总监办工作管理制度
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、工作管理制度1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。
回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。
有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
总监办管理制度
总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为，提高总监办的工作效率和管理水平，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有总监办工作人员，包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。
第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求，贯彻执行公司的战略决策，有机开展相关工作，确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。
第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力，能够有效地协调内外部资源，保证各项工作的高效完成。
第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者，负责总体的组织协调和决策指导工作。
第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力，能够有效地协调各级部门之间的工作关系，合理配置人力、物力、财力，保证各项任务的顺利进行。
第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验，能够对各项工作给予正确的指导和决策，保证工作的高效进行。
第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划，接受公司领导层的监督和指导。
第九条总监办主任应当严格履行自己的职责，发挥模范带头作用，带领全体总监办人员共同完成各项任务。
第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第十一条总监办应当定期开展工作会议，交流工作经验，总结工作经验，明确下一阶段的工作目标和任务分工。
第十二条总监办应当建立健全工作档案，详细记录各项工作的情况和进展，为公司的管理决策提供依据和支持。
第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度，严守工作纪律，保证工作的高效进行。
第十四条总监办人员应当认真对待工作，勤勉尽职，不得懈怠，不得拖延工作，保证各项任务的及时完成。
第十五条总监办人员应当遵守工作秩序，不得私自请假，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的正常进行。
第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督，对总监办的工作提出要求和指导。
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、总则为了提高总监办工作效率，加强内部协作，规范内部管理行为，制定本内部管理制度。
二、职责1.总监办负责制定和检查公司总体规划，并作出决策；2.总监办协助董事会制定公司发展战略，并负责具体实施；3.总监办负责制定公司各项政策，以指导各部门的工作；4.总监办负责汇报工作进展和结果给董事会；5.总监办负责管理公司的人力资源、财务、市场等方面的工作。
三、内部机构1.行政部：负责公司行政事务、员工管理、办公环境等；2.财务部：负责公司财务管理、预算编制、财务报表编制等；3.市场部：负责市场调研、产品推广、客户维护等。
四、协作机制1.总监办定期召开内部会议，讨论工作进展和结果，并解决各部门之间的协作问题；2.总监办部门之间可以适当进行协同工作，例如市场部可以协助行政部进行员工招聘、行政部可以协助财务部进行财务报表的编制等；3.总监办成员之间要相互支持，共同前行，确保工作的顺利进行。
五、绩效评估1.总监办成员的绩效评估以工作完成情况和工作质量为主要依据；2.总监办成员之间可以互相评估，提出进步意见，共同提高工作水平；3.总监办成员的绩效评估结果将作为晋升和薪资调整的重要参考。
六、违纪处分对于违反内部管理制度的行为，按照公司规定进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、开除等。
七、附则1.本制度由总监办负责修订和解释；2.本制度自公布之日起生效，以后的修订和补充制度同样具有法律效力。
以上是总监办内部管理制度的内容，通过制定和执行这个管理制度，可以明确总监办的职责和内部机构，建立良好的协作机制和绩效评估体系，同时对违纪行为进行相应处分，从而提高管理效率，推动公司的健康发展。
总监办监理管理制度
总监办监理管理制度1. 背景介绍监理管理是一种有效的项目管理手段，能够确保工程的质量和进度符合相关要求，并确保项目的顺利进行。
为了规范总监办的监理管理工作，提高监理管理水平，制定本监理管理制度。
2. 目的与范围本制度的目的在于明确总监办的监理管理职责、权力和工作流程，确保监理工作的顺利开展。
本制度适用于总监办的所有监理工作。
3. 定义与缩写•总监办：指负责监理工作的主管部门。
•监理工作：指对工程项目进行检查、评估和监督的工作。
•监理员：指从事监理工作的专业人员。
•监理合同：指总监办与业主签订的监理服务合同。
•业主：指工程项目的委托方。
4. 职责和权力4.1 总监办•指定监理员，负责监理人员的招聘、考核和管理；•与业主签订监理合同，并定期向业主汇报监理工作的情况；•制定监理工作计划，并确保监理工作按计划进行；•对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；•确保工程项目的质量和进度符合相关要求；•协调解决监理工作中出现的纠纷和问题。
4.2 监理员•对工程项目进行全面的监理，包括材料质量、施工工艺、施工进度等方面；•准确记录工程项目的进展情况和发现的问题，并及时向总监办汇报；•对施工过程中发现的问题提出合理的处理意见和建议；•及时解答业主对工程项目的疑问和要求；•协调工程项目各方的利益，确保项目的顺利进行；•配合总监办开展工作审核和考核。
5. 工作流程5.1 监理人员招聘和考核流程•总监办根据监理工作的需要，招聘符合条件的监理员；•对新员工进行培训和考核，确保其具备监理工作所需的知识和技能；•对监理员进行定期的考核和评估，以确定其工作能力和绩效。
5.2 监理合同签订流程•总监办与业主协商确定监理合同的内容和条款；•双方签订监理合同，并确保合同的合法性和有效性；•总监办向业主说明监理工作的职责和权力，保证双方的权益。
5.3 监理工作计划制定流程•总监办根据工程项目的特点和要求，制定监理工作计划；•确定监理工作的时间节点和重点内容；•向业主汇报监理工作计划，并征求其意见和建议；•如果需要，对监理工作计划进行调整和修订。
总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度,违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
(一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私,禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派.（二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中.2、上班期间不干私事,不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材.3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动.（三)当日工作当日毕,来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面记录工作日志.（四）文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中,不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱.第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责,提高工作效率,按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥,及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的,由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
第七条爱岗敬业、忠于职守；善待施工单位人员(包括外来和内部人员）；廉洁奉公,严格遵守规章、行为规范。
公司总监办管理规章制度
公司总监办管理规章制度1. 引言本管理规章制度适用于公司总监办的各项工作，旨在规范总监办的管理流程，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成。
本文档详细介绍了总监办的组织结构、工作职责、管理流程以及各类规定和制度，以便员工清楚了解和遵守。
2. 总监办概述总监办是公司高层管理层的重要部门，负责协助总监完成各项工作。
总监办的职责包括但不限于：•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织召开会议并汇总会议纪要•负责总监办内部文件的撰写、收发和管理•协调各部门间的沟通和配合•处理来访客户和外部合作伙伴的事务•进行绩效考核和员工培训3. 总监办组织结构总监办依据公司的具体情况和需要，可设置不同的职位和岗位，常见的职位包括：3.1 总监办主任总监办主任是总监办的负责人，直接向总监汇报工作。
主要职责包括：•确保总监办内部各项工作的顺利进行•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织会议并起草会议纪要•撰写总监办的内部文件和报告•监督总监办人员的工作执行情况3.2 行政助理行政助理是总监办的重要岗位，主要职责如下：•负责总监办日常事务的安排和协调•协助安排总监的工作日程•组织会议并协调参会人员的安排•管理总监办的文件和资料•协调总监办与其他部门的沟通和合作3.3 通讯协调员通讯协调员是总监办的重要岗位之一，主要职责包括：•负责接听总监办电话并记录留言•协调总监办的邮件往来•协助安排总监的出差和会议行程•统筹总监办内部的文件和资料存档•协助组织会议，撰写会议纪要4. 总监办工作流程4.1 任务接收与分配总监办通过系统、邮件或口头传达的方式接收来自总监的任务，并根据任务的紧急程度和重要性进行合理分配，确保任务的高效完成。
4.2 工作进度跟踪总监办主任通过定期会议和沟通，了解各项任务的进展情况，并及时跟进，解决工作上的问题和困难，确保工作的顺利进行。
4.3 会议组织与纪要撰写总监办负责组织召开各类会议，确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写是总监办的重要工作之一，会议纪要应当详尽记录会议内容和决议，以供参会人员查阅和落实。
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 引言本文档旨在确立高速公路总监办质量管理制度，为高速公路总监办的工作提供指导，确保其工作流程和工作成果的质量，以提高高速公路项目建设与运营的效率和质量。
2. 质量管理原则高速公路总监办质量管理遵循以下原则:1.以用户满意为中心: 关注用户需求，并以用户满意为衡量工作成功的标准。
2.综合管理: 在各个环节对质量进行全面管理，包括计划、设计、审批、施工、验收等。
3.持续改进: 不断总结经验，通过反馈和改进措施提高工作质量和效率。
4.管理责任: 确定各级人员的管理职责，实施有效的监督和检查机制。
5.风险控制: 预防问题的发生并及时处理风险和异常，确保项目顺利进行。
3. 质量管理体系高速公路总监办建立健全的质量管理体系，包括以下要素：• 3.1 质量目标确立明确的质量目标，以确定工作方向和衡量工作结果是否满足要求。
• 3.2 质量计划制定详细的质量计划，明确工作任务和流程，并制定相应的控制措施。
• 3.3 质量控制在工作的每个环节进行质量控制，包括质量审核、质量检测等控制手段，确保工作符合要求和规范。
• 3.4 质量评估定期对工作进行质量评估，收集反馈意见和建议，以改进工作的质量和效率。
• 3.5 质量改进根据评估结果，制定改进措施，并进行执行和验证，以不断提高工作的质量和效果。
4. 质量管理职责高速公路总监办的质量管理职责分为以下几个方面：• 4.1 质量管理领导负责制定质量目标、质量计划，并组织实施质量评估和改进。
• 4.2 质量管理人员负责质量控制、质量评估的具体实施，对工作成果进行监督和质量检查。
• 4.3 相关部门质量协作各相关部门要加强协作，共同负责质量管理工作，确保工作顺利进行。
5. 质量培训与沟通为提高高速公路总监办成员的专业技能和质量意识，需要进行质量培训和沟通。
• 5.1 质量培训定期组织质量培训，包括相关工作流程、操作规范和质量标准等知识的培训。
• 5.2 质量沟通定期召开质量沟通会议，分享经验、交流问题和解决方案，并提出改进建议。
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总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽
工程PPP项目
总监办（文件）
总监办［2017］号签发人：聂敬威
总监办工作管理制度
第一章总则
第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范
第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应
附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同
事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。
(二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生
活方式带到工作中。
2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公
共设施、设备和各种耗材。
3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。
(三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面
记录工作日志。
(四)文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。
第三章工作纪律
第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待
岗、转岗直至解除劳动合同。
第七条爱岗敬业、忠于职守;善待施工单位人员（包括外来和内部人员);廉洁奉公，严格遵守规章、行为规范。
以无公派车为由停办或拖办工作业务的一次扣款 30 元。
第八条上班时间和下工地一律佩戴工作证，规范着装，危险区域要带安全帽。
未佩证一次扣款 10 元，未按要求着装一次扣款10 元，非工作串岗、闲谈一次扣款 20 元。
上班期间骂人、吵架一次扣款 100 元，打架一次扣款 200 元，打架肇事者立即解除劳动合同。
上班期间或办公区域内做与工作无关的事，如打游戏、玩电玩一次扣款 20 元。
第九条勤俭节约、杜绝浪费，搞好节俭管理。
节约用电，工作期间超过 30 分钟离开办公室或下班须关闭空调、电扇、电暖器、饮水机、电灯等电器;节约用水，洗手后自觉关闭用水开关;节约各种耗材。
下班后空调未按要求关闭一次扣款责任人 50 元;电扇、电暖器等未关一次扣款责任人 30 元;计算机、电灯未关一次扣款责任人 20 元;饮水机、自来水未关一次扣款责任人 5 元。
第四章考勤管理
第十条工作时间。
冬季:十月一日至次年四月三十日执行上午8: 30-12: 00、下午 14: 00-17: 30;夏季:五月一日至九月三十日执行上午 8: 00-11: 30、下午 15: 00-18:30；有特殊要求的具体工作时间另行通知。
第十一条考勤实行总监办、驻地办各自考勤，分别管理原则。
公司及总监办不定期抽查。
第十二条处理办法
1、上班时间 15 分钟内未到岗为迟到。
2、迟到、早退一次，扣款 20 元。
3、连续 2 次、累计 3 次迟到早退按旷工一天扣款。
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第十三条脱岗处理办法
1、检查发现上班时间未在岗者视为脱岗。
2、脱岗在 30 分钟以内(含 30 分钟)的，一次扣款 50 元。
3、脱岗超过 30 分钟的，每次按旷工一天扣款。
第十四条旷工处理办法
1、未经请假，擅自不来上班视为旷工。
2、前条明确按旷工处理的情形视为旷工。
3、旷工一天扣处工资 100 元。
第五章休假管理
第十五条公休、假日
1、各项目部监理人员原则上无固定休假，根据项目部工作安排，每月可请休假 4 天。
请休假必须由本人提前报部门主管须本人事前报主管负责人审批，经批准后方能休假，否则按旷工处理。
2、节假日未休假日、年休假原则上由公司统一安排在春节休息。
第十六条项目上的监理人员可请假休息 3天，必须经部门主管批准同意后方可休假，并报总监办考勤员登记备案，休假结束应及时回到岗位，同时向考勤人员进行销假，若有违反均以旷工处理。
第十七条事假
1、因个人原因而申请的休假。
2、事假，外聘人员不计发事假日基本工资、内部人员不计
发外业补贴。
第十八条办公室负责出勤管理。
每月 3 日前公布上月考勤情况，作为工资发放和绩效考核的依据。
部门负责人及考勤人员必须严格履行职责，如出现考勤失实或弄虚作假的，考勤员及部门负责人负连带责任，按与当事人同等扣款。
第六章会议、培训
第十九条全体员工必须按要求认真参加各种会议、业务技能会培训学习。
第二十条会议、培训学习迟到、早退一次扣款 20 元。
未经请假同意，缺席一次扣款 50 元;会议、培训学习不得高声喧哗、交头接耳、抽烟、打磕睡;应将电话响设置为静音，因前条影响会议正常秩序每次处罚20 元。
第七章保密管理
第二十一条公司、建设单位和设计单位秘密是指不为公众所知悉、能为其带来经济利益、具有实用性并采取保密措施的技术信息和经营信息(包括重要资料、设计图纸、重要文件、会议招投标资料、监理业务、监理人员调配等)。
具体要求为:
1.不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说，不该印的不印。
2.废弃的带有保密性质的文字、图纸资料必须经砰纸机粉碎后方可作为垃圾处理。
3.不得泄露建设单位、施工单位和材料采购单位信息。
4.严格执行工作程序、标准、要求及保密纪律，严守公司秘密，违反保密纪律、泄密的，一次（项）扣款100-500元；情节严重的责令待岗培训、转岗、解除劳动合同并承担相关法律责任。
第二十三条公司办公电脑及设备按规定使用，严禁让公司外人员使用，违反本制度一次处罚责任人100元。
第八章安全卫生
第二十二条严肃工作、谨慎行事，严格执行工作程序、标准、要求，确保公司财产安全、资金安全、信息安全、环境安全和员工人身安全。
由于工作疏忽、玩忽职守形成各类重大安全隐患的，一次（项）扣款200元，造成公司损失的，一次（项）扣款100-1000元；情节严重的责令待岗培训、转岗、解除劳动合同并承担相关法律责任。
第二十四条自觉搞好和切实维护办公区域的情节卫生，养成良好的文明卫生习惯。
（一）各办公室实行清洁卫生值周制，值班员负责卫生区域的清洁卫生。
清洁卫生达不到标准要求的一次（项）扣款责任人20元，如再次检查发现未整改将加倍扣款。
（二）清洁卫生标准：
1.员工必须在每天工作时间开始之前和工作时间结束之后按要求搞好个人工作区域及值班区域的卫生保洁工作。
2.严禁随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、果皮等，随时保持地面整洁。
3.桌面、文件柜内外干净、整洁、无尘、各类资料码放整洁、有序。
4.烟灰缸清洁干净，内无隔日陈放烟头，垃圾桶内各种垃圾不超过容量的1/2.
5.各种办公设施、设备摆放有序、无尘、办公设施区域内不乱放杂物。
6.窗帘、幕墙玻璃。
门窗干净整洁、无尘、无蛛网、无污染。
7.卫生间整洁、干净、无积水、无异味，清洁用具摆放整齐，不在卫生间内乱扔手纸杂物、便后自觉冲洗。
第九章附则
第二十五条本制度由总监办负责解释与监督执行。
第二十六条本制度从发布之日执行。
附件：
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