险管理计划是为了防范项目实施过程中可能出现的风险，保证项目能够按计划进行。

风险管理计划应明确项目的风险点、应对措施以及相应的费用预算。

六、审核和调整预算计划制定完招投标项目的预算计划后，还需要进行审核和调整。

在审核过程中，需要确保预算计划的合理性和可行性。

在调整过程中，需要根据实际情况对预算计划进行相应的调整和修正。

七、监控和控制项目预算在招投标项目实施过程中，需要不断地监控和控制项目的预算。

这包括审查和核实预算支出，及时发现与预算计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。

通过监控和控制项目预算，可以确保项目的顺利进行。

一、报价方式和采购预算

一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。

（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。

替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。

2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。

1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。

2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。

2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。

3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。

三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

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投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
二、1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及济南市物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
济南市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，
双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费
“奥体广场龙奥大厦项目（市政府办公楼）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、
地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；
济南当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费
根据济南市物价局有关文件，水费：3.15元/立方米；电费：楼道照明用电0.59 元/度；。

5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

表一
办公接待费用预算表
表二
保安服务费用预算表
表三
保洁服务费用预算表
表四
设备管理费用预算表
表五
月公共能耗预算表
表六
年度设备设施检测费用预算表
说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。

表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。

表八
绿化服务费用预算表
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表。