创业前必深思的十大问题
100个新手创业思维题(3篇)
第1篇1. 你的创业灵感源自何处？- 思考：是市场需求、个人兴趣，还是社会问题？2. 你的产品或服务如何解决用户痛点？- 思考：深入分析用户需求，找到痛点所在。
3. 你的商业模式是什么？- 思考：是订阅制、一次性购买，还是租赁？4. 你的目标市场是哪些群体？- 思考：年龄、性别、职业等因素。
5. 你的竞争优势是什么？- 思考：独特性、价格、质量或服务。
6. 你的营销策略是什么？- 思考：社交媒体、广告、口碑营销等。
7. 你的品牌定位是什么？- 思考：高端、平价、创新或传统。
8. 你的团队需要哪些角色？- 思考：技术、市场、财务、运营等。
9. 你的创业预算是多少？- 思考：初期投入、运营成本、资金来源。
10. 你的盈利模式是什么？- 思考：产品销售、广告收入、会员费等。
11. 你的产品或服务如何进行迭代更新？- 思考：用户反馈、市场趋势、技术进步。
12. 你的供应链管理如何进行？- 思考：供应商选择、库存控制、物流配送。
13. 你的客户服务如何提供？- 思考：电话、邮件、在线聊天等。
14. 你的竞争对手有哪些？- 思考：直接竞争者和间接竞争者。
15. 你的法律风险有哪些？- 思考：知识产权、合同法、劳动法等。
16. 你的财务报表应该包含哪些内容？- 思考：资产负债表、利润表、现金流量表。
17. 如何进行有效的成本控制？- 思考：预算管理、采购优化、流程优化。
18. 如何处理创业过程中的压力和挫折？- 思考：心理调适、时间管理、求助他人。
19. 你的产品或服务如何进行市场调研？- 思考：问卷调查、用户访谈、数据分析。
20. 如何建立良好的客户关系？- 思考：定期沟通、个性化服务、售后支持。
21. 你的团队如何进行有效的沟通和协作？- 思考：会议、电子邮件、项目管理工具。
22. 如何进行有效的风险管理？- 思考：识别风险、评估风险、制定应对策略。
23. 你的产品或服务如何适应不同地区和文化？- 思考：本地化、文化差异、法律法规。
个人创业中应思考的十个问题
个人创业中应思考的十个问题来源：阿里巴巴资讯发布日期：2010-4-9 9:49:17 查看次数：633 创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。
你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30％靠他的专业技术，70％靠他的处世技巧和人际关系。
”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
创业之前请三思：先问一下自己这21个问题
创业之前请三思：先问一下自己这21个问题文|Amy或许，在你的脑海中，有一个价值一百万的想法但是从来没有机会实践。
由于该想法不会带来实际的反馈，它也可能在实践前就完全沦为泡影。
这个问题使得很多有潜力的企业家在创建商业公司之前就半路夭折。
幸运的是，你可以在开始采取行动前来验证你的想法。
在你付出大量的时间、金钱以及其他资源之前，下面是21个你可以验证创业想法的问题：1、你正在解决什么问题如果你不能清楚地陈述你的产品或者服务正在解决的问题，那么你可能就不会有成功的点子。
2、其他人是如何解决问题的，并且他们的方案成功或者失败的原因是什么你可以从前辈身上学到很多经验。
3、你的产品或者服务有哪些优点你思考得越全面，那么你可能就会考虑到可能成功的想法。
4、你能用清晰的语言陈述产品或者服务的主要特点如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特点，那么这可能预示着你的想法不够成熟。
5、你的想法是否已经出现在你的产品中如果存在相似的解决方案，那么你的反感如何变得与众不同呢?如果你不能清晰地辨别服务或者产品的优点，那么你可能需要想出一个新的想法了。
6、谁是你的潜在竞争者有竞争者并不是一件坏事——这意味着存在着市场。
然而，你需要知道你将要面对的是什么：现在市场供求如此不平衡，你很难将产品推广到一个拥有主要品牌的市场。
7、我的产品或者服务是否有着其他品牌难以复制的主要特点在你做生意之前，你要清楚自己的产品与其他产品的不同。
8、你有创业的不同资源吗当你创业的时候，你需要根据你的想法的大小来估计你所需要的时间以及金钱。
如果你没有所需的东西，那么你最好等时机成熟的时候再来创业。
9、在创业过程中，你有导师指导你吗当然，如果实在没有条件，你可以自己创业。
但是，当你开始创业的时候其他人的意见可以避免不必要的错误。
10、你能叫出从你的产品或者服务中受益的人的名字吗这是市场研究的初步——有人真正在使用你的想法吗?一个笼统的人口调查并不足够，所以，你需要好好分析下你的目标购买者。
离职创业前必须思考的10个问题
离职创业前必须思考的10个问题离职创业是一条充满机会与挑战的路，但在踏上这条路之前，你需要考虑一系列问题来决定是否准备好了。
以下是离职创业前必须思考的10个问题。
1.是否有足够的资本？离开你的全职工作，你需要足够的资金来支持自己和你的业务。
确保你拥有足够的资本来满足公司运营所需的所有费用，这包括雇佣员工、购买设备和支付租金等。
2.是否有一个明确的商业计划？一个成功的企业需要一个明确的商业计划，以使你的愿景、目标和方法有结构地表达出来。
这将有助于你确定你的市场细分、你的竞争对手、你的产品和服务等等。
3.你是否已经确定了你的目标群体？找到你的目标群体是至关重要的，这将有助于您定位市场细分、创造目标受众对品牌的认知和信任，以及最终获得客户群。
4.你是否研究了你的竞争对手？了解你的竞争对手和它们正在做什么，是成功的一部分。
你需要谨慎、深入地研究你的竞争对手，了解他们的服务、营销策略、品牌形象、客户反馈等等。
5.你是否有相关的资质与技能？在离开你的全职工作之前，确保你已经具备了开展业务所需的相关技能和资质证书。
如果不具备这些技能或证书，你可以通过在业余时间学习或修升证书来获取它们。
6.你是否愿意负担风险？当你离开全职工作创业时，你需要准备好迎接漫长的起步阶段和各种风险。
除了可能的财务风险外，还需要考虑市场风险、合规和法规风险等等。
7.你是否有一支稳定的团队？有一个稳定的团队能够帮助缓解各种压力和风险。
这将有助于你集中于你的公司发展，比如为你的产品寻找市场、保持快速反应率等。
8.你是否签署了法律文件？在正式进入你的业务之前，你需要签署各种法律文件。
这些包括公司注册、财务处理程序、税务申报等等。
9.你是否充分营销？建立并扩大对你的品牌、服务和产品的认可度对于成功至关重要。
你需要极力推广你的品牌，增加你的业务网站流量、扩大你的社交媒体影响力、拓展你的业务联系人网络等。
10.你是否准备好了？最后但同样重要的是，要确保你已经准备好了这个挑战。
离职创业前必须思考的10个问题
3。
我将如何支付我的费用?创业最容易面临的问题就是资金不足，德博拉·巴蒂尔说。
你应该有一些应急基金或存款，以其在一定时间内作为您和您的业务的经济支持，而这段时间的长度，将由您从事的业务性质以及您自己给自己规定的工资支付状况决定(巴蒂尔建议起步时，以12个月为期限)。
“确保你在创业初期有足够的资金支付您的个人和企业，直到事业有所起色，”她说。
4。
我能否得到家人和挚友的支持?我们最困难的时候认识的人才和缺点往往是我们自己。
因此，阿卡夫建议我们在舍弃安逸的工作之前，向我们最好的朋友征求意见，问问他们是否认为这个机会适合我。
“与你的家人和朋友交流，能够让人明白自己是否真的在追寻自己渴望的事业，还是仅仅把它作为逃离现在生活状态的借口”阿卡夫说。
“不要只是跟那些梦想家交谈，多与那些诚实的朋友交谈吧。
因为梦想家永远只会怂恿你去做你想做的事，而真的朋友会真诚的帮助你，并且会在你选对道路时为你加油。
”5。
我想要给生活带来改变的愿望有多强烈?有些人很善于规律化的生活。
起床，上班，完成既定计划，和同事互动，他们很适应这样的生活。
然而，独立创业虽然能够带来很多好处，却无法给你规律的生活。
你可能经常要经受长时间、高强度的工作，并且常常是独自一人。
“这还涉及到许多个人的动机。
你必须要严谨，有创造力，思维活跃和眼光高远，”巴蒂尔说。
“企业家的工作，并不适合所有人。
”6。
我真的有足够的自律性来做我自己的老板么?很多人认为，如果他们可以做自己的老板，生活将变得更轻松。
赫恩告诉我们，虽然有时你的确更加轻松，但情况并不常常如此。
不是每个人有能力做企业老板。
虽然企业家各式各样，但他们往往都有着良好的领导能力和强烈的控制欲。
“很多人认为创业是冒险者的游戏，但这并不对，我认为，成功的企业家会在开展业务之前做足功课，并设法将一个新的项目中所涉及的风险降至最低。
”赫恩说。
7。
我可以在辞去工作的同时，去尝试创业么?阿卡夫极力主张人们预先在不辞去现有工作的情况下，去尝试创业。
创业者需要思考10大问题
创业者需要思考10大问题创业者需要思考10大问题对于企业家而言，往往需要很多不同维度的动态平衡，而不是一种所谓的定位论。
我们不能说定位论完全不对，但是一个定位并不能保证你永远成功，因为现在变化很快，作为一个企业家需要一个动态平衡，下面是小编为大家整理的创业者需要思考10大问题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人们说，下一个美国是中国，下一个盖茨是马云，下一个马云是谁呢？纵观全世界的创业实践，有近50％的创业企业2年内死掉；有近90％的创业企业5年之内不复存在；即便有10％的创业企业剩下来，但其中90％的还是会在10年内销声匿迹。
这就是说，10年之后，能存活的创业企业将不到1％。
还有人说，创业是条不归路，没有胜败，没有沉浮，只有得失。
众说纷纭，莫衷一是。
成功创业难得的好时机，尤其是知识创业。
准备在创业的朋友们，请你认真思考如下10大问题。
就像开卷有益，思考就有收获，答案自在心中。
1、你的兴趣：从项目的选择到定位，再到具体操作，都进行一系列的考察和规划，并且符合自己的能力和实际情况，找到符合自己兴趣的项目才是不错的选择。
2、你的专业：马云说过，别什么都想做，到时什么也做不好！创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务"物超所值，货真价实"。
让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能，这需要一种专业精神。
3、你的定位：定位决定人生。
首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功；其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
4、你的模式：世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。
其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。
创业必须思考的八大问题
創業必須思考的八大問題一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、行銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。
以下便是創業過程中最常見的失敗原因。
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。
殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。
如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售管道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。
特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。
一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。
因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
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投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓逻辑就是创业者怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
一、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
二、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
三、正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
四、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
五、企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
六、产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂
七、最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
八、顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
十、市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂。