物业行政人事述职报告
2024年行政人事部述职报告(3篇)
2024年行政人事部述职报告行政人事部____年述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是行政人事部的部长，在过去的一年中，我们团队全力以赴，兢兢业业地为公司的人力资源管理工作做出了辛勤的努力和贡献。
在这里，我向大家汇报一下行政人事部____年的工作情况。
一、工作概况____年，行政人事部围绕公司发展战略，紧密围绕人力资源管理的核心任务，按照上级指示和公司要求，全面提升人力资源管理水平，做好招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
我们注重团队建设，加强沟通协调，切实提高工作效率和综合素质。
二、招聘工作招聘是企业人力资源管理的重要环节，也是公司发展的基础支撑。
____年，我们依据企业的发展需求，大力开展了人才引进工作，确保了公司各项岗位的人员配备。
我们通过与各高校、职业培训机构的合作，精心筛选了一批高素质、适应能力强的应届毕业生和优秀人才，为公司的可持续发展提供了人力保障。
三、培训与绩效评估____年，行政人事部注重培训与绩效管理工作的有机结合，加强了员工的技能培训和专业素质提升。
我们制定了全年培训计划，并组织了多次内外讲座、研讨会，邀请了专家学者来公司进行培训。
通过这些培训，我们提高了员工的综合素质和实际工作能力，为公司的发展和员工的职业成长奠定了良好基础。
绩效评估是激励和监督员工工作的重要手段，也是提升公司整体绩效的关键环节。
本年度，我们完善了绩效评估制度，建立了科学、公正的评估体系。
通过定期的绩效考核，发现并激发了员工的潜能，促进了员工的个人发展与公司目标的实现。
四、薪酬福利管理薪酬福利是激发员工积极性和保障员工福利的重要手段。
____年，我们针对公司发展、员工需求的变化，进行了薪酬福利政策的调整和优化。
我们按照岗位、责任、能力等因素进行了细致的测算和评估，有效提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的工作积极性和满意度。
五、团队建设团队建设是行政人事部工作的关键环节，也是提高部门整体运营能力的保障。
物业人事行政述职报告
物业人事行政述职报告尊敬的领导：我是XX公司物业部的一名人事行政员工，我通过这份述职报告向您汇报过去一段时间的工作情况。
一、工作内容1.制定并执行人事行政管理政策：根据公司的要求和法律法规的规定，制定并执行了物业部的人事行政管理政策，包括招聘、入职、离职、薪资福利、员工培训等方面的规定，确保了物业部的人事行政工作的顺利进行。
2.负责人员招聘和入职流程：根据招聘需求，制定了招聘计划并组织了相关的招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、签订劳动合同等环节。
同时，为新员工提供了完善的入职培训和帮助，确保新员工快速融入工作并适应公司的文化。
3.管理人员离职流程：对于员工离职，我及时与相关部门进行沟通，安排离职手续和员工福利的处理，确保离职流程的顺利进行，并妥善处理员工情绪和档案归档问题。
4.薪资福利管理：负责核算员工薪资，并按照公司政策进行发放。
同时，根据员工的工作表现和公司的政策制定了奖励制度，并将其及时执行。
此外，为员工提供完善的社保和公积金缴纳服务，确保员工权益的保障。
5.员工培训和发展：根据员工的需求和公司的发展需要，我制定并组织了一系列的培训课程，包括业务知识培训、管理技能培训等，提高员工的综合素质和能力，为公司的发展提供有力的支持。
二、工作成效1.招聘成效显著：根据公司的要求，我及时组织了多场面试活动，筛选了符合要求的优秀人才，并顺利完成了入职手续，确保了人力资源的充足和稳定。
2.员工离职流程顺畅：我及时与相关部门进行沟通，合理安排离职手续和离职事宜，保持了部门人员变动的平稳和顺利。
3.薪资福利准确发放：我认真核算员工薪资、奖金和福利，并按时、准确地发放到员工账户，保证了员工权益的得到保障，增强了员工的归属感。
4.员工培训效果显著：我根据员工的培训需求和公司的发展方向，制定了一系列的培训课程，并获得了员工的积极反馈，提高了员工的业务素质和团队凝聚力。
三、存在的问题与改进措施1.人员流动较大：在过去一段时间内，部门人员的流动较为频繁，这对我在招聘和培养人才方面提出了更高的要求。
行政人事工作总结及述职报告5篇
行政人事工作总结及述职报告5篇篇1一、引言过去一年，我在公司行政人事部的工作岗位上，始终秉持着“用心做事，追求卓越”的理念，致力于为公司和员工创造更多的价值。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和述职。
二、工作职责与任务1. 员工招聘与录用：负责公司的员工招聘和录用工作，确保公司各部门的人才需求得到满足。
2. 员工薪酬与福利管理：负责审核和发放员工薪酬，确保员工工资按时足额发放。
3. 员工人事档案：负责建立和管理员工人事档案，确保员工信息准确无误。
4. 公司规章制度的制定与执行：负责参与公司规章制度的制定和执行工作，确保公司管理有序。
5. 会议筹备与组织管理：负责组织公司各类会议，确保会议顺利进行。
6. 员工沟通与反馈机制建立：负责建立员工沟通与反馈机制，及时了解员工意见和建议。
三、工作成绩与亮点1. 人才引进与培养：在过去一年，我们成功引进了XX名高素质人才，为公司注入了新的活力。
同时，我们加强了内部人才培养，通过培训和晋升，提高了员工的业务能力和管理水平。
2. 薪酬体系优化：我们根据公司实际情况和员工需求，对薪酬体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和积极性。
3. 人事档案数字化管理：我们引入了数字化档案管理系统，实现了员工人事档案电子化存储和处理，提高了档案管理效率。
4. 规章制度完善：我们根据公司发展需要和员工建议，不断完善公司规章制度，确保了公司管理的规范性和有效性。
5. 会议管理创新：我们引入了先进的会议管理系统，实现了会议在线预约和远程参会功能，提高了会议效率和便捷性。
6. 员工沟通与反馈机制建设：我们建立了完善的员工沟通与反馈机制，通过定期座谈会和问卷调查，及时了解员工意见和建议，不断优化公司管理。
四、存在的问题与不足尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才引进难度加大：随着公司规模扩大和业务拓展，人才引进难度不断加大，我们需要进一步加强人才储备和引进工作。
2024年行政人事部述职报告
2024年行政人事部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政人事部负责人，今天我代表行政人事部向大家汇报工作。
在过去的一年里，全体行政人事部的成员团结协作、奋发进取，在公司的领导支持和各部门的积极配合下，取得了一定的成绩。
下面我将从人力资源管理、招聘与人才发展、员工关系管理以及绩效考核等方面，对我们的工作进行述职。
一、人力资源管理在人力资源管理方面，我们主要负责人员编制、组织架构优化、绩效考核和薪酬福利等工作。
去年我们完成了岗位职责的再梳理，并对人员编制进行了合理调整，确保了各个岗位的有效配备。
我们还针对公司发展需要，进行了组织架构的调整和优化，提高了工作效率和执行力。
同时，我们对员工的绩效进行了全面评估，并根据结果进行了薪酬福利的调整，激励了员工的工作积极性。
二、招聘与人才发展在招聘与人才发展方面，我们致力于搭建人才引进和培养的平台。
去年我们制定了更加科学合理的招聘流程，通过多种渠道广泛招聘人才。
我们注重在校园招聘和社会招聘中的结合，吸引了一批优秀的毕业生加入公司。
同时，我们在人才发展方面也加大了投入，通过培训和晋升机制，提升了员工的综合素质和职业能力。
三、员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重沟通、协调和解决问题。
我们定期组织员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
同时，在员工福利和福利政策方面，我们也进行了一系列的调整和完善，满足了员工的需求，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核在绩效考核方面，我们依据公司的战略目标和部门的工作重点，建立了科学、公正的绩效评估体系。
通过绩效考核的结果，我们对优秀员工进行了表彰和激励，并对绩效达标员工进行了培训和提升。
同时，我们也对不达标员工进行了辅导和帮助，促进了员工的个人成长和整体工作效率的提高。
总结起来，我们在过去一年中，通过人力资源管理、招聘与人才发展、员工关系管理以及绩效考核等方面的工作，有效支持了公司的发展和各部门的工作。
但与此同时，我们也意识到还存在一些问题，如人员流动率较高、员工福利等方面需要进一步改进。
2024年行政人事部述职报告范文(三篇)
2024年行政人事部述职报告范文自____年____月____日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自____月____日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
2023年物业管理行政人事部述职报告
2023年物业管理行政人事部述职报告物业管理行政人事部2023年述职报告一、工作概述2023年，物业管理行政人事部紧紧围绕物业管理公司的整体发展目标和战略定位，认真履行岗位职责，积极开展各项工作。
以提升企业竞争力和员工幸福感为目标，全面负责企业人事管理、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
二、招聘选拔工作1. 制定2023年招聘计划，根据企业发展需求和各岗位要求，开展精准招聘。
2. 优化招聘流程，完善招聘渠道，提高招聘质量和效率。
3. 加强对招聘过程的监督和管理，确保公平、公正、公开。
三、绩效考核工作1. 制定2023年度绩效考核方案，充分考虑岗位特点和目标，确保绩效考核体系科学合理。
2. 开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和参与度。
3. 定期组织绩效考核，及时反馈绩效结果，推动绩效改进和个人成长。
四、薪酬福利工作1. 定期对薪酬福利制度进行评估和调研，根据市场变化和企业实际，调整薪酬福利策略。
2. 加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望，提供个性化的薪酬福利方案。
3. 加强薪酬福利政策的宣传和解读，提高员工对薪酬福利的认知和满意度。
五、员工关系工作1. 加强员工沟通和交流，建立健康、和谐的员工关系。
2. 及时处理员工的投诉和纠纷，为员工提供公正、公平的反馈和解决方案。
3. 充分发挥员工代表大会、职工委员会等员工组织的作用，促进员工参与企业管理和决策。
六、自身能力提升1. 不断学习和更新人事管理相关知识，提高自身的专业能力。
2. 参加培训和学习机会，提高管理技能和沟通能力。
3. 加强团队合作和协作能力，提高工作效率和质量。
七、存在的问题和建议在2023年的工作中，我们也发现了一些问题，包括：1. 招聘渠道和方式仍然需要进一步优化和拓宽，以提高招聘质量。
2. 部分员工对绩效考核和薪酬福利制度不够了解和满意，需要加强沟通和宣传。
3. 部分岗位之间的协作和沟通存在不畅的情况，需要进一步加强团队建设。
物业公司人事行政年终述职报告
物业公司人事行政年终述职报告物业公司人事行政年终述职报告一、报告目的和重点本年度人事行政工作经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本次述职报告旨在总结过去一年的工作，就各项工作的成果、问题与困难进行客观地分析和评价，并提出明年相关工作的具体计划和建议。
本次述职报告将以人事行政职能为重点，对各项关键工作展开分析，并结合实际情况进行评价和建议。
二、综述去年，我们的物业公司人事行政工作面临了诸多挑战和困难。
在全体员工的积极参与和努力下，我们成功完成了公司下达的各项任务，并取得了一些重要的进展。
具体来说，我们在以下几个方面取得了成果：1.人力资源招聘管理方面：通过优化招聘渠道和提升面试技巧，成功地招聘了一批能力较强、适应能力强的新员工，为公司的发展提供了助力。
2.薪酬福利管理方面：根据公司财务状况和员工情况，适时地进行了员工薪酬调整，并改进了福利政策，提高了员工的福利满意度。
3.绩效考核管理方面：完善了公司的绩效考核体系，明确了绩效目标和标准，通过正式考评和激励奖励，提高了员工的工作积极性和幸福感。
4.员工培训发展方面：加强了员工培训的组织和管理，提高了员工的工作技能和综合素质，为员工的个人职业发展提供了更好的机会。
然而，我们也要清醒认识到，人事行政工作依然存在许多问题和不足之处。
下面将详细分析和总结。
三、问题和困难分析1.招聘管理方面存在的问题和困难：在招聘过程中，由于招聘渠道的单一性和面试技巧的不足，导致了部分招聘岗位的空缺时间较长，并且面试效果不稳定。
同时，由于快速发展的业务需要，招聘数量和速度并不足以满足业务的扩张要求。
2.薪酬福利管理方面存在的问题和困难：由于行业竞争激烈，员工流动性较大，公司薪酬和福利并没有完全能够满足员工的期望，导致了员工的离职率较高。
3.绩效考核管理方面存在的问题和困难：绩效考核的标准和目标并没有完全与公司战略目标和岗位要求相匹配，导致了绩效考核结果不准确。
同时，绩效考核激励机制也没有到位，无法真正激发员工的工作积极性。
物业行政人事述职报告
物业行政人事述职报告物业行政人事述职报告时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地写一份述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编精心整理的物业行政人事述职报告，希望能够帮助到大家。
物业行政人事述职报告120xx年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。
现将一年的工作情况总结如下:一、组织招聘，加强入职培训。
在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。
由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括:参加招聘会，网络招聘等。
在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。
4-5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7-8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。
针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。
不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。
由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。
相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。
首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。
报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。
既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。
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物业行政人事述职报告
人事部是负责公司人才的招聘与员工的考核等方面。
下面是的
物业行政人事述职报告，请阅读，上公文站，发现学习。
20xx年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。
现将一年的工作情况总结如下:
一、组织招聘，加强入职培训。
在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。
由于物业
公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括:参加招聘会，网络招聘等。
在任培训专
员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。
4-5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7-8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。
针对实习大学
生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。
不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。
由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。
相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。
首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公
司总经理。
报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。
既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。
公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司20xx年取得iso9001-2000质量体系认证，20xx年是公司接受质量体系认证的复评。
由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。
存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。
为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。
由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。
期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。
为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜
集实际基层资料，特组织“20xx年员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。
使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。
在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
述职人:
大家下午好!
我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告:
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点:
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说:jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现
了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在wt的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是--不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。