物业管理行政人事部述职报告范文
2024年行政人事部述职报告(3篇)
2024年行政人事部述职报告行政人事部____年述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是行政人事部的部长，在过去的一年中，我们团队全力以赴，兢兢业业地为公司的人力资源管理工作做出了辛勤的努力和贡献。
在这里，我向大家汇报一下行政人事部____年的工作情况。
一、工作概况____年，行政人事部围绕公司发展战略，紧密围绕人力资源管理的核心任务，按照上级指示和公司要求，全面提升人力资源管理水平，做好招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
我们注重团队建设，加强沟通协调，切实提高工作效率和综合素质。
二、招聘工作招聘是企业人力资源管理的重要环节，也是公司发展的基础支撑。
____年，我们依据企业的发展需求，大力开展了人才引进工作，确保了公司各项岗位的人员配备。
我们通过与各高校、职业培训机构的合作，精心筛选了一批高素质、适应能力强的应届毕业生和优秀人才，为公司的可持续发展提供了人力保障。
三、培训与绩效评估____年，行政人事部注重培训与绩效管理工作的有机结合，加强了员工的技能培训和专业素质提升。
我们制定了全年培训计划，并组织了多次内外讲座、研讨会，邀请了专家学者来公司进行培训。
通过这些培训，我们提高了员工的综合素质和实际工作能力，为公司的发展和员工的职业成长奠定了良好基础。
绩效评估是激励和监督员工工作的重要手段，也是提升公司整体绩效的关键环节。
本年度，我们完善了绩效评估制度，建立了科学、公正的评估体系。
通过定期的绩效考核，发现并激发了员工的潜能，促进了员工的个人发展与公司目标的实现。
四、薪酬福利管理薪酬福利是激发员工积极性和保障员工福利的重要手段。
____年，我们针对公司发展、员工需求的变化，进行了薪酬福利政策的调整和优化。
我们按照岗位、责任、能力等因素进行了细致的测算和评估，有效提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的工作积极性和满意度。
五、团队建设团队建设是行政人事部工作的关键环节，也是提高部门整体运营能力的保障。
2024年行政人事部述职报告范文(三篇)
2024年行政人事部述职报告范文自____年____月____日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自____月____日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
2024年行政人事部述职报告范本（三篇）
2024年行政人事部述职报告范本第一部分：行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。
就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。
本月工作概述：1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;2)整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练;3)起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。
其中前三项正在实施，后三项准备实施。
4)整理《6S管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。
具体开展事项会在工作计划里详细说明。
5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。
整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。
第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法1)基础薄弱。
公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。
以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。
2)岗位没细分，责权不明确。
主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。
以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失____天既然都不上报到公司。
问题的严重性无需再说明。
3)硬件实施不完善。
因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。
但也非常影响办公效率，和公司形象。
2024行政人事工作述职报告(通用4篇)
2024行政人事工作述职报告(通用4篇)2024行政人事工作述职报告(篇1)一、引言作为公司的行政人事专员，我在过去的一年中深感责任重大。
行政人事工作是公司的核心工作之一，涉及到公司内部的日常运营和管理，对于公司的稳定和长期发展至关重要。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的述职报告。
二、工作内容概述人力资源管理工作：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作，为公司招聘合适的人才，提高员工的工作技能和绩效，建立和完善公司的薪酬福利体系。
行政管理：负责公司日常行政事务的处理，包括办公用品的采购、文件的收发、会议的组织等。
制度建设：协助公司制定各项规章制度，确保公司内部的运营和管理规范有序。
企业文化建设：负责企业文化的建设和推广，提高员工的工作满意度和归属感。
三、重点成果在人力资源管理工作方面，成功招聘了一批高素质的人才，提高了公司整体的人才储备。
同时，通过有效的培训和绩效管理，员工的职业技能和工作效率得到了显著提升。
在行政管理方面，优化了办公流程，提高了工作效率。
例如，通过采用自动化办公软件，简化了文件的审批和传递流程，大大减少了人力和时间成本。
在制度建设方面，协助公司制定了一系列的管理制度，确保了公司内部的运营和管理规范有序。
同时，通过不断地完善和优化，提高了公司的管理水平和效率。
在企业文化建设方面，成功举办了一系列的文化活动，如员工生日会、年度旅游等，增强了员工之间的凝聚力，提高了员工的工作满意度和归属感。
四、遇到的问题和解决方案招聘难度大：由于市场竞争激烈，人才流失率较高，招聘到合适的人才成为一大难题。
为此，我们加大了招聘力度，优化了招聘流程，提高了招聘效果。
同时，也加强了公司内部的人才培养和储备。
员工培训需求多样化：不同职位、不同部门的员工需要的培训内容和方式各不相同。
为了满足员工的培训需求，我们采取了多元化的培训方式，包括线上课程、线下培训、岗位辅导等，提高了培训效果和质量。
制度执行不力：尽管已经制定了一系列的规章制度，但在实际执行过程中仍然存在一些问题。
2023年物业管理行政人事部述职报告
2023年物业管理行政人事部述职报告物业管理行政人事部2023年述职报告一、工作概述2023年，物业管理行政人事部紧紧围绕物业管理公司的整体发展目标和战略定位，认真履行岗位职责，积极开展各项工作。
以提升企业竞争力和员工幸福感为目标，全面负责企业人事管理、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
二、招聘选拔工作1. 制定2023年招聘计划，根据企业发展需求和各岗位要求，开展精准招聘。
2. 优化招聘流程，完善招聘渠道，提高招聘质量和效率。
3. 加强对招聘过程的监督和管理，确保公平、公正、公开。
三、绩效考核工作1. 制定2023年度绩效考核方案，充分考虑岗位特点和目标，确保绩效考核体系科学合理。
2. 开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和参与度。
3. 定期组织绩效考核，及时反馈绩效结果，推动绩效改进和个人成长。
四、薪酬福利工作1. 定期对薪酬福利制度进行评估和调研，根据市场变化和企业实际，调整薪酬福利策略。
2. 加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望，提供个性化的薪酬福利方案。
3. 加强薪酬福利政策的宣传和解读，提高员工对薪酬福利的认知和满意度。
五、员工关系工作1. 加强员工沟通和交流，建立健康、和谐的员工关系。
2. 及时处理员工的投诉和纠纷，为员工提供公正、公平的反馈和解决方案。
3. 充分发挥员工代表大会、职工委员会等员工组织的作用，促进员工参与企业管理和决策。
六、自身能力提升1. 不断学习和更新人事管理相关知识，提高自身的专业能力。
2. 参加培训和学习机会，提高管理技能和沟通能力。
3. 加强团队合作和协作能力，提高工作效率和质量。
七、存在的问题和建议在2023年的工作中，我们也发现了一些问题，包括：1. 招聘渠道和方式仍然需要进一步优化和拓宽，以提高招聘质量。
2. 部分员工对绩效考核和薪酬福利制度不够了解和满意，需要加强沟通和宣传。
3. 部分岗位之间的协作和沟通存在不畅的情况，需要进一步加强团队建设。
物业人事行政转正述职报告
物业人事行政转正述职报告敬爱的各位领导：本人是某小区物业公司的行政人事专员，现将自己转正六个月来所做的工作进行述职，借此机会向各位领导汇报。
一、人事管理作为该公司的人事专员，我一直致力于构建一个高效、稳定的人事管理体系。
针对人员招聘、入职、考勤、绩效考评、离职等环节，我相继推出了一系列的制度和规章，确保了各项工作的顺畅进行、落实到位。
同时，我致力于提高员工的职业素养，加强对员工的培训和管理，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、物业管理在物业管理方面，我紧密配合物业经理，一手抓人事，一手抓工作，确保各项物业服务工作有序运行。
在工作中，我始终以客户需求为导向，积极沟通解决各种问题，协调各个部门的工作，保持良好的协作关系。
同时，我还加强了物业管理信息化建设，引入了相关软件和系统，提升了管理效率和服务质量。
三、行政管理在日常行政管理方面，我积极发挥自己的团队协作能力，协调部门之间的关系，推动了各项行政事务的顺利进行。
同时，我还加强了档案管理，规范了各项行政手续和规章制度，保证了行政管理工作的合规性和有效性。
四、安全管理在安全管理方面，我了解各项安全标准和规定，积极开展培训和宣传工作，增强员工的安全意识和防范能力。
我还建立了健全的安全管理制度，定期开展安全检查和应急演练，确保了小区内安全环境的稳定。
五、总结回顾过去的六个月，我深刻认识到人事行政管理的重要性和复杂性，并且结合工作实践，逐渐形成了自己的管理风格和管理理念。
我将继续努力，进一步提升自身管理水平，推进公司的发展。
在未来的工作中，我会继续以客户需求为导向，不断创新和完善各项管理制度和服务流程，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
最新物业人事主管述职述廉报告范本
最新物业人事主管述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我作为物业人事主管的工作情况和廉洁自律的实践。
以下是我的述职述廉报告：一、工作职责履行情况1. 招聘与配置：在过去的一年中，我负责了公司的人才招聘工作，通过多渠道筛选和面试，成功为公司引进了30名专业人才，满足了公司的业务发展需求。
2. 培训与发展：组织并实施了员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能提升培训等，共计培训员工200人次，有效提升了团队的专业能力和服务水平。
3. 绩效管理：建立了绩效考核体系，确保了员工的工作绩效与公司目标相匹配，通过定期的绩效评估，激励员工不断进步。
4. 员工关系：处理员工关系问题，包括劳动纠纷、员工福利等，确保了团队的稳定性和员工的满意度。
二、廉洁自律情况1. 严格遵守公司规章制度，没有发生任何违规违纪行为。
2. 在招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，杜绝任何形式的徇私舞弊。
3. 在采购培训资源和福利物资时，坚持透明采购，确保资源的有效利用和成本的合理控制。
4. 个人生活中，我注重修养，遵守社会公德，树立了良好的个人形象。
三、存在问题与改进措施1. 在人才梯队建设方面，还需进一步加强，特别是在关键岗位的人才储备上。
2. 对于员工的个性化发展需求，需要更加细致的了解和支持，以帮助员工实现职业生涯规划。
3. 在廉洁自律方面，将持续加强自我监督，确保在任何情况下都能坚守原则。
四、未来工作展望1. 加强人才梯队建设，为公司的长远发展储备关键人才。
2. 优化绩效管理体系，使之更加科学合理，更好地激发员工的潜力。
3. 持续推进员工培训和职业发展，提升团队整体素质。
4. 强化廉洁自律，树立行业标杆，为公司营造一个风清气正的工作环境。
最后，感谢大家的支持与帮助，我将不断学习，努力提升自己的专业能力和道德修养，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
物业行政人事述职报告
尊敬的领导：我作为公司物业管理部门的行政人事，现向您汇报我们在过去一年中的工作情况。
除了硬件设施的维护、保洁、保安等基本工作外，我们在人才培养、服务质量、业主关系等方面也取得了可喜的成果。
一、人才培养我们十分注重员工的职业发展和培训，因为每一个职业发展的员工都是我们工作的基石。
过去一年，我们在人才培养方面采取了各种措施，以达到更好的绩效。
我们委任了专业讲师为员工们提供了一系列的培训课程，如基础管理知识、安全讲座以及团队合作等方面的学习。
同时，我们还鼓励员工在实践中学习，在团队工作中提高沟通和协作能力。
此外，在公司内部，我们还举办了关于职业成长和技能提升的讲座，以帮助员工更好地提升自己和发展自己的职业规划。
通过这些努力，我们现在拥有了一支合格的、具有高度承担能力和快速自我增长能力的员工团队。
二、服务质量在物业服务的方面，我们采取了一些创新的方法，提高了服务质量和有效性。
为了更好地提供服务，我们分配了固定的维修和保洁人员，并且在员工的表现方面也制定了一系列的目标和考核标准。
为了提高社区的安全质量，我们密切合作并与当地交警局和公安局建立了联系。
我们还审核了公司的服务手册和流程，以确保所有的工作程序都符合标准，并且能够更好地满足业主的需求和期望。
通过这些努力，我们的服务质量得到了大大的提高，让业主和住户更加满意。
三、业主关系我们在与业主之间的关系方面，也采取了一些措施以让他们对我们更加信任和支持。
我们开展了社区活动，例如儿童体育课、庆祝节日等，并且通过电子邮件、电话等方式与业主保持联系。
另外，为了让业主了解我们的工作情况，我们每月发布简报，重点介绍物业运作的情况。
我们还鼓励员工勤于表达，并时刻倾听员工的意见和建议，通过改进和调整，更好地为业主服务。
总结在过去一年中，我们的物业服务团队在人才培养、服务质量和业主关系等方面都取得了良好的成果。
你的支持和鼓励是我们工作的动力，我们将进一步努力提高物业服务质量和规范化管理水平，为满足客户需求和市场竞争提供更好的服务。
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物业管理行政人事部述职报告范文
2012年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。
现将一年的工作情况总结如下：
一、组织招聘，加强入职培训。
在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。
由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。
在任培训专员一职，我每天上午参加才智中南招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。
45月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
78月份就来我司实习的大学生组织系统培训。
针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。
不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。
由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。
相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。
首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。
报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。
既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。
公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司2004年取得iso90012000质量体系认证，2012年是公司接受质量体系认证的复评。
由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。
存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。
为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。
由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。
期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。
为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织2012年员工满意度调查，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。
使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工
作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
综上所述，2012年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。
在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬办事高效，保质保量的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
述职人：
年月日文章
感谢您的阅读！。