刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程

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刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。

(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼(任何领袖,总统,支持率也只是35%)5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场(书)7务必要明确你要讲的核心点是什么?8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。

2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

假如你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。

8、人为什么普通?由于身边太多普通人爱你;同意普通人爱是一种摧残,同意有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必定成功;践踏性灵者必定失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境地,从而拉高员工境地。

14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情,有心情才能做情况。

16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司,确信有难言之隐。

11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任,不是同意领导批判、指责、谩骂。

刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧全集刘一秒领导智慧逐字稿

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一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。

企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。

选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。

他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。

对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。

什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力、认同力。

2、拥有强烈企图心的人。

一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。

传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。

而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。

破万卷书,不如行万里路。

行万里路,不如阅人无数。

阅人无数,不如名师指路。

名师指路,不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。

一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。

我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。

但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。

所谓“花香自引蝶飞来”。

对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。

有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。

2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记

2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记

刘一秒<<领袖演说智慧>>2013,10,06上午9:30分一、你被什么打动,就代表你在什么高度。

二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。

如:第一个发言人问完好,第二个发言人还接着问好,就是没把听众当回事,同时直接分裂台上集体发言人。

再如:上台夸张的介绍。

三、立刻觉醒:是什么阻碍了我不够富有,健康,快乐?-----我这张嘴!因为没有系统练习如何说话。

==>>发挥本事的本事离不开这张嘴!回头看说话是为了什么?1,是为了说完吗?2,是为了说对吗?3,是为了说精彩吗?4,是为了展示自我吗?5,是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方?==>>你发言就是释放什么,然后听众接受了什么,-----让听众采取行动!演说就两个问题:1,我如何释放。

2,听众如何吸收。

释放金字塔:见地气质激情逻辑吸收金字塔:记忆环境心理方式进入释放金字塔:第一塔:见地(修正行愿)----意思就是独到的见解,反过来讲独到就是倒独,倾倒自己独有的。

包含三个命脉:1,是继往开来的也就是把听众带到新的时代如:全员生发(企业要学会一套能生出模式的模式)2,是进入当下的如:老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。

如:<宗教智慧>说讲的"魂"。

当下法才是你有用的法3,是你体验到的。

如:健康之境界在于祥和,法门在于开心(心开)你所说的见地必须是你感同深受的。

如体验:站的时候前脚掌着地,后脚跟微离,这样就不累。

你所表达的不是你体验到的,你就没有底气,没有力量!总结:一开口先问自己:我所说的话只有我能说吗?听众现在渴望能进入未来吗?第二塔:气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。

你有气质就是真,没有气质就是假。

气质一:坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗?坚定吗?信念----一种确定的的感觉(使用定义)(服务----意思就是发自内心)象确定我的性别那样确定我的发言。

如:你发言是让听众采取行动如:经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念!气质二:明确的(价值)观念你的发言必须给听众一个明确的指令。

刘一秒领导智慧全集

刘一秒领导智慧全集

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘一秒演说智慧(内部学员笔记)1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。

只有对别人没有帮助立刻闭嘴!%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。

你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力,用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了,你就问别人10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型:老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块:说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角:气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。

最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如:马云说了什么——投资公司有的是,马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。

李安说了什么——只能跟一流导演合作。

——不拍电视剧,只拍电影。

&——不接受除中央台以外的其他采访。

赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱,给我一个机会就不错了。

信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。

刘一秒 领导智慧全集

刘一秒 领导智慧全集

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

领导智慧

领导智慧

刘一秒领导智慧讲座笔记(2010-12-15 03:51:46)标签:杂谈081025 领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。

例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人 / 财、物 / 时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。

B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。

演说智慧刘一秒内部笔记 机密

演说智慧刘一秒内部笔记 机密

演说智慧(课堂笔记)日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?)是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。

是为了证明自己吗?↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

21说服铁三角:、气质1、逻辑2、激情3.气质激情逻辑第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念全局的思想明确的观念一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服孙正义?、全世界投资人有的是,马云只有一个。

1、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

2把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么?、只跟第一流导演合作。

1、只演电影。

2、在大陆只接受中央台采访。

3.周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?、我有钱就跟你合作。

1、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

2。

、我爱你就是要跟你一起实现。

3。

什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

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刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史。

2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会。

3. 以后什么样的人会成功呢?就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来。

4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。

反过来激发自己继续行动。

5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。

6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。

7. 说话是不是为了精彩?是不是?不是。

第二句说话是不是为了说全?不是说话是为了说完吗?不是第四个说话是不是为了说对?不是第五条,讲话是不是一次能讲完?8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。

不同的场显不同的象。

什么叫学会智慧呢,就是妙用。

9. 演说的三种形式。

第一说服式。

第二告知式。

第三条娱乐式。

以说服为核心。

以娱乐为润滑,以告知为辅助。

说服式的表达核心:写上 1 说服铁三角和接受铁三角。

刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢?整体气质和个别气质。

→如老板综合魅力。

那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。

说话打动人的命脉。

刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。

老板经营人核心就是把信念复制给员工。

老板就靠信念在江湖上。

10. 马云说了什么?投资公司有的是马云只有一个。

我会用整个后半生去做这件事。

我们都知道彼此是什么样的人。

刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么?第一个我是谁。

第二个你为什么要听我的。

第三个有什么好处。

第四个你也可以做到。

第五个方法和策略。

第六条现在行动。

第七条我来帮你。

2. 家长跟孩子说话,演示过程。

如孩子数学不及格 59分,第一句,我是谁?来帮孩子的人。

刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲。

爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助。

你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。

第四条。

写上你也能做到。

老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会。

第五条,方法策略。

这两分是怎么没的…第六条是啥?现在行动。

我们先一起看一下,研究一下,这道题是怎么回事。

第七条是什么?写上我来帮你。

刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人。

第二个你为什么要听我讲。

我花十八年时间,创造今天的结果。

第三条。

我教你成为啊优秀的主管,领导队长。

第四条是啥?我各方面都比你差。

所以我能你也能。

刘一秒领袖演说智慧第五条是啥?方法、策略。

第一步做销售。

全世界百分之95的老板都是从市场起家。

只有百分5 从财务起家,懂财务。

那销售第一部是什么?要对产品有感觉。

先相信产品。

相信产品就三条。

第一自己体验到真正好处。

第二看别人用完产品变化啦。

第三个不断重复案例。

六条是啥?现在开始你给我讲一个案例,成功的案例。

第七条,你可以第一时间给我发信息打电话。

你们所有老板要帮助经理主管具体行动上。

刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识。

刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道。

就是我要讲什么。

刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲。

第三个气,我用什么工具。

4. 训练思维意识的,越少工具越好。

5. 王石说了什么?第一句话跟员工说的,招人。

第一句话列出你们的梦想和追求。

第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想。

第三实现梦想需要你个人什么样的特质。

如销售沟通激情领导等等。

第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持。

第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台。

6. 逻辑3 宗教说服模式。

五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处。

诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪。

第三条呢?解决,找上帝。

你将解脱。

7. 佛教,诱因是啥?刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦。

找佛祖(解决)。

好处是什么?离苦得乐。

境界是不再轮回。

8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少?第二句,在发火十年会损失多少?从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样?以说服人不发火为例。

刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式。

2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队。

这是你企业文化的精髓。

3. 你的性格就是企业的性格。

4. 必须讲独到的观念。

刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解。

6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮。

7. 第六条必须讲最近体会到的案例。

8. 第七条直接讲核心点。

刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质。

第一条是什么坚定的信念。

第二个是什么?明确的价值观念。

第三个全局的思想。

逻辑是什么意思啦?顺序。

刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因。

第二个是问题。

第三个是解决。

第四个是好处。

第五个号召行动。

刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情。

3. 人的世界都是一种情绪。

有激情才能产生情绪。

4. 说服是能量的传递是情绪的转移。

当你的能量大于他你就能说服他。

能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情。

5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求。

第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众。

像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样。

刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态。

上帝状态。

6. 第三条写上演说的激情来自于场。

小老板选场大老板造场。

7. 第一个就是得有梦想第二个事什么?想渡人,第三个造场。

刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应。

那怎么化解呢?刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊。

此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌。

第二条,永远不要期待能同时影响所有人。

第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己。

应该一上台就想对听众有帮助。

第四条站稳。

第五条,不要看具体的眼神,不要对视。

第六条,你要紧张,实在紧张怎么办?转移听众注意力。

A 用道具B 让学员看学员。

刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应。

刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服。

第九条,最关键时候空白忘词啦。

忘词你就问别人。

9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生。

一、佛祖。

第一条,普度众生。

老板说,普度员工股东顾客。

老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想。

第二条,只渡什么人?只渡有缘人。

老板说先渡有意愿的人。

第三句,无欲无求。

上下同欲者胜(为一个目标而奋斗)横二耶稣说了什么。

刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中。

只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想。

命令的总归都是爱。

公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你。

第三条,穆罕默德说了什么。

刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功。

那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败。

老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达。

例如公司氛围压抑。

(不绽放)教我们讲什么感?获救感。

刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥?逻辑。

刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式。

第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵。

第二条,必须讲培养他之后给你的回报。

如经济回报。

当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可。

刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的。

很少人真的爱员工,而是为了回报。

不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报。

第三句话,必须讲当事人前后结果对比。

四条,必须讲你发现这个人性灵的法门。

第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵。

刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息。

第六条,讲培养性灵核心的三个步骤。

3. 讲自己真实体验直接流淌。

听众会直接吸收,自我获得宇宙能力。

绽放。

刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥?气质气质说了三条,第一条是什么信念。

坚定的信念。

刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念。

第三个,全局的思想。

刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑。

第一个是什么?自我演示逻辑。

宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么?拥有伟大的梦想。

第二个是什么?上台上发自内心的渡别人。

2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人。

让一个农民很开心的种地。

这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生。

这个大于万千法相。

明白吧?老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流。

我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法。

沟通是第一生产力。

3. 第一句话是什么?普度众生。

只渡有缘人。

然后是无欲无求。

耶稣说了什么?只要你们听我的话就活在我的爱中。

第二条命令的总归都是爱。

就你把他像呼吸一样渴望。

第三个穆罕默德说了什么。

凡培养性灵者必然成功。

第二条,凡践踏性灵这必然失败。

4. 接受铁三角。

环境,第二个记忆。

第三个心灵。

刘一秒领袖演说智慧一、环境(场)。

环境决定你是什么。

场决定你是什么。

经营企业就是经营场,经营企业的境界。

210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场。

900人以上就是大场。

大场核心在于传递一个印象。

如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想。

刘一秒领袖演说智慧场二,小场。

小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递。

场三人场,具体人场。

第一条只有一个人(才会)说真话。

5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话。

自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦。

两个人(在一起就会)说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话。

四个人在一起就成酒话啦。

五个人以上就说鬼话。

6. 第四个在办公室场。

老板跟员工讲话三阶段命脉。

第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理。

刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做。

第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来。

7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦。

刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场。

第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈。

从新再来一遍。

所有的改革谈判最后比的都是耐力。

9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比。

10. 第二条必须在非原则上让步。

11. 第三条,最有杀伤力。

杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案。

刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么?我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来。

自己唱(人类历史上从来没有人做过)。

杨澜说了什么?天天天蓝蓝;这个怎么读呢?我不会读,不知道怎么读。

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