项目技术主管的述职报告
工程主管述职报告
工程主管述职报告尊敬的领导：感谢您给予我撰写述职报告的机会。
我在过去的一年中担任工程主管的职务，现将我在这一职务上的工作经验、成绩、问题和计划作如下述职报告。
一、工作经验在担任工程主管的一年里，我主要负责项目的监督、协调和管理。
在项目监督方面，我确保项目按照计划进行，监督各个工程环节的进展，并及时解决施工中的问题。
在项目协调方面，我与各个部门之间进行了紧密合作，保证了项目各项任务的顺利进行。
在项目管理方面，我合理安排项目资源、控制成本，并确保项目质量和安全。
二、工作成绩在过去的一年中，我取得了一系列的工作成绩。
首先，我成功完成了负责的多个项目，这些项目涵盖了公建、市政、景观等多个领域。
其次，我在项目进度控制方面做出了突出贡献，通过有效的计划和任务分配，提高了项目进度的稳定性和准确性。
此外，我还注重与各个相关部门进行沟通和协调，有效解决了跨部门协作中的问题，为项目的顺利进行提供了支持。
三、存在问题在工作中，我也遇到了一些问题。
首先是项目管理方面的持续改进。
随着工程主管工作的深入，我发现还有一些环节可以进一步改进，以提高项目的效率和质量。
其次是人际沟通能力的提升。
作为一个工程主管，与不同部门、施工人员以及上级领导的沟通是非常重要的，我在这方面还有一定的提升空间。
此外，我也需要加强对新技术和行业发展趋势的学习和了解，以适应快速变化的工程管理环境。
四、工作计划为了进一步提升自己的工作能力和推动项目的发展，我制定了以下工作计划。
首先，我计划加强与相关部门的沟通和协调，进一步提高项目组织和管理的能力。
其次，我会加强与施工人员的沟通，关注他们在现场遇到的问题，并及时提供解决方案。
同时，我还会积极学习新兴技术和行业发展趋势，不断提升自己的专业素养和创新能力。
最后，我会加强对团队成员的培养和管理，为团队的共同发展提供支持。
总结：通过对过去一年工作的总结和对未来工作的规划，我深刻认识到了自己在工程主管职务上的优势和不足。
2024年技术管理年度工作述职报告样本(二篇)
2024年技术管理年度工作述职报告样本作为一名具备大专学历的技术主管，自今年____月至____月份，我在煤二队担任技术主管职务。
随后，于____月份调任至巷二队，继续担任技术主管。
在此，我就过去一段时间的工作情况做如下汇报：一、坚持以安全生产为中心，积极配合队党政工作在矿党政及业务科室的正确领导下，我深入学习和贯彻党的方针、政策和路线，认真传达 mine 相关精神。
在巷二队工作期间，我积极学习煤矿安全规程、巷道维修巷修作业规程以及施工地区的相关措施，从而提升了专业理论知识和业务技术水平，增强了处理生产中技术难题的能力，为安全生产提供了有力保障。
二、及时编制规程措施，服务生产，确保生产计划完成面对巷修队施工巷修头面多、地质条件变化大、施工复杂等情况，我积极与业务科室沟通，结合施工现场实际情况，及时编制安全措施。
确保了规程措施的到位，避免了因措施不到位或漏洞而影响生产，保障了生产计划的顺利实施。
三、深入一线，了解安全生产情况我经常深入生产一线，及时解决现场实际问题，确保生产安全。
在2801运煤巷过冒顶区、2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通、北十轨道过老巷以及主皮带巷扩棚等关键施工环节，我都亲自深入现场，严格把控技术关，确保施工安全和质量。
四、认真开展职工安全技术培训我坚持“管理、装备、培训”并重的原则，与矿有关部门密切配合，对职工进行上岗、转岗及特殊工种培训。
组织职工参加集团公司各类培训班、复训班，涉及工种广泛，充分利用班前和每周两小时学习安全技术知识，对职工进行应知应会及安全知识培训。
通过每月《安全质量标准化知识》考试，提高了全队职工的安全意识和素质。
五、坚持跟班和值班，落实安全生产法规我每月下井次数不低于____个，坚持跟班和值班，严格执行国家政策和安全生产法律法规，及时排查隐患、堵塞漏洞，坚决杜绝违章指挥、决策和作业。
六、针对技术问题进行分析和解决作为一名技术人员，我多次针对现场施工中的技术问题进行分析和解决，提出合理化建议，确保生产任务圆满完成。
2024年项目经理述职报告（6篇）
2024年项目经理述职报告尊敬的领导：____年度，____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前，经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持，成功实现产值____万元，超额完成了公司设定的年度计划。
在安全生产和施工质量方面，我们持续保持了良好的态势，并获得了顾客高达___%的满意度。
作为项目部经理，我始终坚守“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，致力于以下几方面的工作：一、深入贯彻“三个代表”重要思想，积极参与共产党员先进性教育活动。
____年____月，我依照事业部党委的统一部署，积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。
通过此次活动，我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育，重温了党章及党的相关政策条例。
同时，我利用多种渠道搜集学习资料，并结合项目实际情况，撰写了多篇学习笔记。
在党风廉政工作方面，我严格自律，廉洁奉公。
在对外礼仪交往中，我坚持控制标准，力求以最小的成本达成最大的效益，持续改善项目的经营运作环境。
在生活中，我保持简朴，工作中注重实效，避免铺张浪费，全心全意投入到项目中。
二、积极拓展市场，稳步增加市场份额。
鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争，我高度重视市场前期工作，坚持为甲方提供优质服务，真诚解决其技术和其他难题，与甲方业主建立了良好的合作关系，取得了显著的市场效应。
三、坚持创新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
首先，我们加强生产组织管理，确保施工安全高效。
通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施，我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工，取得了优异的市场反响。
其次，我们注重与合作伙伴的沟通协调，为工作创造宽松的环境。
在面对与____公司合作中出现的矛盾时，我要求我方人员以理服人、以诚待人，从公司发展的大局出发，提供超值服务，成功建立了与甲方之间的良好关系。
回顾过去一年的工作，我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。
技术主管述职报告（通用6篇）
技术主管述职报告（通用6篇）技术主管篇1本人于x年x月份加入发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
项目管理的述职报告8篇
项目管理的述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目管理的述职报告8篇通过述职报告我们可以向上级领导展示我们的工作成果和贡献，增加他们对我们的认可和信任，详实的述职报告可以为我们的工作目标制定提供参考依据，本店铺今天就为您带来了项目管理的述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
研发主管的述职报告
研发主管的述职报告尊敬的领导：您好！我是您团队中的研发主管，今天我将向您提交一份详尽的述职报告，回顾过去一年的工作并将来展望，向您展示我们团队的成果和未来的发展计划。
一、工作回顾过去一年，我在研发团队的带领下，与团队成员紧密合作，取得了以下的成绩：1. 研发项目管理：作为研发主管，我负责协调和管理多个研发项目，确保项目按时交付，并保持高质量标准。
通过加强团队的沟通合作，我们成功地完成了公司委托的各项任务，取得了良好的项目进展和成果。
2. 团队建设：我重视团队建设和人才培养。
通过定期的团队会议和交流活动，我促进了成员之间的团队凝聚力，并鼓励他们积极参与技术分享和培训。
在这一过程中，我也提供了个人指导和支持，帮助团队成员克服技术难题和提高工作效率。
3. 技术创新：在过去一年中，我与研发团队一起积极探索前沿技术和新的研发方法。
我们成功地应用了机器学习算法和云计算技术等新兴技术，提升了产品的性能和用户体验。
通过不断的创新，我们为公司带来了新的竞争优势。
二、未来计划在未来，我将继续致力于团队的进一步发展和创新。
以下是我未来一年的计划：1. 提升团队技术实力：我将继续推动团队成员的技术学习和培训，为他们提供更多的机会参与项目和技术研究。
同时，我将积极寻找与行业领先公司的合作机会，促进与外部专家和团队的交流，提升团队的技术实力。
2. 加强项目管理：我将进一步完善项目管理流程，提高团队的工作效率和质量标准。
通过制定明确的目标和计划，并合理分配资源，我将确保项目按时交付，并满足客户的需求。
3. 推动创新发展：我将积极关注行业发展趋势和新技术的应用，鼓励团队成员进行创新探索。
同时，我将积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的长远发展提供专业建议和支持。
三、总结过去一年来，作为研发主管，我始终把团队的发展和公司的利益放在首位，通过有效管理和团队建设，取得了不错的成绩。
未来，我将继续努力，进一步提升团队的技术实力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
经验丰富的技术支持主管述职报告范文
经验丰富的技术支持主管述职报告范文尊敬的领导：我是技术支持部门的主管，特此向您汇报我的工作情况以及个人经验和成果，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作情况总述在过去的一年中，我在技术支持部门任职，负责协调团队成员的工作，解决技术问题，并确保客户满意度。
我非常重视团队协作和提高技术支持服务质量，团队成员的效率和技术水平都得到了提升。
二、团队管理与工作协调作为技术支持主管，我注重团队管理和协调工作。
我组织了定期会议，以确保所有成员了解部门的目标和工作重点。
通过有效的沟通和协作，我帮助团队成员解决了遇到的技术问题，并提供了必要的培训和指导。
这不仅增强了团队成员的专业能力，也提高了团队的整体工作效率。
三、客户满意度的提高为了提高客户满意度，我主导了一系列的活动和计划。
我与客户保持紧密的联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决遇到的问题。
在技术方面，我们组织了培训课程，提升团队成员的技术水平，以更好地为客户提供支持。
通过这些努力，我们团队的客户满意度得到了明显的提高。
四、技术支持质量的提升为了提高技术支持质量，我推行了一系列的改进措施。
首先，我制定了一套完善的工作流程，确保每个工作环节都能够规范和高效地进行。
其次，我加强了团队成员的培训，提高他们的技术水平和解决问题的能力。
同时，我也积极收集客户反馈，并与研发部门开展紧密合作，及时修复和改进产品的问题。
这些举措有效地提高了技术支持质量，得到了客户的认可和赞赏。
五、成功的项目经验在过去的一年中，我们团队成功地完成了多个重要项目。
其中一个项目涉及到一个大型客户的技术支持，要求解决多个复杂的技术问题。
通过团队的共同努力，我们成功地解决了这些问题，并在规定的时间内交付了项目。
这次项目的成功不仅为公司赢得了客户的信任和好评，也展示了我们团队的专业能力和协作精神。
六、自我总结与展望在过去的一年中，我得到了领导和团队成员的支持和合作，在技术支持工作上取得了一定的成绩。
但我也意识到自己仍然需要不断学习和进步。
2024年主管工程领导的述职报告范文(三篇)
2024年主管工程领导的述职报告范文本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，...本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。
在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。
坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。
坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。
积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。
对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目技术主管述职报告各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。
通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。
他们说：有邓工在，放心!4、技术核心。
作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。
屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。
作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。
“公生明、廉生威”。
作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。
在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。
做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。
在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。
时刻把公司的利益放在首位。
XX年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！谢谢大家！各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。
通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。
他们说：有邓工在，放心!4、技术核心。
作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。
屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。
作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。
“公生明、廉生威”。
作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。
在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。
做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。
在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。
时刻把公司的利益放在首位。
XX年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！谢谢大家！各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。