挣值分析法培训课件(PPT 44张)
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挣值分析法培训课件(PPT-44张)精选全文
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70
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C,D
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F,G
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300
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H
75
375
6
I,J
150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
25
1
2
B
16
1
2
C
8
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D
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C,D
85
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210
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F,G
90
300
5
H
75
375
6
I,J
150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
25
1
2
B
16
1
2
C
8
2
2
D
挣值分析法和甘特图相关课件.
5 设备 选型/10
6 设备 采购/10
7 设备 到货/10
8 环境 搭建/10
12 数据 库开发 /20
13 招标 模块开 发/20
14 决标 签约模 块开发
/20
15 开标 模块开 发/20
16 文档 管理模 块开发
/10
17 联调 测试/10
18 系统 测试/10
19 用户 测试/10
20 用户 培训/10
.
项目概述
❖ 进度控制、费用控制与质量控制的关系 ❖ 项目成本与项目进度之间的关系 ❖ EVC：引入已完成工作量的预算值（BCWP）用来对项目费用/进度进行
综合评估。 ❖ EVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项
工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完 成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执 行效果的行之有效的项目管理技术。 ❖ EVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。
❖ 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去 测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米， 支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
❖ 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 ❖ BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 ❖ 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得
2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed
3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed
❖ 1. 基本概念
❖ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ： 按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间
挣值法PPT课件
Performance Index )（成本绩效指数）
8
挣得值方法的四个评价指标
• 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： • CV = BCWP-ACWP（费用偏差） • [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际
消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称 “EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，
用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
1
1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标 期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。
16
• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比
6
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
5
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际 成本)
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。
8
挣得值方法的四个评价指标
• 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： • CV = BCWP-ACWP（费用偏差） • [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际
消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称 “EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，
用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
1
1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标 期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。
16
• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比
6
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
5
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际 成本)
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。
挣值分析方法 ppt课件
挣值曲线
预算（基线）
E
A
C
EA
PV
C
V
实际工期
日历工期
2年
4年
项目成本挣值分析预测示意图
案例1
价值（成本）（万元） 400
预算（计划）比率（％） 100
300
200
100 50 0 0.5 1
1
75
成本预算额
2
50
3
25
2 实际成本
3 挣值
工期（年） 4
挣值分析示意图
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法
EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
6 挣值分析方法
成 本
Variance at Com: BAC – EAC
6 挣值分析方法
成本
已完成作业量 工期差异量 实际成本曲线
挣值曲线
E PV V
实际工期 2年
挣值法课件
费用绩效指数 CPI = 已完工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP）
进度绩效指数 SPI
进度绩效指数 SPI = 已完工作预算费用（BCWP）/ 计划工作预算费用（BCWS）
挣值法
挣值法三个基本参数 已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工作量 x 预算单价 计划工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用（BCWS）= 计划工作量 x 预算单价 已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Scheduled) 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量 x 实际单价
Variance)
费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP） - 已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差 SV (Scheduled Variance)
进度偏差（SV）= 已完工作预算费用（BCWP） - 计划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指数 CPI
进度绩效指数 SPI
进度绩效指数 SPI = 已完工作预算费用（BCWP）/ 计划工作预算费用（BCWS）
挣值法
挣值法三个基本参数 已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工作量 x 预算单价 计划工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用（BCWS）= 计划工作量 x 预算单价 已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Scheduled) 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量 x 实际单价
Variance)
费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP） - 已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差 SV (Scheduled Variance)
进度偏差（SV）= 已完工作预算费用（BCWP） - 计划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指数 CPI
(精编课件)挣值分析方法.ppt
EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
Excellent courseware
日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
Excellent courseware
案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
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日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
Excellent courseware
案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
EVM挣值分析法PPT课件
——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用
11
2020/2/12
六
1. ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0 进度较快，有所超前。 可降低费用，提高费用效率。
2. BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0 费用效率较高。可以 按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的 项目进展。
二．
——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用
6Leabharlann 2020/2/127
2020/2/12
三
（1）两个差异分析变量 1）费用偏差 计算公式为：CV=BCWP-ACWP。 当 CV>0，表示运行节支；当 CV<0，表示超出预算。 2）进度偏差 计算公式为：SV=BCWP-BCWS。 当 SV>0，表示进度超前；当 SV<1，表示进度延误。
3. ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0 费用效率很低。全面 强化费用绩效管理，调整项目进程计划。
4. BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0 费用效率很高。可以 根据需要加大费用投入，加速项目进度。
5. BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0 费用效率较高。加大 投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。
严重缺陷：高层介入，要求项目组进行限期整改，并 扣除一定额度的阶段项目奖金。
一般缺陷：高层关注，并分析形成偏差的原因，尽快 纠正偏差。
允许缺陷：关注偏差的发展趋势。 根据项目的绩效指标，项目经理可以对未来项目完工 时的总成本情况(EAC．Estimate at CompleX)进行预测，以 确定是否需要对工程中的工作内容和范围、工作计划、工 作方式进行调整。
《挣值法的应用》课件
增加灵活性：增加 挣值法的应用场景， 使其能够适应不同 的项目类型
提高效率：简化挣 值法的计算过程， 提高计算效率
加强沟通：加强项 目团队之间的沟通 ，提高挣值法的应 用效果
感谢您的观看
挣值法的原理
挣值法的定义： 一种用于衡量 项目进度和成 本绩效的方法
挣值法的核心： 将项目进度和 成本与计划进 行比较，以评
估项目绩效
挣值法的计算： 通过计算挣值
（EV）、计划价 值（PV）和实 际成本（AC） 来评估项目绩效
挣值法的应用： 广泛应用于项 目管理、成本 控制和绩效评
估等领域
项目管理：用于评估项目进度、成 本和质量
挣值法的应用范围
风险管理：用于评估项目风险和应 对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
投资决策：用于评估投资项目的可 行性和效益
绩效评估：用于评估项目团队和个 人的绩效
制定计划
● 确定项目目标：明确项目的预期成果和完成时间 ● 制定项目计划：包括任务分解、资源分配、进度安排等 ● 确定项目预算：根据项目计划和资源分配，制定项目预算 ● 制定风险管理计划：识别项目风险，制定应对措施 ● 制定沟通计划：明确项目沟通方式、频率和内容 ● 制定质量管理计划：明确项目质量标准和保证措施 ● 制定变更管理计划：明确项目变更流程和审批权限 ● 制定项目验收计划：明确项目验收标准和验收流程 ● 制定项目文档管理计划：明确项目文档的编写、审核、存档和销毁流程 ● 制定项目培训计划：明确项目培训内容和培训方式 ● 制定项目团队建设计划：明确项目团队建设和激励措施 ● 制定项目绩效管理计划：明确项目绩效考核标准和激励措施 ● 制定项目审计计划：明确项目审计内容和审计方式 ● 制定项目后评价计划：明确项目后评价内容和评价方式
【最新整理】挣值分析方法.ppt
6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV）
5）项目计划完工指数（SCI=BCWP/BCWS）为0.25或25%，这意味着剔除项目成本变化的影响， 项目价值进度计划只完成了25%。由图中可以看出，在项目进行到两年时，相对应的实际工 期进度仅为0.5年，与计划工期相比有1.5年的拖期（在图中由标注有“1”的线段表示 ）， 这1.5年的拖期是一种项目时间（工期）管理的问题。 从上述分析可知，这一项目成本减少的100万元从根本上说是由于项目工期拖后造成的， 是由于没有完成项目工期计划造成的，而不是由于节约造成的。实际上项目不但没有节约 成本，而且在“减少”的100万元中，还有各种原因所造成的50万元的额外开支。
EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法
EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
6 挣值分析方法
成 本
ETC = EAC –ACWP
实际成本曲线
Variance at Com: BAC – EAC
6 挣值分析方法
成本
已完成作业量 工期差异量 实际成本曲线
挣值曲线
E PV V
实际工期 2年
项目管理挣得值PPT课件
每周实际完成预算费用/万元 5 5 9 4 4 13 19 15 15 14 14 8
挣得值/万元
5 10 19 23 27 40 59 74 89 103 117 125
每周预算费用/万元
5 9 . 9 13 13 19 15 14 14 14
29
累计预算费用/万元
5 14 23 36 49 68 83 97 111 125
⑵ 挣得值方法的四个评价指标
费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)
CPI是指挣得值与实际费用值之比。
CPI=BCWP／ACWP
当 CPI＞1表示低于预算，节约
CPI＜1表示超出预算，超支
CPI＝1
.
12
赢得值管理法
⑵ 挣得值方法的四个评价指标
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)
.
16
表格法
.
17
.
18
表格法灵活、适应性强；信息量大；表格 处理可借助于计算机，从而节约大量数据 处理所需的人力，并大大提高速度。
.
19
曲线法
BAC( budget at completion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用
EAC ( estimate at completion)——预测的项目完工估算
安装与调试
00000000
表3 包装机项目的每期实际费用（单位：千美元）
工作名称
进度/周 12345678
总费用
设计
25951
22
建造
2 8 10 14 12
46
安装与调试
0
合计
2 5 9 7 9 10 14 12
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–挣值（工作量） EV
2019/2/17
• The earned value CMMI过程类培训 • EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量
挣值分析方法简介
• 两个差异分析变量
–项目进度偏差
• 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV • SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后
绘制挣值图（一）
• 项目进度计划确定以后，假设我们根 据进度计划得到如下信息：
任务名称 A B C D E F G H I J
2019/2/17
计划工作量 30 40 25 60 55 35 55 75 80 70
项目计划 计划开始周次 1 1 2 1 2 4 3 3 4 4
计划完成周次 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6
–项目成本偏差
• 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC
• CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
2019/2/17 CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 两个指数变量
–计划完工指数
• 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公 式如下： SPI=EV/PV • SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后
PV EV AC
2019/2/17CMMI过程类Fra bibliotek训目录
• • • • •
2019/2/17
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
CMMI过程类培训
使用挣值分析法的前提
• 要在项目中使用挣值方法，项目经理需要 准备下列数据
1. 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表
2019/2/17
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 计算每周的EV和AC如下：
周次 完成任务名称 EV AC
1
2
A
B,C
30
95
45
115
3 4 5 6
2019/2/17
D,E F G,H,J
210 245 445
205 245 434
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 绘制EV曲线：
项目挣值分析图
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训安排
– 培训时间共50分钟
• • • • • 挣值分析方法简介：5分钟 绘制挣值曲线：15分钟 进行偏差分析：10分钟 任务完成点的估算：5分钟 练习：15分钟
2019/2/17
CMMI过程类培训
目录
• • • • •
2019/2/17
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进
度的监控 • 这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量 即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本 和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们 能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判 断，并提出相应的对策 • 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的 中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给 2019/2/17 CMMI过程类培训 定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。
–成本绩效指数
• 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如 下： CPI=EV/AC • CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的
2019/2/17 CMMI过程类培训
项目挣值分析图
1000
工作量
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 week01 日期 week02 week03 week04 week05 week06 week07 week08
挣值分析法
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 课程内容
– 挣值分析方法简介 – 绘制挣值曲线 – 进行偏差分析 – 任务完成点的估算 – 练习
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训目的
– 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行 EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
CMMI过程类培训
绘制挣值图（二）
• 计算每周的PV：
周次
1 2 3 4 5 6
任务名称
A,B C,D E F,G H I,J
项目计划 计划工作量
70 85 55 90 75 150
PV
70 155 210 300 375 525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
2019/2/17 CMMI过程类培训
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 在项目实施过程中，各项目组成员提交个人 周报，项目经理收集各项目实际信息：
– 工作任务的完成时间 – 完成工作任务的实际工作量
2019/2/17
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算 每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如 下：
挣值分析方法简介
• 三个关键中间变量
–项目计划工作任务的计划成本（工作量） PV
• The planned value • PV表示计划任务的预算成本/计划工作量
–项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC
• Actual cost • AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作 量
绘制挣值图（三）
• 将每周的PV值在图上描点，然后用折 线连起来，就是PV线
项目挣值分析图
600
工作量
500 400 300 200 155 100 70 210 300
525
375
PV EV AC
0 week01
周次 week02 week03 week04 week05 week06
2019/2/17
2. 项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
3. 计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成 的工作的预算
4. 实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的 工作的预算
5. 际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成 本 6. 2019/2/17 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算 CMMI过程类培训