建设项目施工现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
工程建设施工现场秩序管理制度
工程建设施工现场秩序管理制度工程建设施工现场是指进行建筑、道路、桥梁、水利等公共设施的建设工作的地方。
为了保证工地的安全、有序和高效，施工现场秩序管理制度是必不可少的。
一、安全管理安全是工程建设的首要任务。
在施工现场，要建立科学、严格的安全管理制度，包括安全巡查、安全教育和安全事故处理等方面。
首先，要进行定期的安全巡查。
工地的负责人要定期对工地进行巡查，及时发现安全隐患，并采取相应措施加以解决。
对于存在的安全隐患，要记录并通知相关部门及时处理，确保给予必要的改进和整改。
其次，要加强对施工人员的安全教育。
每一个进入施工现场的工作人员都必须参加安全教育培训，了解工地的安全规定和操作要求。
同时，要建立施工人员的安全档案，对施工人员的安全教育情况进行记录和管理，并定期进行复核。
最后，要及时处理施工现场的安全事故。
发生安全事故时，要立即采取措施进行救援，并及时报告相关部门。
对于造成人身伤亡或财产损失的安全事故，要进行调查，追究责任，并及时改进工地的安全管理制度。
二、环境管理工程建设施工现场为了保护环境、节约资源，要建立有效的环境管理制度。
首先，要建立施工现场的环境保护措施。
在施工现场周边，应设置防尘网、噪声隔离带等措施，减少施工对环境的影响。
同时，要组织定期的环境监测，确保施工现场的噪声、振动、扬尘等指标符合相关标准。
其次，要进行施工废弃物的处理。
在施工现场，对产生的废弃物要按照分类、收集、运输和处理的要求进行处理。
废弃物的处理过程要合理、安全，并符合相关环保要求。
最后，要进行生态修复工作。
在施工现场完成工程建设后，要进行生态修复，恢复原有的生态环境。
包括植树造林、草坪修复等措施。
同时，对水域、地表水进行监测，确保其水质达标。
三、秩序管理工程建设施工现场的秩序管理是提高施工效率的重要环节。
首先，要建立施工现场的工期管理制度。
在施工前，要做好施工计划，并按照施工计划进行工作，确保工程进度和质量的按时按质完成。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度一、管理目标二、管理范围三、质量管理职责1．项目部质量部门负责制定施工现场质量管理制度，并监督和指导施工现场的质量管理工作。
2．项目部现场负责人负责组织实施施工现场质量管理制度，并确保质量管理措施的有效实施。
3．施工人员负责按照质量管理制度执行各项施工工作，并及时上报施工现场的质量问题和隐患。
四、质量管理措施1．施工前，项目部必须进行详细的技术交底和施工方案的制定，确保施工作业的合理性和可行性。
2．严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，不得擅自变更施工工艺和施工方法。
3．建立质量检查制度，对施工现场进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。
4．严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准和项目要求。
5．建立施工现场通报制度，及时通报施工质量问题和事故，并进行分析和整改。
6．建立施工质量档案，对施工过程的质量管理进行记录，包括技术方案、施工记录、施工质量检查报告等。
五、质量管理要求1．施工作业必须按照相关标准和技术规范进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2．施工现场必须保持整洁，不得发生乱堆乱放的情况，确保施工安全和质量。
3．对施工材料进行验收，确保材料的质量符合国家相关标准和项目要求。
4．建立健全施工质量事故处理机制，对施工质量事故进行调查和分析，并采取相应的整改措施。
5．建立施工现场质量检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
6．建立施工质量奖惩制度，对施工现场的优良质量进行表彰和奖励，对质量问题进行惩罚和整改。
六、质量管理监督项目部质量部门负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，定期组织质量检查，并根据检查结果提出整改意见和建议。
以上是项目部施工现场质量管理制度的基本内容，贯彻执行这一制度，可以保障施工现场的质量安全，提高施工质量，确保项目建设的质量要求，为公司的发展提供有力保障。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
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铜陵市东支干管修复工程建设项目施工现场管理制度二零一七年七月为落实东支干管修复液工程的管理制度、管理流程,结合成都地区具体情况,兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工,制定四川青石建设有限公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。
以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。
本制度涉及范围包括：１、工程会议管理；２、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理;4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；７、现场临时水电使用管理;8、工程材料(设备)管理; 9、工程签证和设计变更管理；１0、工程试验管理；11;工程总包、分包以及配合的管理；１2、竣工验收(建设单位验收)和工程移交；;13、施工现场管理的奖励和处罚。
1．工程会议管理1．1工程施工过程中主要会议:监理单位施工现场周例会,各分项工作专题会议。
每月最后一周例会合并为月例会。
1.2监理单位工地周例会要求1．2.1 会议时间:工地周例会时间为每周六下午3：00(特殊情况临时通知）,专题会议临时定。
１．2．2参会人员要求：工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。
施工单位项目经理／技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。
例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。
1.２.３会议准备：除初次例会外,参会人员必须携带上次会议纪要,准备好本次会议需提出的问题，准时参加。
施工单位还需交付《工作周报》印刷版和电子版各一份;监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。
《工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备;４、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；６、甲供材料、设备进场计划。
【注:计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。
】１.2.４会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。
迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。
会议期间不得喧哗，不得私下议论。
请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下,到会议室外接听。
按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。
1.2.５对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对,如有疑惑或异议,应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。
１.2．６会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况,提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系,确保安全文明施工，提高工作效率。
会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。
1．３工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。
1.4会议使用表格和记录:会议签到表、会议纪要。
１.5每月最后一周例会合并为月例会,建设单位参照明填报发集团工管中心统一的《项目工程管理检查用表》,《月度工程安全检查评分表》，《月度工程质量控制评分表》;作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。
2．工程文件管理2．1工程日常文件管理规定2.1.1除非紧急情况发生,业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。
请施工单位务必注意文件收发签字。
2．１．２建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人(或授权人）签字并盖单位（或项目)章，否则视为无效。
2.1.3为方便文件收发,施工单位必须书面指定文件收发人，并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件,以保证文件及时收发。
2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。
否则，会将其视为严重违约事件,并将进行严厉处罚;若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函（超过一个工作日未反馈意见者视为默认)。
2．1.5所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理(紧急情况除外）。
最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如各种签证、计划、通知等。
2．１．6 施工单位上报文件份数:所有文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字,并加盖公章或项目章。
2.1.7 为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编制编号。
文件编号规则采用建设单位方文件编码编制规则。
2.2 工程技术资料的管理：为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。
分类编号、建立档案及目录。
技术、经济资料要整洁、使人一目了然。
2.3 技术资料的形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中,列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。
当资料不能符合归档要求的完整、准确、系统性,建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。
工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。
归档要求如下:凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制、整理。
凡需归档的技术资料,必须做到字迹工整、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔,严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。
装订要整齐、牢固，有利于长久保存。
竣工图折叠的大小,以四号图幅(2９.7＊21cm)为标准，图面超里,图标外露，图标位置要在右下方,采用手风琴折叠方法。
文字材料一律以A4(29.7*２1cm)页面为标准。
工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步,得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。
待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。
2.４工程档案资料移交要求、内容、档案预验收,按《铜陵市建设工程竣工档案移交要求》执行。
3．施工准备阶段的管理3.１施工单位在签订合同后,及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定),并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。
3.２场地移交。
由建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》,对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。
３.3场地移交后５天内,施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构,包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式,包括上级领导、组织的联系方式。
3.４施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。
3.5施工单位资格审查。
在开工前７日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。
3.6施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。
工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草,并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。
3.７组织图纸会审:熟悉施工图纸,作好图纸会审前的准备工作。
图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》,按施工单位→监理单位→建设单位工程部→设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。
《技术核定单》参照上述程序执行。
凡涉及工程量增减内容，须根据要求进行程序上报《工程增减申报表》/《现场签证单申报表》/《设计变更申报表》。
3.8 施工组织设计（方案)审查:图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位,经监理单位审核后交建设单位工程部。
经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计(方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格,将要求施工单位进行修改直至合格。
施工组织设计(方案)应包括详细的施工进度计划和施工平面布置图等。
工程量清核对完成后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款预计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。
4．工程进度管理4．１总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间:在合同签定７日内向监理人及发包人提供基于投标文件的施工方案和总进度计划一式四份。
各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。
总监理工程师确认的时间:收到上述文件后５日内提出审核意见和建议并呈报发包人,经发包人审核同意后执行。
每月２3号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。
4.2进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具,工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后2４小时内向监理和建设单位工程部衔接、处理。
4.3工程暂停与复工:施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因,监理单位应与建设单位工程部衔接后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》,由监理审核批准后继续施工。
所停工的时间不得办理工期延长确认。
4．4 因施工单位原因造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。
5.工程质量及投资控制管理５.1质量控制要求:监理工程师采取平行检查、抽查,巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准以及“项目管理规范”相关要求对工程质量进行检查,对工程施工中的质量问题和安全隐患,监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。
整改完成后,应有书面《整改回复单》回复，并报监理单位、建设工程部复查。