管理层以及员工激励持股激励方案
员工持股激励方案
员工持股激励方案员工持股激励方案是指企业通过向员工发行股票或股权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
员工持股激励方案的设计和实施需考虑企业的战略目标、发展阶段、员工需求等因素，下面是一个员工持股激励方案的具体内容。
一、目标设定确定员工持股激励的目标，例如提高员工的工作积极性和责任感，促进企业的创新和发展，增加员工对企业的归属感和忠诚度等。
同时，确立员工持股激励方案的成效评估指标，如员工满意度、企业绩效等。
二、激励对象和规模确定参与员工持股激励的人数和股权比例，可以根据公司的规模、经营状况和发展战略确定。
一般来说，重要的核心员工、高层管理人员和关键岗位的员工可以作为激励的对象。
三、股权激励方式1. 股票发放：将公司股票无偿或低价发放给员工，使员工成为公司的股东。
2. 股票期权：员工根据约定条件，有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3. 股权分红：员工持有的公司股票可以获得相应的分红权益。
四、股权锁定和退出机制为防止员工过早退出或转让股权，可以规定一定的锁定期。
在员工离职或者退休时，需要返还或转让股权。
五、激励方案沟通企业应及时向员工介绍员工持股激励方案的设计和实施计划，解释方案的背景、目标和预期效果，并征求员工意见和建议。
六、培训和交流企业可以为员工提供相关的培训课程，提高员工对股权的理解和运用能力。
同时，鼓励员工之间的交流和分享，增强员工彼此之间的合作与协作。
七、激励方案的监控和调整企业应定期检查和评估员工持股激励方案的实施效果，并根据结果进行相应的调整和优化，确保激励方案的长期可持续性。
总结：员工持股激励方案是提高员工忠诚度和工作积极性的重要手段之一。
企业在实施员工持股激励方案时，应根据自身情况和目标确定激励对象、规模和方式，并设立锁定和退出机制，加强沟通、培训和交流，同时定期评估和调整激励方案，以保证其有效性和可持续性。
通过员工持股激励，在稳定员工队伍的同时，提升员工的归属感和责任感，促进企业的发展和竞争力的提升。
股权激励计划 方案
股权激励计划方案股权激励计划方案I. 引言股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。
本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。
为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标通过股权激励计划的实施，达到以下目标：1. 提高员工激励和积极性；2. 吸引、留住和激发优秀人才；3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计1. 激励对象股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；3. 激励条件（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；3. 个别评估：对符合激励条件的员工进行个别评估，并与其沟通具体的激励计划；4. 监督和调整：建立监督和调整机制，对股权激励计划的实施进行定期评估，确保激励效果的达成。
VI. 风险和问题1. 法律法规风险：制定激励计划时需遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷；2. 员工反感：一些员工可能对股权激励计划持怀疑态度或担心股权变动带来的不确定性，需做好沟通和解释工作。
管理层以及员工激励持股激励方案
管理层以及员工激励持股激励方案目录第一章总则 (2)1.1股权激励方案的目的 (2)1.2股权激励方案实施原则 (2)第二章股权激励方案执行与管理机构 (2)2.1薪酬与考核委员会的设立 (2)2.2薪酬与考核委员会的职责 (3)第三章股权激励方案的内容 (3)3.1股权激励对象 (3)3.2奖励基金提取 (3)3.3奖励股份转换 (4)3.4个人奖励股份额度确定 (5)3.5风险抵押机制 (5)第四章持有股份的权利和义务 (6)4.1股份权利 (6)4.2股份义务 (6)第五章股份回购（需结合信托方案） (6)5.1回购主体 (6)5.2回购条件 (7)5.3回购价格 (7)5.4回购资金来源 (7)5.5回购支付方式 (7)5.6股权变更手续 (8)第六章附则 (8)第一章总则1.1 股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1.2 股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作●制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；●同信托机构进行工作联系；●定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，员工的积极性和归属感成为公司发展过程中不可忽视的因素。
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和责任感，公司决定推行员工持股计划，让员工分享公司发展成果，共同成长。
二、方案内容。
1.对象范围。
员工持股计划适用于全体在职员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.持股比例。
公司将根据员工的工作表现和贡献度，确定不同员工的持股比例，以激励员工更加努力地工作，提高公司整体绩效。
3.持股期限。
员工持股计划的持股期限为一定的年限，员工需在规定的期限内持有股份，以保持对公司长期发展的关注和支持。
4.股权激励。
公司将设立股权激励基金，用于回购员工持有的股份或者向员工发放现金奖励，以鼓励员工持续投入和贡献。
5.风险控制。
为了避免员工持股计划对公司经营和发展造成不利影响，公司将制定严格的风险控制机制，确保员工持股计划不会对公司的稳定性和发展造成负面影响。
三、实施步骤。
1.制定员工持股计划方案。
公司将成立专门的工作组，制定员工持股计划的具体实施方案，包括对象范围、持股比例、持股期限、股权激励和风险控制等内容。
2.员工培训和宣传。
公司将组织员工培训，介绍员工持股计划的相关政策和规定，增强员工对员工持股计划的理解和认同。
3.股权分配。
根据员工的工作表现和贡献度，公司将确定员工的持股比例，并向员工发放相应的股权。
4.监督和评估。
公司将建立健全的监督和评估机制，定期对员工持股计划进行评估和调整，确保计划的有效实施和运作。
四、预期效果。
1.激励员工。
员工持股计划将有效激励员工，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
2.促进公司发展。
员工持股计划将使员工与公司利益紧密相连，促进员工和公司共同成长，推动公司持续稳健发展。
3.提升企业形象。
员工持股计划将提升公司在员工心目中的形象，增强员工对公司的信任和认同，有利于公司的品牌建设和企业文化建设。
五、总结。
员工持股计划是公司激励员工、促进公司发展的重要举措，公司将积极推进员工持股计划的实施，不断完善计划内容，确保计划的有效运作，共同实现员工和公司的共同发展目标。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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管理层以及员工激励持股
激励方案
目录
第一章总则
1.1股权激励方案的目的
第一条股权激励方案的目的
进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长
远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结
构；
吸引和保留关键人才；
1.2股权激励方案实施原则
第二条股权激励方案遵循以下原则:
公开、公平、公正原则；
激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增
长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖
励股份的来源问题；
第二章股权激励方案执行与管理机构
2.1薪酬与考核委员会的设立
第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2薪酬与考核委员会的职责
第五条薪酬与考核委员会的主要工作
制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分
配系数等；
同信托机构进行工作联系；
定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励
第三章股权激励方案的内容
3.1股权激励对象
第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO和其他高层管理人员第七条股权激励对象与信托机构的关系
首席执行官（CEO）以自然人身份持股；
其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。
3.2奖励基金提取
第八条提取指标确定
本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
第九条净资产增值率计算公式
第十条超额累进提取标准
参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底
线标准为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；
在此基础上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档；
根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做为提取
比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；
具体提取办法如下：
-净资产增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提取；
一净资产增值率在5% （不含5%）至10% （含10%）之间的增值部分，按10%提取；
一净资产增值率在10% （不含10%）至20% （含20%）之间的增值部分，按20% 提
取；
一净资产增值率在20% （不含20%）至30% （含30% ）之间的增值部分，按30%
提取；
-净资产增值率在30% （不含30%）以上的增值部分，按35%提取；
表3-1
表中m%-n% 表示不含而含
3.3奖励股份转换
第十一条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
第十二条奖励股份总额
将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额
3.4个人奖励股份额度确定
第十三条个人奖励比例确定
采取岗位群比例法，将激励对象分为首席执行官（CEO ）和其他高层管理人员两类;
首席执行官（CEO ）占奖励股份总额的40%，其他高层管理人员占60%;
其他高层管理人员的个人奖励比例按人数均分，即：
第十四条个人奖励股份额度计算公式
第十五条 本方案的奖励股份为一次性当期奖励。
3.5 风险抵押机制
第十六条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象
在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的
5%
—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；
如果净资产增值率达到底线标准，每年可以将风险抵押股份存量的 1/3 （连同其增 值部
分）转为普通奖励股份；
如果净资产增值率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐 户：
风险抵押股份扣减额［詣实际净资产增值率E 上一年风险抵押股份 u 底线标准 u
第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐 户，或个
人拿出等额的现金，具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提 取额度研究决
定；
当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押
股份的
扣减比例或方式，并报股东大会审批。
第四章持有股份的权利和义务
4.1股份权利
第十七条分红权
已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；
第十八条表决权
以自然人身份执股的首席执行官（CEO）享有表决权；通过信托机构持股的其他高层管理人
员无表决权。
第十九条转让权在任职期内不可转让，具体转让规定见“第六章股份回购有关条款” 股份可以继承，具体规定见“第六章股份回购有关条款”
4.2股份义务
第二十条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为。
第五章股份回购（需结合信托方案）
5.1 回购主体
第二十一条大股东优先回购。
持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。
第二十二条如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。
5.2回购条件
第二十三条自愿回购条件当高层管理人员发生以下情况，公司可根据本人意愿决定是否回购：离职：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；
退休：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人，可以保留或转让。
第二十四条强制回购条件当高层管理人员发生以下情况，公司进行强制回购：自动离职：从确认之日起一个月后，自动
回购；解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大
损失而解雇，无偿收回已授予股份，并追究相关责任；
从离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回已授予股份，并追究相关
责任。
5.3回购价格
第二十五条回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。
5.4回购资金来源
第二十六条如果由持股员工回购，则由个人出资。
第二十七条如果由信托公司代为回购，则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入，然后以每年的股份分红偿还本息。
5.5回购支付方式
第二十八条鉴于高层管理人员行为的后效性，除符合无偿收回条件的情况之外，其余一律采取延期支付的方式。
从员工个人拥有转让权之日起，
一年后公司可购所持股份的40%；
二年后公司可购所持股份的30%；
三年后公司可购所持股份的30%。
5.6股权变更手续
第二十九条股份回购必须办理相应股权变更手续，否则视为无效，严禁私下买卖所持股份。
第六章附则
第三十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：
市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生
重大影响; 国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；其他董事会认为的重大变
化。
第三十一条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十二条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第三十三条本方案自股东大会通过之日起实行。