世界经济概论之雀巢公司分析
雀巢公司案例分析(1)
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雀巢s w o t分析.d o c2雀巢咖啡的SWOT问题分析优势分析：（1）公司规模大：雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
雀巢在全球的60多个国家中共建有400多家工厂。
使得雀巢公司具有较强的竞争力（2）咖啡品种多样化：雀巢咖啡是以速溶咖啡为主，但是它却能够生产出几十种不同的咖啡。
比如雀巢卡布奇诺，雀巢早餐咖啡以及雀巢冰咖啡等等，可以满足消费者对不同口味咖啡的需求。
（3）模块管理模式：雀巢咖啡公司将市场分为各个模块市场，每一模块市场由相应模块来负责，从而可以更准确的把握市场动态，在应对风险时，反应灵活，具有较强的抗风险能力。
（4）历史悠久：第一杯雀巢速溶咖啡在1938年就诞生了，雀巢咖啡已经在世界咖啡市场上驰骋了70多年，给它积累了丰厚的经验。
使得雀巢咖啡拥有过硬的咖啡研制和生产技术，这是其他咖啡生产商无法匹敌的。
（5）消费者忠诚度：从在本国的生产销售到整个世界范围类的营销，雀巢咖啡凭借者它的高品质积累了大量的忠诚的消费者，形成一个固定的消费圈子。
劣势分析：（1）品牌单一：固然雀巢的产品种类很多，但是雀巢的品牌却单一，只有雀巢这一个品牌。
而像世界另一大食品生产商——卡夫旗下就有许多子品牌：如奥利奥，鬼脸嘟嘟等等。
（2）连带效应：当某公司某一产品出现问题，直接会影响到该公司的其它产品，这样不易于分散风险。
例如近年，雀巢奶粉的负面新闻使人们对雀巢咖啡的信任度降低不少，直接影响到雀巢咖啡的销售额。
（3）产品口味：雀巢咖啡的口味与竞争对手相比偏淡。
人们惯性思维都认为越浓的咖啡品质越好，而雀巢咖啡的偏淡口味会使消费者对其产品质量产生错误的认识。
（4）与中国茶文化的碰撞：在上世纪80年代开始，雀巢咖啡开始进军中国市场，我们都知道中国的茶文化历史悠久，对茶的需求远远超过咖啡的需求，我国的茶文化无形的给雀巢咖啡筑起一道高高的围墙。
（5）受众群较窄：雀巢咖啡的目标人群只要是针对白领阶层，而忽视了广大的高中生和大学生。
世界经济概论之雀巢公司分析
本论文从浅入深地介绍了作为世界500强企业的雀巢公司在中国的发展状况，并分析了雀巢公司之所以能在中国市场站稳脚跟以及拥有大部分市场占有率的原因，其中根源于雀巢公司在中国独特新颖而又完整具细的营销战略，主要有：开拓市场方面策略、应对波动方面策略、结合中国国情方面策略、组织结构方面策略以及系统管理方面策略。
关键词：市场划分定位产品本土化波动策略网络型组织结构系统管理一.雀巢公司的简介 (3)(一)雀巢公司的简介 (3)(二)雀巢公司创始人简介及其创始理念 (3)二.雀巢公司在中国的发展历史及当前发展状况 (4)(一)雀巢公司在中国的发展历史 (4)(二)雀巢公司在中国的当前发展状况 (5)三.雀巢公司的品牌营销策略分析 (5)(一)开拓市场方面策略 (5)(二)应对波动方面策略 (7)(三)结合中国国情方面策略 (8)(四)组织结构方面策略以及系统管理方面策略 (8)(五)广告宣传策略 (9)一.雀巢公司的简介(一)雀巢公司的简介:1.产品：1866年起源于瑞士的雀巢公司，是当前世界是世界最大的食品制造商。
最初是靠生产婴儿食品为主要生产内容，后不断拓新产品种类，现在为大家所熟知的两大产品类型：速溶咖啡和奶制品。
速溶咖啡当前有14种类别，而奶制品拥有数十种类别。
2.利润与品牌：1990年，雀巢公司销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉等数十种产品；1991年，雀巢公司所拥有的雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大著名品牌之一；1994年，雀巢咖啡这一品牌被确定为115．49亿美元；2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎；2010年，销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎，其中百分之六十的利润来自于其食品的销售；3.发展历史：1860年左右，雀巢公司创始人作为一名食品技术开发人员发明了一种育儿用乳制品，即把果糖和营养剂加入奶粉中，成为了当时很优秀的育儿食品；1866年，雀巢育儿奶粉成立于瑞士，该公司主要以婴儿食品尤其是奶粉为主；1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司进行了合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年，雀巢英瑞炼乳公司被另一家瑞士公司购进，正式改名为现名为雀巢食品公司；(二)雀巢公司创始人简介及其创始理念：1.创始人简介：雀巢公司的创始人为亨利·内斯特：1860年间，作为一个药剂师助手的他开始研制并开发可以减少婴儿死亡率的奶制品。
雀巢财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言雀巢公司（Nestlé S.A.）是全球最大的食品和饮料公司之一，总部位于瑞士。
雀巢的业务遍及全球，涵盖了婴儿营养、营养补充品、咖啡、饮用水、乳制品、冰淇淋、巧克力等多个领域。
本文将对雀巢公司的财务报告进行分析，以了解其财务状况、盈利能力、运营效率和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产和负债根据雀巢公司的财务报告，截至2022年12月31日，雀巢的总资产为2443.4亿瑞士法郎，总负债为743.6亿瑞士法郎。
资产与负债的比例为3.3，表明雀巢的资产负债状况相对健康。
2. 现金流雀巢公司的经营活动产生的现金流量净额为297.5亿瑞士法郎，投资活动产生的现金流量净额为-49.5亿瑞士法郎，筹资活动产生的现金流量净额为-21.5亿瑞士法郎。
总体来看，雀巢的经营活动产生的现金流量净额远大于投资和筹资活动，表明公司具有较强的盈利能力和良好的现金流。
三、盈利能力分析1. 营业收入雀巢公司在2022年的营业收入为917.4亿瑞士法郎，同比增长4.1%。
其中，有机增长（不包括汇率和收购影响）为7.2%，显示出公司产品需求的增长。
2. 净利润2022年，雀巢的净利润为91.3亿瑞士法郎，同比增长10.5%。
净利润率为9.9%，表明公司具有较高的盈利能力。
3. 毛利率雀巢的毛利率为33.9%，略低于2021年的34.2%，但仍然处于较高水平。
这表明公司在产品定价和成本控制方面表现良好。
四、运营效率分析1. 存货周转率雀巢的存货周转率为5.9，略高于2021年的5.8。
这表明公司在存货管理方面效率较高，能够及时将存货转化为销售。
2. 应收账款周转率雀巢的应收账款周转率为8.4，略低于2021年的8.6。
这表明公司在应收账款管理方面表现良好，能够及时收回货款。
五、未来发展潜力分析1. 市场拓展雀巢公司在全球范围内积极拓展市场，特别是在新兴市场。
随着全球人口的增长和消费水平的提高，雀巢的市场潜力巨大。
雀巢的战略分析范文
雀巢的战略分析范文雀巢是一个全球领先的食品和饮料公司，拥有广泛的产品组合，包括咖啡、奶制品、厨房食品和宠物食品等。
作为一家全球性公司，雀巢必须针对不同市场的需求和竞争环境制定不同的战略。
以下是对雀巢战略的分析。
市场多元化战略：雀巢以多元化的产品组合在全球范围内服务广大消费者。
从咖啡和奶粉到冷冻食品和宠物食品，雀巢的产品涵盖了人们生活中的不同方面。
这种多元化战略使得雀巢能够满足不同消费者的需求，并在不同市场中建立起强大的品牌知名度。
品质和可持续发展战略：雀巢注重产品的品质和可持续发展。
雀巢致力于提供高质量的产品，并通过与供应商和农场合作，确保产品的可持续性。
雀巢还积极推动资源的可持续利用，包括通过减少废物和节省能源来减少对环境的影响。
这种品质和可持续发展战略有助于提升雀巢的品牌声誉，并满足越来越多消费者对产品的质量和可持续性的需求。
创新战略：雀巢将创新视为推动公司增长的重要驱动力。
雀巢不断投入资金和资源，研发新产品和技术，并与初创公司和科技公司合作，以推动食品和饮料市场的创新。
通过不断创新，雀巢能够开发出与市场趋势相符的新产品，并满足消费者不断变化的需求。
渠道优化战略：雀巢通过与不同的渠道合作，包括零售商、餐饮业和在线销售平台，以确保产品能够覆盖更广泛的市场。
雀巢与零售商建立战略合作伙伴关系，并通过提供独特的产品和促销活动来吸引消费者。
此外，雀巢还积极推动线上销售渠道的发展，以满足消费者不断增长的线上购买需求。
市场扩张战略：雀巢将市场扩张作为其战略目标之一，不断寻找新的增长机会。
雀巢通过并购其他公司来进入新的市场，并利用其全球化网络和渠道优势，迅速扩大市场份额。
此外，雀巢还注重发展新兴市场，特别是在一些亚洲和非洲国家，以利用这些市场的潜力。
风险管理战略：雀巢作为一家全球性公司，面临着各种风险，包括供应链中断、原材料价格波动、竞争压力和法规变化等。
为了管理这些风险，雀巢采取了一系列措施，包括多元化供应链、与供应商的长期合作关系、价格风险和货币风险管理措施等。
雀巢集团战略分析报告(1)
雀巢集团战略分析报告目录一、雀巢集团的简介二、雀巢公司在中国的PEST分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境三、雀巢公司的SWOT分析1、雀巢存在的优势2、雀巢存在的劣势3、机会分析4、威胁分析四、战略对策与建议雀巢集团的简介雀巢公司是食品业的领头人，被誉为当今世界在消费性包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一，是速溶咖啡的首创者。
“雀巢咖啡”现已成为速溶咖啡市场的领导者，拥有各种口味及不同包装规格的多种产品。
在漫长的发展道路上，任岁月流逝，“雀巢咖啡”的品牌及品质永远不变。
“雀巢咖啡”（Nescafe）由公司名称nestle和英文中代表咖啡的café组成。
“雀巢咖啡”标志是一个鸟巢，是一个蕴含家庭温暖的商标，是亲情和慈爱的象征。
雀巢公司设在瑞士雷曼湖畔的小都市贝贝（Vevey，属法语区）。
该公司起源于一个很小的奶品公司（成立于1867年，最先是由亨利·莱斯特私人经营，1875年，有买主们组成股份有限公司），在1905年合并了一个由美国人在瑞士德语区创立的盎格鲁·瑞士炼乳公司（创立于1866年），以生产婴儿奶粉为主，1974年改为“雀巢”。
雀巢公司在各个领域的营业额分配是：饮品（23.6%）、麦片、牛奶和营养品（20%）、巧克力和糖果（16%）、烹饪制品（12.7%）、冷冻食品和冰淇淋（10.1%）、冷藏食品（8.9%）、宠物食品（4.5%）、药品和化妆品（3%）、其他制品和事业（1.1%）。
雀巢公司品牌理念以提高人们的生活质量为最终目标，树立一个人道的、富于责任心和令人信赖的品牌形象。
雀巢公司在不断地努力，始终遵循先创者的宗旨，致力于生产和制造世界上优良的咖啡，利用新技术创新，不断设法生产适合消费者口味的新产品，以高品质的咖啡为每一位顾客带来美好的咖啡体验。
雀巢公司在中国的PEST分析政治环境1）当前中国实行公有制与市场经济相结合的方式，鼓励非公有制企业发展，这就给雀巢在中国发展减少了壁垒。
跨国公司雀巢咖啡案例分析
跨国公司雀巢咖啡案例分析1. 公司概述雀巢是全球首屈一指的食品和饮料公司之一。
总部位于瑞士，雀巢的业务遍布全球190个国家。
该公司以生产和销售各类产品而闻名，包括咖啡、奶粉、巧克力、糖果和矿泉水等。
在咖啡领域，雀巢是世界上最大的咖啡公司之一，并拥有多个知名的咖啡品牌，如NESCAFÉ和Nespresso。
2. 公司发展历程2.1 创立和早期发展雀巢成立于1866年，由瑞士化学家亨利·内斯脱勒创办。
最初，该公司主要生产和销售婴儿食品，如婴儿奶粉。
随着时间的推移，雀巢逐渐扩大了其产品线，进入了咖啡、巧克力和其他食品领域。
2.2 跨国扩张和国际化战略20世纪初，雀巢开始实施跨国扩张战略，并逐步进入不同的国家市场。
该公司通过收购和合并等手段，扩大了其全球业务的规模。
雀巢在不同国家和地区运营不同的子品牌，以迎合当地消费者的口味和需求。
2.3 咖啡业务的发展雀巢在咖啡领域的发展非常成功。
公司推出的NESCAFÉ品牌成为全球最畅销的即溶咖啡之一。
随着消费者对高品质咖啡的需求增加，雀巢推出了另一个成功品牌Nespresso。
Nespresso以其独特的咖啡胶囊系统和高端咖啡机而闻名，并逐渐成为高端咖啡市场的领导者之一。
3. 公司战略3.1 品牌多元化雀巢通过不断推出新的产品和品牌，实现了品牌多元化战略。
该公司拥有多个知名品牌，如NESCAFÉ、Nespresso、KitKat和Milo等。
这些品牌在不同的市场和消费者群体中树立了良好的声誉。
3.2 持续创新雀巢注重产品的持续创新和研发。
公司投入大量资源用于研究咖啡和其他食品的科学和技术，以提供高质量和创新的产品。
例如，Nespresso咖啡机和胶囊系统的引入，彻底改变了传统咖啡的消费方式，赢得了消费者的青睐。
3.3 全球化战略作为一家跨国公司，雀巢实施了全球化战略。
该公司在全球范围内建立了广泛的分销网络，以确保产品能够迅速进入市场并满足当地消费者的需求。
雀巢公司
一.公司简介
• 雀巢集团（Nestle）：拥有138年历史的 雀巢公司起源于瑞士，由亨利•内斯特莱 (Henri Nestle)于1867年创建，现在的 总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦 (Vevey) 。它最初是以生产婴儿食品起 家的。今天，雀巢公司已是世界上最大 的食品制造商，在全球80多个国家拥有 500多家工厂，近25万名员工。2005年雀 巢公司的年销售额高达910亿瑞郎，同比 增长了7.5%。净利润也创下了历史最高 纪录，达到80亿瑞士法郎。
雀巢存在的优势（S） 1.统一的产品包装战略，品牌识别优势强； 2.产品及品牌著名，规格、形式多样能满足不同消费 偏好，且使其产品在货架上占据更多的空间； 3生产制造方面技艺高超，生产效率高且产品质量高； 4.研发能力领先于整个行业。积极进行产品革新，及 时推出新产品，延伸产品线。 5.独特的广告策略，打造了大量高品质的广告，攻势 强劲。 6.科学的营销管理模式。实施模块营销战略，在此战 略中，各分公司就作为一个模块，独立运作于所布 的市场，有权采取独特的政策，但又接受公司总部 的协调，使得其市场反应能力加快。
E 经济环境
3.09年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中，城镇 居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%， 扣除价格因素，实际增长9.8%。在城镇居民家庭人 均总收入中，工资性收入增长9.6%，经营净收入增 长5.2%，财产性收入增长11.6%，转移性收入增长 14.9%。农村居民人均纯收入5153元，比上年增长 8.2%，扣除价格因素，实际增长8.5%。国民消费能 力进一步提高，向更高层次的、多样化的饮食消费 发展。 4.雀巢食品公司所要面对的主要问题是原材料咖啡价格 的上涨。咖啡的世界生产量的增长慢于其消费量的 增长，哪怕其产品零售价格是微小的变动都会严重 地制约购买。为了减少影响，雀巢公司拥有大量的 咖啡生产基地，从根本上控制成本。
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本论文从浅入深地介绍了作为世界500强企业的雀巢公司在中国的发展状况，并分析了雀巢公司之所以能在中国市场站稳脚跟以及拥有大部分市场占有率的原因，其中根源于雀巢公司在中国独特新颖而又完整具细的营销战略，主要有：开拓市场方面策略、应对波动方面策略、结合中国国情方面策略、组织结构方面策略以及系统管理方面策略。
关键词：市场划分定位产品本土化波动策略网络型组织结构系统管理一.雀巢公司的简介 (3)(一)雀巢公司的简介 (3)(二)雀巢公司创始人简介及其创始理念 (3)二.雀巢公司在中国的发展历史及当前发展状况 (4)(一)雀巢公司在中国的发展历史 (4)(二)雀巢公司在中国的当前发展状况 (5)三.雀巢公司的品牌营销策略分析 (5)(一)开拓市场方面策略 (5)(二)应对波动方面策略 (7)(三)结合中国国情方面策略 (8)(四)组织结构方面策略以及系统管理方面策略 (8)(五)广告宣传策略 (9)一.雀巢公司的简介(一)雀巢公司的简介:1.产品：1866年起源于瑞士的雀巢公司，是当前世界是世界最大的食品制造商。
最初是靠生产婴儿食品为主要生产内容，后不断拓新产品种类，现在为大家所熟知的两大产品类型：速溶咖啡和奶制品。
速溶咖啡当前有14种类别，而奶制品拥有数十种类别。
2.利润与品牌：1990年，雀巢公司销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉等数十种产品；1991年，雀巢公司所拥有的雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大著名品牌之一；1994年，雀巢咖啡这一品牌被确定为115．49亿美元；2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎；2010年，销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎，其中百分之六十的利润来自于其食品的销售；3.发展历史：1860年左右，雀巢公司创始人作为一名食品技术开发人员发明了一种育儿用乳制品，即把果糖和营养剂加入奶粉中，成为了当时很优秀的育儿食品；1866年，雀巢育儿奶粉成立于瑞士，该公司主要以婴儿食品尤其是奶粉为主；1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司进行了合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年，雀巢英瑞炼乳公司被另一家瑞士公司购进，正式改名为现名为雀巢食品公司；(二)雀巢公司创始人简介及其创始理念：1.创始人简介：雀巢公司的创始人为亨利·内斯特：1860年间，作为一个药剂师助手的他开始研制并开发可以减少婴儿死亡率的奶制品。
他的目标是让这样的人工奶制品能较好地保障在城市内给无奶母亲的婴儿服用。
2. 创始理念：作为创始人的亨利·内斯特致力于开发的奶制品等食品都为健康、营养的，能保障客户群与消费者的健康的同时也能达到美味的效果。
以下为雀巢公司秉承的理念：(1)雀巢公司有着创造共享价值的承诺，雀巢创始人及其员工一直致力于营养、管理以及原料的栽培；(2)雀巢公司致力于营养、健康和幸福生活，着力打造世界领先公司；(3)雀巢公司把业务的每个环节特别是关注环境保护、人才是其的业务核心；二.雀巢公司在中国的发展历史及当前发展状况（一）雀巢公司在中国的发展历史：1984年，雀巢第一家办事处在广州成立；1990年，雀巢公司作为跨国企业进入中国，在中国的双城建立了第一家奶制品合资公司，当时的雀巢公司在中国的发展模式是“公司+农户”的经营模式，同时加入了味道至上的广告理念以及宣传，在中国的跨国企业中，雀巢公司致力于培养它的抗风险能力；1990年，在双城的雀巢有限公司投产；1996年，雀巢公司在中国有6家工厂投产，雀巢中国总部在北京成立；2000年，雀巢公司在中国建立雀巢大中华区业务架构，即中国大陆、香港、澳门、台湾；2001年，雀巢公司投资和支撑的雀巢上海研发中心开业；2002年以前，天津雀巢有限公司等雀巢有限公司被经济技术开发区评为“环境保护工作优秀单位”；2005年，中国雀巢有限公司被中国食品工业协会评为“全国食品安全百佳企业”之一；2011年，中国雀巢有限公司荣获北京市商务委员会授予的“跨国公司地区总部贡献奖” ，同时，雀巢中国有限公司被评为“环球慈善企业”。
（二）雀巢公司在中国的当前发展状况：在中国，雀巢公司已经成为在中国地区消费者心中最驰名并且最信任的外国品牌之一。
在过去的十几年中，雀巢公司对中国的直接投资已累计达七十亿元人民币。
雀巢公司在中国的总部设在北京，经营二十一家工厂。
到2010年，雀巢公司在中国地区的年度销售额已经达到了一百八十亿元人民币，同时，雀巢公司向中国政府缴纳各项税款约十一亿元人民币。
三.雀巢公司的品牌营销策略分析(一)开拓市场方面策略：1.市场划分类型：(1)类型一-人群划分：中国人群的年龄、性别、收入水平、教育程度、生活水平的不同程度上地影响着对于雀巢公司产品的选择；雀巢公司正是基于这最基本的几点，推出了适合不同年龄段的人群（青年、老年、中壮年等三类）的食品产品，以便适应中国庞大人口不同的需求，在包装上也塑造了不同的风格。
(2)类型二-喜好划分：中国拥有庞大的消费群和客户群，不同的人有着不同的饮用偏好。
雀巢公司针对这一复杂的情况，进行了咖啡、牛奶、奶粉、茶等多种类别的产品推出。
同时，又针对不同种类的饮品的口味轻重程度做了一定的划分。
给中国消费者有了多样化的选择。
(3)类型三-区域划分：中国的中东部较为发达，而西北部较为不发达。
雀巢公司基于这一点，针对中东部地区多为投入，而对于西北部多以低价的饮品作为主要销售产品。
同时，南部地区多饮用茶类饮品，而北部和东部多则偏好咖啡饮品，雀巢公司将之分为两部分进行销售，将之细以划分，明确了市场的差异性。
2.市场目标定位：中国的人口庞大复杂，对于饮品等食品的选择有着庞杂的消费系统。
雀巢公司对此进行了市场目标的广发调查和准确的市场目标定位：(1)市场目标划分的精细化：市场目标主要定位在15岁以上的中国人群（大部分主要为大学生以上年龄阶层以及有收入的人群）的主要划分为：具有新潮意识的年轻人士、偏爱咖啡茶叶等饮用品的消费者、高压力的工作者（例如汽车司机、白领、夜班工作人员）、中老年养生人群四大类。
(2)市场需求定位：雀巢公司将其产品的主要中国消费者分为四大类后，进行研发针对不同消费群体的产品，进行了主要定向与四大不同类型市场消费者的需求定位：第一类：主要为速溶咖啡等；第二类：主要为研磨咖啡和原茶叶等；第三类：主要为速溶咖啡等方便快捷产品；第四类：主要为奶粉产品等。
3.产品策略：(1)产品包装：严格性：雀巢公司的产品包装都有着严格的标准，其对标签设计组成的各种元素作出了明确的规定；标准性：雀巢公司对于其雀巢咖啡的标志，字体和所用的颜色，和各细节间的相互比例关系以及位置都有着统一化的规定；多样性：雀巢公司的包装设计手册，运用灵活的手段，根据各地市场需要，提出了对包装材料、形式上使用标准的不同方式。
(2)产品套装组合：雀巢公司的产品分为单卖和套装。
套装组合是为了更好的适应中国众多家庭的策略，以家庭为单位的购买与消费也是雀巢公司利润的主要来源。
应对与此，雀巢公司推出了套装组合，正应如此，也满足了广大家庭的需求。
雀巢公司建立的品牌套装组合的市场有：中低端市场、咖啡配料市场、中高端市场和咖啡礼品市场。
(3)产品保质：雀巢公司的产品生命周期随着经济周期的波动而波动，其产品的保质也是雀巢公司不可缺少的成功的因素。
雀巢公司的大部分产品，例如咖啡、奶粉、茶叶、巧克力已经处于成品成熟期。
其的产品组合的质量已经达到了一个较高的水平，潜在的微小问题正在被雀巢公司做出进一步的解决。
所以，其产品的保质期限和质量在中国消费者群体中已经有着一定的影响力，获得其信赖，并不断地壮大着雀巢的客户群。
4.定价策略：(1)基本定价：雀巢公司的定价是基于中国的工资水平而定，其产品的价格水平处于中国工薪阶层可以接受的程度。
同时，消费雀巢公司饮品的客户群一般不会受到价格高低的影响，即声望定价策略。
雀巢公司靠这种情况和心理来把自己的产品的价位定的并不是一般普通消费者所能消费的档次。
但同时仍占有很大的市场拥有率。
(2)波动调价：雀巢公司根据不同的产品制定不同的价格，定期会实行低价竞争促销策略，可以拉动一定时期的利润增长。
雀巢公司在高价位的同时保持着较低的销售量，稳住自己的市场占有率，而其他公司涨价的时候坚持不涨价，这样就能在中国消费群中形成了鲜明的形象，迅速打开了市场的拥有率。
(二)应对波动方面策略：1.抗风险能力培养：在经济全球化条件下，跨国企业在中国将面临来自除了中国企业以外的挑战，同其他在中跨国企业的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，雀巢公司要生存发展下去，须具有较强的抗风险能力。
雀巢公司在中国所进行的抗风险主要举措有：企业联合、兼并，以加大企业实力和抗风险的能力。
其中，雀巢公司采用的模块组合战略：模块组合战略是从雀巢本身的企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。
模块组合强调各模块相对独立运作情况下的各自市场的调整，根据各自市场来自其他企业的竞争、消费者等方面的变化进行调整，而企业其他各部分可以无须调整，从而使雀巢公司具有了较强的抗风险能力。
2.应对危机灵活多变：在中国作为跨国企业的雀巢公司有着较为先进的跟进思想，对于来自在中国的其他企业的竞争威胁，有着自己的应对方式：(1)对于市场竞争的威胁的应对策略：在速溶咖啡的市场上，雀巢公司首先占据了主导地位，但随着技术的推广和创新，其他竞争者纷涌而上。
对此，雀巢公司采取了和可口可乐公司联合打造咖啡饮料的举措。
(2)对于其他新进入中国市场的跨国企业的威胁的应对策略：对于新进入中国市场的跨国企业，雀巢公司有着较强的抢先优势和能力，雀巢公司致力于成为中国咖啡供应商的地位也比较牢固，其依靠着形象和品牌立足于市场。
(3)对于替代品的威胁的应对策略：由于一些新兴饮品的出现，雀巢公司也相应时机的推出了相应的、具有竞争性的产品，不断满足中国消费群得变化需求。
3.强化技术核心：雀巢公司对于原料的选取、原料地的选择、制作技术仪器都有着一套严密的程序。
不断培养新的研发人员进行产品生产的技术核心的强化。
雀巢公司对于营养、食品、植物学以及食品质量和安全方面的研究具有长达一百三十多年的历史和经验，在此基础上，公司一直致力于追求食品加工方面的最新知识和技能专长。
雀巢公司自从在中国投资建厂之日起，就开始了将其在营养品和食品加工方面拥有的专有技术和丰富的专业知识转让给中国公司。
(三)结合中国国情方面策略：1.产品适应中国本土化：雀巢公司在中国市场上的成功,很大程度上应该归功于它的中国本土化战略。
雀巢公司把零做大双城牛奶制品厂。
2.定向中国品牌打造：雀巢咖啡进入中国这个茶文化盛行的国家更是从零开始，而雀巢公司一直不断致力于结合中国实际国情（即人口基数大、消费水平整体不高、人均收入水平偏低的实情）来打造适合中国消费群体的雀巢产品。