04成功者特质.ppt

(精品)领导理论-成功领导者的6项核心特质

n 比较成熟():下属有完成任务的能力,但没有足够的动机和愿望.
n 成熟():下属有能力而且愿意完成任务.
有效领导方式的选择方法
n 当下属成熟程度为()时,选择命令型领导方式.
n 当下属成熟程度为()时,选择说服型领导方式.
n 当下属成熟程度为()时,选择参与型领导方式.
n 当下属成熟程度为()时,选择授权型领导方式.
n 菲德勒认为任何领导方式均可能是有效的，其有效性完全取决于其是否与所处环境相适应。
n 他提出了：
n 两种领导方式：关系导向型任务导向型
n 三种环境因素：上下级关系
n
任务结构
n
职位权力
n 八种情境类型
费德勒情境领导模型图
上下级关系任务结构职位权力情景类型
领导所处环境有效的领导方式
关系导向型 (高)
l以主要领导者为核心， l团结一致， l为实现组织预定目标而共同奋斗
u不是由领导者个人
三、领导者权力的来源
所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。
美国管理学者弗兰奇和雷文认为领导者的影响力（或权力）基础可分为五种：
（一）法定权力（二）奖赏权力（三）强制权力（四）专家权力（五）感召和参考权力
领导生命周期图
高关系行低工作为低关系低
低成熟
低工作高关系
高工作高关系
工作行为
高
下属的成熟程度
高工作低关系
高不成熟
低
个人收集整理，仅供交流学习！
.下属的成熟程度
工作成熟度心理成熟度
分为四个等级:
不成熟稍成熟较成熟
成熟
随着下属成熟程度的提高，领导者应相应地改变自己的领导方式。

第四章特质论-第一节奥尔波特 PPT课件

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林黛玉人物特质分析
首要特质多愁善感
中心特质清高、率直、聪慧、孤僻、内向、抑郁、敏感
次要特质冷酷
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（三）机能自主性——人格动力机能自主（功能独立）是奥尔波特特质理论的
基本观点之一，也是最引起争论的概念，全称是“动机的机能自主”，这是有关动机的一种独特看法。
所谓“机能自主”是指健康成人现在进行这一行为的原因与原来进行这种行为的原因是不相同的，即过去的动机与目前的动机在机能上没有联系，是相互独立的。一个人今天的动机机能是自主的，它独立于过去。
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奥尔波特举例解释道，“机能自主的证据是：某种行为虽然原来出于其他原因，后来其本身则变成了目的或目标。举例来说，一个大学生选某一门课程，最先是由于此课是必修课，或者是父母的意愿，为使父母满意而选的，或者是正好课程表的时间合适，所以去听的。但最后他全神贯注于此课程甚至终生都致力于这一领域。此时则完全失去了原先的动机。原先为达到目的的方法现在变成目的本身。”（1961）
这种特质具有极大的弥散性和渗透性，它影响到一个人全部行为的所有方面。
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例如，如果一个人具有压倒一切的权力欲望，这种权力欲望就会渗透到他生活的各个方面。他不仅奋力去获得社会中的权力、地位，并以类似的方式与他的球友、棋友、妻子、孩子争强斗胜。他会努力统治他的妻子，甚至尽力赢得与他5岁女儿的一场乒乓球赛。
环境情境
一起工作运动竞赛对待弱者学校学习未达目的
特质
攻击性
反应
盛气凌人、专横霸道竞争求胜、争强好胜强权政治获得成功愤怒、敌意

二十一世纪成功人士十六项特质

二十一世纪成功人士十六项特质
———态度一ຫໍສະໝຸດ 的人积极乐观，快乐的人
有团队精神的人
具有一流忠诚
度的人
拥有良好沟通
能力的人
具有良好销售能力的人
很努力工作并且
自动自发的人
能够很好的服务
顾客的人
具备超强学习能力的人
在自己的本职工作岗位
上有优良专业知识的人
具备超强执行力和
行动力的人
能给别人良好
印象的人
有一定领导能
力的人
EQ很好的人
为使命而不是为
薪水工作的人
懂得感恩的人
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志；
感谢欺骗你的人，因为他增进了你的见识；感谢鞭挞你的人，因为他消除了你的业障；感谢遗弃你的人，因为他教导了你应自立；感谢绊倒你的人，因为他强化了你的能力；感谢斥责你的人，因为他助长了你的定慧；感谢所有使你坚定成就的人！

成功领导人的心智模式及特质

成功往往是多年不断奋斗的结果。不愿意付出的人是不可成功的。行动，行动，大量的行动。这是通向目标的必经之路。我们能做什么不重要，重要的是全力以赴去行动。成功者不管处在什么样的情况下，都接近自己的全力把所有能力都使用出来。成功就是最大限度地发挥自己的能力。成功者往往为了事业，把自己的体力、智力、想象力、创造力、精力发挥到了极限。
五十二岁时，当选美国第十六任总统。这个人就是林肯，因为他坚信上帝延迟，并不是上帝的拒绝，因此屡扑屡起，最终成就不凡。失败和成功是相辅相成的关系，当你无数次敲响失败大门的时候、惊醒的将是成功。如下图：
二、成功领导人所具备的三大基本能力
1.为团队设定目标的能力； 2.团队目标是唯一目标； 3.尊重个体差异。(乌龙后面有肥龙) 三、成功领导人的三大基本特质 1.要有准确的判断力（是发现问题、解决问题的高手，有敏锐的洞察力） 2.要有成熟度（处变不惊遇事不慌）； 3.要有忠诚度（有坚持到底的决心）。
系统专题
成功领导人的心智模式及特质
主讲人: 主讲人:张潍镛
一、成功领导人的心智模式成功领导人的心智模式 1.乐观向上的积极人生态度人生的道路不可能是一帆风顺的，任何人要想成就一番事业必定会遇到困难、挫折和失败。在面对问题时成功者往往依然充满了热情、积极乐观的态度，努力地去寻找解决问题的方法，而不是怨天尤人，自暴自弃，他们相信任何事情的发生必有其原因，然而必将有助于我。
这些消极情绪整理打包一下，丢进垃圾桶里。切记没有人可以打败你，除了你自己。失败者是：抱怨、失败、再抱怨、再失败，直至永远失败垮台。成功者是：鼓励、失败、再鼓励、再失败，直至迈向成功走向胜利。
2.有梦想 2.有梦想有目标 “人类因梦想而伟大。”梦想是成功的动力之源，梦想有如燃料，推动火箭，使您保持兴奋、热情，不管任何挑战都坚持下去。任何事业都有阻碍，成功的人会克服重重困难而继续前进，坚持梦想，相信明天会更好，相信只要不懈行动就一定会更好，就一定会成功。因为有动力，将支持您不畏艰苦地奋斗，到达成功的目标。“哀大莫过于心死”.人人都需要构筑伟大的梦想。

保险公司培训课件：成功领导者的画像

---马可福音第九章第23节·圣经
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三、主管领导力的特质
（二）用心认真：
自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。
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三、主管领导力的特质
（三）平衡的判断力：
为人正直，是非感重，原则性强，得意时淡然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。
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三、主管领导力的特质
（四）诚恳重信：
“说什么，算什么，做什么，象什么”。讲信用，信守承诺，绝不折扣，只有严明的组织纪律，方可得部属的信服。
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二、成功者的画像
（五）主管是强力胶：
重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过“走动式”的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共识。
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三、主管领导力的特质
（一）心胸宽大：
“大海之能成其大，乃能纳百川”，用才容易，不嫉才则难。气度恢弘的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的担当与勇气。
一、前言
“学做主管就是学做人”，推动事务的能力固然重要，但做人更重要，因为这是永续经营的关键。
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一、前言
◆出将---身教
◆入相---辅佐
◆为良友---知音 ◆严父---要求
◆慈母---关怀
◆做老师—领航
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二、成功者的画像
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二、成功者的画像
（一）主管就是火车头：
单位动力的源头，主管应一马当先，以身作则。
（七）建立“学习型”的组织：
促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创Fra bibliotek出出色的箐英团队。
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三、主管领导力的特质

成功人士的特质

五、成功人士善于时间管理
六、成功人士能应付压力
创造奇迹的五大黄金定律：（原一平－－－56个人中就有一个人买保险）（乔吉拉德演讲发放名片）所有的营销都是建立在量和平均率的基础之上的。 1、约见更多的人：发现问题，解决问题，从而积累经验 2、约见更多的人：训练讲计划的能力，沟通的能力，实践系统的原则和技巧 3．约见更多的人：有量才有质，才能找到更强有力的领导人。慢是没有约见更多的人，恐惧心理越来越强。著名医生是从很多失败的诊病开始的，所有的行业高手都是从实践中练出来的
成功人士的特质
高连升
一、成功人士实行积极思维
1.态度决定你的人生高度领导人的标准： ①品格：能力→顶峰，品格使你停在顶峰。 a基础 b粘合 c环境 d名声你不可能在坏人那里得到好交易。
②渴望：
A、不满足 B、梦想：人创造了梦想，梦创造了人。 C、做决定的能力犹豫不决的人是挖掘不到真正的力量的。
③纪律：说“不”。
自律——自己控制自己负责。 a.工作习惯 b.时间管理：一年学生一月母亲一周编辑一日工人一分钟飞机一秒车祸
④态度：
走多远，能力决定你能做，态度能决定你能做到什么程度。 ⑤虚心程度： “你知道后你学到的东西，是最重要的。”
2.消极态度产生的后果：
A.关键时刻散布疑云－－林肯说：成功是屡遭失败而热情不减。人不成功是因为不相信 B.传染性－－－－－－－物以类聚，不要把时间浪费在无意义的批评和指责上 C.限制人的潜力－－－－你相信什么就实现什么。
二、成功人士懂得战胜失败
人生有几个商数：智商、情商（控制自己的能力、与人交往的能力、控制他人的能力）、逆境商数、财商、人格商数（一个人综合素养在历史转折时做出正确选择－－－成吉思汗与邱楚基－－－长春子、长春宫、白云观）

第六章人格特质与领导行为理论《领导学》PPT课件

存在感、本能、直觉
“腹”
一型的性情心理
• 非常强責任心、有恆心、有毅力 • 嚴守規律、守誠諾 • 做人做事很有自己的一套標準和原則 • 主觀性强 • 不斷要求自己提昇 • 對批評及錯誤非常敏感 • 不輕易稱讚別人，亦不懂得接受別人
的嘉許
二型的性情心理
• 樂於助人 • 常把別人的事放在第一位，忘我地幫
5、有领导欲望
喜欢管理，喜欢承担责任。
6、有影响力
有支配欲性、有权力欲望、自信、成功导向、可依赖性、能量与活动力、自我控制、对模糊状态的容忍度高、社会能力强、易交往、合作等等。
特质理论
基伯（Gibb)：天才领导者要有7种先天特性：
善于言辞，具有英俊潇洒的外表，具有过人的智慧，自信，心理健康，有支配欲，外向且敏感。
• 人格特质理论(theory of personality trait)起源于 1930年以后的美国。特质理论认为：特质(trait)是决定个体行为的基本特性，是人格的有效组成元素，也是测评人格所常用的基本单位。
• 特质，是指人拥有的、影响行为的品质，是稳定而持久的行为倾向，使个体以相对一贯的方式对刺激作出反应。
道自己的底線和死穴
四型的性情心理
•感情細膩，容易被身邊的人和事，甚至環境所觸動
•情緒化 •感情愛恨分明 •豐富想像力 •很强同理心 •善於表達情感
五型的性情心理
• 理性、頭腦冷靜、很强思考能力 • 喜歡學術研究 • 需要很多的私人空間，很享受獨處 • 沉默、不善交際 • 拙於詞令
六型的性情心理
福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”企业存在的目的不是为了实现经营者个人愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。 • 2：明确地描述愿景和企业的目标 • 领导者要明确企业的愿景，要把企业做成这个样子。 • 3：必须不断地挑战新事物

成功者的十大特质

十：坚持是最动人的情操易放弃于中、下层无法坚持是营销业的最大后遗症。过去肯努力，何以现在会中断。对自己不负责后果对下级不负责，会使亲友讪笑对现有的成绩的自我放弃
不能坚持原因：收入不多，邀不到人，受到拒绝；对公司怀疑。
治法：收回拳头，准备再次出击。
在信心十足、乐观积极的人看来，世界的一切都很美好，并非他看不见丑恶的一面，而是他选择了光明的一面加以强调，于是失败就离他远去。
（拼地图的故事）
一：积极而不心急二：“改变”是赢家最大的筹码：改变自己的形象是最好的现身说法。三：有一分证据，说一分话。四：脸上不发光的人，永远不会变成一颗星。（没有激情，不兴奋）
ห้องสมุดไป่ตู้
五：跟着顾客的心情走。六：不吝啬真诚的赞美。七：眼前一笑皆知己，伸手不打笑脸人。八：对产品要有宗教家的狂热。成功者找方法，失败者找借口，心态是否正确，攸关成功。赚钱---只不过是一种传递讯息的附加值。
九：速度第一时间是最宝贵的东西。专职是兼职收入约3倍，所以兼职者要与时间拔河。当精通业务后加速；未精通业务前学习。