总监办工作职能
总监办岗位职责
总监办岗位职责总监理工程师办公室职责1、严格按合同条款，对工程进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行。
2、熟悉合同文件，了解施工现场；编制本监理合同段的监理实施细则；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计。
3、主持召开工地例会和专题工地会议；发出有关指令和指示。
4、按合同要求组建监理中心试验室；根据工程进度、难易程度、合同工期、现场条件等因素，配备相应的监理人员和设备，合理调配人员的人数及进出场时间，满足各阶段施工监理的需要。
5、加强对各监理人员监理工作的监督和管理；进行内部分工，明确各级岗位职责和权力，制定监理规划和内部管理规定。
6、督促和检查承包人建立健全质量保证体系和安全环境保证体系；审核和督促承包人根据工程需要到位各项资源投入；督促承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对工程进行全面监督、检查和控制。
7、审查承包人总体施工组织设计；审批一般工程原材料、混合料配合比和施工方案；审批单位、分部、分项工程开工申请。
8、定期编制监理工作报告，向建设单位汇报本项目施工监理过程中的质量、进度、安全、环保、费用控制等情况。
9、主动接受总监、建设单位和上级行政主管部门的监督和检查。
10、执行总监理工程师交办的其它任务。
综合办公室职责1、配合总监办各部门开展监理工作，对总监理工程师负责。
2、组织完成总监办的文印及各种文件、资料的收发、登记、编号、传阅、整理、归档工作。
3、管理总监办的考勤、考评和工资编制，定期汇总，及时上报。
4、负责后勤保障服务工作，管理食堂收支和采购工作，做好办公用品的添置计划采购、保管、分配和使用工作，协调工作管理中车辆的使用。
5、负责总监办安全管理、精神文明建设和其他综合治理工作。
6、负责管理总监办日常支出，及时报帐，保证总监办资金正常周转。
7、完成总监办和其他上级单位交办的其他任务。
总监理工程师岗位职责1、代表监理单位全面履行本项目监理合同约定的监理职责。
总监办工作职责(定稿)
总监理工程师办公室工作职责
一、负责工程质量、试验检测、监理管理、责任目标考核、企业信用评价、竣工资料、项目评优等工作。
二、负责检查施工质量、进度、投资等控制情况。
三、组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。
四、编制下发监理用表，收集汇总上报监理报表及有关监理资料。
五、负责建立健全试验检测台帐、不合格工程台帐。
六、负责工程单元划分，工程档案的收集、整理、归档及竣工资料的管理工作。
七、负责阶段责任目标考核工作。
八、负责工程形象进度分析、统计汇总施工进度月报，
九、负责编制监理月报，报送质量月报。
十、负责审查承包人的施工组织设计。
十一、负责编制工程关键节点计划横道图，并分析工程关键节点计划的完成情况。
十二、负责审批承包人的标准试验，抽检各标段的工程质量。
十三、负责组织开展质量管理活动（QC），并组织交工验收初验工作。
十四、履行安全生产、廉政建设“一岗双责”责任制。
十五、完成交办的其他工作。
1-总监办公室
综合办公室工作职责
一、本部门所有工作向总监负责。
总监理办公室是监理与业主及各参建单位正式信息沟通和交换的重要渠道。
负责监理部与业主、参建各方来往文件的管理，定期（或不定期）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等。
二、负责内外资料、文件收发及存档、组卷工作；保证收发文件准确、及时，保证资档管理规范、整齐、完整。
三、保证信息传递的实效性、保密性及完整性；保证信息传递渠道畅通；严格执行文件传阅、上传下达签字制度。
四、负责汇总、整理和编写监理部向业主和各参建方提供的信息和文件。
五、按有关档案管理规定，检查、监督承包人的资料收编、归档工作。
六、做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管；负责竣工资料的收集、分类、组卷、保存、查阅、移交。
七、负责监理部的内外联络工作，为监理部所有机构和人员提供行政和后勤保障；负责监理部考勤审核工作；负责监理部车辆运行、维修管理工作。
八、负责计算机项目管理系统的管理及计算机网络的管理。
九、承办总监理工程师下达的其它任务。
二〇一二年七月二十一日。
总监办岗位职责
总监理工程师办公室职责1、严格按合同条款，对工程进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行。
2、熟悉合同文件，了解施工现场；编制本监理合同段的监理实施细则；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计。
3、主持召开工地例会和专题工地会议；发出有关指令和指示。
4、按合同要求组建监理中心试验室；根据工程进度、难易程度、合同工期、现场条件等因素，配备相应的监理人员和设备，合理调配人员的人数及进出场时间，满足各阶段施工监理的需要。
5、加强对各监理人员监理工作的监督和管理；进行内部分工，明确各级岗位职责和权力，制定监理规划和内部管理规定。
6、督促和检查承包人建立健全质量保证体系和安全环境保证体系；审核和督促承包人根据工程需要到位各项资源投入；督促承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对工程进行全面监督、检查和控制。
7、审查承包人总体施工组织设计；审批一般工程原材料、混合料配合比和施工方案；审批单位、分部、分项工程开工申请。
8、定期编制监理工作报告，向建设单位汇报本项目施工监理过程中的质量、进度、安全、环保、费用控制等情况。
9、主动接受总监、建设单位和上级行政主管部门的监督和检查。
10、执行总监理工程师交办的其它任务。
综合办公室职责1、配合总监办各部门开展监理工作，对总监理工程师负责。
2、组织完成总监办的文印及各种文件、资料的收发、登记、编号、传阅、整理、归档工作。
3、管理总监办的考勤、考评和工资编制，定期汇总，及时上报。
4、负责后勤保障服务工作，管理食堂收支和采购工作，做好办公用品的添置计划采购、保管、分配和使用工作，协调工作管理中车辆的使用。
5、负责总监办安全管理、精神文明建设和其他综合治理工作。
6、负责管理总监办日常支出，及时报帐，保证总监办资金正常周转。
7、完成总监办和其他上级单位交办的其他任务。
总监理工程师岗位职责1、代表监理单位全面履行本项目监理合同约定的监理职责。
总监办部门岗位职责
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部门岗位职责目录1、总监办安全岗位职责 (2)2、安全组安全监理岗位职责 (3)3、结构组安全监理岗位职责 (4)4、道路组安全监理岗位职责 (6)5、检测组安全监理岗位职责 (8)6、合同部安全岗位职责 (9)8、综合办公室安全岗位职责 (10)1、总监办安全岗位职责1）总监办是整个项目的总体监理机构，对整个项目的安全监理工作进行组织、规划和管理，对整个项目的总体工作负责；2）总监办严格按照相关安全法律规范及合同的要求，建立内部组织管理机构，划分专业管理部门，组织制定各部门的安全管理职责；3）总监办贯彻落实安全管理的方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，确定现场监理人员“一岗双责”明确其工作职责；4）总监办负责对安全监理工作进行规划管理，并及时跟踪验证；5）检查、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织；6）总监办在组织管理过程中，做好安全管理的技术支持工作；7）及时完成上级监督和管理部门交代的事情。
2、安全组安全监理岗位职责1）安全组负责对现场的各项工程在施工过程中进行监督和检查工作；及时协助现场结构组和道路组进行安全管理；2）安全组对组内人员进行管理，做好人员分工管理；3）负责对项目的安全台帐进行整理和归档工作；4）负责现场特种设备进出场的管理，及时复查特种设备在现场的使用情况，已经档案管理记录等内容；5）负责对进场的三类人员进行核查，检查施工单位的安全施工许可证是否在有效期内等；6）协助现场专业组做好安全技术交底工作；7）及时检查施工单位对现场作业人员的进场教育和登记管理等工作；8）及时对现场施工过程中安全生产情况进行巡查管理，发现安全隐患等情况，及时通知专业组进行管理，停止现场工艺验收等，直至安隐患消失；9）完成其他各项需要的安全监理工作；10）及时完善总监办交代的各项事情。
3、结构组安全监理岗位职责1）在总监办的领导下做好现场的安全监理工作；2）结构组负责现场的平台、桥梁基础、下部构造、上部安装等主体结构的安全监理工作；3）结构组在日常监理过程中，同时检查现场施工过程中的安全工作是否符合要求，对不符合要求的暂停施工，并及时督促施工单位进行整改；4）协助各级部门和人员，处理现场发现的安全隐患，并督促现场施工单位对安全隐患整改落实；5）对现场的关键设备进行验收、登记管理，签认机械设备进场报验单；并跟踪对现场的设备施工情况进行管理；6）对分管范围内的施工人员、机械设备情况进行管理，了解人员、设备的变化情况，抽查人员的登记情况等；7）对现场施工过程中的安全防护状况进行管理，验收临时设施的安全防护措施，督促施工单位对现场不到位的安全防护进行整改；8）拒绝对存在安全隐患的工程进行验收；9）在现场监理过程中，对重大危险源做好登记和监督工作，做好日常工作记录；10）对施工专项方案中的安全技术措施进行审核管理，督促施工单位按照专项方案要求施工，并按照专项方案要求进行验收；11）及时完善总监办交代的各项事情。
总监理工程师应承担的职责(5篇)
总监理工程师应承担的职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;3、参与审核分包单位资格;4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;7、处置发现的质量问题和安全事故隐患;8、进行工程计量;9、参与工程变更的审查和处理;10、填写监理日志，参与编写监理月报;11、收集、汇总、参与整理监理文件资料;12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
总监理工程师应承担的职责（2）总监理工程师是在工程项目中担任监督和检查工作的一种职位。
他们负责确保工程项目按照设计规范和合同要求的要求进行，并监督施工过程中的质量控制和安全管理。
以下是总监理工程师应承担的主要职责：1. 施工监督：总监理工程师负责对工程项目的施工过程进行监督，确保施工合规和按照设计要求进行。
他们需要了解相关的国家和地方建筑法规和标准，以指导施工人员进行工作，并及时发现并解决施工中的问题。
2. 质量控制：总监理工程师负责对工程项目的质量进行控制。
他们需要检查和评估施工过程中的材料和工艺，确保其符合质量要求。
同时，他们还需要确保施工过程中的质量控制措施得到执行，并协助解决质量问题。
3. 安全管理：总监理工程师负责工程项目的安全管理。
他们需要评估施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施。
同时，他们还需要监督施工过程中的安全措施的执行情况，并指导施工人员做好安全工作。
4. 进度管理：总监理工程师负责管理工程项目的进度。
他们需要制定施工进度计划，并监督施工过程的按时完成。
如果遇到工期延误等问题，他们需要及时采取措施，并与相关方沟通和协调，以确保工程项目能够按时交付。
5. 合同管理：总监理工程师负责合同管理。
他们需要熟悉工程项目的合同内容，并监督施工人员和供应商的合同履行情况。
如果发现合同违约行为，他们需要采取相应的法律措施，并与相关方进行协商解决。
总监办岗位职责及管理制度
定期评估下属员工的工 作绩效，提供反馈和建 议。
05
总监办绩效评估与改进
绩效评估标准及方法
任务完成情况
评估总监办成员是否按时、按质完成工作任务 ，是否达到预期目标。
工作能力
评估总监办成员在项目管理、团队协调、沟通 谈判等方面的能力。
工Hale Waihona Puke 态度评估总监办成员的工作积极性、责任心、团队精神等。
负责公司战略规划和年度经营计划的制定和实施。
组织和实施公司重大项目和投资决策，并对实施结果负 责。
总监职责概述
负责总监办的日常管理工作， 包括人员招聘、培训、考核等 。
制定和实施公司战略规划和年 度经营计划，对实施结果负责 。
协调和监督公司各个部门的工 作，确保公司整体运营顺畅。
组织和实施公司重大项目和投 资决策，并对实施结果负责。
培训与考核制度
定期对研究员进行专业培训和考核，提高其专业素养和研究水平。
04
总监办工作协调与沟通
与其他部门协调
01
02
03
跨部门沟通
与其他部门保持良好沟通 ，共同完成公司各项业务 。
协调资源
根据业务需求，协调公司 资源，确保业务顺利进行 。
处理冲突
在出现部门间矛盾时，积 极协调处理，确保公司利 益最大化。
01
投资决策委员会审 核制度
投资决策委员会是公司投资管理 的最高决策机构，对投资项目进 行审核并决策。
02
项目审查制度
03
风险评估制度
每个投资项目需经过深入调查和 分析，确保项目的真实性和可行 性。
在投资决策前，需要进行全面的 风险评估，确保投资风险在可控 范围内。
风险控制管理制度
总监办职责
总监办职责在业主授权范围内，总监理工程师办公室将严格履行《监理合同》及补充协议中规定的各项义务，保证本工程项目的各项目标实现，其主要职责如下：1、根据部颁《公路工程施工监理规范》、合同文件，技术规范，组织编制项目《监理规划》并报业主，审批驻地办编报的《监理细则》；2、制定成套科学有效的监理内部管理制度，并组织实施、落实到位；3、切实抓好本项目监理的廉政建设，加强监理人员的职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；4、审批承包人提交的总体施工组织设计、总体进度计划和总体开工报告，并参与审查首件样板工程，核批承包单位的修正计划，并督促和检查承包人按照审批后的计划落实到位；5、审批承包单位上报的分部、分项工程的划分，并报业主备案，以作为工程质量报验的依据6、检查和督促承包人建立、健全质量、安全和环保体系；7、组织召开第一次工地会议，发布开工令。
8、定期或不定期对承包人进行履约检查，并督促或参与驻地办组织的对承包人的履约检查，纠正违约行为；9、签发合同工程的开工令、暂停令和复工令；10、定期对驻地办监理人员进行考核评定；11、组织监理工程师参加设计交底会议，掌握设计单位对本工程的设计意图、设计要点和建设单位的建设标准、对材料和工艺的要求，使其在施工中得到实施；12、检查和监督驻地办的工程质量控制情况，掌握工程质量动态安全；组织对事故进行调查取证，提出处理意见，编写有关事故处理报告；出现质量事故时，及时上报业主，并督促承包单位按规定上报有关部门；13、定期或不定期组织驻地办对承包人进行质量、进度、安全、费用、环保等方面的专项检查；14、审核承包单位的动员预付款、中期支付证书和其它款项的支付报表；15、初审承包人提交的工程变更申请并报业主审批；16、受理单位工程的交工验收申请组织初验，评定工程质量；对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；17、配合业主组织的竣工验收和工程的移交工作；18、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程；19、签发最终支付证书和工程缺陷责任终止证书；20、编制监理工作报告书；。
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总监办工作职能
高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。
针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以
此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。
第一、组织机构
总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。
进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。
总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。
各专业
监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。
第二、管理方针
1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。
按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质
量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。
按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。
总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。
总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项
工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。
总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。
第三、工作职能（一）合同管理
1、2、3、
4、5、6、
7、8、主持编写监理计划，并按照业主批准的监理计划开展工作；审核驻地办监理细则；
主持召开监理交底会、第一次工地会议，参加驻地办召开的工地会议。
签发合同工程开工令，单位或合同工程的暂停令和复工令。
组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
组织对承包商和驻地办的履约检查，并根据检查结果，对承包
人进行履约奖罚。
审核、批复承包商和驻地办的人员，设备变更。
组织对驻地办和承包商的月度检查、评比。
建立信息管理制度，确立信息管理的流程。
（二）质量管理
1、2、3、
4、
5、6、质量管理流程，建立质量管理制度。
批准驻地办和承包人的质量保证体系。
按照《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)要求建中心实试
验室，进行对中心试验室、驻地办试验室、承包商试验室全面管理、考核。
审查试化验工作和重要的施工工艺，复核试验段工程、分项工程开工申请，随机检查隐蔽工程、工序交接。
审批重要工程材料及混合料配合比。
审查测量基准点、控制点的联测和复核，检查驻地办对测量基准点的联测成果，随机检查结构物、路线高程和尺寸等。
7、
8、9、审查分项工作质量及评定，组织分部工程验收，协助业主审查交工验收申请，评定工程质量。
检查驻地办和承包商质量文件。
组织工程质量问题和质量事故的调查与认定工作。
10、通过监理会议、巡查通报、监理指令等手段对驻地办和承包商
质量工作进行管理。
11、总监办建立专门台帐，记录质量事故发生，处理和返工验收的
过程和结果。
（三）进度管理
1、2、
3、4、审批施工组织设计及总体进度计划。
审查年度计划、月进度计划、以确保总进度计划的完成，及时检查进度计划的落实情况，根据实际情况进行调整。
审批非承包商原因造成的工期延长，调整进度计划。
对因承包
人原因造成的工程延长，提出解决方案，并追究承包商的违约责任。
编制工程进度统计报表，为业主提供进度管理信息。
（四）费用管理
1、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
2、审核驻地办计量工作，按工程量计算规则和实际完成情况，核实工程量，杜绝多计和超计。
3、审核支付证书。
4、审核计日工项目。
（五）安全管理
1、2、
3、
4、5、制定本项目的安全生产管理办法，并监督执行。
审查承包人总体施工组织设计和驻地办监理细则中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准。
总监办应定期组织安全检查，定期组织召开安全生产例会。
对危险性大的工程作业进行巡视检查，如发现安全事故隐患，应
立即书面指令施工单位整改：情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工。
如施工单位安全生产管理混乱，应追究驻地办安全管理职责。
总监办完善施工安全管理文件。
（六）施工环境保护管理
1、2、
3、制定本项目的环境保护管理办法，并监督执行
审批驻地办监理实施细则和承包商总体施工组织设计是否按设
计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施，审查合格后方可同意工程开工。
总监办督促检查驻地办环境保护监理工作的开展。
（七）文明施工
1、建立健全文明施工管理制度，施行奖惩制度并认真执行。
2、定期组织施工现场的文明施工检查。