企业精细化绩效考核方案
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
公司绩效考核方案细化方案
公司绩效考核方案细化方案为了进一步完善公司绩效考核方案、提高公司绩效水平，特制定公司绩效考核方案细化方案。
一、考核指标1.1 业绩目标不同部门应根据业务特点和市场环境，制定范围合理、目标明确的经营、销售、运营、研发等方面的年度业绩目标，并经过年初审定，每个季度进行调整。
1.2 客户满意度应建立客户满意度调查机制，以客户满意度调查结果作为衡量客户对公司业务质量和服务水平的评价标准，为公司业务发展提供重要参考依据。
1.3 员工绩效不同岗位应设置相应的绩效指标，如业绩、质量、效率、创新等，对员工岗位表现进行评估，以激励员工积极工作，提高员工素质和业务能力，提高公司整体绩效。
二、考核机制2.1 考核周期公司绩效考核周期为一年，分为计划制定和审定、执行过程中的监控和调整、考核评估及奖惩等三个阶段。
2.2 考核方式通过对于各项指标的核查、统计和分析等手段，对公司总体业绩和各相关部门、个人的表现进行考核评定。
表现优秀的部门和个人将给予奖励，表现不佳的部门和个人将进行督促和惩罚，以激励员工积极向上、不断进步。
2.3 考核结果公司将采用公开、透明的方式，将考核结果通报各部门和个人。
对于表现优秀的部门和个人，公司要及时给予表彰和奖励；对于表现不佳的部门和个人，应实行帮扶、督促、问责和惩罚等措施，帮助其快速提升业绩。
三、考核过程3.1 考核计划制定各部门应在考核周期开始前，根据本部门的工作任务和业务特点，结合总体目标和公司业务，细化考核指标，并制定符合实际的年度考核计划。
3.2 监控和调整在考核过程中，对于业绩不佳的部门和个人，应及时帮扶和调整，为其提供资源和支持。
对于业绩优秀的部门和个人，应及时加强激励和奖励，提高其积极性和工作热情。
3.3 考核评估结合考核计划，对各部门和个人的绩效进行评估。
对于绩效优秀的部门和个人，应进行表彰和奖励。
对于表现不佳的部门和个人，应进行督促和惩罚，并密切关注其表现变化。
四、总结公司绩效考核是公司管理中非常重要的一环，通过对各项指标的评估，不仅可以有效地检验公司业务和员工业务水平，而且可以激励员工积极进取、不断提高。
企业精细化绩效考核方案
企业精细化绩效考核方案企业360度绩效考核一、指导方针、主要目标系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。
用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。
改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。
使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。
有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。
拥有将振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。
最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。
二、总设计人陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。
曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。
精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。
擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。
三、立体化考核实施方案思路考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。
立体思维考核模式如下：3.1 落地第一关，思维一变天地宽、练好基础马步功公司员工需熟记个人核心职责，文化理念和考核管理思维。
做到外化于形、内记于心。
其作为考核的基本组成部份，也是立体考核成功与否的充分必要之条件，离开此部分，好比高楼大厦地基不实，沙漠建房子不牢靠。
精细化绩效考核方案
附件1：大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案一、考核目标：为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。
二、组织机构及职责：为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组：组长：张槐森副组长：王勇林成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖郭建平领导小组工作职责：1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行；4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）大海则矿精细化绩效考核办公室：1、主任：王勇林第一组：安全及质量标准化组长：张伟副组长：贺小峰组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第二组：机电业务组长：郭建平副组长：田建忠组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华第三组：节能降耗组长：郭建平副组长：田建忠组员：智成马如鹏第四组：生产任务组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾李旭第五组：煤质组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾樊保飞第六组：成本组长：王勇林副组长：姚慧杭和平组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办组长：折彦彪副组长：周祥毕海军组员：凤李理黄美华第八组：满意度评价组长：张槐森副组长：折彦彪石立新段晓光张伟马成玖郭建平王勇林组员：周祥姚慧杭和平解小敏贺小峰毕海军汪涛田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第九组：采购管理组长：郭建平组员：周祥田建忠第十组：车辆管理组长：王勇林组员：贺小峰田建忠2、考核办公室工作职责：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。
绩效考核制度的优化与精细化管理
绩效考核制度的优化与精细化管理近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业绩效管理在企业发展中越来越受到重视。
绩效考核制度是企业对员工进行管理和激励的重要手段之一，其优化和精细化管理对于提升企业整体绩效、激发员工积极性具有重要意义。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的优化和精细化管理。
一、明确考核目标一个好的绩效考核制度首先需要明确考核目标。
考核目标应体现企业战略发展、部门业务目标，并与员工个人发展目标相结合。
只有在明确的目标指引下，才能更好地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励措施。
二、科学选择考核指标绩效考核指标的选择决定了绩效考核的科学性和公正性。
因此，在制定绩效考核指标时，应根据具体岗位的工作职责和重要性，选择能够量化和评估的指标。
同时，还要注意指标之间的协调性，避免指标之间的冲突与矛盾，使绩效考核制度能够全面客观地评估员工的绩效水平。
三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效考核制度的核心环节，决定着绩效考核的结果。
为了确保评估的客观性和公平性，应采用多元化的评估方法，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多方参与。
同时，评估过程中要注重与员工进行充分沟通，让员工了解评估标准和流程，并能提供自己的意见和反馈。
四、建立奖惩机制奖惩机制是绩效考核制度的关键要素之一，对员工的积极性和工作表现起着重要的推动作用。
应区分绩效优秀者和绩效不佳者，通过奖励和奖金等形式给予绩效优秀者肯定和激励，同时对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，并给予改进的机会和培训支持，以期提高绩效不佳者的工作表现。
五、参与员工培训与发展优化和精细化管理绩效考核制度，不仅仅是对员工进行考核和激励，更重要的是通过考核过程，发现员工的不足和问题，并加以改进和培养。
因此，企业应将绩效考核制度与员工培训和发展相结合，为员工提供能力提升和成长发展的机会，以实现员工个人与企业整体绩效的双赢。
六、开展绩效考核结果的反馈与调整绩效考核结果的反馈与调整是绩效考核制度的重要环节。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
绩效考核精细化管理
绩效考核精细化管理
绩效考核是衡量员工工作贡献的重要方法，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
然而，传统的绩效考核常常被员工认为过于模糊、裁量过大，让优秀的员工失去动力，让不良员工有机可乘。
因此，绩效考核精细化管理成为当今企业管理的重要趋势。
一、建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系应该符合企业的价值观、战略目标和业务特点。
企业应该为不同岗位、职能设计相应的考核指标，并确定权重。
同时，应该建立统一的考核标准，防止员工因为主管的喜好或偏见受到不公平对待。
二、明确绩效考核的周期和方式
企业应该明确绩效考核的周期和方式，比如每季度或每年进行考核，采用360度评价、OKR等方式进行考核。
不仅如此，企业应该及时公布考核结果，并为员工提供改进的机会和指导。
三、建立合理的激励机制
当员工知道自己的绩效考核直接影响其薪酬、晋升和职业发展时，会更加努力投入工作。
因此，建立合理的激励机制是必要的。
企业可以通过绩效奖金、股票期权、福利待遇等方式激励员工。
四、实施绩效管理
绩效管理是绩效考核的高级形式。
它包括设定目标、分解任务、分配资源、制定计划、跟踪进展、调整方案等一系列过程。
绩效管理能够帮助企业更好地衔接商业战略和管理手段，提高企业的业务绩效和核心竞争力。
总之，绩效考核精细化管理是企业管理的重要环节，它有助于提高员工参与度和工作质量，提高企业的生产力和竞争力。
企业应该建立合理的考核体系、明确周期和方式，建立合理的激励机制，以及实施绩效管理，让绩效考核成为发挥员工潜力、实现企业目标的重要工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业360度绩效考核
一、指导方针、主要目标
系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。
用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。
改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。
使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。
有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。
拥有将振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。
最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。
二、总设计人
陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。
曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。
精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。
擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。
三、立体化考核实施方案思路
考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。
立体思维考核模式如下：
3.1 落地第一关，思维一变天地宽、练好基础马步功
公司员工需熟记个人核心职责，文化理念和考核管理思维。
做到外化于形、内记于心。
其作为考核的基本组成部份，也是立体考核成功与否的充分必要之条件，离开此部分，好比高楼大厦地基不实，沙漠建房子不牢靠。
就具体的实务而言，首先对此几方面定义清楚，方向明确，主旨分明，其次便是背诵记忆，在工作中反复学习、践行，通过考核加深记忆，指导工作、激励先进。
具体分析如下：
3.1.1岗位核心职责
可直接参考台塑ERP工作中编订出的“岗位说明书、办事细则、作业流程”，此方案中将以企管信息部，总企管师为例，做出示范。
（见附件1）
3.1.2 企业文化
公司于今年已经编写出企业文化读本和册子，在企业文化理念汇总中已有91条管理理念，对公司愿景、企业管理、市场、文化、品牌、品质、生产等各方面进行了概括、定义，可直接参考和学习。
（部分见附件2）
3.1.3智信仁勇严，为将五德
孙子在《孙子兵法》中提出“五事七计”，五事中提出“道、天、地、将、法”，其中将有五德，智信仁勇严。
对于这几个字的理解，我们参考月度述职上的内容，与实际结合。
智：是否经常学习、践行；信：是否追求信用，经常激励他人; 仁：是否关心他人，经常交流、
沟通，指导他人;勇：判断能力怎样，决策能力怎样，反省能力怎样：严：是否善于管理自己，严要求、高标准，公正客观。
这几个字虽很简单，但知易行难，要做好，做全，非朝夕之事，只有反复的训练、认知，才可能慢慢接近。
3.1.4基础管理思维模式
3.1.
4.1文化是企业的灵魂资本，文化是战略，是工作思路，与业务关系属于一体两面，就
如硬币的正反面，
3.1.
4.2考核要从时空上形成逻辑关系，经纬分明，辩证统一，
3.1.
4.3考核要考矛盾体，如数量与质量，智力与品德，
3.1.
4.4形成套路后，剩下的管理工作是反复抓、抓反复。
指导方针采用华为的“先僵化、
后优化、再固化”模式，
3.1.
4.5现场有灵魂，实现“走动缝合”，多到现场观察问题，解决问题，
3.1.
4.6考核是激励，是奖励，是高标准、严要求，激励一分，业绩十分，
3.1.
4.7反省是第一生产力，
3.1.
4.8现代企业的取胜是模式的取胜，
3.1.
4.9智能化实现万物互联，万人互联。
3.2落地第二关，春夏秋冬，分秒必争；上下左右，不落窠臼；时空结合，辩证统一
3.2.1晨会设计
3.2.2比学赶帮超日计划落地卡
3.2.2.1目的和作用：
3.2.2.1.1是所有经营和管理工作的切入点、是牵一发而动全身、是提纲携领；是每天工作“系统思考”的根本。
3.2.2.1.2日考核是风，核心职责是草，风往哪边吹，草往哪边“倒”。
3.2.2.1.3每项核心职责是“线”，只有日考核才能把每根“线”拧成一股“绳子”。
3.2.2.1.4管理（六位一体）目的是解决生产制造业；团队建设、产量、质量、成本、费用、附加价值等问题；经营（分之合经营及管理会计）的目的也是：团队建设、产量、质量、成本、费用、附加价值等问题。
二者异曲同工、殊途同归。
3.2.2.1.5《比学赶帮超日工作计划落地卡》是解决所有业务问题的主要工具，也是落实凝聚力8套课程体系承载的工具。
他是比武中的“宝剑”，所有管理者手中要有“宝剑”、要敢于“亮剑”、更要“剑术”精湛。
3.2.2.1.6日考核是《分之合经营及管理会计》的“鼻祖”是实现分之合的关键点；《分之合经营及管理会计》为日考核提供了及时准确的数据。
3.2.2.1.7持续、不间断的激发出全员潜能。
提高员工素质、激发员工持久的积极性。
让员工获得更多精神收入的同时获得更多物质收入。
3.2.2.2比学赶帮超日工作计划落地卡实施表（见表）
比学赶帮超日工作落地卡（总企管师）。