新扩改建项目管理程序
项目新、扩、改建“三同时”管理规定
项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。
第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。
第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。
第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。
第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。
第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。
第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。
二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。
新扩改建项目管理控制程序
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区新、扩、改建项目管理控制程序1. 目的加强公司新、扩、改建项目环境、安全影响评价管理，防止产生新的污染源，控制新增危险源。
2. 范围适用于公司所有新、扩、改建项目立项、施工、竣工验收全过程管理。
3. 定义无4. 职责4.1行政部负责新、扩改建项目的环境、安全评审手续的办理，以及项目管理的监督检查。
4.2行政部负责“三同时”的落实及项目施工中的环境及安全管理，以及环境、安全设施资金落实。
5. 程序5.1新、扩、改建项目立项时，行政部应考虑项目的污染预防，减少资源能源消耗，减轻对环境不利的影响，搜集相关信息。
5.2行政部整理相关资料，编制项目“环境评审报告”，委托具有相应资格的专业部门（机构）对项目进行环境或安全评价，并及时上报领导审批或备案。
5.3设计阶段应坚持“三同时”，行政部将“环境评审报告”及批复提供给设计单位（部门），并负责项目设计方案通过后的安全、环保资金预算，并列入年度计划。
5.4环保、安全设备设施的采购执行《采购控制程序》，运输时要预防损坏，变形，丢失，存放在指定地点且应防雨淋，防腐蚀，防损坏。
5.5项目施工方的选择时，施工方必须具有相应的资质，在施工过程中行政部要对施工的全过程进行监督，如发现不合格时，要及时与施工方沟通，并转入《不合格控制程序》，对不合格进行整改。
5.6项目施工时，行政部就对施工方所应承担的环境和安全责任提出明确要求，要求其注意施工过程的安全防护，以及保护周围环境，减少对环境不利影响。
5.7施工完毕，行政部及施工方对项目有关环保、安全资料进行整理、归档。
5.8竣工验收试运行时应坚持“三同时”原则，由行政部及时向领导提请《建设项目竣工。
改扩建工程总体施工程序(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据项目需求，进行可行性研究，编制项目建议书，经相关部门审批后，正式立项。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程初步设计，包括总平面布置、建筑设计、结构设计、设备选型等，确保设计方案满足使用功能和建设标准。
3. 招标阶段：根据工程特点，选择合适的招标方式，编制招标文件，组织招标活动，确定施工单位。
4. 签订合同：与中标施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务，确保工程顺利进行。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。
2. 施工现场准备：完成施工图纸的会审和技术交底，办理相关手续，搭建临时设施，做好施工现场的排水、照明、通风等基础工作。
3. 人员配置：根据工程规模和施工组织设计，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
4. 材料设备准备：根据施工组织设计，提前采购工程所需材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
三、施工阶段1. 土建工程：按照施工组织设计，进行基础工程、主体结构、装饰装修等土建施工。
2. 设备安装：在土建工程完成后，进行设备安装，包括电气、给排水、通风空调、消防等。
3. 管道安装：根据设计要求，进行管道安装，包括给排水、消防、电缆等。
4. 电气工程：进行变配电、照明、动力等电气工程施工。
5. 竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
四、后期收尾阶段1. 工程收尾：对工程进行收尾工作，包括清理现场、拆除临时设施、整理施工资料等。
2. 工程结算：与施工单位进行工程结算，确保工程款项及时支付。
3. 工程保修：根据国家相关规定，对工程进行保修，确保工程质量长期稳定。
4. 工程档案：整理工程档案，包括施工图纸、技术资料、验收报告等，为工程维护和管理提供依据。
五、总结与改进1. 施工总结：对整个工程进行总结，分析施工过程中存在的问题，提出改进措施。
2. 技术创新：总结施工过程中的技术创新经验，为后续类似工程提供借鉴。
公司新(改、扩)建项目实施管理规定
新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。
第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。
第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。
第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。
第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。
第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。
第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。
第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。
第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。
第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。
第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。
第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。
新、改、扩建项目管理程序
1. 目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2. 适用X围本要领适用于华渊电机(##)##中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3. 职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4. 定义⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
5. 区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。
⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的##书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2 施工管理5.2.1施工单位的选择⑴施工单位需具备相应的##书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a. 遵守本公司环境管理规定；b. 施工垃圾的合理处理；c. 签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；③总务课负责监督补救措施的实施情况。
新改扩建项目管理程序
1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。
2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。
3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。
3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。
3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。
4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。
5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。
5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。
审批不符合的项目应当重新修改直至通过。
5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。
5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。
在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。
对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。
5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。
新建、改建、扩建项目管理办法
新建、改建、扩建项目管理办法一、安全管理是项目正常运行的保障，在项目开工前建设单位要严格按照国家相关安全法律法规要求施工单位编制《施工现场安全管理制度》和《安全专项施工方案》如需专家论证必须要组织专家论证，并严格按照方案和制度进行安全管理。
对违反《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》或国家相关安全法律法规的施工单位处以经济处罚，并限期整改，限期未整改完成加倍处罚。
二、未按要求编制《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》的在建工程，对施工单位进行经济处罚，由建设单位限期监督施工单位完成方案和制度的编制工作，限期未编制完成加倍处罚。
三、建设单位要每周组织施工现场“安全环保大检查”活动并开会落实，对检查的内容和落实的情况做记录备案。
未按照要求组织安全环保检查活动，对建设单位项目相关负责人进行经济处罚。
四、必须保证施工现场无人生安全事故发生，否则施工单位及项目建设单位负责人要承担相应的法律责任。
五、建设单位要按照合同要求，严格控制施工进度，认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，提高施工效率。
未按照合同工期竣工的项目，严格按照合同要求对施工单位进行经济处罚。
建设单位项目相关人员负进度控制失职责任，按照延误工期日/元进行经济处罚，直至竣工验收。
六、建设单位要严格要求施工单位按照施工图纸进行施工，不得随意更改图纸，新建项目图纸必须由地方审图中心出具审图合格证后方可用于施工，并做好图纸会审纪要。
如需变更的施工内容必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签字认可后方可变更。
如随意变更施工图纸内容，导致成本增加或造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。
七、严格把控原材料质量关，对进场的原材料必须复检，复检不合格的材料立即清场。
如因使用不合格原材料造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。
具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。
2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。
3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。
二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。
2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。
三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。
2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。
四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。
2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。
以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。
在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。
因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。
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1■目的和适用范围
本程序规定了新扩改建项目的环境管理要求，使其产生的环境因素得以有效
控制，实现事前最大限度地控制新扩改建项目产生的污染。
本程序适用于******有限公司新扩改建项目的环境管理工作。
2.职责
2.1****部负责新扩改建项目的环境管理以及对外联络、协调工作。
2.2各部门负责新扩改建项目的可行性分析与环境影响评价的配合工作。
3.定义
新扩改建：指新研究开发项目，具有重大环境影响的新上设备、新上工程、技术改造项目等。
4■工作程序
4.1各相关部门在提出新扩改建项目时应采用能源消耗小，污染物产生量少的方案，并合理利用资源，防止环境污染。
4.2对可能产生污染的项目，相关部门在项目可行性认证时应同时进行环境影响事先评价，其评价内容应包括：
4.2.1项目周围环境现状；
4.2.2项目对环境可能造成影响的分析和预测；
4.2.3环境保护措施及经济、技术认证；
4.2.4环境影响经济损益分析；
4.2.5对项目实施环境监测建议；
4.2.6环境影响初步结论。
4.3****部对公司新扩改建项目进行初步审核，并根据《建设项目环境保护管理条例》的要求报环保主管部门，以决定环境影响评价等级。
4.4环境影响评价由****部委托有资质的环境影响评价单位进行。
4.5对环境审核、环境影响评价后需要配套环境治理设施的项目，则环境治理设施必须与新扩改建项目同时设计、同时施工、同时投入使用。
4.6验收
4.6.1对做环境影响评价的新扩改建项目的验收由****部待项目安装调试后向环保局提出验收申请，由环保局组织建设项目验收，验收合格后，项目方可投入使用。
4.7新扩改建项目环境因素识别和评价按《环境因素识别、评价和更新程序》进行。
5■引用文件
EMS431-01《环境因素识别评价更新程序》
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6■相关表式：新扩改建项目实施审批单（附件1）附件1
新扩改建项目实施审批单
EMS446-04R01
备注：1）资产管理分类：公共设施、办公设备、制造设备和其他设备由行政部负责；计量、检测设备由装备动力部负责；计算机、打印机设备由各使用
部门自行负责。
2）设备验收时需同时验收该项目对环境的影响，由资产管理部门签字确认。