各项目部月考核表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
安全管理人员工作考核表
认一真次做，好且新会进议人质员量的有公提司高级，安加全0.教5
育工作，并留有记录；每月至少要
3 安全教育、培训 有两次专项安全培训；未做到及不
规范每项每次扣2分，每增加一
每月综合安全次检，查加不1分少于一次，要
4
求对检查内容落实整改时间、措施 、责任人，并形成闭环管理，不符
安全检查 每月至少二合次每专次项扣安3全分检查，要求
穿戴劳保，不符项每项扣1分
权重 （分 值）
10
10
10
10 10 12 12 8
自查内容
得分
11月份例会于12月6日下午2:00公 司三楼会议室召开
本月参加了运输工段、烧成工段 的班组安全会
本月组织了《工伤处理与报告》 、《冬季五防安全知识》、《交 通安全知识》三次培训 ，+1分
11月30日组织了公司安全检查， 次日下发了通报
安全员月度工作考核表
部门：项目部
姓名：
2020/11/22 17:43
一、月度工作考核
序号 工作内容
考核标准
1
公司安全例会定 期召开
按照公司要求准备材料，组织人员 参加，及时宣贯、落实、检查当月
布置工作，一项未完成扣3分
每月至少循环参加一次工段安全
2
跟踪工段、班组 会，一次班组安全会，落实会议质 安全会质量 量，未做到每次扣2分；每多参加
两次交通安全专项检查、两次爆 破专项检查、两次夜间安全专项 检查、两次应知应会抽查、一次
基础台账专项检查
完成
Hale Waihona Puke 完成完成9
工作执行力
工作效率、执行力不高，每次扣1 分
6
标准化工作推动、跟进不力，-1 分
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起10分推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。
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考核制度
一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、考核：
1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；
2、监理办检查项目管理部的考核工作；
3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排
名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。
三、时间：
1、每月考核一次；
2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。
3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；
四、考核原则：
1、考核实行百分制；
2、考核得分＝100－考核合计扣分；
3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项
目负责人）
4、考核得分为负值时，按零分计；
5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；
6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。
五、考核范围：
1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作
纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资
料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项；
2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量
控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设
计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项；
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；
4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。
六、特殊考核：
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）
和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关
人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分；
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员
当月考核零分；
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，
全部人员当月考核扣10～100分；
5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当
月考核扣10分；
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核
零分；
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制
度》对项目监理部奖励300-500元。
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零
分；
9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表
监理员考核表
项目监理机构名称：姓名：
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
专业监理工程师考核表
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目负责人考核表
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。