建设工程项目管理程序
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
工程建设管理程序
工程建设管理程序简介工程建设管理程序是一种高效、系统化、规范化的管理方法，通过科学合理的分工、组织、管理和监督，使得工程建设的整个过程得以顺利实施，提高工程质量、工程效率和效益。
工程建设管理程序的流程第一步，确定目标在工程建设管理程序实施之前，需要借助现代科学技术手段明确工程的目标和要求，以此为基础制定详细的施工计划和相关规章制度，同时也需要考虑到工程的可行性和实际情况，为工程建设过程提供保障。
第二步，项目策划确定好工程建设的目标后，需要进行详细的项目策划工作。
这个阶段需要进行分工，确定每个工作环节的责任人、工作时间、任务和进度要求，以及具体的材料和设备清单和工作流程。
第三步，实施方案的调整在实施过程中，往往会存在一些特殊情况，需要对实施方案进行适当调整。
这时候需要依据实际情况进行现场调整和协作。
同时也需要对整个工程进展情况进行定期跟踪和监测。
第四步，工程验收工程建设完成后，需要对工程进行验收和检验。
验收内容包括工程质量、使用效果和安全环保等多个方面，必须满足国家规定的相关标准和要求。
只有达到标准要求，工程方可交付使用。
工程建设管理程序的作用提高工程质量工程建设管理程序可以规范施工过程的各项行动，加强项目的管理，避免由于施工不当导致的工程质量不合格。
提高工程效率工程建设管理程序可以对项目进行细致的规划，使得工程在合理的时间内完成，实现工期的高效掌控。
降低工程风险在施工过程中，工程建设管理程序可以制定详细的安全卫生措施和应急预案，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，降低工程风险。
提高工程效益工程建设管理程序可以优化资源分配和使用，合理降低建设成本，提高工程效益，为工程的成功实施提供保证。
结语工程建设管理程序可以认真规划和实施工程，提高建设质量，降低工程风险，并实现工程效益最大化。
建设单位应认真落实管理程序，涵盖各个环节，不断发扬实践成果，为促进工程建设管理的创新和发展做出积极贡献。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
建设工程项目管理程序
建设工程项目管理程序引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在建设工程项目管理过程中，采用一套科学合理的管理程序，能够提高项目管理的效率和质量，在项目的全过程中进行有效的控制和监督。
本文主要介绍了一种建设工程项目管理程序，该程序以Markdown文本格式输出，并在最低1500字的要求下进行阐述。
管理程序概述建设工程项目管理程序是由一系列步骤、流程和方法组成的，旨在规范和指导建设工程项目的实施和管理。
管理程序通常包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足相关的法规和标准要求。
项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，它涵盖了项目的定义、目标和范围的明确，以及项目团队的组建和资源的调配。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，以评估项目的可行性和可行性，并确定项目的预算和时间计划。
在Markdown文本中，可以通过使用标题（例如## 项目启动阶段）和无序列表（例如- 项目定义）来组织和展示项目启动阶段的相关内容。
此外，还可以插入链接和图片，以便更直观地展示相关的信息和文件。
项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，它涵盖了项目目标的详细规划和项目资源的合理配置。
在项目计划阶段，需要进行工作分解结构（WBS）的制定，确定项目的关键路径和关键节点，并编制详细的工作计划和时间表。
在Markdown文本中，可以使用有序列表（例如1. 工作分解结构的制定）和嵌套列表（例如- 子任务1）来组织和展示项目计划阶段的相关内容。
此外，还可以使用表格来列出项目的关键路径和关键节点，并使用代码块来展示工作计划和时间表的示例。
项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的执行阶段，它涵盖了项目资源的调配和任务的分配、执行和监控。
在项目实施阶段，需要进行项目团队的协调管理，及时处理项目中的问题和风险，并确保项目按计划进行。
建设工程项目安全管理流程
建设工程项目安全管理流程
一．项目安全管理目标
1、确定项目安全管理的实施机构及其职责，建立项目安全管理工作机制；
2、健全项目安全管理体系，通过编制安全规范及标准，落实安全生产责任，落实主体责任，建立项目安全管理质量考核机制，制定安全生产责任等；
3、完善安全预案及应急措施，确保安全生产不被中断，在安全事故发生后控制风险及损失的发生；
4、执行安全技术检查，查验和监督安全施工，及时查出和改正安全隐患；
5、全面推行安全文化建设，进行安全教育和培训，开展安全检查，推动安全文化的实施。
二、项目安全管理体系建设
1、建立领导小组，加强领导，明确安全生产管理的层次职责；
2、制定项目安全操作程序，安排安全生产工作，明确责任人；
3、编制安全生产规章制度，把握安全施工，监督检查的主题；
4、安排安全技术检查，查验和监督安全施工，及时查出和改正安全隐患；
5、在建筑施工现场设置安全生产宣传栏和安全护栏；
6、安排安全审查，对项目施工安全情况进行定期检查；
7、建立文件审查制度，要求每一次施工阶段必须完成安全检查文档；。
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1、《建设用地规划许可证》
《建设用地规划许可证》:
是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，由规划行 政主管部门颁发，确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证， 是建设单位用地的法律凭证。
申办《建设用地规划许可证》程序：
持国家批准建设项目的文件，向城市规划主管部门提出定点申请;
城市规划主管部门根据用地性质、规模等，初步选定用地项目的具体 位置和界限; 征求有关行政主管部门对用地位置和界限意见; 规划主管部门向用地单位提供规划设计条件; 审核用地单位提供的规划设计总图; 核发建设用地规划许可证。
申请地名命名
申请地名命名手续 ——《用地规划许可证》办理后，《工程规划许可证》办理前， 向当地规划局地名办公室申请办理。
3、《建设工程规划许可证》
建设工程项目社会影响评价
4
5
建设工程项目安全条件论证和安全预评 价
固定资产投资项目节能评估和审查
1、建设工程项目可行性研究
项目可行性研究是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技 术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建 设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目 建成后的经济效益进行科学的预测和评价。它为项目决策部门对
对项目进行社会评价，有利于在经济建设中合理利用与节约有限 的自然资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的
可持续发展。否则，必会造成严重的后果。
4、建设工程项目安全条件论证和安全预评价
(1)安全条件论证 建设项目选址时进行。 (2)安全预评价
申请安全审查前，选择有资质的安全评价机构对项目设立进行安
建设工程项目实施阶段管理程序及主要工作内容
（一）
建设工程报建 申请办理工程招投标手续
（二）
（三） (四 ) （五） （六）
建设工程察设计管理
建设工程施工管理
建设工程生产准备及竣工验收
建设项目总结评价和后评价
（一）建设工程报建
根据建设部 《工程建设项目报建管理办法》（1994)建建字第482号 建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向 当地建设行政主管部门进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包 括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。
项目环境影响评价的工作等级
（1）可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境 影响进行全面评价； （2）可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境
影响进行分析或专项评价；
（3）对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登 记表。
项目环境影响评价文件的审批
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，除国家规定需要保 密的情形外，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设 项目，建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书前，举行论证会、听 证会，或者采取其他形式，征求有关单位、专家和公众的意见。建设单位 报批的环境影响报告书应当附具对有关单位、专家和公众的意见采纳或者 不采纳的说明。 建设项目的环境影响评价文件，由建设单位按照国务院的规定报有审 批权的环境保护行政主管部门审批；建设项目有行业主管部门的，其环境 影响报告书或者环境影响报告表应当经行业主管部门预审后，报有审批权 的环境保护行政主管部门审批。审批部门应当自收到环境影响报告书之日 起六十日内，收到环境影响报告表之日起三十日内，收到环境影响登记表 之日起十五日内，分别作出审批决定并书面通知建设单位。
2、《国有土地使用证》
《国有土地使用证》 出让用地 ——项目可研论证时，建设单位向项目批准机关的同级土地行政 主管部门提出《用地预申请》。 ——土地行政主管部门预审，并出具建设用地预审报告，可研报 批时，必须附土地主管部门的预审报告. ——土地出让前。必须申请由当地规划主管部门提出出让地块的 位置、使用性质、开发强度等规划条件 ——经有关部门批准、核准、备案可研报告。 ——经当地土地主管部门审查，拟订供地方案，报人民政府批准。 ——区别用地是否在规划区内，是否农用地等各种情况，由土地 部门编制《建设项目用地呈报说明书》。 ——用地单位与土地行政主管部门签订《土地有偿使用合同》。 ——缴纳土地有偿使用费。 ——确权，办理《国有土地使用证》
3、建设工程项目社会影响评价
进行项目社会评价，有利于加强投资的宏观指导与调控，实现项
目与社会相互协调发展，进而促使经济与社会发展目标顺利实现。
进行项目社会评价，有利于提高公众参与程度、充分考虑民众的 真正要求，减少或避免决策失误所带来的重大损失，有利于全面
提高项目决策的科学性和项目决策民主化。
全评价。 (3)安全审查
建设项目设立前，下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析 评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表（以下 统称节能评估文件） 或填写节能登记表的行为。 固定资产投资项目节能评估文件及其审查意见、节能登 记表及其登记备案意见，作为项目审批、核准或开工建 设的前置性条件以及项目设计、施工和竣工验收的重要 依据。未按本办法规定进行节能审查，或节能审查未获 通过的固定资产投资项目，项目审批、核准机关不得审 批、核准，建设单位不得开工建设，已经建成的不得投 入生产、使用。
工程项目管理
第一部分：建设工程项目管理程序 第二部分：监理履职管理 第三部分：工程项目过程控制
第四部分：索赔管理
第一部分：建设工程项目管理程序
传统意义上的项目管理周期
项目管理
投资决策 阶段
项目实施 阶段
建设工程决策阶段的管理程序及主要工作内容
1
2 3
建设工程项目可行性研究
建设工程项目环境影响评价
项目投资的最终决策提供科学依据，并作为开展下一步工作的基
础。
2、建设工程项目环境影响评价
项目建设及运营与环境密切相关，环境是由不同的环境要素组成 的，主要包括：大气、水（地表水和地下水）、声环境、土壤、 生态、人群健康状态、文物与自然遗迹、珍贵景观、地质环境及 日照、热、震动、放射性、电磁与光辐射波等。 在项目建设前必须对项目环境影响进行充分的分析论证及评价