项目成本估算ppt课件
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投资项目总投资的估算教学ppt课件
n 固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、 生产工具等。
n 规定标准：大型企业800元；中型企业500元；小型企业 200元。
n 固定资产投资：不仅仅指项目为形成固定资产而投入的费用， 还包括为形成无形资产及递延资产的投入的费用。
n 为形成无形资产及递延资产的投资是固定资产投资一部分。
n (一)建设项目投资构成 n (二)固定资产投资的估算方法
固定资产价值 固定资产价值
2020/12/10
38
三、流动资产投资的估算 • 估算方法
n 其中：
n 销售成本
年流动资金平均占用额
n 销 售 收 入 流动资金率 = ———————————
n 固定资产价值
年销售成本
n
(或年销售收入
n
或固定资产价值)
2020/12/10
39
三、流动资产投资的估算 • 估算方法
2020/12/10
22
例6-2：涨价预备费计算
n
某投资项目的静态投资为22310万元，
建设期3年，计划三年的投资比例分别为
20%、55%、25%，预测建设期内年平均价格
上涨率为6%，试估计该项目建设期的涨价
预备费
2020/12/10
23
例6-2：涨价预备费计算
n V = 22,310 × 20% × [(1 + 6%)-1] n + 22,310 × 55% × [(1 + 6%)2-1] n + 22,310 × 25% × [(1 + 6%)3-1] n = 267.72 + 1,516.63 + 1,065.39 n = 2,849.74
☆高温高压工业项目n=0.3-0.5
n 规定标准：大型企业800元；中型企业500元；小型企业 200元。
n 固定资产投资：不仅仅指项目为形成固定资产而投入的费用， 还包括为形成无形资产及递延资产的投入的费用。
n 为形成无形资产及递延资产的投资是固定资产投资一部分。
n (一)建设项目投资构成 n (二)固定资产投资的估算方法
固定资产价值 固定资产价值
2020/12/10
38
三、流动资产投资的估算 • 估算方法
n 其中：
n 销售成本
年流动资金平均占用额
n 销 售 收 入 流动资金率 = ———————————
n 固定资产价值
年销售成本
n
(或年销售收入
n
或固定资产价值)
2020/12/10
39
三、流动资产投资的估算 • 估算方法
2020/12/10
22
例6-2：涨价预备费计算
n
某投资项目的静态投资为22310万元，
建设期3年，计划三年的投资比例分别为
20%、55%、25%，预测建设期内年平均价格
上涨率为6%，试估计该项目建设期的涨价
预备费
2020/12/10
23
例6-2：涨价预备费计算
n V = 22,310 × 20% × [(1 + 6%)-1] n + 22,310 × 55% × [(1 + 6%)2-1] n + 22,310 × 25% × [(1 + 6%)3-1] n = 267.72 + 1,516.63 + 1,065.39 n = 2,849.74
☆高温高压工业项目n=0.3-0.5
项目成本估算方法
9
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，
利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规
模和成本图。
成 规模成本图源自本·· ·
··
··
规模
10
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。
2
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
13
6.参数模型估计
参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目 特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅 以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂 （一个软件开发费用模型要用十几个因素，每 个因素都有五六个方面）。
14
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。
5
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，
利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规
模和成本图。
成 规模成本图源自本·· ·
··
··
规模
10
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。
2
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
13
6.参数模型估计
参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目 特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅 以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂 （一个软件开发费用模型要用十几个因素，每 个因素都有五六个方面）。
14
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。
5
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
《项目的成本 》课件
02
项目成本的构成
直接成本
01 直接材料成本
项目所需原材料、辅助材料、燃料等的费用。
02 直接人工成本
项目所需工人工资、奖金、福利等费用。
03 直接费用
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、运输费 等。
间接成本
管理费用
管理人员工资、办公费、 培训费等。
财务费用
与资金相关的费用，如利 息、手续费等。
因地制宜原则
根据项目的具体情况制定相应的成本控制 措施。
领导推动原则
项目领导者应积极推动成本控制工作，确 保各项措施得到有效执行。
成本控制的方法
01 预算控制
通过制定详细的项目预算 ，对各项成本进行预先规 划和控制。
03 标准成本控制
制定标准成本，与实际成
本进行比较，找出差异并
采取相应措施。
02 价值工程分析
数据收集与分析
收集项目相关的所有成本数据，进行分析和整理，为项目 成本核算提供可靠依据。
项目成本分析
成本效益分析
对项目的成本和效益进行 分析，确定项目的经济效 益和投资回报率，为项目 决策提供依据。
敏感性分析
分析项目成本对各种因素 的敏感性，如市场需求、 原材料价格等，为项目风 险控制提供参考。
标杆分析
• 优点：能够利用类似项目的历史数据，对新项目成本进行较为准确的估算。 • 缺点：依赖于类似项目的存在和可比较性，可能存在一定的局限性。
参数模型法
总结词
基于数学模型和参数进行估算
详细描述
参数模型法是一种基于数学模型和参数进行估算的方法。它通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如面积 、体积、重量等）关联起来，利用这些参数来估算项目成本。这种方法通常适用于具有大量历史数据和可预测参 数的项目。
第四章项目成本估算0321
第四章项目成本估算4.1 项目成本估算的概念4.1.1 项目成本估算的内涵项目成本估算实际上就是对项目所需成本的一种预计和预测，属于成本决策的支持工作和成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目发承包合同定价、成本控制的基础和依据。
估算是决策预算合同控制的基础绝育核控（2）项目成本估算的不精确性成本估算的不精确性最主要的根源：项目成本估算信息的不完备性（3）项目成本估算的精确度划分一般项目成本估算可分成：项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算等几种不同精确度的项目成本估算。
姑盖玉甚至，在项目成本初步估算阶段还可以进一步分成不同精度和用途的项目成本初步估算结果，具体人下页表所示。
表4-1 不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表序号项目成本估算时间估算的误差1 项目规划阶段≥±30%2 项目建议书阶段±30%3 可行性研究阶段±15%4 项目设计计划阶段±5% 龟小三、贱小三！可要我？舌我3. 项目成本估算中存在的信息缺口（2）造成信息缺口的原因。
主观原因：即项目估算者因主观认识能力有限客观原因：项目客观环境与条件的不断发展变化项目有测不准特性，项目估算总会存在一定的不精确、不确定。
（3）项目成本估算信息缺口的处理。
人们在各种项目成本估算中，①借鉴历史②分析和预测未来③拓展自己4.1.2 项目成本估算的分类1. 国际上对项目成本估算的分类触类可明典型分类1）粗略性项目成本估算。
在项目开始之前，人们在只有很少的项目信息。
偏差大概在±30%。
2）类比性质成本估算。
通过类比类似的历史项目时成本，得出新项目成本估算的，精确度大概在±20%。
3）可行性项目成本估算。
这是为开展可行性分析使用的方法。
比如建筑项目的精确度大概在±10%。
4）明确性项目成本估算。
这是在大多数项目设计方案和项目实施组织方案已经完成的情况下做出的估算。
XX项目成本分析汇报ppt
五、无效成本及原因分析
（一）商务招标、定价节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（二）商务成本内部管控（含结算）节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（三）物资采购及现场管控节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（四）设备招标及现场管理节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（五）技术优化节流
说明：1、“最优价格”由区域公司输出；2、目标成本可使用标前测算成本；3、影响利润率=节超金额/收入
四、盈亏及目标节超分析
劳务分包定标目标节超分析
序号
材料类别
单位
最优价格
目标
实际
节超率
节超金额
影响利润率（%）
原因分析
信息价
采购价
价差
信息价
采购价
价差
1
钢筋
2
混凝土
3
砌块
4
成品砂浆
5
灰砂砖
6
水泥
7
砂
8
2023年XX月XX日
汇报人：XXX
时间节点：2023.XX.25-2023.XX.25（第X次）
XX项目成本分析汇报
01 项目信息概况02 项目成本分析概述03 收入与支出分析04 盈亏及目标节超分析05 无效成本及原因分析06 开源、节流、扭亏举措及经验分享07 总包经济类结算资料销项情况08 有效建议及需协调解决的事项
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（六）合理施工组织节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（七）其它开源、节流举措
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
序号
资料分类
资料名称
主责部门
配合部门
（一）商务招标、定价节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（二）商务成本内部管控（含结算）节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（三）物资采购及现场管控节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（四）设备招标及现场管理节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（五）技术优化节流
说明：1、“最优价格”由区域公司输出；2、目标成本可使用标前测算成本；3、影响利润率=节超金额/收入
四、盈亏及目标节超分析
劳务分包定标目标节超分析
序号
材料类别
单位
最优价格
目标
实际
节超率
节超金额
影响利润率（%）
原因分析
信息价
采购价
价差
信息价
采购价
价差
1
钢筋
2
混凝土
3
砌块
4
成品砂浆
5
灰砂砖
6
水泥
7
砂
8
2023年XX月XX日
汇报人：XXX
时间节点：2023.XX.25-2023.XX.25（第X次）
XX项目成本分析汇报
01 项目信息概况02 项目成本分析概述03 收入与支出分析04 盈亏及目标节超分析05 无效成本及原因分析06 开源、节流、扭亏举措及经验分享07 总包经济类结算资料销项情况08 有效建议及需协调解决的事项
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（六）合理施工组织节流
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
（七）其它开源、节流举措
六、开源、节流、扭亏举措及经验分享
序号
资料分类
资料名称
主责部门
配合部门
成本估算课件(34页)
+J
P P 4J
*3
4^
*3
+3
P
PP
+3 4^
+J
P <J
P
HP
*3 P
3.估算-分解技术-基于用例的估算
建立基于用例的估算方法的困难： 1、 没有标准形式。 2、 用例表现的是软件的外部视图。 3、 用例没有标识它所描述的功能和特性
的 复杂性。 4. 用例没有描述出涉及很多功能和特性的
复杂行为。
公共腿赖翻
软件工程任务， 产品功能P 味套处理子系统J
初始化P
期末贼，
核限管理子系统。 岗位管理， 用户O，
...-P
客户繡p 碰
<3 P
PP
雌綁p
4J
丁稈p
___V
P P Pp
<3 *3
P
P
<J
P
PP
P
P
P
P
P
P
<5
P P Pp
P
PP
P
4^
P
p
PP
+D
4^ *3 4^
+^
P
P P +J +^
P
+? P +?
♦适用项目规模: 30人年的项目。
Putnam模型
♦ td是开发持续时间（以
年计）。
♦ K是软件开发与维护在
内的整个生存期所花费
的工作量（以人年计） o
♦ L是源代码行数（以 LOC计）。
♦ Ck是技术状态常数。
Ck值 开发环境
2000
差
8000
好
《项目投资估算》课件
设计说明和技术规格书提供了关于项 目的技术要求和标准，有助于了解项 目的复杂性和投资需求。
施工图设计
施工图设计文件提供了更详细的建筑 和设备信息，有助于更精确地进行投 资估算。
设备与材料价格资料
01
02
03
市场调查
通过市场调查了解设备、 材料的市场价格和供应情 况，为投资估算提供参考 。
供应商报价
与供应商沟通，获取设备 、材料的报价单，作为投 资估算的直接依据。
历史成本数据
参考类似项目的历史成本 数据，作为估算本项目投 资的重要参考。
费用指标与定额
行业标准和规范
根据所在行业的标准和规 范，确定各项费用指标和 定额。
工程造价信息
查阅工程造价信息，了解 各项费用指标和定额的最 新动态。
专家咨询
估算依据与范围
估算依据
国家及地方相关政策法规、行业标准 和市场价格信息等
估算范围
项目从筹备到运营所需的总投资，包 括建设成本、流动资金和税费等
估算方法与步骤
估算方法：采用工程概算法和分类估 算法相结合的方法进行估算
估算步骤
1. 收集相关资料和数据，包括项目规 划、设计方案、工程量清单、市场价 格信息等；
估算的步骤
收集基础资料
收集与项目相关的所有必要资料，包 括技术、经济、市场等方面的数据。
02
确定估算依据
根据收集的资料，确定估算所依据的 标准、规范、价格等信息。
01
编写估算书
将估算结果整理成书面形式，编写完 整的项目投资估算书。
05
03
选择估算方法
根据项目特点和估算精度要求，选择 合适的估算方法，如工程概算法、比 例估算法、系数估算法等。
项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
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2、项目成本的内涵
从价值工程的角度上讲，项目成本的
内涵并不只是并不只是花费，而是能够买
到一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C
或
价值=功能/成本
.
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。
.
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
Company Logo.
❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
第七章 项目成本管理
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
.
学习目标 一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
.
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在 位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等. 内容。
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
Company Logo.
项目成本构成
Company Logo.
1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作所
产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计划
.
第二节 项目成本估算
LOGO
❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
.
LOGO
项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
.
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
项目成本估算
项目成本预算
成本事中控制
项目成本控制
.
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
.
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
项目成本估算的其他依据包括
❖ 1、项目已有的各种文件 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间 管理计划 2、估算所需的各种信息 项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
结果
项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
四、项目成本估算的依据和方法
（一）项目成本估算的主要依据
主要的是两个方面，如图示
广义的项目成本管理是指为实现项目价值 的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。
.
.
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
.
项目成本估算的主要工作
Company Logo.
❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
；时间、质量、范围和风险等专项计划
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；合
同谈判履行；设备运输；保险等
4
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
Company Logo.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
.
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
确定性成本
.
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
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3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
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4.项目全生命周期成本管理方法
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
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