质量月演讲稿7篇

质量月演讲稿7篇【篇一】各位尊敬的领导，亲爱的同事：大家晚上好。

我是来自经营办的*** 。

很高兴能在“人人讲质量、重品质”的九月与大家相聚，今天我要演讲的题目是：“视质量为生命，建设精品工程”。

在座的各位都是管理人员，搞管理的都知道这样一个事实，那就是产品质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关重要的作用。

产品质量不可靠，企业是没有发展前途的，很多时候一次质量事故就足以让这个企业倒闭。

我们搞工程的也是这样，工程建设来不得半点马虎，在质量上我们要一丝不苟、精益求精，像对待自己的生命一样做好我们项目上每一个工作，只有这样我们才能建设精品工程，我们的企业才能发展壮大。

重视质量，从每个人做起。

俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、再严格的检验，的腐。

我认为质量是由也防范不了人心败。

工程质量要提升，认真的态度是关键。

作为一名水电人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。

我们应该知道，工程质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。

我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。

生活习惯不好、作息不规律、暴饮暴食最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。

我们干的活更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但最终你不认真的工作态度总会显露人前。

更有甚者段时间我们施工局发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，粗心，处理不,还会造成质量事故。

前及时，沟通不到位，工序处置不当正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”操作细节上的问题，但也正是这些不严肃的质量意识决定了胜负。

造成这些后果都是重视质量，从细节做起。

俗话说“细节决定成败”。

大的方向我们要把握，小的细节我们更要重视。

技术员设计施工组织方案，从每个细节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工程质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序；领导不定期的检查现场，勤指导、频教育，了解生产指挥、签证验收等现场基础工作，促进员工工作质量的稳定与提升。

现在，我们看到，在我们施工局，员工的质量意识都在增强，深知质量比进度更重要。

今天的质量是明天的市场；是我们* 局做强做大的保证。

视质量为生命，才能建设精品工程。

这些质量理念已经深深地扎根到我们每个人的工作细节当中。

工程质量是我们施工局的生命，工程质量是* 局品牌长久不衰的保证，工程质量也是我们水电人建设一个又一个精品工程的核心动力。

视质量为生命，把质量的每个环节融入到我们工作的方方面面，只有这样，我们的劳动才不会白费，我们的工程才能得到监理、业主的认可，我们的企业才有盈利，我们的品牌才会长久屹立！谢谢大家！【篇二】尊敬的各位领导、在座的各位同仁：大家好！我很荣幸在这里代表迪尔集团有限公司第一个“质量月”活动。

今年的质量月是国家第xx 化肥项目部参加x 化肥集团成立以来的21 个质量月，经国家质量监督检验检疫总局等7 部委研究决定20xx 年质量月主题为“抓质量水平提升促发展方式转变”。

质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量建设，都离不开质量的保障，而在市场经济竞争激烈的今天，质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业开启通向成功大门的钥匙。

“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多企业家所共识。

对于指导我们技术施工单位来说，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因此我们紧紧围绕x 化肥集团“树质量法制观念、提全员质量意识”这一质量月主题，紧抓工程施工，落实安全生产，确保施工质量。

一、转变工作作风，多一份细心，少一份粗心；多一份责任，少一分推诿。

如果说质量是保障，那么做好岗位工作就是前提，如果没有前提的辅助，就没有硬件的保障。

俗话说“工欲善其事、必先利其器”，只有不断地加强学习，完善自我，熟练技能，在日复一日的劳动中，对自己的岗位责任负责，莫让一次缺陷从自己手中溜过。

二、认真落实《工程质量管理目标责任书》中有关要求，贯彻并落实《关于学习贯彻国家电力公司（防止电力生产重大事故的二十五项重点要求）的通知》及《关于贯彻落实工程质量十六项反事故措施的通知》，以质量事故和质量通病的防治为核心，结合施工现场的施工质量，加强对文件的执行力度，完成每一步对建设工程准确的质量跟踪。

三、在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月”“抓质量水平提升促发展方式转变”主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。

在积极开展活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。

纵观中外的企业发展史，不难看出大凡是能够一直走在世界经济发展的前端，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的成功企业，无一例外的共同特征都是以质取胜，从而获得顾客的支持和信赖! 这个“质”字包含了企业的产品质量，技术质量，售后服务质量等等，所以说质量是企业赖以生存的源泉，保证质量也就为企业的源源不断的发展注入了不竭的动力！为使公司实现这一目标，我们从每一部做起，针对现实施工状况，主动加强质量培训教育，提高施工质量，时时刻刻将质量铭记于心，那么我们肯定能够在这样一个金璨的9 月收获一个成功的20xx 年“质量月”！【篇三】今年的九月是全国质量月，而品质是构成质量的基础。

”品质是公司发展的基础和保证。

“以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，成对品质重要性的认识不够。

通过两天的培训和学习，感悟很深，是品牌，就是一个正确信息的延续。

是制造与品质部门的事情，造知道品质就是竞争力，就很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。

在大多数情况下，做好并不等于做对。

在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的”后续工程“，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。

我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。

奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：”第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？“其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。

故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。

推行零缺陷是一种全新的企业管理。

中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，”无过无不及“恰到好处地做事。

这与零缺陷对质量要求是完全一致的。

高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。

当然零缺陷并没有要求我们达到”足赤“的标准，也不可能做到完美。

达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。

以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。

真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。

说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。

换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。

零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。

符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。

给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。

对工作不要产生缺陷，要一次性做对。

因为不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。

有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。

预防产生质量，检验不能产生质量。

检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。

所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。

品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。

零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。

产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷？？零浪费。

如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。

举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。

换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。

数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是所谓的为错误付出代价。

任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因为”好“是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。

所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。

当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。

通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。

我们也应当认识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。

实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。

质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。

以”执行力训练“为内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。

错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。

推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。

在此过程中，以吸收创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。

由个人的”一次性做对“向系统的”次次做对“发展，创建新的零缺陷企业文化。

在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。

【篇四】各位领导和工友朋友们：让我们能够用大家下午好！首先要感谢公司为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。

在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。