公司成本费用核算与管理手册

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公司成本核算制度范本

公司成本核算制度范本

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节,它直接关系到企业经营效益的成败。

因此,制定一套合理、科学、规范的成本核算制度,对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本,以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性,计算各类成本。

3.审定各项口径,编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析,掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本,企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时,制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变,要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性,引进先进的管理思想和技术,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

成本管理手册

成本管理手册

山东德建集团有限公司二〇一六年xx月xx日成本管理手册目录................................................................................... 1总则...........................................................................1.1 目的 .........................................................................1.2 适用范围 .....................................................................1.3 指导原则 .....................................................................1.4 术语和定义 ................................................................... 2职责与权限 .....................................................................2.1 职责 .........................................................................2.2 权限 ......................................................................... 3项目目标责任管理 ...............................................................3.1 项目目标利润的确定 ...........................................................3.2 项目管理目标责任书签订 .......................................................3.3 项目风险抵押管理 .............................................................3.4 项目目标成本动态调整 .........................................................3.5 项目考核及兑现 ...............................................................4.1 商务策划编制 .................................................................4.2 商务策划审批 .................................................................4.3 工程商务策划书存档 ...........................................................4.4 流程与附件 ................................................................... 5经济活动分析管理 ...............................................................5.1 企业内部产值报量管理 .........................................................5.2 项目经济活动分析管理 .........................................................5.3 施工过程成本控制 .............................................................5.4 竣工后费用控制 ...............................................................5.5 信息化管理 ...................................................................5.6 流程与附件 ................................................................... 6工程结算管理 ...................................................................6.1 签证索赔管理 .................................................................6.2 反索赔管理 ...................................................................6.3 工程结算 .....................................................................8附录...........................................................................8.1 修订信息 .....................................................................8.2 流程索引 .....................................................................1总则1.1目的为规范施工项目的成本管理行为,明确各层级的项目成本管理责任,提升项目精细化管理水平,加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,结合公司实际,并考虑公司的长期规划,特制定本手册。

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册(标准版)1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环,对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法,以帮助企业更好地控制成本,提高效益。

2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工等;间接成本是指与产品或服务无直接关系,但为企业运营所必需的成本,如管理费用、销售费用等。

2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段,对成本进行有效管理,确保成本在预算范围内。

成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。

3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求,对未来的成本水平进行预测。

成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。

企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点,运用科学方法进行成本预测。

3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果,对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。

成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。

企业应根据实际情况,制定切实可行的成本计划,确保成本目标的实现。

3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。

成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。

企业应建立健全成本核算制度,规范成本核算流程,提高成本核算质量。

3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析,找出成本波动的原因,为成本控制和决策提供依据。

成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。

企业应定期进行成本分析,发现问题及时调整成本控制策略。

3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。

企业应建立健全成本控制与考核制度,明确责任,落实奖惩,确保成本控制目标的实现。

4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础,对实际成本进行控制的方法。

中建成本管理手册

中建成本管理手册

中建成本管理手册第一章:总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作,确保项目成本的有效控制和管理。

本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。

1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下:- 成本管理:指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。

- 成本控制:指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段,确保项目成本在合理范围内的管理活动。

- 成本核算:指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。

- 成本分析:指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析,为成本控制和决策提供参考依据。

第二章:组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门,负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。

成本管理部门应当具备专业的成本管理团队,具备良好的数据采集和分析能力。

2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责,包括成本核算、成本控制、成本分析等,确保成本管理工作的有序运转。

第三章:成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求,及时编制项目成本预算,包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。

3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算,包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等,确保成本数据的准确性和完整性。

3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析,发现问题、提出改进措施,并及时向项目管理层报告。

3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制,确保项目成本在合理范围内。

第四章:成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件,提高成本管理工作的效率和准确性。

4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表,包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等,向项目管理层提供成本管理的决策依据。

第五章:成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度,明确成本管理工作的各项要求、流程和责任,确保成本管理工作的有效开展。

成本核算手册

成本核算手册

成本核算手册一、引言成本核算手册旨在为公司提供一套完整、实用的成本核算指南,帮助公司准确、有效地进行成本核算,提高经济效益。

本手册主要包含以下内容:直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用、成本核算流程、成本核算方法、成本分析、成本控制、成本预测与决策以及成本报告与披露。

二、直接材料成本直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。

在进行成本核算时,应准确记录原材料的消耗量,并按照适当的价格或标准进行核算。

同时,应关注原材料的采购、存储、领用等环节,确保原材料的合理利用和有效控制。

三、直接人工成本直接人工成本是指生产过程中直接用于产品制造的人工成本,包括员工工资、奖金、福利等。

在进行成本核算时,应准确记录员工的出勤情况、工时记录以及工资标准等信息,以确保人工成本的准确核算。

同时,应关注员工的工作效率和工作质量,以提高生产效率和降低人工成本。

四、制造费用制造费用是指在生产过程中发生的间接费用,包括设备折旧、能源消耗、维修费用等。

在进行成本核算时,应按照适当的标准将制造费用分摊到各个产品上,以确保产品成本的准确核算。

同时,应关注制造费用的控制和管理,降低生产成本。

五、间接费用间接费用是指除直接材料成本、直接人工成本和制造费用之外的其他生产费用,包括管理费用、销售费用等。

在进行成本核算时,应按照适当的方法将间接费用分摊到各个产品上,以确保产品成本的准确核算。

同时,应关注间接费用的控制和管理,降低生产成本。

六、成本核算流程成本核算流程是指从生产数据采集到成本核算的整个过程。

在进行成本核算时,应遵循以下步骤:采集生产数据、确定成本对象、归集直接费用和间接费用、进行成本计算和分摊、编制成本报表。

同时,应关注流程的规范化和标准化,提高成本核算的准确性和效率。

七、成本核算方法成本核算方法是指进行成本核算所采用的具体方法和技术。

常见的成本核算方法包括:作业成本法、标准成本法、直接成本法和间接成本法等。

企业财务管理制度手册2024

企业财务管理制度手册2024

企业财务管理制度手册2024一、总则1、目的为了规范企业的财务管理行为,加强财务内部控制,提高财务管理水平,保障企业的财务安全和稳健运营,特制定本制度手册。

2、适用范围本制度手册适用于企业内部的财务管理活动,包括但不限于财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、财务报表编制等。

3、财务管理原则(1)合法性原则:企业的财务管理活动必须遵守国家法律法规和财务制度的规定。

(2)效益性原则:企业的财务管理活动应追求经济效益的最大化,合理配置资源,降低成本,提高资金使用效率。

(3)安全性原则:企业的财务管理活动应确保资金安全,防范财务风险,保障企业资产的完整和保值增值。

(4)责权利相结合原则:企业的财务管理活动应明确各部门和人员的职责、权利和义务,做到责权利相统一。

二、财务机构设置与人员管理1、财务机构设置企业设立财务部门,负责企业的财务管理工作。

财务部门设财务经理、会计主管、出纳、会计等岗位。

2、财务人员任职资格(1)财务人员应具备相应的财务专业知识和技能,持有会计从业资格证书。

(2)财务人员应具备良好的职业道德和操守,严守企业财务机密。

3、财务人员培训与考核(1)企业定期组织财务人员参加培训,不断提高其业务水平和综合素质。

(2)企业对财务人员进行定期考核,考核结果作为晋升、奖励和惩罚的依据。

三、财务核算制度1、会计核算基础企业采用权责发生制进行会计核算,以人民币为记账本位币。

2、会计科目设置企业按照国家统一的会计制度和企业实际业务需求设置会计科目,并根据业务变化及时调整。

3、会计凭证与账簿(1)企业的会计凭证包括原始凭证和记账凭证,必须真实、合法、完整、准确。

(2)企业设置总账、明细账、日记账等账簿,按照规定的会计核算方法进行登记和核算。

4、财务报表编制(1)企业按照国家统一的会计制度和企业实际情况编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

(2)财务报表必须真实、准确、完整,反映企业的财务状况和经营成果。

财务成本控制管理手册

财务成本控制管理手册

财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。

中建成本管理手册

中建成本管理手册

中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件,该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容,帮助全体员工了解和遵守成本管理规定,提高企业成本管理水平,降低经营成本,提高企业效益。

一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则:建立精细的成本台账和核算体系,确保每笔成本都能准确明细地记录下来。

2. 合理性原则:成本开支必须合理、必要、有据可依,避免浪费和滥用。

3. 预算控制原则:制定合理、科学的预算方案,严格控制成本开支,防止超支现象的发生。

4. 成本效益原则:成本开支必须与效益相匹配,确保成本投入能够获得应有的经济效益。

二、程序流程1. 成本核算程序:明确各项成本的管理程序,包括办公费用、人力成本、采购成本等。

2. 预算管理程序:制定年度、季度、月度的成本预算,对预算执行情况进行监控和分析,及时调整预算方案。

3. 成本控制程序:建立成本控制的标准和方法,对成本的支出进行有效管控。

4. 绩效评估程序:建立成本绩效评估体系,对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。

三、职责分工1. 领导层责任:负责制定成本管理政策和战略规划,确保成本管理与企业战略目标的一致性。

2. 财务部门责任:承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。

3. 各部门责任:各部门负责本部门的成本核算和控制工作,确保各项成本开支合理、有序。

4. 每个员工的责任:积极参与成本节约和效益提高的工作,严格按照成本管理制度执行。

四、管理措施1. 建立成本核算分析制度:确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。

2. 完善成本控制机制:建立有针对性的成本控制机制,实现成本的精细化管理和控制。

3. 强化成本预算管理:针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算,加强动态控制。

4. 加强成本管理培训:对成本管理相关知识、技能进行培训,提高员工的成本意识和管理水平。

五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南,是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。

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攀枝花钢城集团有限公司文件钢城集团财务〔2010〕198号攀枝花钢城集团有限公司成本费用核算与治理方法第一章总则第一条为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司(以下简称“钢城集团”)成本费用核算,及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)和钢城集团总体生产经营成果,加强成本费用治理,促进市场竞争能力提升,不断提高经济效益,依照财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度(试行)》等相关文件,结合钢城集团实际情况,特制定本方法。

第二条本方法是钢城集团成本费用核算与治理的总体原则,包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体的成本1 / 68核算制度和成本费用预测、预算、操纵、分析、考核、检查等治理内容,适用于各单位。

各单位须依照本方法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况,修订本单位具体的成本费用核算与治理制度,报钢城集团财务部备案。

第三条成本费用治理的差不多任务是:开展成本预测,参与经营决策;制定成本预算,分解成本指标;组织成本核算,反映经营成果;实施成本操纵,考核成本水平;分析盈亏缘故,挖掘降本潜力,提高经济效益。

第四条成本费用治理是钢城集团生产经营治理的核心内容,贯穿于生产经营活动全过程,在总经理领导下实施成本治理责任制,全面进行成本操纵。

钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责治理与操纵;各单位经理(厂长)负责落实本单位成本治理责任制,实行成本费用归口、分级治理,要求指标细化、职责明确、核算真实、操纵有效、考核严明。

第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规,严格遵守钢城集团各项财务规章制度;不得虚列、少列或不列成本;严禁擅自扩大费用开支标准和开支范围;严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。

第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务治理的主管部门,负责对各单位的成本费用核算与治理工作进行监督、检查、指导、评价;各单位负责对本单位成本费用开展核算与治理工作,并负责对所属下级单位成本费用核算与治理进行监督、指导。

2 / 68第二章成本费用核算第一节成本费用核算要求、原则第七条成本、费用概念一、成本是指企业生产经营过程中为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,并按一定对象所归集的费用。

二、费用是指企业在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

三、企业的全部费用分为生产成本与期间费用。

生产成本是指企业生产经营过程中的实际消耗,包括直接材料、燃料及动力、直接人工、直接费用和制造费用;期间费用是指企业行政治理机构组织和治理生产经营活动而发生的费用,包括治理费用、销售费用、财务费用,企业发生的期间费用直接计入当期损益。

第八条钢城集团各单位必须建立完整的内部操纵制度,抓好成本费用核算的各项基础工作。

一、完善原始记录治理制度:对生产经营过程中的一切耗费及相关事项,都必须以相应的原始记录作为核算依据。

各单位应建立及时、有效的原始记录传递治理制度,建立健全班组、车间、科室统计台账,对生产中的各种消耗记录要求规范、真实、完整。

二、完善存货治理制度:严格执行存货收发、保管、领退、清查盘点制度。

在存货收发、领退以及在产品内部转移、产成品入库3 / 68时,要制定严密的审批、交接、验收手续,准确填制数量、金额,不得以领代耗、以购代耗;同时严格执行盘点制度,对每时期的盘点结果,按钢城集团相关程序进行审批并及时进行相应账务处理,防止账外物资或盘亏发生。

三、建立费用预算、审批制度:严格执行钢城集团各项费用治理规定,并依照本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层次分级治理、审批程序,执行财务预算治理,杜绝费用开支的随意性。

第九条成本计算期与会计核算期一致,每年为:1月1日至12月31日,每月为:1日至当月最后一天;计入当月成本要素的各种消耗及存货入库、领用、产销量的起止日期应与成本计算期保持一致,不得随意提早和延后。

第十条成本费用核算应遵循的原则一、可靠性原则:成本费用核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合规、有效凭证为依据,真实、完整、可靠地反映经营耗费和生产经营成果。

二、相关性原则:成本费用核算应能为单位经营决策提供相关、有用的会计信息,满足使用者的需要。

三、一致性原则:成本费用核算的具体方法一经确定不得随意修改,前后各期要保持一致,如确需变更的,必须报经钢城集团财务部审核同意,并将变更的理由及对成本、利润、财务状况的阻碍在当期(或年度)的成本费用分析中予以重点讲明。

4 / 68四、及时性原则:成本费用核算要求及时地收集、整理原始单据并进行核算,及时地编制报表提供给使用者,不得提早或延后。

五、权责发生制原则:凡在当期差不多发生或应当负担的费用不论款项是否支付,都应当作为当期的费用;凡是不属于当期的费用,即使款项已在当期支付,也不应当作为当期的费用。

六、配比性原则:收入与成本、费用应当相互配比,关于发生时与取得收入有明显因果关系的耗费,应在该项收入实现时确认为成本,并与之配比,而在收入尚未实现时,只能确认为存货成本;关于同一会计期间内的各项收入及与之相关的成本、费用,均应当在同一会计期间内确认。

七、划分收益性支出与资本性支出原则:凡成本费用支出的效益仅及于本年度的,应当作为收益性支出在当期内列支;凡支出的效益及于几个会计年度的,应当作为资本性支出,并按规定的期限进行摊销。

八、实际成本原则:成本核算必须贯彻实际成本原则,各单位不得以打算成本、估价成本、定额成本等代替实际成本。

九、明晰性原则:成本费用核算及所编制的报表、分析等资料应当清晰明了,便于使用者理解和使用。

十、实质重于形式原则:成本费用应当以交易或事项的经济实质进行核算,而不应当仅仅以其法律形式作为核算的依据。

十一、慎重性原则:成本费用核算应当遵循慎重性原则的要求,不得多计收益、少计成本费用。

5 / 68十二、重要性原则:关于各单位经营成果有重大阻碍的产品、项目,应作为重点单独核算成本;而关于不太重要的或对收入、成本、利润阻碍不大的产品、项目,依照成本效益原则可从简、合并处理。

第十一条成本开支范围一、成本开支范围是为加强成本治理、正确计算成本,防止滥挤成本、乱摊费用,对计入成本的项目所作的统一规定。

钢城集团各单位必须严格遵守国家财政部统一规定的成本开支范围,应当列入成本开支的支出,必须全部计入成本;不属成本开支范围的支出,不得计入成本。

二、下列各项支出,不得计入成本费用:(一)按照规定应列入营业外收支的各项开支;(二)为购建固定资产、无形资产及其他长期资产的支出;(三)对外股权投资的支出;(四)企业支付的滞纳金、罚款、以及赞助、捐赠支出;(五)国家法律、法规规定以外的各种付费;(六)分配给投资者的利润,以及支付的优先股股利和一般股股利;(七)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第十二条为正确核算成本费用和经营成果,各单位应当严格划清以下成本费用的界限:一、划清收益性支出与资本性支出的界限。

6 / 68二、划清生产成本与期间费用的界限:由于生产成本、期间费用与收入配比的时刻不一致,两者混淆会阻碍成本和利润的真实性,各单位须严格按照成本与期间费用的定义和范围进行核算。

三、划清本期成本与下期成本的界限:应由本期产品负担的费用,应全部计入本期成本;不应由本期产品负担的费用,则不能计入本期成本。

各单位应按照权责发生制原则,确定成本费用的归属,关于应由本期成本负担而在以后月份才支付的费用通过“预提费用”科目核算,年终决算时“预提费用”科目不得保留余额,各单位不准利用预提费用虚列费用、调节成本;关于一次支付需分期摊入当月和以后各月产品成本的费用,应按受益期限分月摊入成本,未摊销的余额计入流淌资产类科目,但摊销期不能超过一年。

按照财政部颁发的会计准则,钢城集团会计制度已取消“待摊费用”核算科目。

四、划清在产品成本和产成品成本的界限:各单位必须加强车间生产的投入与产出治理,结合定期盘存,按规定方法正确计算在产品、产成品实际成本,不得任意压低或提高在产品的成本。

五、划清各种产品之间成本费用的界限:凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用,都要直接计入;凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要依照合理的分配标准,在各种产品之间分配。

各单位不同意在各种产品之间互相转移生产成本、掩盖各种产品的真实盈利水平。

第十三条物资出库计价原则7 / 68成本核算中,各种物资采纳实际成本计价的,出库成本可采纳先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法、个不计价法四种方法来确定,不得采纳后进先出法确定出库物资成本;各种物资采纳打算成本计价的,物资出库价格按打算价格确定,但月末应分摊差异,将打算成本调整为实际成本。

关于性质和用途相似的物资,应采纳相同的出库成本计算方法;各种物资出库计价方法一经确定,年度内不得随意改变。

第十四条职工薪酬一、职工薪酬包括内容(一)工资:企业使用职工知识、技能、时刻和业务而给予职工的一种补偿(酬劳),由如下部分组成:高管人员及经营治理者年薪、岗位绩效工资、计件工资、提成工资、协议工资、津贴和补贴、加班加点工资、其它奖励(包括绩效考核奖和单、专项奖)、专门情况下支付的病假、工伤人员及息工人员生活费等。

(二)职工福利费:按照工资总额的14%提取,用于支付职工托儿费、液化气补贴、矽肺病补助、生活困难补助、食堂补贴等福利性支出。

(三)工会经费:按照工资总额的2%提取,并按规定的比例上交钢城集团工会和自留,专门用于工会各项费用开支。

(四)职工教育经费:按照工资总额的2.5%提取,专门用于企业职工后续职业教育和职业培训的经费。

8 / 68(五)社会保险费:包含养老保险费、医疗保险费、补充医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费,各项保险均按照钢城集团规定的基准和比例进行缴纳。

另外,以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇,也属于职工薪酬范围。

社会保险费与工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、非货币性福利项目均按照职工提供服务的受益对象,计入相关资产的成本或确认为当期费用。

(六)住房公积金:按照规定的缴存比例缴纳,归职工个人所有,专项用于住房支出。

(七)非货币性福利:是指企业以其自产产品或外购商品发放给职工、将企业拥有的房屋或租赁住房等资产无偿提供给职工使用作为福利。

(八)辞退福利:包括职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否情愿,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿;职工劳动合同尚未到期前,为鼓舞职工自愿同意裁减而给予的补偿。

(九)其他:除以上项目以外的其他为获得职工提供的服务而给予的薪酬。

如:支付给职工的交通补贴、通讯补贴、车改补贴等;企业提供给职工以权益形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为基础确定的现金股票增值权等。

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