工程建设项目管理程序
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
建设工程的项目管理流程
建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。
本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。
具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。
只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。
2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。
这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。
3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。
包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。
项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。
二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。
在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。
具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。
如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。
2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。
同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。
3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。
确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。
三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。
在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。
具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。
包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。
在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。
2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。
3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。
4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。
二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。
2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。
3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。
4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。
三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。
在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。
2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。
3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。
4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。
3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。
4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。
综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。
工程建设管理程序
工程建设管理程序简介工程建设管理程序是一种高效、系统化、规范化的管理方法，通过科学合理的分工、组织、管理和监督，使得工程建设的整个过程得以顺利实施，提高工程质量、工程效率和效益。
工程建设管理程序的流程第一步，确定目标在工程建设管理程序实施之前，需要借助现代科学技术手段明确工程的目标和要求，以此为基础制定详细的施工计划和相关规章制度，同时也需要考虑到工程的可行性和实际情况，为工程建设过程提供保障。
第二步，项目策划确定好工程建设的目标后，需要进行详细的项目策划工作。
这个阶段需要进行分工，确定每个工作环节的责任人、工作时间、任务和进度要求，以及具体的材料和设备清单和工作流程。
第三步，实施方案的调整在实施过程中，往往会存在一些特殊情况，需要对实施方案进行适当调整。
这时候需要依据实际情况进行现场调整和协作。
同时也需要对整个工程进展情况进行定期跟踪和监测。
第四步，工程验收工程建设完成后，需要对工程进行验收和检验。
验收内容包括工程质量、使用效果和安全环保等多个方面，必须满足国家规定的相关标准和要求。
只有达到标准要求，工程方可交付使用。
工程建设管理程序的作用提高工程质量工程建设管理程序可以规范施工过程的各项行动，加强项目的管理，避免由于施工不当导致的工程质量不合格。
提高工程效率工程建设管理程序可以对项目进行细致的规划，使得工程在合理的时间内完成，实现工期的高效掌控。
降低工程风险在施工过程中，工程建设管理程序可以制定详细的安全卫生措施和应急预案，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，降低工程风险。
提高工程效益工程建设管理程序可以优化资源分配和使用，合理降低建设成本，提高工程效益，为工程的成功实施提供保证。
结语工程建设管理程序可以认真规划和实施工程，提高建设质量，降低工程风险，并实现工程效益最大化。
建设单位应认真落实管理程序，涵盖各个环节，不断发扬实践成果，为促进工程建设管理的创新和发展做出积极贡献。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
建设工程项目安全管理流程
建设工程项目安全管理流程
一．项目安全管理目标
1、确定项目安全管理的实施机构及其职责，建立项目安全管理工作机制；
2、健全项目安全管理体系，通过编制安全规范及标准，落实安全生产责任，落实主体责任，建立项目安全管理质量考核机制，制定安全生产责任等；
3、完善安全预案及应急措施，确保安全生产不被中断，在安全事故发生后控制风险及损失的发生；
4、执行安全技术检查，查验和监督安全施工，及时查出和改正安全隐患；
5、全面推行安全文化建设，进行安全教育和培训，开展安全检查，推动安全文化的实施。
二、项目安全管理体系建设
1、建立领导小组，加强领导，明确安全生产管理的层次职责；
2、制定项目安全操作程序，安排安全生产工作，明确责任人；
3、编制安全生产规章制度，把握安全施工，监督检查的主题；
4、安排安全技术检查，查验和监督安全施工，及时查出和改正安全隐患；
5、在建筑施工现场设置安全生产宣传栏和安全护栏；
6、安排安全审查，对项目施工安全情况进行定期检查；
7、建立文件审查制度，要求每一次施工阶段必须完成安全检查文档；。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、项目可行性研究阶段1.项目概念确定：明确项目的基本目标、要求和范围，进行初步方案的编制。
2.项目可行性研究：从技术、经济、环境等多个方面深入研究项目的可行性，确定项目的可行性报告。
3.项目招标准备：编制项目的招标文件，进行投标人资格审查和评标。
二、设计阶段1.初步设计阶段：按照可行性研究报告的要求，对项目进行初步设计，形成初步设计方案。
2.审查与修改阶段：开展设计方案的审查与修改，确保设计方案的合理性和优化性。
3.再审设计及施工图阶段：对方案进行再审设计，并编制施工图纸。
三、招投标与合同签订阶段1.招标文件的发布：根据招标准备阶段编制的招标文件，进行公开招标，并发布招标公告。
2.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，并确定入围投标人名单。
3.投标文件评审：对入围投标人提交的投标文件进行评审，选定中标人并进行公示。
4.合同谈判与签订：与中标单位进行合同的谈判，明确合同条款，并进行签订。
四、施工准备阶段1.施工计划的编制：根据设计方案和合同要求，编制项目的施工计划。
2.材料设备的采购：根据施工计划和合同要求，进行材料设备的采购工作。
3.施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，并进行相关培训。
五、施工阶段1.施工管理与控制：按照施工计划，组织施工作业，并对施工进度、质量及安全进行管理与控制。
2.质量检查与验收：对施工过程中的工作进行质量检查，并进行相关的验收工作。
3.安全管理与监督：加强施工现场的安全管理与监督，确保施工过程的安全性。
六、竣工验收阶段1.建设工程竣工验收：按照相关标准和规定，对建设工程进行竣工验收。
2.竣工报告编制：对竣工验收的结果进行统计和整理，编制竣工报告。
3.竣工资料归档：将竣工报告及相关资料归档保存。
七、运维与维修阶段1.运维管理：按照规定和维护计划，对建设工程进行运维管理，确保项目正常运行。
2.维修与改善：对建设工程进行维修和改善，保证其长期使用效果。
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工程建设项目管理程序编号：XGGLC-GF-Ⅱ-01版次/修订号：1/0主责部门：规划发展处1 目的为规范宣钢工程建设项目管理、提高精细化管理水平,全面实现工程建设“六保”目标，特制定本程序文件。
2 适用范围本程序文件适用于宣钢公司新建、改建、扩建、技术改造工程项目的管理。
3 术语和定义3.1“项目部”是指由公司成立的为确保各项工程“六保”目标实现的组织机构，具体负责项目的实施。
3.2“项目单位”是指项目归属的单位、处室。
3.3“项目部指挥”是工程项目的第一责任人，负责项目部的全面管理工作，全面负责指挥、组织、协调工程建设中出现的问题，对工程建设“六保”目标负总责。
3.4“六保”目标是指项目的安全、质量、工期、投资、廉政、达产达效。
3.5 “三同时”：新建、扩建、改建项目的环境保护设施、安全设施、职业卫生设施、消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
4 引用文件4.1中华人民共和国建筑法4.2中华人民共和国合同法4.3中华人民共和国土地管理法4.4《宣化区国有土地房屋征收与补偿实施办法》5 职责5.1 规划发展处5.1.1贯彻执行国家有关规划发展、土地、房屋征收、工程建设等方面的法律法规和政策规定。
5.1.2组织编制公司中长期总体发展规划和专题规划及总图管理。
5.1.3负责组织公司工程项目的考察、调研和方案论证等前期准备工作。
5.1.4参与工程项目的设计、商务谈判、施工招标工作，起草并组织会审商务合同文本。
5.1.5负责下达工程开工命令和拆（搬）迁命令。
5.1.6负责编制工程资金需求和使用计划，统筹分配使用资金。
5.1.7负责公司工程的甲方供应材料、设备计划的审批和报转工作。
5.1.8负责公司工程的预、结算审核工作。
5.1.9负责公司土地征购、利用、管理及房屋征收工作。
5.2 企业管理处5.2.1负责与工程相关的招投标管理工作。
5.2.2负责对投标单位入围审核的组织管理工作。
5.2.3负责组织各业务单位和项目实施单位对项目承建单位、制造商进行后评价。
5.3 机械动力处（能源环保处）5.3.1负责管理范围内的设备选型审查；负责工程项目特种设备的相关管理工作。
5.3.2负责工程项目涉及风、水、电、汽、气等系统的方案论证；牵头组织协调与生产相关的切改等工作；负责工程项目动力介质的平衡及审批管理。
5.3.3负责供配电设备技术参数确认，参加验收并协调送电。
5.3.4负责工程项目核准、备案、环评工作。
5.3.5负责牵头组织编制新建工程的节能环保专篇和工程项目的环境影响评价工作。
5.3.6负责工程项目涉及节能环保部分的技术委托、初步设计审查、技术协议签订；负责组织工程节能环保专项验收工作；负责施工现场环境的监督检查。
5.3.7 组织公司内部立项工程项目的竣工验收工作。
5.4安全处5.4.1负责牵头组织新建工程安全、职业卫生设计专篇的报审及安全、职业卫生预评价的组织和审批备案工作；负责组织安全、职业卫生设施竣工验收及审批备案工作。
5.4.2负责工程项目总体安全监督管理，督促检查项目部做好施工过程的安全管理工作。
5.4.3参加热试前的安全确认。
5.5生产计划处5.5.1负责工程项目中绿化及物流方案的确定。
5.5.2负责工程与生产交叉、切改等相关工作的协调。
5.5.3负责对各单位土地管理区域划分。
5.6保卫处5.6.1负责工程消防设计的审查和备案、消防工程施工队伍资质的审核及监督管理；组织消防工程的验收。
5.6.2负责施工期间各施工单位交通、消防、治安、保卫管理工作。
5.7技术中心5.7.1 负责工程项目工艺方案的审查、项目方案的技术论证。
5.7.2 负责提供战略规划、技改工程项目涉及或可能采用的新工艺、新技术、新设备、新材料的方案。
5.8 计检中心（自动化公司）5.8.1负责工程项目涉及的计量检验设备的方案论证和设备选型工作。
5.8.2负责工程项目涉及的1000V以下电气、仪控系统、信息化系统的方案论证和设备选型工作。
5.9物资供应处5.9.1负责公司工程项目机械、电气设备、材料的采购及机电设备的询价工作。
5.9.2按照工程进度需要，保证设备、材料的及时供应，负责提供订货设备的设计资料。
5.10国贸公司负责公司工程项目进口设备的采购管理。
5.11物流公司负责公司工程项目采购物资的验收、入库、仓储、配送。
5.12财务处5.12.1落实资金使用计划并按计划办理工程款的支付。
5.12.2负责土地资产的评估、核算。
5.13纪委（监察处）负责工程建设廉政监督管理工作。
5.14法律事务处负责工程项目合同文本的审核。
5.15项目部5.15.1参与初步设计审查，并确定设备选型，组织单项设计技术方案审查。
5.15.2负责设备的考察、招标文件的起草、技术协议的签定、监制、催货和验收。
5.15.3负责设计联络、设计资料的提供、施工图的催办。
5.15.4负责建筑、安装工程招标文件的起草，负责入围施工队伍的选择，参与招标。
5.15.5负责对项目的工程准备、工程进度、工程质量、安全与文明施工、设备管理及交工验收等进行全过程管理。
对施工进度、质量、造价、安全、环保、文明施工、达产达效、廉政等负全责。
5.15.6负责组织编制热负荷试车方案及热负荷试车。
5.15.7负责图纸资料的保存、发放和归档管理。
6 管理内容及要求6.1总图管理6.1.1总图管理涉及总图规划、工程筹建阶段、工程施工阶段、工程验收阶段、生产阶段、系统变更等各个方面。
6.1.2规划发展处根据公司未来发展方向和目标组织编制公司总图规划，报公司审核。
编制总图规划时，应将公司主业发展、物料贮存、铁路、公路、皮带运输和装卸能力配套、公用工程配置、道路、绿化、土地征用等统筹考虑。
6.2项目立项6.2.1项目立项以严格遵照批准的年度计划为原则，未列入年度投资计划的项目原则上不予立项。
特殊情况须报请主管经理批准后，规划发展处按立项程序进行审批。
凡计划外项目或未履行审批手续的项目，严禁擅自开工建设，违者追究相关人员责任。
6.2.2项目提报6.2.2.1项目单位结合本单位实际情况以及下年度生产经营计划，编报本单位下年度固定资产投资项目建议计划。
6.2.2.2规划发展处、技术中心、机动处（能源环保处）、生产计划处、计检中心（自动化公司）、安全处等部门组成项目前期工作组，负责提出公司下年度固定资产投资项目建议计划。
6.2.2.3公司项目由规划发展处直接委托具备相应资质的设计单位编制可研报告。
6.2.2.4设计部门对建设项目建成后的环境因素、危险源可能造成的影响进行识别和评价，编写环保、安全、职业卫生、消防篇章。
机动处（能源环保处）、安全处、保卫处负责对可行性研究报告“环保篇”、“安全篇”、“职业卫生篇”、“消防篇”进行审查。
6.2.2.5机动处（能源环保处）、安全处根据规划发展处提供的可行性研究报告、发改委的核准或备案材料，提交环评、安全评价、职业卫生评价计划，报各自部门主管领导审批。
选择具有环评、安全评价、职业卫生评价资质的评价单位对建设项目进行评价，编制《环境影响报告书（表）》、《安全评价报告》、《职业卫生评价报告》，并分别报送环境保护行政主管部门、安监部门审批。
6.2.3项目初选6.2.3.1规划发展处在收到项目建议计划后，对所提报项目进行分类汇总。
6.2.3.2规划发展处对项目进行调研，采取现场调查、召开专题意见咨询会等方式，落实项目建设的必要性、可行性、紧迫性和经济性，在广泛征求各业务主管部门及有关专家意见的基础上，按照公司确定的年度投资额度，提出项目初选计划。
6.2.4项目初审6.2.4.1 符合公司发展目标、产业布局要求和结构调整方向，纳入公司中长期发展规划或年度固定资产投资计划。
6.2.4.2经初审符合条件的建设项目，由规划发展处委托业务主管部门组织论证。
6.2.5项目论证6.2.5.1规划发展处对列入初选计划的项目按专业进行汇总，委托业务主管部门组织论证，编写论证纪要。
6.2.5.2规划发展处对论证后建议实施的项目汇总、整理，报公司领导同意后，列入年度投资项目建议计划。
6.2.5.3论证通过后规划发展处对项目进行初步设计委托，初步设计完成后由规划发展处组织对项目进行审查。
6.2.5.4项目通过审查后由规划发展处统一进行初步设计委托。
6.2.6项目审批6.2.6.1项目完成初步设计审查后，具备上会条件的建设项目，由规划发展处提交公司党政联席会或董事会审议。
6.2.6.2提交公司党政联席会或董事会审议的建设项目，由规划发展处（业务主管部门或项目单位）汇报项目情况和论证、审查意见。
6.2.6.3通过审议的项目由规划发展处统一立项。
6.2.7项目立项6.2.7.1规划发展处根据审议结论立项并下达开工令，委托设计。
6.2.7.2公司（或项目单位）成立项目部，签订建设项目承包责任书。
6.2.8项目设计管理6.2.8.1项目设计由规划发展处代表公司同意委托具备相应设计资质的单位进行设计。
6.2.8.2设计部门在建设项目初步设计编制中必须依据批准后的《环境影响报告书（表）》、《安全评价报告》、《职业卫生评价报告》及审批意见，编制环境保护、安全、职业卫生、消防初步设计，初步设计的环保、安全、职业卫生措施必须符合《环境影响报告书（表）》、《安全评价报告》、《职业卫生评价报告》和审批意见所确定的各项措施、投资概算及其他要求。
6.3项目招标管理6.3.1企业管理处负责公司工程建筑安装、勘察、设计、监理项目的招标(比价、商务谈判)组织和招标工作。
6.3.2 进口设备、材料的招标计划由项目部（或项目单位）报规划发展处，规划发展处委托国贸公司宣钢分公司牵头组织。
6.3.3 工程建筑安装、勘察、设计、监理项目招标（比价、商务谈判），由项目单位（或项目部）提报所需资料（招标申请、入围单位推荐表、招标书、技术要求、投标人资质、业绩），经项目单位（或项目部）、规划发展处签批后，由规划发展处报送公司企业管理处履行招标程序。
6.3.4采取“谁推荐、谁负责”的原则推荐投标入围单位。
6.3.5项目单位（或项目部）负责组织所有推荐入围单位的技术交底、现场勘察、答疑、图纸说明、明确招标范围。
6.3.6设备、材料招投标过程中的资料由合同签订部门负责存档。
6.4合同管理6.4.1规划发展处负责工程施工、勘察设计、工程监理、工程咨询等合同的起草、签订工作。
设备、材料采购合同由物资供应处签订，进口设备合同由国贸公司宣钢分公司签订。
6.4.2合同起草依据为招标（议标、比价、商务谈判）评标报告、招标文件。
特殊行业合同依据会议纪要或公司主管领导签批的文件为依据，合同内容应与评标报告和招标文件相符合。
6.4.3起草后的合同文本报送河北钢铁集团驻宣钢法律事务处进行审批，签署意见。