施工总进度计划的编制原则
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划一、前言。
建筑工程施工进度计划是指在工程施工过程中，按照设计要求和合同约定，合理安排施工进度，保证工程按时按质完成的计划。
施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，对于控制工程质量、安全和成本具有重要意义。
本文将针对建筑工程施工进度计划进行详细介绍。
二、施工进度计划的编制原则。
1. 合理性原则，施工进度计划应当根据工程的实际情况和施工条件编制，合理安排施工进度，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 可行性原则，施工进度计划应当具有可操作性，能够指导施工人员进行实际施工操作，保证工程按时按质完成。
3. 统一性原则，施工进度计划应当与设计文件、施工图纸、合同约定等相一致，确保施工过程中各项工作的协调性。
4. 完整性原则，施工进度计划应当包括工程的全过程，从施工准备、土建施工、装饰装修、设备安装、竣工验收等各个阶段，全面反映工程的施工情况。
三、施工进度计划的编制步骤。
1. 调查研究，对工程项目的实际情况进行调查研究，包括土地情况、气候条件、人力资源、材料供应等各方面的情况，为编制施工进度计划提供依据。
2. 制定计划，根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括施工工期、各项工程的先后顺序、工程量的分配等内容。
3. 审批确认，经过编制后的施工进度计划需要经过相关部门的审批确认，确保计划的合理性和可行性。
4. 实施监督，施工进度计划的实施需要进行全程监督，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时按质完成。
四、施工进度计划的管理与控制。
1. 进度管理，对施工进度计划进行全程管理，包括施工过程中的各项工作的进度控制、工期调整、工程量的变更等内容。
2. 资源控制，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理调配和控制，确保工程施工的顺利进行。
3. 风险评估，对施工过程中可能出现的风险进行评估和预防，及时采取措施防范，保证工程的安全和质量。
4. 成本控制，对施工过程中的成本进行有效控制，防止出现超支情况，保证工程的经济效益。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
工程施工进度编制(3篇)
第1篇一、编制原则1. 科学性：进度编制应遵循科学原理，合理预测和安排施工进度，确保施工进度符合工程实际。
2. 实用性：进度编制要满足施工现场实际需求，便于施工管理和控制。
3. 可行性：进度编制应充分考虑施工现场条件、施工队伍素质、设备资源等因素，确保施工进度可行。
4. 经济性：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
5. 协调性：进度编制要兼顾各专业、各阶段施工进度，确保工程整体进度。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、规模、建设地点、建设周期、合同工期等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工顺序、施工进度安排等。
3. 施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置和需求。
4. 施工进度计划：包括施工各阶段、各专业、各工序的进度安排。
5. 施工进度控制措施：包括进度监控、进度调整、进度保证措施等。
6. 施工进度风险评估：对可能影响施工进度的风险因素进行识别和评估。
7. 施工进度调整方案：针对施工过程中出现的问题，提出相应的调整方案。
三、编制方法1. 工程分解：将工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容和进度要求。
2. 工程网络图：运用网络图技术，将分部分项工程按照施工顺序和逻辑关系进行排列，形成工程网络图。
3. 工期计算：根据工程分解和工程网络图，计算各分部分项工程的工期。
4. 施工资源平衡：根据工期计算和施工资源需求，对施工资源进行平衡分配。
5. 施工进度计划编制：根据工期计算和施工资源平衡，编制施工进度计划。
6. 进度控制：对施工进度计划进行监控，确保施工进度按计划进行。
7. 进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
总之，工程施工进度编制是工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的编制方法，可以确保工程按计划、按质量、按成本、按时间完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇一、编制原则1. 合理性：进度编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源，确保工程按期完成。
施工总进度计划编制的原则.doc
施工总进度计划编制的原则施工总进度计划编制的原则具体内容是什么，下面下面为大家解答。
正确地编制施工总进度计划，不仅保证了各工程项目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益，因此必须引起足够地重视。
在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。
以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。
所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。
从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。
充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准备+土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。
确定一些调剂项目，如办公楼，宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。
将土建工程中的主要分部分项工程和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。
在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少雨冬季施工的附加费用。
此外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡。
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划编制的依据和原则1.合同约定：施工进度计划必须符合合同的约定要求，包括工期、工程量、质量要求等。
通过对合同条款的详细解读，确保编制的计划符合合同的约定，能够满足业主的要求。
2.工程施工的特点：不同类型的工程施工具有自身的特点，例如建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑这些特点，合理安排施工工序和时序，避免工序之间的冲突和延误。
3.上下游工程关系：在工程实施过程中，许多工序是有先后关系的，必须按照一定的时序依次进行。
施工进度计划必须考虑这种上下游工程关系，确保后续工序能够在前序工序完成后及时开展，避免因为工序之间的阻塞而造成施工进度延误。
4.资源的合理分配：施工进度计划必须根据项目的实际情况，合理分配各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
考虑到资源的稀缺性和有限性，必须进行适当的优化调整，确保资源能够得到充分利用，提高施工效率。
5.风险和不确定性的考虑：在施工过程中，会存在一些风险和不确定性因素，例如气候、供应链、工人罢工等。
因此，在编制施工进度计划时，必须对这些因素进行预测和评估，并设置相应的缓冲时间，降低风险对施工进度的影响。
6.合理的施工进度安排：施工进度计划的编制应该充分考虑实际情况和现场施工条件，合理安排施工工序的顺序和时长。
将工期合理分解，制定出详细的工序计划，便于做好施工任务的组织和调度。
7.检查和评估：施工进度计划的编制不是一次性的工作，需要根据实际施工情况进行不断的检查和评估。
如果发现进度计划与实际情况有偏差，需要及时进行调整和优化，确保施工工序的顺利进行。
总之，施工进度计划的编制依据和原则是多方面的，需要综合考虑合同约定、工程特点、上下游工程关系、资源分配、风险和不确定性、施工进度安排等因素，根据实际情况进行灵活调整和优化，确保工程施工进度的准确性和可行性。
施工进度计划及保证措施1
施工进度计划及保证措施1、总进度计划编制遵循的原则1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。
根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。
选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。
1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。
尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。
1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
2、节点工期2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。
2.2本工程计划施工365日历天。
3、施工总进度计划详细进度安排见附表。
4、进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。
5、建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
工程施工进度计划表的编制原则与方法
工程施工进度计划表的编制原则与方法工程施工进度计划表是指在工程建设项目中，为了合理组织和协调各项施工活动，完成工程目标而编制的计划表。
它是工程项目管理中至关重要的一部分，能够有序安排工作进度、掌握工程进展情况、实现项目计划的落地执行。
因此，编制工程施工进度计划表需要遵循一定的原则和方法。
一、编制原则1. 合理性原则：工程施工进度计划表应该合理安排施工工序、合理安排施工周期和进度。
根据工程施工特点和规模，整体考虑施工资源配备、施工技术要求等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 综合性原则：施工进度计划表需综合考虑项目的各项工程任务，包括前期准备、主体施工和收尾工作等。
它需要全面反映整个施工过程，并与设计、采购、质量控制等流程相互配合，确保项目各项工作的有条不紊进行。
3. 相容性原则：施工进度计划表应与其他项目计划相容，包括项目总进度计划、质量计划、安全计划等。
它需要与其他计划互为补充，确保各计划间的协调和统一，促进施工项目整体进展。
4. 可控性原则：施工进度计划表应具备可操作性和可控性。
即施工进度计划要能够实际操作，能够被施工管理人员掌控和监督，便于及时调整和进行施工进度的跟踪。
二、编制方法1. 确定施工工序：根据施工项目的特点和工艺要求，确定施工的各个工序，并按照施工工序的先后次序进行排列。
2. 分解工程任务：将整个施工项目按照不同的工序进行任务分解，明确每个工序的具体施工范围、施工时间和施工要求。
3. 制定施工时序：按照工序的安排先后和依赖关系，制定施工时序图。
时序图中应包括每个工序的开始时间、结束时间和工期。
4. 考虑资源配备：根据施工工序的要求，合理安排和调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的可行性。
5. 设定关键路径：根据施工工序的耗时和依赖关系，确定关键路径。
关键路径是指工期最长且不可延误的路径，影响整个工程项目的完成时间。
6. 编制进度计划表：根据以上步骤，将具体的施工工序、时序和资源配备等内容整理成进度计划表。
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施工总进度计划的编制说明
一、施工总进度计划的编制原则
1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务
2、采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3、节约施工成本。
二、施工总进度计划的编制依据
1、工程项目装修施工图设计、设计说明书等。
2、工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
3、施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
4、施工总方案(施工部署和施工方案)。
5、工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
6、工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
7、地方建设行政主管部门对装修施工的要求。
8、国家现行的建筑装修施工技术、质量规范、操作规程和技术经济指标。