公司“管理效益双提升”活动实施方案
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案2024年公司全面开展管理提升活动实施方案一、背景分析随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业管理水平的提高对于公司的持续发展至关重要。
鉴于此，我公司决定在2024年全面开展管理提升活动。
本文旨在阐述具体的实施方案，从管理理念、人员培养、流程优化、信息化建设等方面对全面开展管理提升活动进行规划和安排。
二、管理理念的提升公司将加强管理理念的传达和引导，确保全员思想统一，形成共识。
具体措施如下：1.开展员工培训，加强对管理方面的理论学习，培养良好的管理思维。
2.建立企业愿景和核心价值观，引导员工积极践行，凝聚企业向心力。
3.制定企业文化建设计划，通过各类文化活动，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、人员培养的加强公司将注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
具体措施如下：1.制定员工培训计划，根据岗位需要有针对性地开展培训，提升员工专业知识和技能水平。
2.鼓励员工参加职业资格考试和行业培训，提高员工的综合素质和竞争力。
3.建立导师制度，开展内部导师培训，为新员工提供指导和帮助，提高新员工的上手速度和工作效率。
4.加强评估和激励机制，通过选拔和奖励优秀员工，激发员工的学习积极性和主动性。
四、流程优化与创新公司将对现有的各类流程进行优化和创新，提高工作效率和服务质量。
具体措施如下：1.开展流程管理评估，针对各个流程环节进行全面分析，发现问题和瓶颈，并制定改进措施。
2.借鉴行业先进经验，引入业界最佳实践，优化流程设计，减少重复劳动和资源浪费。
3.推动数字化转型，加大信息系统的建设和使用力度，实现业务流程的电子化、智能化。
4.推行质量管理体系，建立严格的质量标准和流程监控机制，提高产品和服务质量，满足客户需求。
五、信息化建设的推进公司将加大信息化建设的投入，提高管理水平和决策效率。
具体措施如下：1.优化内部信息系统，提高数据采集和处理的效率，减少人工干预和错误率。
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1.doc
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2013年2月2、强化工器具管理工作措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
双提升工作实施方案
双提升工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。
在这样的背景下，制定一套科学的双提升工作实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升工作效率，通过优化流程、提高员工工作效率，实现工作效率的提升。
2. 提升工作质量，通过加强员工培训、规范操作流程，实现工作质量的提升。
三、实施方案。
1. 设立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核标准，将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。
定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
针对性地对工作流程进行优化和改进，减少重复劳动和低效率环节，提高工作效率。
3. 加强员工培训。
针对员工的实际工作需求，制定相应的培训计划和内容。
通过内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和工作素养，提高工作质量。
4. 强化规范管理。
制定规范的操作手册和标准流程，明确工作规范和要求。
加强对员工的规范管理和监督，确保工作按照规范进行，提高工作质量。
四、实施效果。
1. 工作效率得到提升，工作流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费和资源浪费。
2. 工作质量得到提升，产品和服务的质量得到保障，客户满意度得到提高。
3. 员工积极性和工作满意度得到提高，团队凝聚力得到增强，为企业发展提供了有力支持。
五、总结。
双提升工作实施方案的制定和实施，对企业的发展起到了积极的推动作用。
通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理，企业能够实现工作效率和工作质量的双提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望通过本方案的实施，能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。
公司开展管理提升活动实施实施方案
公司开展管理提升活动实施实施方案一、背景说明为了适应市场的快速变化，提高公司的综合竞争力，推动组织的持续发展，公司决定开展管理提升活动。
本文提出了一个实施方案，旨在通过加强管理能力，提升员工的综合素质，加强团队合作，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
二、目标确定1.提高员工的专业素质和管理能力。
通过培训和学习，提高员工的专业知识水平，增强对新技术和公司业务的了解和掌握，提高员工的管理能力，使其能够胜任更高级别的岗位。
2.加强团队合作。
通过开展团队建设活动，培养员工的团队意识，提高员工的团队协作能力，促进工作中的良好配合和协调，提高工作效率和质量。
3.提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量，减少出错率和重复劳动，提高员工的工作满意度，提升客户的满意度。
4.实现公司战略目标。
通过提高员工的管理能力和团队合作能力，实现公司的战略目标，提高公司的综合竞争力，推动公司的持续发展。
三、实施方案1.开展员工培训。
根据员工的工作职责和发展需求，制定培训计划，包括专业知识培训、管理技能培训等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式，培训内容可以由公司内部的专业人员或外部专家授课。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的学习情况和能力提升程度。
2.开展团队建设活动。
组织各部门的员工进行团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，培养员工的团队合作意识和协作能力，调动员工的积极性和创造力，促进沟通和交流，建立良好的团队工作氛围。
3.优化工作流程和标准化操作。
通过对工作流程的梳理和分析，找出工作中的瓶颈和问题，并制定改进措施。
同时，制定标准化的操作规范，确保工作的规范性和一致性。
在实施过程中，与员工进行充分沟通和协商，听取他们的建议和意见，提高员工的参与度和认同感。
4.建立绩效考核体系。
制定明确的绩效考核标准和指标，将员工的工作表现与公司的战略目标和业绩挂钩，激励员工的积极性和进取心。
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文【全面开展管理提升活动的实施方案】一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，公司决定在2023年全面开展管理提升活动，以提高企业内部管理水平，促进企业的健康发展。
本实施方案旨在明确活动目标、方案内容和实施步骤，确保活动的顺利进行。
二、活动目标1.提高员工的管理意识和管理能力，增强团队的协作能力，为企业的发展提供有力支持。
2.优化企业管理流程，提高决策效率和执行力，加快企业的创新和变革进程。
3.完善绩效评估与激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
4.加强企业文化建设，培养团队凝聚力和员工归属感，共同打造良好的工作环境。
三、方案内容1.制定管理提升培训计划：根据不同岗位和层级，制定相应的管理培训计划，包括管理理论、技能和实践培训等，确保员工能够全面提升管理能力。
2.建立绩效评估与激励机制：制定绩效评估指标和评估方法，建立科学公正的绩效考核体系，并与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.优化企业管理流程：通过流程再造和信息化手段，优化企业各项管理流程，提高决策效率和执行力，减少资源浪费，推动企业的创新和变革。
4.加强团队建设：组织团队建设活动，包括团队沟通培训、团队合作训练等，提高团队的协作能力和凝聚力，促进团队的有效运转。
5.推动企业文化建设：通过举办文化活动、开展企业价值观宣传等方式，弘扬积极向上的企业文化，塑造企业良好的形象，提高员工的归属感和工作满意度。
四、实施步骤1.制定实施计划：由公司领导确定实施计划，明确目标、内容、时间和责任人，并制定详细的实施计划表，确保活动按计划进行。
2.组织培训活动：根据培训计划，组织相关培训课程和讲师，并邀请专家学者进行管理知识和经验的分享，提升员工的管理能力。
3.建立绩效评估与激励机制：制定绩效评估指标和考核标准，建立绩效评估系统，确保绩效评估的科学性和公正性。
同时，制定相应的激励机制，给予表现优异的员工适当的奖励和认可。
公司管理提升活动实施的方案
公司管理提升活动实施的方案公司管理提升活动实施的方案随着社会的发展和竞争的加剧，公司的管理水平也必须与时俱进。
提升公司管理水平需要各级领导和员工通力合作，同时采取科学合理的方案和措施。
本文就公司管理提升活动实施的方案进行探讨。
一、目标制定和分解公司管理提升活动的首要任务就是制定目标。
这个目标必须符合公司战略规划和经营计划，应该是一个具体、可量化的指标。
同时，在目标制定的过程中，要充分考虑资源和条件的限制。
目标制定之后，还要进行分解。
在分解的过程中，将大目标分解成小目标，并分配到具体的部门和人员。
分解后的目标必须具有透明性和可核算性，从而实现目标的accountability 和可控性。
二、流程分析和优化在分析和优化流程时，要注意以下几点：1. 拆解流程。
通过拆解流程，可以找到瓶颈和问题点，从而实现在流程上的总体优化。
2. 充分调研。
调研是优化流程的重要步骤，要充分发挥员工和领导的积极性，鼓励他们说出意见和建议。
调研结果要进行系统的整理，画出流程图和改进方案。
3. 重新设计。
对于不合理的流程，需要重新设计。
重新设计的目的是为了简化流程、降低成本、提高效率和提升服务质量，从而提高整个公司的竞争力。
三、数据分析和挖掘数据是管理提升活动中必不可少的一环。
通过数据分析，可以发现管理中的问题，及时进行优化和调整。
具体来说，可以做以下几点：1. 确定数据指标。
应该确定哪些指标是公司管理提升活动的关键指标，这些指标能够反映出公司的整体管理水平。
2. 收集数据。
收集和汇总数据是数据分析的前提，应该保证数据的准确性、完整性和时效性。
3. 分析数据。
数据分析要根据实际情况，对数据进行多维分析。
多维分析可以同时分析不同的因素对结果的影响，从而更好地挖掘管理中的问题和隐患。
四、培训和人才发展管理提升活动需要有一支人才优秀的队伍来支持。
因此，开展培训和人才发展工作也是至关重要的。
具体来说，应该采取以下措施：1. 制定培训计划。
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(2篇)
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文一、背景与目标随着社会的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和市场变化。
管理水平的提升成为企业生存和发展的关键因素之一。
为此，本公司决定在2024年全面开展管理提升活动，旨在提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
本次管理提升活动的目标如下：1. 提升管理者的管理能力和水平，培养高素质的管理人才；2. 优化公司组织机构，实现公司运营效率的提升；3. 强化公司内部沟通与协作，提高工作效率和员工满意度；4. 提升服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。
二、活动策划1. 建立管理提升工作小组为了保证管理提升活动的顺利开展，将成立一个专门的工作小组，并从公司内部选拔具有丰富管理经验的员工组成。
工作小组负责全面规划和组织管理提升活动的各项工作，并定期向公司领导汇报工作进展。
2. 制定具体的管理提升计划根据公司的实际情况，工作小组将制定一份具体的管理提升计划。
该计划将包括以下几个方面的内容：（1）培训和学习计划：组织管理层和骨干员工参加各类管理培训课程，提升其管理能力和水平。
计划还包括定期开展经验交流和学习活动，促进管理知识的传播和应用。
（2）组织机构优化：对公司现有的组织机构进行评估和调整，实现运营效率的提高。
同时，建立一套科学、合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
（3）内部沟通与协作：加强公司内部沟通和协作机制，建立一个高效的沟通平台，促进信息共享和问题解决。
同时，鼓励跨部门的协作与合作，实现资源的共享和优化利用。
（4）客户服务提升：设立客户服务热线和投诉处理渠道，建立客户满意度评价体系，不断改进产品和服务质量，提升客户的满意度和忠诚度。
3. 实施管理提升活动在制定好具体的管理提升计划后，将按计划逐一实施各项活动。
工作小组将负责具体的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
4. 监测和评估活动效果为了确保管理提升活动的效果，将建立一套有效的监测和评估机制。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景公司在快速发展的同时，也面临着一系列的管理问题。
为促进企业管理水平的全面提升，推进公司经营效益的不断提高，公司决定全面开展管理提升活动，为员工搭建更加优良的管理平台，保障企业更加健康可持续地发展。
二、目标本次管理提升活动的目标是：1、提升公司管理水平，提高企业经营效益；2、完善企业各个部门之间的协同机制，提高企业整体运作效率；3、培养和发掘员工潜在能力，为公司发展提供人才保障。
三、实施方案1、制定具体的管理提升计划：公司应结合自身实际情况，制定出“管理提升计划”，包括任务、目标、时间安排等，并根据实际情况不断适当地进行修正和调整。
2、设立专门地管理提升小组：公司为管理提升活动设立专门的领导小组，由公司高层领导担任组长，以各个部门负责人为成员，设定管理提升目标，统筹协调活动推进。
1）公司应制定具体的干部培训计划，逐步推进各级领导干部及管理人员的培训。
2）培训内容应涵盖各个方面，如领导力、沟通技巧、决策能力、协调能力、团队建设等等。
3）采用不同的培训方式，如集中培训、分散学习、自学考试等等，以不同形式进行培训，兼顾不同类型员工的需求。
4、强化业务流程优化：1）企业应建立完善的业务流程，并不断优化，以提高企业的整体运作效率。
2）应该建立完善的业务处理流程、流程标准化程序和流程监控程序，明确各个环节的职责。
3）对每个流程的实施情况，应实时监控并加以改善，以达到优化流程的目的。
5、实施绩效管理：1）公司应该制定一套科学的绩效管理体系，以有效地对员工进行考核和评价。
2）应该制定详细的绩效考核方案，激励员工尽快适应新的改革措施。
3）对于优秀员工应该给予奖励，对于工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
1）公司应制定具体的员工培训计划，以不同形式进行培训，鼓励员工参加各种培训和交流活动。
2）在培训的内容方面，可根据不同层次员工的实际需求，定期开展各类培训，并通过培训考核，对员工进行晋升和薪酬方面的激励，从而提高员工的工作动力和积极性。
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公司“管理效益双提升”活动实施方案
公司“管理效益双提升”活动实施方案公司“管理效益双提升”活动实施方案
公司“管理效益双提升”活动实施方案:2013-2-9 16:09:06 公司（华电贵州公司）“管理效益双提升”活动实施方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）及集团公司《关于开展“管理效益提升年”活动的意见》（中国华电办〔2012〕48号）的文件要求，为进一步巩固公司管理创新成果，加快战略转型增强盈利能力，提升管理水平促进公司发展，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求“双
提升”活动的总体要求是: 以科学发展观为统领，以创造可持续价值为使命，以改革创新为动力，坚持深化管理创新，促进思想观念再解放，体制机制再创新，主要指标再优化，管理基础再加强，努力在执企能力上实现新提升; 坚持统筹各项要素，狠抓扭亏增盈，增强盈利能力，努力在经营业绩上实现新提升。
通过“双提升”活动的开展，进一步夯实管理基础，推进公司由规模速度推动型向质量效益型转变，由现有管理向专业化精益化管理转型，提升价值创造能力，为建设具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型能源企业奠定坚实基础。
充分认识“双提升”是“创一流”的关键步骤。
国资委提出“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标是“创一流”的同时，要求中央企业广泛深入开展管理效益“双提升”活动，可以理解，“创一流”是目标，“双提升”是举措，是“关键步骤”。
公司虽然通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了公司经济效益和竞争能力的大幅提升，为集团公司快速发展作出了较大贡献，但与集团要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，在管理上还存在很大差距。
尤其是公司一些基层企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。
开展“双提升”活动，全面提高管理水平、盈利能力，是国资委及集团公司所赋予的历史使命要求，是应对外部环境复杂变化，深入实施转型升级，不断提升发展质量源公司人员配置工
作，最大限度地提高人力资源配置效益; 充分发挥开发乌江形成的技术、人才等优势，有效盘活水电人力资源，通过水电项目管理公司拓展水电开发建设和管理服务等业务，为水电发展作出更加积极的贡献; 创新选人用人机制，让能干事的人有舞台，想干事的人有机会，并结合集团公司“ 70工程”和“ 80 工程”，实施公司“青年人才工程”计划; 各单位要在建立拓宽职业发展通道管理办法的基础上，结合实际完善评价考核体系，选拔出优秀的技术和技能专家人才，以此引导员工职业发展方向，建立各类优秀人才脱颖而出的选拔、培养、激励机制。
（五）持续推进科技管理创新，实现企业价值持续提升。
从“科技创新支撑发展、管理创新提升效能、文化创新凝聚合力”三个方面，整合优势资源、加大科技投入，着力转变发展方式，拓展工程技术产业发展新途径，逐步建立创新长效机制，提高各单位创新意识; 通过加快新型科研成果的产业化转化、技术升级等多种方式，促使公司在生产建设安全、经济运行、节能减排等技术指标优化; 加快梯级电站全部投产发电后联合优化调度和远程集中控制研究，做好水、火电统一调度探索，建立和完善生产调度运行考核管理机制，做好生产集中指挥体系建设工作; 推动文化融合和进步，形成对公司战略和经营发展的文化支撑。
（六）强化安全管理，提升安全保障能力。
要加强设备管理，抓好设备隐患排查治理，确保重大设备隐患的有效消除。
要深入开展安全标准化管理，重点以安评、标准化达标为载体，推动公司各单位“6S'管理
实施，强化基础管理。
继续抓好煤矿安全管理，以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理、防治水工作，完善六大安全避险系统，坚持不间断地开展隐患排查治理; 开展煤矿质量标准化总评验收工作，确保公司控股矿井安全质量标准化达标率
100%，实现煤矿安全生产零事故。
（七）以制度、信息化建设为重点，夯实基础管理。
公司管控模式转变后，要进一步完善管控体系，进一步明确各部门自责，理顺管理流程，达到“职责明确，流程清晰、运转高效”的目标; 加强制度建设，特别是煤炭、金融、新购企业等的制度建设工作; 提升信息化管理水平，完成一期ERP 平台上线运行，充分应用好区域公司综合业务管理系统、人力资源管理系统等信息化平台，努力实现公司的管理制度化、制度的流程
化、流程的信息化。
（八）建立健全组织绩效管理体系，助推战略实施和管理效益双提升结合公司产业结构调整现状及战略规划，建立健全以战略目标为核心的组织绩效管理体系。
将集团对公司年度考核目标、创一流工作目标、公司发展目标融合，形成分层、分级的绩效目标目标体系; 建立“基于能力素质模型的任职资格体系”，打造核心人才绩效执行能力; 完善绩效监督、辅导、改进体系，确保绩效过程控制。
通过三大体系建立完善，进一步助推管理效益双提升。
（九）加强党建和思想政治工作，强化组织保障。
建立健全党组织发挥政治核心作用的领导体制和工作机制，充分激发各级党组织和广大党员干部干事创业的动力活力。
要继续开展“创先争优”活动，落实好“创先争优”活动的各项工作安排，将创先争优中的经验及典型做法提炼、总结，形成创先争优的长效机制，进一步发挥好创先争优的核心引领作用。
要继续开展基层组织建设年各项活动，统筹解决好基层党的建设面临的困难和问题，进一步发挥好堡垒先锋作用。
要强化干部员工廉洁从业意识，提高拒腐防变能力，开展反腐倡廉教育系列活动，积极申报“贵州省廉洁文化示范点”。
要按照今年集团公司审计意见，抓好有关问题的整改落实。
三、主要措施（一）
在转方式、调结构上下功夫，突出抓好结构调整和效益提升。
按照“转方式、调结构”的战略发展要求，以价值思维为引领，切实把发展的速度规模与质量效益有机结合，把干事创业的热情与公司的承受能力结合起来，转变发展方式，改善经营结构，促进效益提升。
一是突出质量发展，着力创造经济价值。
结合乌江干流水电已基本开发完毕的实际，注重提
升存量资产的创效能力。
依靠技术进步，加强设备技术改造，提高自动化水平，化技术优势和设备优势为核心竞争力，狠抓成本控制。
二是突出结构调整，着力推进效益提升。
要依托已控股收购的华电安顺华荣公司和拟控股收购的华和能源公司，以“并购”方式，加快推进优质煤矿的收购工作，并开展具备条件的煤矿的扩界扩能工作，进一步加大力度打造“电煤一体”的产业链优势; 要以“新建”方式，加大煤炭资源的开发力度，千方百计在煤炭资源富集地取得优质煤炭开发权，并通过煤炭资源开发，调整煤炭产品结构，发展壮大煤炭产业，增强公司盈利能力。
（二）
（四）在搭体制、建机 在降成本、控亏损上下功夫，突出抓好安全营运改善。
牢固树立“安全就是效益” 的思想，增强做好安全生产工作的责任感、使命感，认真贯彻落
实安全生产责任制。
针对 2011 年发电板块企业普遍经营亏损的实际，各单位 深入分析探究原因，围绕“三电 （电量、电价、电费 ） ”、“四煤 （ 煤质、煤量、煤 价、煤耗 ）”、成本控制、政策争取等经营要素，制订切实可行的措施，加大督导 力度，在保证设备安全运行的情况下，减少各项维护成本投入，千方百计扭转亏损 局面。
水电企业要眼睛向内、深挖潜力，强化检修、维护管理，做到可修不修，必 修才修，最大限度节约成本开支 ; 火电企业要“两手抓，两手都要硬”，一手抓燃 煤采购成本控制，一手抓内部管理，内外兼施，严控成本费用。
通过成本控制，最 大限度改善经营状况，扭转企业亏损局面。
财务管理部要牵头在公司系统扎实推行 全面预算管理，建立以全面预算管理为核心的财务管控体系。
公司及系统各单位要 强化预算执行的刚性，定期召开经济活动分析会，分析研究预算执行情况，不断完 善预算管理机制。
（ 三） 在增产量、提质量上下功夫，突出抓好电煤增产增收。
一是 强化电量营销。
要加强与电网的协调沟通，做好乌江梯级水库的优化调度，争取多 发电量; 加强火电出力，提高机组利用小时，大幅增加电量。
二是强化煤炭经营。
不断提高煤炭板块的生产运营能力，已收购投产煤矿要在安全生产前提下确保产 量，以增产促增收。
要提高煤炭销售质量，调整煤炭产品结构，科学研究煤炭产品
销售策略，做好产品销售调配工作，提升煤炭产业盈利能力 制上下功夫，突出抓好管理体制机制建设。
一是着力推进管理体制创新，服务
公司 战略发展。
要按照集团公司要求和公司管理实际，逐步推进公司管理体制改革，建 立集权与分权管理相均衡、发电与煤炭发展相协调，生产运行与技术保障相结合、 扁平化管理与专业化分工相协调的科学管理体系。
按照“专业化、扁平化”管理思 路，加强管控模式优化和人力资源配置，开展管控流程梳理，简化办事程序，提升 管理效率。
二是扎实推进机制建设，夯实企业管理基础。
要根据公司的发展和管理 的实际，加强公司管理标准、工作标准和技术标准的健全完善工作，形成以管理标 准为主体，以工作标准和技术标准为支撑的企业标准化体系，实现技术标准。