一事一议管理制度【最新版】
一事一议制度具体模板
一事一议制度具体模板一、引言为贯彻落实党的XX大精神，加强基层民主建设，推进村级事务管理公开、公平、公正，提高村民自治水平，根据《村民委员会组织法》和《村级事务管理规定》，结合本村实际，制定一事一议制度。
二、一事一议制度定义一事一议制度是指村民委员会在村级事务管理中，对涉及村民利益的重大事项，通过召开村民会议或者村民代表会议进行讨论、协商，形成共识，并按照规定的程序进行决策的一种民主管理制度。
三、一事一议制度适用范围一事一议制度适用于下列事项：（一）村级经济发展规划、产业结构调整；（二）村级公共基础设施建设、维护和管理；（三）村级社会事业发展，包括但不限于教育、文化、卫生、体育等领域；（四）村级土地资源开发、利用和保护；（五）村级环境保护和生态建设；（六）村民福利和救助政策制定；（七）其他涉及村民利益的重大事项。
四、一事一议制度程序一事一议制度的程序分为以下几个步骤：（一）提出议题。
村民委员会或者村民可以向村民委员会提出议题，村民委员会应当在收到议题后15日内研究并提出审议意见。
（二）审议议题。
村民委员会应当将议题提交村民会议或者村民代表会议审议，村民会议或者村民代表会议应当有2/3以上村民或者代表参加。
审议通过后，村民委员会应当将审议结果予以公布。
（三）公开征求意见。
村民委员会应当在审议通过后7日内，就议题征求村民意见，征求意见时间不得少于7日。
村民委员会应当认真听取村民意见，并对村民意见进行汇总、分析。
（四）形成决议。
村民委员会应当在征求意见结束后15日内，根据村民意见形成决议，并予以公布。
（五）执行决议。
村民委员会应当负责组织执行村民会议或者村民代表会议决议，并对执行情况进行监督。
五、一事一议制度保障为确保一事一议制度的实施，村民委员会应当做好以下工作：（一）加强宣传引导，提高村民对一事一议制度的认识和理解；（二）建立健全村级民主管理制度，推进村级事务管理公开、公平、公正；（三）加强村民委员会自身建设，提高村民委员会成员的业务素质和能力；（四）对违反一事一议制度的行为，村民委员会应当予以制止，并依法追究相关责任人的法律责任。
一事一议管理制度
一事一议管理制度一事一议（One Thing, One Discussion）管理制度是一种组织管理制度，旨在提高组织的决策效率和实施效果。
该制度的核心思想是对于每个事项，组织内的人员都可以提出自己的看法和建议，形成一个全员参与的决策过程。
这种制度可以帮助组织更好地利用集体智慧，提高决策的质量和执行的效果。
一事一议管理制度的具体做法是，在组织内部设立专门的平台或渠道，供员工提出自己对于项事务的看法和建议。
组织可以设立一个“建言献策”专栏或者开通一个在线平台，让员工可以随时随地提出自己的意见。
同时，也可以定期组织专门的讨论会议，邀请员工就其中一具体事项进行讨论和决策。
首先，该制度可以充分发挥员工的主观能动性和创造力。
通过允许员工对事务提出自己的看法和建议，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高组织的整体创新能力。
员工可以根据自己在工作中的实际经验和专业能力，提出对于特定事务的独到见解和创新思路，这些意见和建议对于组织的发展具有重要的推动作用。
其次，一事一议管理制度有利于形成更具共识的决策结果。
传统的决策往往只由少数高级管理者或领导者决定，容易存在信息不对称和决策过程不透明的问题。
而通过一事一议的方式，可以让更多人参与决策，并且将不同的意见和建议进行充分的讨论和交流，从而更加全面地了解问题的本质和各种可能解决方案的利弊，最终形成更具共识的决策结果。
再次，一事一议管理制度有利于提高决策的执行效果。
在传统的决策过程中，往往会出现决策制定者与执行者之间的信息不对称和执行者的抵触心理。
因此，即使决策制定者认项决策是最佳选择，也可能会因为执行者的不配合而导致执行效果不佳。
而通过一事一议的方式，可以让执行者参与决策的过程，充分了解背后的意图和考虑，并且可以提出自己的疑虑和建议，从而增加决策方案的可执行性和执行者的认可度。
最后，一事一议管理制度有利于建立开放和信任的组织文化。
在这样一种管理制度下，员工感觉到自己的意见和建议是被重视和尊重的，可以自由地表达自己的观点，建立起一种开放、务实和包容的工作氛围。
一事一议制度范文
一事一议制度范文
一、总则
1.1目的和宗旨：一事一议制度的目的是激发员工的主动性、创造性
和责任提量和效率。
1.2适用范围：一事一议制度适用于团队管理和问题解决的各个环节。
二、基本原则
2.1自主性原则：鼓励员工积极参与和发表自己的观点，主动提出建
议和解决方案，享受自主决策的权利。
2.2公平性原则：确保每个员工都有平等的机会参与决策，决策结果
公正合理。
2.3透明度原则：制定明确的决策程序和沟通渠道，确保信息畅通和
公开透明。
2.4责任性原则：员工参与决策的同时，也要承担相应的责任和义务。
三、决策流程
3.1提出议题：任何员工都可以提出问题或议题，可以是团队工作中
的难题、改进建议、项目计划等。
3.2讨论和分析：团队成员对议题进行讨论和分析，发表各自的见解
和观点，对问题进行剖析和分析。
3.3提出解决方案：基于讨论和分析的结果，团队成员提出解决方案，包括可行性分析、实施计划和风险评估等。
3.4投票或共识达成：根据讨论和分析的结果，团队成员进行投票或达成共识，选定最佳的解决方案。
3.5实施和跟进：确定的解决方案由相应的责任人进行实施。
一事一议项目管理制度
一事一议项目管理制度一、引言项目管理制度是组织管理项目活动的规范性文件，对项目各个阶段的活动及相关流程进行明确，旨在提高项目管理效率、降低项目风险、保证项目目标的实现。
本文将主要就一事一议项目管理制度进行论述。
二、项目管理制度的必要性项目管理制度的建立和执行对于项目的成功至关重要。
一事一议项目管理制度作为一种灵活的项目管理方法，通过明确项目的目标、需求和范围，明确项目组织架构和成员职责，合理规划项目进度和资源，制定适应项目风险的控制措施等，以保证项目的顺利进行。
三、项目管理制度的主要内容1.项目目标及范围的明确在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确定项目的主要交付物和所需资源等，以便项目组能够明确任务目标和实施范围，为项目的后续工作做好准备。
2.项目组织架构和成员职责的明确根据项目的规模和复杂程度，建立明确的项目组织架构，明确项目团队中各个成员的职责和权限，为项目实施过程中的任务分工和沟通提供基础。
3.项目计划和进度管理制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、任务及交付时间，建立合理的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展，提前发现和解决可能的问题，确保项目按时完成。
4.项目风险管理建立完善的项目风险管理体系，明确项目可能面临的风险因素，制定相应的风险应对策略，并建立风险评估和监控机制，以提高项目管理的风险控制能力。
5.项目质量管理确定项目的质量目标和标准，制定详细的质量管理计划，确保项目交付物的合格率和质量可控，提高项目交付物的质量和客户满意度。
6.项目沟通和协作机制建立有效的项目沟通和协作机制，确保项目组内外的信息流通畅通，加强团队成员之间的协作与合作，提高项目进展的透明度和效率。
四、项目管理制度的实施过程1.项目管理制度的制定由项目管理部门或项目管理团队负责制定项目管理制度，明确各个环节的规则和流程，确保制度的完整性和合理性。
2.制度的宣传和培训组织项目团队成员进行项目管理制度的宣传和培训，使项目团队成员对制度内容和执行方式有全面的了解和掌握。
一事一议制度【范本模板】
一事一议工作制度
为了认真落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为，增强领导班子的团结和廉洁，结合本辖区的实际，特制定本制度。
一、本居民委对一事一议，必须坚持集体领导，民主集中，个别酝酿,会议决定的原则。
二、按照社区2012年的工作规划，实行一事一议。
三、针对具体事项，首先由居民委负责人广泛征求居民意见，准备规范化的议事材料，再上报分管领导，进入议事程序。
四、主要领导确定议事日期，应提前半天通知相关人员、居民代表，避免不能按时参会议事，影响效果。
五、议事时,由支部书记或主管领导主持，社区其它干部介绍情况，然后安排足够的时间进行讨论，主持人首先不发表自己的意见,须听取其他人员的意见后再表明自己的态度。
六、议事会议实行举手表决或书面表决,如果持赞成与反对意见的人数相等时，应当暂缓表决.
七、一事一议会议应按少数服从多数的原则,与会人员赞成超过了半数，可以形成决议，并做好记录,以备再查。
第三居民委。
村委会“一事一议”制度
村委会“一事一议”制度
是指村委会在处理村务时，将每个重要事项作为一个议题进行研究和决策的制度。
它要求村委会在决策过程中充分听取村民的意见和建议，使村委会决策更加科学、公正、合理。
具体来说，村委会在制定“一事一议”制度时，通常会有以下几个步骤：
1. 主题确定：根据村庄的实际情况和需要，确定村务的主题，例如村庄的整治、村民的生活保障、村民的增收项目等。
2. 议题制定：根据主题确定具体的议题，例如村庄整治可以包括村庄环境改善、基础设施建设等多个议题。
3. 村委会调查研究：根据议题，村委会组织工作人员进行调查研究，了解村民的真实需求和意见。
4. 村民意见征集：村委会通过多种渠道，如召开村民大会、进行问卷调查等方式，征集村民对议题的意见和建议。
5. 分析研究：村委会根据村民的意见和建议，结合实际情况进行分析研究，制定可行的方案。
6. 决策与实施：村委会根据分析研究的结果，进行决策并组织实施，确保议题能够得到妥善解决。
通过“一事一议”制度，村委会可以更好地了解村民的需求和意见，增加村民的参与度和满意度，也有助于提高村庄发展的科学性和有效性。
同时，这种制度也有助于提升村委会的工作水平和公信力，建立起良好的村级民主管理体系。
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“一事一议”工程项目管护制度
“一事一议”工程项目管护制度“一事一议”工程项目管护制度是指在工程项目管理中，针对每一项具体事项，都要进行深入研究和分析，制定相应的管理制度和措施，以保障项目的顺利进行。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收等方面，具体阐述“一事一议”工程项目管护制度。
项目立项阶段是项目管护的起点，需要对项目进行综合评估和论证。
首先，要明确项目目标，明确项目的可行性和意义，确保项目的必要性和可行性。
其次，要进行前期调研和论证，对项目的技术、经济、社会等方面进行评估，制定项目的规划和目标。
然后，要组织专业团队，进行方案论证和设计，确保项目方案的科学性和合理性。
最后，要进行项目论证和批准，明确项目的详细实施计划和目标，为后续项目实施做好准备。
项目实施阶段是项目管护的核心，需要制定相应的管理制度和措施。
首先，要制定项目管理组织机构，明确项目的职责和权限，确保项目能够有序进行。
其次，要进行项目计划和进度管理，制定详细的工作计划和进度表，定期进行项目进度跟踪和评估，确保项目按时完成。
然后，要进行项目资源管理，合理调配项目资源，确保项目能够顺利进行。
最后，要进行项目质量管理，制定质量标准和质量控制措施，确保项目能够按照质量要求进行。
项目验收阶段是项目管护的重要环节，需要制定相应的验收制度和措施。
首先，要进行项目过程检查和评估，对项目的工作过程进行全面检查和评估，及时发现和解决问题，并进行记录和总结。
其次，要进行项目绩效评估，对项目的成果和效益进行评估，确保项目目标的实现。
然后，要进行项目验收和结算，依据合同和规定，对项目的各项工作进行验收，并进行结算和决算。
最后，要进行项目总结和评价，总结项目管理经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
总之，“一事一议”工程项目管护制度对工程项目的管理和控制起到了至关重要的作用。
通过对项目立项、项目实施、项目验收等方面进行深入研究和分析，制定相应的管理制度和措施，可以有效地保障项目的顺利进行，提高项目的管理水平和效率。
村一事一议制度范文(4篇)
村一事一议制度范文第一条为了加强村民的民主管理，促进村民自治，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条村一事一议制度是指村民自治组织对于村级事务进行集体讨论，形成决策或合意后进行实施的一种管理模式。
第三条村一事一议制度适用于村级事务，包括但不限于村的规划、发展计划、土地利用、集体经济管理、村民福利等。
第四条村一事一议的具体程序如下：1. 提议阶段：村民可以通过书面或口头提议的方式向村民委员会提出村级事务的议题。
2. 讨论阶段：村民委员会将收集到的提议进行集体讨论，听取各方意见，形成初步决策方案。
3. 公示阶段：村民委员会将初步决策方案进行公示，公示期一般不少于7天，村民可以对决策方案进行反馈意见。
4. 决策阶段：村民委员会根据公示期内村民的反馈意见，形成最终的决策方案。
5. 实施阶段：村民委员会将最终的决策方案进行实施，确保村级事务按照决策方案进行落实。
第五条村一事一议的决策原则：1. 民主原则：充分发扬民主，听取村民的意见和建议。
2. 公正原则：依法决策，公正公平，公开透明。
3. 利益原则：维护村民的合法权益，以最大化村民利益为目标。
第六条任何单位和个人不得干涉村民自治组织的村一事一议活动，不得妨碍决策的实施。
第七条对于违反村一事一议制度的行为，村民委员会有权采取相应的纠正措施，并报请上级行政机关进行处理。
第八条本制度的修订和解释权归村民委员会所有。
第九条本制度自颁布之日起生效。
村一事一议制度范文（2）第一条为了增加村民的参与度和民主意识，提高村民自治的水平，根据村民自治法规定，制定本村一事一议制度。
第二条村一事一议是指村庄内涉及重大事务或重要决策的问题，必须由村民以集会、公告、电话、网络等形式进行广泛讨论，达成共识后实施的自治制度。
第三条村一事一议适用于影响村庄整体利益、涉及大量村民利益或对村民生活有重大影响的事务，包括但不限于以下事项：1. 村庄公共设施建设和改善；2. 村庄环境保护和治理；3. 村庄经济发展和产业规划；4. 村庄规划和土地利用；5. 村庄公共安全和社会治安；6. 其他影响村庄整体利益和村民生活的重大问题。
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一事一议管理制度
(一)筹资筹劳制度
要严格按照《省村民一事一议筹资筹劳管理办法》规定的程序和方法，组织村民开展一事一议筹资筹劳。
其核心内容:一是筹资筹劳应遵循村民自愿、直接受益、量力而行、事前预算、上限控制、使用公开的原则，实行一事一议、民主决策。
二是筹资筹劳的议事范围为建制村，必要时可按照受益主体和筹资筹劳主体相对应的原则，适当缩小为村民小组或者自然村。
筹资对象为本村户籍在册人口或者所议事项受益人口。
筹劳对象为符合上述条件的劳动力(18周岁至60周岁男性和18周岁至55周岁女性)。
三是需要村民出资出劳的项目、数额及减免等事项，应当由村民代表会议讨论通过或经村民会议授权由村民代表会议讨论通过。
四是筹资筹劳实行上限控制。
所筹资金每人每年不得高于30元，所筹劳务每个劳动力每年不得超过10个工日。
在具体实施中，各地要根据实际情况，创新民主议事机制。
可以实行一议事主体与受益主体相对应的议事办法，也可以利用春节前后农民工返乡高峰开展“议事月”活动。
对整体难议的项目，实行分段议事、分年度实施;对资金需求量大的项目，实行一次议事、分年度组织建设。
必须
坚持村民自愿，严禁超过省政府规定的上限标准，严禁以自愿捐款名义变相向村民集资，严禁以自愿以资代劳名义变相向村民摊派，严禁把一事一议筹资筹劳变成固定收费项目，确保在村级公益事业建设中不加重农民负担。
在操作过程中，村委会要及时做好各项记录，乡镇政府和县级财政、农民负担监管部门做好资料留存，及时分类归档。
(二)资金管理制度
要按照《省村级公益事业建设一事一议财政奖补资金管理暂行办法》规定规定执行。
一是实行县级财政报账制。
一事一议财政奖补由县级财政部门直接拨付给商品或服务提供者。
对《村级一事一议财政奖补资金申领表》及相关票据、材料审核后，留存复印件，原始凭证、资金支出细明等会计资料原件加盖奖补资金付讫章后退回乡镇，由乡镇作为会计凭证入账。
二是落实“双专户”管理制度。
奖补资金和村民筹资款要在县级财政部门和乡镇分别建立专户，实行“双专户”管理。
村财乡代管的乡镇财政所或农经站要按照财政部《村集体经济组织会计制度》、《财政总预算会计制度》等相关会计制度规定，对一事一议项目资金使用情况进行规范完整的会计核算。
三是严格清算制度。
重点是对不具备建设
条件或不能按时完成的项目，要及时向省财政、农业部门报告，奖补资金由省财政厅按规定
次年清算抵顶下年项目奖补资金。
(三)项旦建设单位确定制度。
对财政奖补资金在20万元以上的项目建设，要由县级财政会同农民负担监管部门组织乡村干部、村民代表和有关技术人员组成项目建设确定论证小组，按照“择优价廉”的原则确定项日建设单位;对财政奖补资金在20万元以下的项目建设，要由乡镇组织村干部、村民代表和有关技术人员组成项目确定论证小组，确定项目建设单位;对能够由政府统一采购的建设材料，应按照政府采购法组织政府采购。
(四)公开公示制度。
所有一事一议财政奖补项目都要坚持公开公示制度。
各县(市、区)财政和农民负担监督管理部门要组织并督促乡村对一事一议财政奖补项目在实施过程中的各个重点环节如项目内容，筹资筹劳方案、财务预决算等进行公开公示。
所有一事一议财政奖补项目，完工后都要在适当位置设置公示牌(碑)，注明项目建设年度、投资金额、筹资筹劳数量、奖补金额、工程概况等内容。
市县要结合木地实际，制定具体的办法，对标示牌(碑)的样式、大小、书
写格式、公开时间等进行具体规范。
(五)项目验收制度。
所有一事一议财政奖补项目完成后，都有组织验收。
奖补资金5万元以上或技术要求较高的项目，由县级财政、农民负担监管部门组织有关部门进行验收。
奖补资金5万元以下或技术要求一般的项目，可由乡镇会同村民委员会、村民代表、村民主理财监督小组成员验收，但县级财政、农民负担监管部门必须对项目进行实地核实查验。
验收单位必须在项目验收书上签字，并对验收结果负责。
对验收不合格的项目，要责令限期整改，整改不合格者，不予拨付奖补资金。
(六)监督检查制度。
凡是开展一事一议财政奖补的行政村，都要选择群众威信高、能力强的老党员、老干部组成一事一议项目监督小组，对一事一议财政奖补全过程进行监督。
各级财政、农民负担监管部门要会同有关部门，定期对村民筹资筹劳、项目建设进度及资金管理使用情况进行检查督导，对发现的问题要及时整改纠正。
县级对本县(市、区)内项目检查面要达到100%。
设区市要对辖区内所有县(市、区)进行检查，对每个县(市区)项目的检查面不得低于20%。
省级要每年组织专项检查，抽查县(市、区)数量不少于全省开展奖补工作县(市、区)总数的20%。
监督检查要同绩效考
核结合起来，对工作较好的市县，给予适当奖励，对工作较差的市县，给予通报批评并减少奖补资金规模。
(七)档案管理制度。
各级财政和农民负担监督管理部门要严格落实档案管理的有关规定，对村民会议或村民代表会议记录、村民或村民代表签字表、筹资筹劳方案、项目建
设申请、项目奖补申请、竣工验收报告、公开公示照片等相关材料，要一式四份，县级财政部门、农民负担监管部门、乡(镇)、村按规定留存(省级示范村项目一式八份，同时报省市财政部门和农民负担监管部门)，并及时按年度进行整理，装订成册，专柜存放，实行档案化管理。
每个一事一议财政奖补项目，建设前、施工中、完工后都要进行拍照，作为档案留存。