各部门岗位职责调查问卷
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
企业岗位职责调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化公司各部门的岗位职责，提高工作效率和员工满意度，我们特此进行此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更科学合理的工作流程和人力资源配置。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 性别：______（♂男♀女）3. 所属部门：________4. 岗位名称：________5. 入职时间：________6. 直接上级：________二、岗位职责分析1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（限500字以内）2. 请列举您在本岗位中具有以下权限的工作项目（可多选）：A. 建议权B. 审核权C. 决策权D. 执行权E. 指导权3. 请根据以下五个维度，对您的岗位职责进行评分（1分为非常不满意，5分为非常满意）：A. 工作内容明确性：________B. 工作流程合理性：________C. 工作环境舒适度：________D. 工作强度：________E. 职业发展前景：________4. 请列举您在工作中遇到的主要困难和问题：（限500字以内）5. 请提出您对优化岗位职责的建议：（限500字以内）三、工作效率与满意度1. 您认为您的工作效率如何？（1分为非常低，5分为非常高）________2. 您对目前的工作岗位满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）________3. 您认为以下哪些因素对工作效率和满意度有较大影响？（可多选）A. 工作内容B. 工作流程C. 工作环境D. 团队协作E. 激励机制四、其他建议1. 请提出您对公司管理、制度、培训等方面的意见和建议：（限500字以内）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况填写；2. 对于多选题，可多选，但请注意不要重复选择；3. 对于文字题，请尽量简洁明了地表达您的观点。
各部门人员、组织情况调查问卷
各部门负责人：为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。
谢谢！同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！各部门人员、组织情况调查问卷一、基本信息姓名：职务名称：所属部门：直接上级部门：二、调查内容（请如实填写）1、工作关系直接汇报对象：直接督导岗位：，共人间接督导岗位：，共人关联工作部门：2、工作内容请列举本部门关键职能：目前部门运作状况：日常工作中占据时间最多的是那一项？难度最大、流程最复杂的工作是：当前工作中感觉做的最出色的部分：原因：最容易职责不明的工作有那些：建议：3、个人发展规划个人发展目标：是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？目前所受培训：希望接受的培训项目：目前的工作状态：是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□ 管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□ 管理幅度设计情况①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□ 职能分解的情况：①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□ 人员储备：充足□部分□临时补充□无□ 人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□ 人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□ 整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□6、建议（为了公司和您个人的发展，请您直抒胸臆，将您对公司发展各方面的建议写下来，合理的我们将积极采用并给予一定奖励）。
运营岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解运营岗位的工作状况、需求与挑战，从而优化运营管理体系，提升工作效率和服务质量，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对公司运营管理工作的改进起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：（单选）- 男- 女- 其他3. 年龄：（单选）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 学历：（单选）- 高中及以下- 大专- 本科- 硕士及以上5. 所属部门：（单选）- 运营部- 市场部- 技术部- 其他部门6. 入职时间：（单选）- 1年以下- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、工作内容与职责1. 您目前主要负责哪些工作内容？（多选）- 产品运营- 用户运营- 内容运营- 数据分析- 团队管理- 其他（请注明）：________2. 您认为您所在岗位的职责重要程度如何？（单选）- 非常重要- 重要- 一般- 不太重要- 不重要3. 您认为以下哪些工作内容是您所在岗位的核心职责？（多选）- 制定运营策略- 拓展用户渠道- 监测数据，分析用户需求- 管理运营团队- 撰写运营报告- 其他（请注明）：________三、工作环境与团队1. 您认为您所在的工作环境如何？（单选）- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意2. 您认为您所在团队的合作氛围如何？（单选）- 非常好- 好- 一般- 不太好- 差3. 您认为以下哪些因素对您的工作效率影响较大？（多选） - 团队协作- 领导支持- 资源配置- 个人能力- 其他（请注明）：________四、挑战与建议1. 您认为目前运营工作中面临的最大挑战是什么？（多选）- 市场竞争激烈- 用户需求变化快- 团队协作困难- 资源配置不足- 其他（请注明）：________2. 您认为公司可以从哪些方面改进运营工作？（多选）- 加强培训，提升团队能力- 优化资源配置，提高工作效率- 改进管理制度，激发团队活力- 深入了解用户需求，提升产品体验- 其他（请注明）：________感谢您参与本次调查问卷！您的反馈对我们至关重要。
设备部经理岗位职责调查表
设备部经理岗位职责调查表设备部经理岗位职责调查表岗位名称设备部经理岗位编号（暂不填）所在部门设备部岗位定员1人直接上级产品制造中心主任职系（暂不填）直接下级电工班长.机修班长所辖人员4人岗位使命：确保公司设备安全.高效地运行，使设备不断满足生产需求。
职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述：负责编制公司的《设备管理制度》工作任务结合本公司设备特性编制科学的《设备管理制度》并交产品制造中心主任.执行总经理审批。
编制的《设备管理制度》须有良好的可操作性，做到职责明确，涉及内容合理.齐全。
《设备管理制度》产品制造中心主任执行总经理职责二职责表述：负责设备的采购.安装.验收.改造.分类与编号工作任务对《设备采购申请单》进行确认后报产品制造中心主任审核，执行总经理批准。
设备购置后组织相关部门进行安装.验收工作。
组织人员对《设备采购申请单》的需求进行调查并确认。
《设备采购申请单》商务部.产品制造中心主任. 执行总经理. 对设备改造项的确认，组织实施设备改造工作。
按相关程序操作，改造完成后须由使用单位确认改造结果《设备改造报告单》商务部.产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用单位及质保.技术部凭《设备安装调试验收单》对设备进行编号并纳入公司设备清单列入台帐。
台帐清晰.完整.规范。
《设备安装调试验收单》.《设备登记卡》.《设备清单》设备使用部门.技术支持部或项目研发部.商务部职责三职责表述：负责控制设备保养工作的实效工作任务对设备保养状况进行月考核按设备保养要求进行月考核，根据考评结果对相关部门及责任人奖励或处罚. 《设备保养检查表》设备使用部门职责四职责表述：对设备事故进行调查作出处理意见，并制定纠正.预防措施。
工作任务发生设备事故后组织调查原因按设备事故处理流程操作，分清设备事故的起因，是否属人为因素。
《设备事故报告单》产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用部门.相关人员向上级领导提交处理意见公正.客观的作出处理意见《设备事故报告单》制定纠正.预防措施制定合理的纠正.预防措施纠正.预防措施职责五职责表述：编制全公司设备年度检修计划并组织实施工作任务编制全公司设备年度检修计划后提交产品制造中心主任审核.执行总经理批准根据设备的实际状况及维修情况合理编制计划《设备保养计划》产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用部门.相关人员计划批准后组织实施对设备的薄弱环节应设法解决职责六职责表述：工作任务职责七职责表述：现有权限:1.对下属人事任免的建议权。
岗位职责调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位各个岗位的职责和工作内容，提高工作效率和员工满意度，我们特开展此次岗位职责调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：_________2. 您的岗位名称：_________3. 您在本岗位的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、岗位职责4. 请简要描述您的主要工作职责：_______________________________5. 您的工作职责是否包括以下内容（可多选）：（1）项目管理（2）团队协作（3）客户沟通（4）市场调研（5）产品研发（6）数据分析（7）其他（请注明）：__________________6. 您的工作职责中，哪些方面需要与其他部门或团队密切配合？请列举：_______________________________7. 您认为您的工作职责与实际工作内容是否相符？为什么？（1）相符（2）基本相符（3）不完全相符（4）不相符（5）其他（请注明）：__________________三、工作内容8. 您的主要工作内容包括以下哪些方面（可多选）：（1）文档编写（2）会议组织（3）报告撰写（4）数据收集与分析（5）业务拓展（6）客户维护（7）其他（请注明）：__________________9. 您在工作中遇到的主要困难有哪些？_______________________________10. 您认为工作中哪些方面需要改进或优化？_______________________________四、工作环境与条件11. 您认为您的工作环境是否舒适？请评价：（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适12. 您认为您的工作条件是否满足工作需求？请评价：（1）非常满足（2）满足（3）基本满足（4）不满足13. 您是否认为公司的培训体系对您的工作有所帮助？（1）非常有帮助（2）有帮助（3）基本有帮助（4）没有帮助五、工作满意度14. 您对目前的工作岗位满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）基本满意（4）不满意（5）非常不满意15. 您认为公司在以下方面有哪些优势和不足（可多选）：（1）薪酬福利（2）晋升机制（3）培训发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）其他（请注明）：__________________16. 您对公司的未来发展方向有何建议？_______________________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们承诺对您的个人信息严格保密，并确保问卷结果仅用于统计分析。
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。
工作内容调查问卷--1
工作内容调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。
对此表示深深的感谢，感谢对我们工作的支持和配合。
一、您的基本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、具体工作内容按照顺序说明本岗位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）工作职责每日必做的工作内容重要性（重要、次要、临时）完成该任务的时间百分比一定时间内必做的工作（年、季、月、周）重要性（主要、次要、临时）完成该任务的时间百分比工作职责偶尔需要做的工作重要性（主要、次要、临时）完成该任务的时间百分比工作协作关系(请详尽的描述你在工作中需要接触到哪些部门﹑哪些岗位以及与这些岗位之间的具体协作事项)公司内部岗位协作关系本部门内部密切的岗位协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司本部门其它岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述跨部门的密切的协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述偶尔性的协作关系:请一一列举你在工作中只需偶尔接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述工作权限请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限部分权限例如下：决策权﹑审核权﹑批准权﹑建议权﹑修改权﹑监督权﹑保密权﹑使用权﹑奖励权﹑处罚权﹑提名权﹑检查权﹑考核权等责任事项权限除本岗位已经拥有的权限外,你认为还需被授予哪些权限才能更好的履行工作职责工作标准请写出你具体工作事项的工作标准，即如何评价或衡量你所做的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南省信息化发展有限公司
各部门岗位设置调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中参与本次调研。
为了更加明确您管辖部门的有关信息与完善公司人力资源体系而设计的，敬请配合，岗位设置遵循高效精简的原则。
被调研人姓名：所在部门：
岗位：调研时间：
一、设置该部门的目的及意义是什么
二、为了实现部门的目的及意义部门应有哪些职责并按重要程度列举部门工作职责。
三、为了履行部门职责，应该设置哪些岗位每个岗位的人员配备数量每个岗位的岗位职责有哪些每个岗位对人员的基本要求
四、部门工作关系梳理
五、部门工作可能的错误分析。