新员工入职考核评估表

新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职一个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 案,谢谢! 年 月
日前完成，并归还人力资源及行
姓名： 入职日期：
部门： 试用期间：
职位：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。 评价维度 评价因素描述 评价等级 自评 A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、 经验及能力均超出岗位要求 B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求 岗位必备知识、经验 和能力的集合，并能 C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 一、工作技能 将其灵活应用于业务 备岗位必备技能 需求及解决问题。 D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成 E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升 B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效 率提升有积极贡献 在既定时间和资源约 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 二、工作效率 束下达成目标的及时 或流程的效率 性及有效性。 D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率 E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作 或流程的效率 A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标 准要求 B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求 用以衡量工作成果或 的表现 输出满足上下游流程 三、工作品质 及业务发展需要的程 C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现 度，是工作质量的体 D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善 现。 的地方 E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改 进的地方 A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务 流程做出改善 B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班， 表现为对组织的理解 和认同，对同事和客 户的支持以及对本职 C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任 工作的积极态度。 D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显 贡献 E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任 A 主动寻求突破，解决重大问题 表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案 和理解，积极主动地 C 可应付一般日常事务，主动承担工作职责 承担责任和解决问题 。 D 对一般工作极少表现主动性 E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模 0 评价结果 上级评价 A B
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九、计划与组 织
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运用适当的方法有效 十二、督导能 管理下属，促进工作 C 与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求 力 目标的达成。 D 不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励 E 不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下
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单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分 任级以下得分<25分，则不通过试用期。 试用期考核评估结果 0
评价等级
ห้องสมุดไป่ตู้
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四、责任感
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五、主动性
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表现为对组织制度与
B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生 六、纪律性 表现为对组织制度与 纪律的认同与遵守， C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录 注重自律和自控。 D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进 E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为 A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技 能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 表现为积极参与团队 事务并主动承担工作 职责，为团队成员提 七、团队协作 供了力所能及的协助 和支持。 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 团队成员之间的关系 C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系 D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成 员提供协助 E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响 A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来 岗位的胜任能力 B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜 表现为主动吸收及使 任能力 用与工作相关的新技 八、学习能力 术、新资料、新知 C 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足 识，不断提升对岗位 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标 的胜任能力。 和计划 E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划 A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整 B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整 通过合理规划，把时 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 目标、需求及机会 时做出调整 上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应 E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重 A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求 善于把握上下游业务 B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程 流程关系，愿意不断 十、协调能力 改进自身服务，致力 C 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅 于维护和提升流程运 作效率。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题 E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以 达成一致 如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价 A 合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导， 及时做出回馈和调整 B 协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险 控制 协调任务和资源分 十一、监控能 配，有效控制进度及 C 协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风 力 实施风险，适时做出 险做出应对 调整 D 依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预 见和防范 E 风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整 A 建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力 B 创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现 运用适当的方法有效 十二、督导能 管理下属，促进工作 力 目标的达成。 0 0 0
主任级及以上得分
被评审人意见： 被评审人签名/日期： 评审人意见： 评审人职位： 人力资源及行政部意见： 人力资源/行政部签名/日期： 评审人签名/日期： 部门主管复核签名/日期：
人力资源及行政部备
评价等级 C D E
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任级及以上得分<30，主