工厂经理岗位职责说明书
制造总经理岗位职责(共3篇)
制造总经理岗位职责（共3篇）篇：制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1：制造部经理岗位职责】0.【篇2：生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
工程部经理岗位说明书
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。
汽车零部件公司岗位说明书
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉合同评审程序、服务和反馈解决程序，
6.3熟悉公司产品用途及价格，
6.4熟悉服务和反馈控制程序，
6.5熟悉熟悉公司产品及常见失效模式，
6.6懂得本部门、本过程绩效目的及，并清晰如何统计分析、何时递交。
3.4有对设备因操作不当引发损坏的建议权。
4岗位能力规定：
4.1教育及培训经历：中专以上或相称学历，接受过IATF16949知识培训，熟悉和应用APQP、PPAP、FMEA等五大质量工具办法。
4.2工作技能及工作经验：熟悉二维及三维设计软件，从事有关产品技术工作二年以上，纯熟应用和操作计算机编制产品工艺文献。
2.1负责业务市场开发，做好竞争对手和行业信息综合分析工作。
2.2负责拟定顾客特殊规定。
2.3负责销售合同、合同、订单的评审，保存好合同、合同、订单以及评审的统计。
2.4负责将订单内的生产任务传递给生产。
2.5负责按合同及订单规定准时交货给顾客，做好产品的防护工作。
2.6负责顾客满意业绩的监视测评和顾客埋怨、投诉的解决。
5.2工作技能及工作经验：熟悉本厂产品，理解产品性能，从事质量管理工作二年以上。
5.3其它素质：认真负责，大公无私，秉公办事，能严格执行有关国家管理的质量法律法规。
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉产品监视和测量程序、抽样知识，
6.3熟悉IATF16949、五大工具、过程办法、三个内审程序，
2.4负责过程APQP质量先期策划工作。
2.5负责样件的试制及递交。
2.6负责PPAP的组织及递交。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
厂长(经理)安全生产职责
厂长（经理）安全生产职责一、制定安全生产政策作为企业的厂长（经理），首要职责是制定和更新企业的安全生产政策，确保其与国家法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合。
政策应明确安全生产的目标、原则、标准和要求，为企业安全生产工作提供指导。
二、提供安全保障厂长（经理）需确保企业具备必要的安全保障措施，包括但不限于安全设施的配备、员工防护用品的提供等，以确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、监督安全执行厂长（经理）需对企业内部的安全生产工作进行监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。
对于违反安全规定的行为，应及时制止并采取相应的处罚措施。
四、评估安全风险厂长（经理）需定期组织对企业的生产过程、设备设施等进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险点，制定相应的防范措施。
五、预防事故发生厂长（经理）需采取一系列预防措施，降低事故发生的可能性。
包括加强安全宣传教育、开展定期的安全检查、督促员工遵守安全操作规程等。
六、调查处理事故对于发生的事故，厂长（经理）需组织进行调查与分析，查明事故原因，明确责任归属。
根据事故调查结果，制定相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
同时，应积极配合上级的事故调查工作。
七、培训员工厂长（经理）需制定员工安全培训计划，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
确保员工了解和掌握必要的安全知识和应急处置能力。
八、保证报告的真实性厂长（经理）需对企业内部的安全生产情况如实报告，不得隐瞒或虚报。
对于发现的安全隐患和问题，应及时向上级报告，并采取有效措施进行整改。
同时，应确保报告的真实性和准确性，为企业安全生产决策提供可靠依据。
生产经理JD
岗位名称
生产经理
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
厂长
职系
工厂
直接下级
生产主管、统计、排产员
所辖人员
6
岗位分析日期
2015.10.26
职责概述：合理组织生产过程、综合平衡生产能力、科学的制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、在确保生产安全、产品质量稳定及人员士气凝聚前提下，致力于生产效率的提升及生产成本的降低。
业绩指标：
1．质量事故<0（质量事故指因工作失误造成公司损失500元以上的）
2．安全事故<0（安全事故指在日常运行中发生的人员，设备，设施等事故）
3．成品合格率>100%（指本区域生产的产品经品检检测后的结果）
4．0EE>80%(指各生产线的设备综合效率达到80%以上)
5．计划达成率>95%（指计划部下达的月生产计划完成情况）
2、其他临时交办事项；
权力：
1.全面负责生产车间管理工、指挥、协调生产工作；
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；
4.有权对生产车间人员安排、调配和任用；
5．有权对生产不合理的现象及产品工艺需要改进的地方进行上报；
6．正常产品生产效率>180瓶/小时，整理效率>45瓶/小时
工作协作关系：
内部协调关系
配制车间，膏霜车间，液洗车间，整理车间
外部协调关系
计划部，设备部，仓储部，行政部，财务部，品质部
任职资格：
教育水平
大专及以上
专业
化工类
培训经历
接受过精益生产管理、品质管理、ISO9OO1、GMP等相关知识培训
生产经理岗位说明书
岗位部门
生产部
岗位名称
生产经理
岗位级别
管理层
直接上级
总经理
直接下级
各组员工
编制日期
内部沟通关系
总经理、其他部门
外部沟通关系
外包厂、供应商、行业协会、质量管理机构、安全管理部门
岗位概述
全面负责生产基地的生产、采购、仓储的日常经营管理工作。完成公司下达的生产经营目标和指标。
岗位职责
一、规章制度建设与管理
3．资格证书：无
4．知识要求：熟悉国家有关安全、质量管理规定;了解现代化企业生产管理程序与管理方法
5．素质要求：做事客观、严谨负责、踏实、敬业;具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致
岗位关键绩效指标（KPI）：
岗位提升条件
1.能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；
2、协调本部门人员完成本部门各项工作。
3、组织本部门员工的培训、考核等工作。
八、完成领导交代的其他事项。
任职资格
1．经验要求：男女不限，5年以上现场管理工作经验，相关职位工作经验3年以上
2．技能要求：具备较强的现场管理能力，生产组织协调能力，良好的计划与执行能力;良好的计划与执行能力、领导能力;有很强的品质、成本意识
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施。
2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检查。
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度。
二、编制生产计划
1、组织编制公司年度、季度、月度生产计划。
2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划。
2.在任职期间，工作绩效考评为优；
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
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沟通能力□极强■较强□普通
严谨细致■极强□较强□普通
组织协调能力□极强■较强□普通
分析能力□极强■较强□普通
计划、控制和领导能力□极强■较强□普通
风险控制能力□极强■较强□普通
岗
位
要
求
文化程度
大专及以上
主修专业
相关经验
电线行业5年以上经验
技能要求
精通相关行业标准，熟悉线缆加工工艺，良好的组织，沟通能力
其它要求
成本与效益管控，团队归属感，责任感
15%
5
人员的培训与考核
月
执行权
《人员培训计划》、《线材部考核实施办法》
10%
6
组织新技术、新工艺的推广与实施
即时
执行权《持续Biblioteka 进管制程序》5%7
相关日常事务的处理与核准
日
审核权
《内外部沟通管理程序》
5%
素质能力要求
团队合作□极强■较强□普通
敬业主动■极强□较强□普通
学习能力■极强□较强□普通
社交能力□极强□较强■普通
电线厂
基本信息
岗位
经理
职级
部门
工
作
职
责
NO.
工作职责描述
频次
权限
关联标准
权重
1
年度经营计划和投资方案的编制
日
执行权
《方针和目标控制程序》
30%
2
部门相关KPI指标设定
日
执行权
《经营发展规划程序》
20%
3
部门人力、产能、设备的规划
日
执行权
《管理评审程序》
15%
4
生产效率、生产品质的监控
日
监督权
《生产制程管制程序》