年度指标分解表
生产部年度经营目标KPI指标分解明细(范本)
管理费用/销售收入 *100%
计分方式 每超1%扣1分
目标考 核周期
月度
客诉票数 制程合格率 订单计划达成率
1票/月 ≥95% ≥94%
因生产制程失误造成的客 统计实际发生的客诉
诉
票数
每超出1票扣2分
反映成品入库一次性的合格 率
返工票数/总票数*100%
当月计划排产完成票数 反映订单的及时完成情况 /当月计划排产总票数
*100%
每低1%扣1分，低 于目标值93%不得
分
每低1%扣1分
月度 月度 月度
交期延误单数
0单/月
反映订单生产交期情况 产品中心交期延误单数 每超1单扣2分月度来自报表来源 费用与预算一览表
品管月报 品质月报 生产计划月报 生产计划月报
6
异常处理达成率
设备管理
7 内部运营类 指标
技改计划达成率
8
制程浪费管理 制程损耗率
每低2%扣1分
≤ 0.3%
≤5000元1票； >5000元0票
反应各分厂生产制程损耗 报废状况
反应各车间工伤事故次数
材料报废损失金额/ 生产投入金额
以工伤报告为准
每超0.1%扣1分, 扣分不超过基准 ≤5000元分，扣1分/ 次；>5000元，扣3 分/次
≥90%
反映当月需完成专案的完成 完成数/当月计划完成
制表单位：人力资源部 序号 指标类别 经营关键词
1 财务类指标 费用管控
2 客户类指标 品质管理
3
4 交期管理
5
生产部年度经营目标KPI指标分解明细（范本）
制表日期：2023.12.31
关键经营指标
权重
2023年 历史值
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
年度安全生产目标分解表
5、隐患整改率达100%
6、安全生产目标责任书签订率100%
7、员工安全培训率100%
8、宣贯执行安全标准化，安全标准化有效运行
经营部年度安全生产指标
1、全年安全生产责任事故、交通事故：零
2、安全生产目标责任书签订率100%
3、部门隐患排查、整改合格率100%
4、员工教育培训合格率100%
5. 在岗员工和外来人员培训教育率100%，培训合格率100%；
6. 主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；
7. 特种设备定期检验率100%，强检计量器具检定率100%，检验合格率100%；
8. 职业危害场所检测率：100%，职业危害治理率100%；
9. 接害岗位员工职业健康体检率100%；
5、宣贯执行安全标准化，安全标准化有效运行
生产车间年度安全生产指标
1、遵守规章制度，全年工伤事故及职业病伤害为零
2、遵守操作规程，“三违”现象为零
3、安全生产目标责任书签订率100%
4、积极参加教育培训、会议、应急演练，出勤率100%，考试合格率100%
5、按照管理要求，每日排查本岗位的隐患,隐患整改合格率达100%
3、按要求投入安全费用，无超范围使用；
4、员工安全教育率100%；
5、安全生产目标责任书签订率100%；
6、积极参与公司各级安全培训和检查。
综合部年度安全生产指标
1、对公司目标完成情况监督率100%
2、全年无重大安全事故
3、法律法规符合性评价及时率100%
4、不得发生火灾及安全事故
5、隐患整改率达100%
6、积极参加应急事故演练, 出勤率100%
6、特种设备检测率100%
集团公司年度经营目标及目标分解表
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
产品A
产品B
产品C
产品D
新产品A
新产品B
四、管理指标
1．管理关键绩效指标（最低考核标准）
管
理
指
标
关键指标
最低限制指标
2006年目标
员工培训
管理培训每月不低于6小时
专业培训每月不低于4小时
全员素质培训每两月2ห้องสมุดไป่ตู้时
制度执行力
100%
降低成本
成本削减5%以上
费用削减3%以上
员工满意度
70%以上
半年考核一次
年度经营目标及目标细分表
一、财务指标
1.财务指标（年度）:
财务指标
关键指标
最低限制指标
2006年目标
收入
递增%
毛利率
递增%
净利率
递增%
净利润
递增%
应收账款
新签合同
应收账款帐龄不超过90天
2.财务关键绩效指标细分：（按月分解）
月份指标
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
新签合同
回收款
毛利润率
月份
指标
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
新客户收入
新业务收入
毛利润率大于50%的客户收入
前十大客户收入
客户满意度
分解表(空表)
公司/事业部总经理年度KPI适用时段：年月至年月填写人: 日期:目标序时分解表(定量指标)适用时段：年企业/部门年度行动计划表（定性）适用时段：年公司级目标展开表备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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年度任务分解进度表
市场推广
制定并执行市场推广计划
20XX-10-01
中
XX
未开始
客户反馈
收集并分析客户反馈
20XX-11-15
高
XX
未开始
产品迭代
根据反馈优化和改进产品
20XX-12-31中Fra bibliotekXX未开始
说明：
这个表格是按照任务名称、详细描述、截止日期、优先级、负责人以及任务进度来组织的。根据实际的工作进展，您可以随时更新这个表格的内容。
年度任务分解进度表
任务名称
详细描述
截止日期
优先级
负责人
进度
市场调研
进行市场需求和竞争对手分析
20XX-03-01
高
XX
进行中
产品设计
设计产品的初步图纸和规格
20XX-04-15
高
XX
未开始
原型开发
开发产品的可行性原型
20XX-06-30
中
XX
未开始
测试阶段
进行内部和外部测试
20XX-08-15
高
XX
安全生产目标与指标分解表
2019 年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2019年3 月XXXXX机电装备技术有限公司2019年安全生产目标与指标分解表1、本部门重伤以上（含重1、严格执行公司各项安全伤）生产安全事故为零。
生产规章制度及操作规程；2、火灾爆炸事故发生率为组织本车间人员学习公司零。
安全生产标准化相关内容。
3、“车间级”、“班组级”安2、积极开展安全教育培训全教育培训率及合格率工作，按规定完成“车间100%建立《安全教育培训级”、“班组级”安全教育培档案》。
训；4、班组安全活动，每月不3、监督本车间职工正确佩少于2次，活动记录齐全有戴劳动防护用品，并积极参效。
加公司各项安全生产活动；5、劳动防护用品正确佩戴4、定期开展班组安全活动率为100%工作。
6、危险化学品（乙炔、氧5、未经批准，严禁在作业气等气瓶）丢失事故为零。
场所乱拉乱接各类电气线14车间/班组7、“三违”现象为零；路及设施设备。
& 6S执行力为100%6、发生事故及时上报。
9、职业病事故、急性职业7、对事故隐患及时整改，健康危害事故为零。
不能整改的报告安全科。
10、完成本部门各项目标指8正确使用、存放乙炔、标，且按时填写率为100%氧气瓶等。
11、现场设备清洁率为9、参加公司危险源辨识与100%风险评估工作，制定控制措12、工具、劳动防护用品摆施。
放整齐、必须规范。
10、建立健全本车间安全牛13、重大设备事故率为产管理档案。
（包括安全教100%育培训档案、班组活动记录14、事故隐患整改率为100%15、特种设备年度检测率为100%等）按照公司2019年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。
部门级KPI指标分解(表一、表二)
表一：年度战略发展目标部门相关性分析表
说明：此表用于确认组织中各部门与年度发展目标之间的战略相关性，即确认各部门是否会为某一发展目标的实现而承担具体职责。
此表的设计是为了进一步确认不同部门的部门级KPI，在此表的基础上，专家组将与省局领导一起对年度战略发展目标进行部门分解。
注意：此表需在专家组与省局领导进行战略指标部门级分解前由人教处填制完成，
表二：_________部门级KPI指标分析表
此表在表一的基础上使用，即根据表一确认与各部门具有战略相关性的年度战略发展目标，由专家组与省局领导共同就各项发展目标进行部门级分解，确认各部门的部门级KPI指标。
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3、年度挑战性业务收入指标＝上年度总额×1.35
4、科室可控成本（百元业务收入消耗）＝（卫材＋办公＋水电）总额÷上年总业务收入×90%
5、月度消耗低值卫材领用量（出库量）＝（上年度同类科室低值卫材消耗总量金额÷上年度同类科室总业务收入金额）×90%×本科当月计划收入指标
年（）科室年度业务、月度出库量指标分解表
科室：分解责任人：
月度业务收入计划指标
年度计划指标（业务收入）
年度挑战指标（业务收入）
可控成本（百元业务收入消耗）科室月度考核指标
月度各种消耗最高控制量（出库量）
时间
（月）
上年同期业务收入
本月计划业务收入
卫材
总务
水电
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
备注说明
1、本月计划收入＝上年度对应月度基础上×1.15
6、月度消耗（易耗）办公用品领用量（出库量）＝（上年度同类科室办公用品入指标
7、月度消耗水电量＝（上年度同类科室水电消耗总量÷上年度同类科室总业务收入）×90%×本科当月计划收入指标
提交责任部门：责任人：审核：