【目标管理法考核】MBO绩效考核表(范本)
MBO(目标管理)绩效考核表格
部门： 序 号
1
咨询部
姓名： 工作考核
计划项目
具体工作内容
工作目标 起始时间
20—24日
职责 重要性 支持资源
S/A I/E
权重
15%
完成情况说明
自评 考评
13
2
21—24日
P
I/E
20%
18
3 招聘 4
21—31日
P
I
20%
12
21—31日
S
I
5%
5
5
25—31日
P
I
20%
பைடு நூலகம்
0
6
培训
20日
A
D
10%
7
7
绩效考核
20—28日
O
D
5%
4
8
劳资关系
业余时间
P
D
5%
1
考评得分合计
总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要 加快学习进度，加速效果转化
附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个 选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自 填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作 完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中
MBO考核(销售员)
浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 郎俊 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2009年考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0.合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 胡晓涛 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李灵 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 吴可人 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李燕 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年10月15考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.86亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 王孟周 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年3月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.56亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.35亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 蔡燕平 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年5月1日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.46亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.29亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 罗莹 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年6月16日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.20亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.13亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量2套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）。
人力资源MBO月度绩效评分表
姓名
：薛立 斌
序 号
部门：
人事行政部 工作指标
岗位： 目标值
行政主管
分值/权重 （满分100）
考评关键要素（分值） 完成情况/进 准确性 及时性效
度（50%） （30%） 率（20%）
单项得分
备注
目
完成初步统计、
标 任 务 绩 效 （
工 作 完 成 度 ）
山西锦波生物医药股份有限公司
1
完成公司办公用品统计、汇总，办公用 找寻合适供货商 品年度采购供货商找寻、考察、立项 并将调研报告出
工
具
作
任
整体搬迁方案落
2 务 完成公司整体搬迁方案及前期内部讨论 实、办公场地布
完
置及工位设计
3
成 完成食堂用品年度采购供货商找寻、考 情 察、立项 况
完成初步食堂供 货商的价格询 问，出具基本报
4
度因素分为‘重点、次重点、一般性’工作三个部分，根据三个部分所设定月度工作内容的条数原则上‘不少于3条，不多于7条’，需按照权重为4:3:2:1比例进 行设定分值，并按此评分。
5、目标值中填写各项工作所要达到的最终目的或者完成最终进度状态或效果。FP：完成、完成进度50%、持续跟进、完成情况良好等字样。 6、考评关键要素中各项分值满分设定值公式为：设定分值*完成情况占比；设定分值*准确性占比；设定分值*及时有效性占比
车辆日常管理包括维修、保养、出车统 计
车辆台账清晰， 保养记录完整， 做到费用控制
30 20 20 20
5
3
2
10
4
2
1
7
3
2
1
6
5
3
2
行政MBO考核表
岗位：行政秘书 20 年 月新疆浩祥饲料有限公司行政部MBO考核表考核关键点及配分（完成时间、质量、数量、成本）关键点人事资料管理每月6日前负责根据月末大会上总经理的培训，整理培训课件，填写全员培训记建立公司绩效考核档案，每月30日前收存整理各部门主管，员工月目标考核记录人事档案管理每月及时更新人事档案，对转正员工及时建 立入司档案并收集原始资料，没有每月30日前完成新进员工的企业制度及企业文化培训每月30日前与新进员工签订劳动合同、安全责任书、办理入职手续人事变动分析汇总每月30日前整理当月人员文字及电子档案，将花名册上报总部人力资源部，统计意外保险及安全保障负责办理员工意外伤害保险及赔款支付手续，根据人员变动及时增减保图书管理负责公司图书管理，做好报刊、杂志及图书的订阅、整理及借阅管理食堂管理每月1日前统计各公司午餐就餐人数，填 写《食堂就餐情况汇总表》负责每周四销售饭票，发放上月食堂餐费补贴每季度统计各公司食堂满意度调查结果负责食堂工作人员的日常管理，每月28日前完成食堂工作人员考核工作安全管理每月28日前完成下月门卫值班表及夜间值班计划，督办门卫当日提前通知夜间值每月17日前，向总部安委会按时上报《安全隐患排查明细表》每月26日前，向总部安委会按时上报《安全生产月报》每月进行安全检查并在月末大会上通报车辆管理6S管理负责每周6S检查图片及结果汇总设备管理办公设备、影象及照相设备保管安全，按照公司制度办理借用手续根据 需要提前完成活动前的设务准 备和对接低耗品管理根据劳保用品购买情况及时填写入库单，各部门领用时按《办公及劳保用品发放每月26日前，完成低耗劳保用品电子版汇总，随同纸质版出、入库单复印联交财厂区卫生、绿化督办每日早晚花草浇灌、修整、除草电话管理及时办理各部门电话业务和维修业务，与电信部门沟通本月话费包月情况根据各部门的固定电话业务标准，每月定期调阅电话单，对超额现象进行处罚，考勤管理每月31日前，根据打卡记录和整卡单统计当月考勤，将违反考勤制度的忘打，漏印章管理按印章管理规定安全使用印章总部信息联络及上报工作企业文化活动负责汇总当月员工生日清单，在员工过生日当天赠送生日礼物或打电话祝福每月13日前向证照管理妥善保管公司各类证照，按照公司制度和借用流程办理证照借用手续文书档案管理按照档案管理要求，对收、带档案进行详细登记，对保存档行分类保存，每月3每月30日前检查各职能部门档案管理及立卷工作按照文书要求，严格执行收发文程序，详细在《发文本》及《收文本》上登记文按照公司文件审批流程，在接到出文通知后2日内，完成公司红头文件的核发及会议组织月末大会召开后3天内，完成月末员工大会会议纪要并上报总部作详细会议记录，撰写会议纪要，将会议纪要于3日内交主管审核上报股份公司每季度负责组织民主生活会的召开，作详细的会议记录，撰写会议纪要，于会议员工手续办理及劳动关系确认配分类型工作内容填写全员培训记录管，员工月目标考核记录案并收集原始资料，没有的要填写“承诺书”。
绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案
绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名: 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×40,，上级评分×60,目标执行人签字: 主管上级签字:1公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)部门:销售部岗位:销售主管姓名: 类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分 7月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报 5分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。
无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排 7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万 10分 7月27日前以客户实际回款额计算得分。
客户服务部得分=达成任务完成率×10 制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。
内勤主管 10分 7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×10 客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。
MBO考核表格
加
K值 0 0.8 1 1.后签字。 2） 由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3） 本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4） 本责任书由考核人负责解释。 5） 本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。 被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字： 日期：
员工目标管理考核评价表（MBO）
部门： 岗位： 时间：
一、主要绩效目标
权重 （%）
序号
1 2 3 4 5
月工作目标
目标说明
完成标准
实际完成情况
违纪违规 6 7 出勤率 执行能力 日常考勤 任务响应及时率
每月≦0件 出勤率90% 响应及时率95%
2% 2% 2%
小计
100
二、重大事项加、减分
序号 1 2 3 4 加、减分小计 总评得分 注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。 绩效考核结果应用 月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据） 销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。 销售任务达成率≥85%,现行计算。 K: 见下表 考核得分 考核等级及比例 < 80分 80分≤得分<90分 90分≤得分≤100分 100分<得分≤105分 得分>105分 附则 不合格（2-5%） 需改进（5-10%） 合格（70-80%） 良好（5-10%） 优秀（2-5%） 典型事项说明
价表（MBO）
2017 年 1 月度
（填写样板）
实际完成情况 自评 （40%） 直属上司 （60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1
mbo绩效考核表格
mbo绩效考核表格目标管理（M BO）绩效考核法操作指南（一）目标管理（MB O）概述1、目标管理的（MB O）的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利目标理论的前提是，如果员工有意识地建立一个目标，它就将影响到个人的工作表现。
建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果，而且，建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。
这些发现包括如下内容：①目标特性。
对个人来说，设立具体目标会改善工作表现，也会提高个人和组织活动的效率。
②目标难度和可接受性。
通常，目标越难达到，可望达到的工作表现水平就越高。
但是，如果目标超过了人们接受的程度，则会降低目标的效应。
③反馈。
如果在建立目标的同时现建立反馈机制，则能更进一步改善工作表现。
④与建立目标有关的其他因素。
研究表明，目标可能与刺激有联系，而时间限制可能削弱与目标相关和生产。
此外，在受教育程度较低、成就需要较低以及习惯于参与方式的人们中，通过参与方式建立的目标最有利。
2、目标管理的程序⑴初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制定的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
绩效考核表模板
绩效考核表模板绩效考核是企业中重要的管理工具之一，用于评估员工的工作表现和能力。
一份清晰、全面的绩效考核表是确保评估过程公正、准确的基础。
下面是一份绩效考核表的模板，供参考使用。
员工信息:姓名：工号：所属部门：职位：考核周期:起始日期：结束日期：考核指标:1. 完成工作目标- 目标设定- 主要工作目标及详细描述：- 工作完成度 (范围：0-100%)- 目标一：- 目标三：- 工作质量 (范围：0-100%) - 目标一：- 目标二：- 目标三：2. 工作能力- 技能掌握- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 学习能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 团队合作- 目标一：- 目标三：3. 个人素质/行为- 专业精神- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 积极主动- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 沟通能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：4. 自我评价- 请对自己本次考核的工作表现进行评价，并提供相关的分析和改进计划：考核结果及评价:1. 综合评定根据以上考核指标，综合评定该员工本次考核结果为：2. 绩效评价根据综合评定结果，对该员工的绩效进行评价：- 全面优秀：在各方面表现出色，完成工作目标，工作能力突出，个人素质/行为优秀。
- 良好：在大部分方面表现良好，能够完成工作目标，具备较高的工作能力和个人素质/行为。
- 一般：在部分方面表现一般，需要进一步提升工作目标的完成度和工作能力。
- 不合格：在多个方面表现不符合要求，需进行改进和提升。
3. 员工反馈请员工对本次考核结果进行反馈，并提供相关意见和建议：备注:1. 以上绩效考核表仅为模板，具体的考核指标和评价标准可根据实际情况进行调整。
2. 考核结果应经过相应的讨论和确认，并及时与员工进行沟通和反馈。
3. 鼓励员工在自我评价中提供个人成长和未来发展规划的建议。
希望以上绩效考核表模板能帮助您更好地进行员工绩效评估和管理。
通过清晰的考核指标和准确的评价标准，能够帮助企业实现绩效管理的科学化和公正性，提高员工的工作积极性和发展动力。
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2、制定配件班的质量要求
3、制定制罐班的质量要求
1、初步制定各工序的质量检验标准
4、制定前后座和上装的质量要求 5、重点制定装车班的质量要求
6、制定油
漆班的质
量要求
2 1、对所有
入库底盘
2、对所有入库底盘的随车工具收入仓
进行全面 检查
库
2、对随车工具进行盘点
3、全部工具收入仓库
3
1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查
5
比重% 30%
25% 20% 15%
55 55 55 55 55
55
55 55 55 55
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
完成 标准
结果 1.50
1.25 1.00 0.75
1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议
5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议
监督者
提出建议
3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议
成绩: 5 = A+ 4=A 3=B 2=C
卓越 很好 好 可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
提交者: 日期: 20xx-8-
10% 100%
55 55 55 55
0.50 5.00
……………………………………… ….
3、对产品重点部位进行重点检查
2、对外观焊进行重点检查 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查
4、对装车班传动轴的安装、严格要求油漆班的各工序
4、对油漆班的质量提升进行强化
2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好
姓名: …… ………… ………… ………… …….
目标管理 Management By Objectives (MBO)
… … … … … … … … … 8月 月份: … 份
No.
目标
具体 SMART 行动计划
(够不够具体? 有没有
数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)
1
1、制定开料班的质量要求