建筑设计阶段成本控制存在问题及措施研究
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
设计变更导致成本增加问题及设计阶段的成本控制
设计变更导致成本增加问题及设计阶段的成本控制在建筑工程行业中，设计变更是一种不可避免的情况。
然而，设计变更往往会导致项目成本的增加。
因此，在设计阶段进行有效的成本控制，对于项目的成功和经济效益至关重要。
本文将探讨设计变更导致成本增加的问题，并提出在设计阶段的成本控制方法。
首先，设计变更可能由多种因素引起，包括业主需求变化、法规标准调整、技术进步等。
在这种情况下，及时的沟通和协调是至关重要的。
建筑师、工程师、业主以及其他利益相关者应密切合作，确保设计变更得到妥善处理。
通过明确变更要求，准确评估变更对成本的影响，可以最大程度地降低不必要的成本增加。
其次，为了实现有效的成本控制，设计阶段需要精确的成本预测和评估。
设计师和工程师应该根据项目的特点和规模，合理估计所需的资源和材料，并对成本进行详细的分析。
同时，他们应该考虑到项目的可持续性和环保要求，在设计中采用经济高效的解决方案，避免不必要的浪费。
第三，有效的变更管理对于控制成本至关重要。
变更管理应包括对变更请求的审查和评估，以及对变更的实施和监督。
设计师和工程师应确保变更请求符合项目的目标和要求，并且变更的实施不会对项目进度和质量产生负面影响。
此外，变更请求应在适当的时间提交，并经过适当的程序，以确保及时的决策和变更管理的效率。
第四，在设计阶段实施有效的成本控制需要建立合理的成本保障措施。
合同中应明确规定设计变更的解决和成本分摊原则。
业主和设计师之间应事先进行明确沟通，确立变更变量和相关成本分配责任。
这样可以避免在项目实施中因设计变更导致的纠纷和成本争议。
最后，建筑师和工程师在设计阶段必须保持专业和创新的态度。
他们应密切跟踪设计变更的发展和趋势，及时了解相关技术和规范的更新。
通过不断学习和更新知识，他们可以在设计中应用新的解决方案和技术，提高项目效果和成本控制的能力。
总结起来，设计变更导致成本增加是一个常见的问题，在设计阶段实施有效的成本控制对于项目成功至关重要。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程成本控制存在的问题及对策
建筑工程成本控制存在的问题及对策建筑施工的项目成本具体是指在工程施工中所消耗的各种资源和费用开支。
进行成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
标签：建筑工程成本控制；问题；对策生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入是建筑工程成本的主要组成，是企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况真实反映。
建筑工程成本指标不但是施工企业的经营活动成果的反应，也可以作为评定企业工作质量的重要指标，能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施。
这就要求在保证工程质量、工期等合同要求达到标准的前提下，对工程项目建设过程中需要的资金费用展开有效的计划、组织、控制，确保预定的成本目标能够按时实现。
1 建筑工程成本管理控制存在的问题1.1 成本管理意识淡漠。
长期以来，人们存在一种偏差：把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利，忽视本岗位工作对成本管理的积极意义，导致管成本的不懂技术和施工，懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，使企业成本管理工作难以落到实处。
1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。
质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
1.3 建筑工程项目中资源的分配失衡。
很多投资方在制定投资结构和建设项目规划时，都把目光放在眼前的经济效益上，把主要精力放在项目成果销售和宣传方面，致使施工周期过快，投资方也把更多的财力、人力、物力运用到商业经营之中，这些不合理的分配现象都导致了资源的浪费。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。
在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。
造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。
这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。
针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。
2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。
3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。
4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。
二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。
预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。
针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。
2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。
3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。
4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。
三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。
采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。
针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。
建筑工程项目成本控制存在的问题与对策研究
睫 相 固 控制存在的问题与对策研究
闫 珍
（ 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ４ ３ ）
摘 要 ： 本文分析 了建筑项 目成本控制工作 当出现的 问题 ， 并研 究了解决建筑项 目成本控制 问题的主要对策 ， 包括管 理好施 工现场 ， 对项 目合 同条款进 行完善， 采用有效的方法控制 工程材料成本 ， 对 项 目成本 、 建设进度 以及 工程 质量之 间
本。
２ － ３ 采用 有效 的方法控 制 工程材 料成本
要确保工程材料成本能够得到有效控制 ， 则不仅 要保 证材 料 的质 量达 到标 准， 还应 确保在建设 的过程 中， 能够合理使用 工程 材料 ， 尽量避 免出现浪 费材料的现象 。为 了保证采购的材 料数量 能够满足建设要求 ， 则应在采购之前 ， 将各分项 目以及建 设单位 的材料用量罗列 出来。在采购工程材料的过程 中， 应 认真 了解 市 场行情， 并尽量选择价 格较低 以及质量相对较好 的材料 ， 以便 可 以降低材料成本 。 为了确保供应商能够及 时以及足量地供应工程 材料 ， 则应在 签订材料购买合 同的过程 中， 明确规定材料 交货时 间 以及质量检验方法等 。如果 需要 同时购进大批工程材料 ， 则可 以采用分批买进 以及总量订货 的方法 ， 预 防出现积压材料以及浪 费材料的现象 ， 从而有效控制材料成本 。 此外 ， 为了明确各类工程 材料 的使用情况 以及购 买情 况， 从而方便 于管理材料成本 ， 则可 以设计出如下表格 。表 １ 为某建筑工程材料成本的部分 明细 。
工程质量进 行全面管理 ， 以便能够减少质量维护成本 ； 在建 设时， 管理好现场所采用 的施 工工艺， 并有 效组织施工工作 ， 防止 出现 混乱状态， 从 而 减 少 管 理成 本 Ｂ １ 。 此外 ， 当 工程 发 生 变 更 时 ， 要 及 时 调整现场所采用 的施工 工艺； 当建设任 务较为繁重时 ， 可 以临 时 增加一定的作业人 员， 对于临时用工所花费的具体 费用应事先进 行讨论 ， 从而有效控制用工数量 以及 用工成本 ， 避免因临时用工 不合理而 导致 建筑 项 目管理工作 陷入混乱 以及 增加不必要 的人 力成 本 。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑结构设计阶段的工程造价控制措施剖析
2023-11-07contents •建筑结构设计阶段工程造价控制概述•建筑结构设计阶段的工程造价控制现状及问题•建筑结构设计阶段的工程造价控制措施•建筑结构设计阶段的工程造价控制案例分析•结论与展望目录01建筑结构设计阶段工程造价控制概述建筑结构设计阶段工程造价控制的意义实现建筑设计方案的经济性建筑设计方案的经济性是评价其可行性的重要指标之一，进行工程造价控制可以确保建筑设计方案的经济合理性。
提升建筑项目的整体效益通过控制工程造价，可以确保建筑项目的投资回报率，提高项目的整体效益。
提高建筑结构设计的经济性通过在设计阶段进行工程造价控制，可以有效降低建筑成本，提高资金使用效率。
建筑结构设计阶段工程造价控制的内容根据建筑设计方案和相关规范标准，制定合理的工程造价控制目标。
制定工程造价控制目标优化设计方案细化设计图纸编制详细预算对多种设计方案进行比较和分析，选择最优方案，以降低工程造价。
对设计图纸进行细化，明确各部分工程的材料、工艺及预算等，以便在施工过程中进行造价控制。
根据设计图纸和相关定额、取费标准等，编制详细的建筑工程预算，作为工程造价控制的基础。
施工工艺的合理性施工工艺的合理性对工程造价控制至关重要，采用先进的施工工艺可以有效提高施工效率和质量，降低工程成本。
建筑结构设计阶段工程造价控制的影响因素设计方案的选择与优化设计方案的选择与优化是结构设计阶段工程造价控制的关键因素之一，直接影响到整个项目的投资和效益。
设计人员的专业水平结构设计人员的专业水平对工程造价控制至关重要，优秀的设计人员能够充分考虑项目的功能、安全和经济性，使工程造价得到有效控制。
材料和设备的选择材料和设备的选择对工程造价具有重要影响，合理的选材和设备能够显著降低工程成本。
02建筑结构设计阶段的工程造价控制现状及问题结构设计阶段的工程造价控制是整个建筑工程造价控制的重要环节，需要高度重视。
目前，部分建筑企业在结构设计阶段的工程造价控制存在一些问题，如缺乏有效的控制措施、信息不对称等，导致工程造价控制效果不佳。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。
（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。
（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。
（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
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建筑设计阶段成本控制存在问题及措施研究作者：蒋文德
来源：《管理观察》2010年第03期
摘要:对目前在建筑工程设计中常常忽略项目的成本控制的现象,对工程项目设计阶段成本控制方法进行了初步的探讨,分析了建筑物各要素对工程造价产生的影响,对相关控制措施进行了研究。
关键词:建筑设计成本控制措施
设计阶段的成本控制是工程成本控制的重点,因为设计阶段对于投资和施工两部分来说起着承上启下的作用,所以是决定投资成功与否的真正阶段。
建筑设计作为整个建设过程中的一个阶段,包括方案设计、初步设计、施工图设计,各环节的设计反映了建设项目的技术构造状态。
在市场经济环境中,一个工程项目能否按预定的成本目标来实现,是建设单位十分关心的问题。
也是建筑设计必须面对的现实。
1.建筑设计阶段成本存在问题
实践证实,现在建筑设计阶段造价控制存在着一定程度的问题。
1.1缺乏“成本控制意识”
部分设计工作者重视设计技术的先进性,而轻视了经济合理性,留有较明显的计划经济色彩;另一方面,现行的设计收费标准一般是以工程造价为取费基数,对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施,不带任何经济责任。
致使部分建筑设计人员在建筑设计中一般都比较注重设计产品安全实用、技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性重视不足。
在这种环境下,建筑设计必须尽可能满足建设单位的“需求”,势必出现部分建筑设计人员为了创作方案中标,设计作品盲目迎合建设单位“需求”的现象。
从而造成设计产品的经济性的不合理。
1.2限额设计的不足
限额设计在一定阶段和一定程度上很好地解决了建筑设计的技术性与经济性相结合的问题。
但其也存在着一定的不足。
主要表现在:
(1)多数的限额设计均在初步设计后确定,失去了成本控制的主动性;
(2)过分强调限额设计,使价值工程原理受到极大限制,同时限制了设计人员的创造性;
(3)强调一次性投入,对项目建成后的维护使用费,项目
期满后的报废拆除费用考虑较少;
(4)随着建材、设备不断更新,价格不断变化,而定额调整相对滞后,势必对工程造价的约束力相对降低。
为此,作为建筑设计工作者必须通过收集、积累造价资料,为工程造价的动态管理提供条件。
1.3设计周期合理性
只有具备科学合理的设计周期,才能保证设计成果的准确、安全和经济,从而达到科学、合理成本控制的最终目的。
当前一些建设单位视建筑设计工作为简单的劳务性工作,在短期利益的驱使下,只求速成,给定的设计周期十分仓促。
2.建筑设计阶段工程造价成本控制措施
2.1避免建筑形式造成的成本风险
当前,一些建设单位出于功利心理,一味追求建筑设计的视觉冲击,一些设计师也在盲目追求建筑设计的新、奇、怪,造成建筑设计的不合理性;究其实质,就是只追求设计的表面化,背离了工程成本控制的原则,对技术经济可行性、使用维护成本等重要因素考虑不周。
这种重形式的弊端往往导致建成效果不理想,工程成本难以控制等问题。
这样的建筑不仅体现不出以人为本的理念,更不用说其经济和适用。
因此,必须妥善处理技术先进和经济合理二者的关系,尽可能采用简单、明快的建筑形式,使方案设计做到技术性与经济性相结合。
2.2采用模型研究的方法避免成本风险
模型研究可以为设计人员提供更直观、清晰、有效沟通的平台,它可以及时发现建筑设计构想中的不合理、不经济、不实用之处,各专业设计人员可以通过模型研究避免建筑设计的“错、漏、碰、缺”及不洽当设计变更为工程成本带来的风险。
2.3合理确定建筑物层高
层高直接影响着建筑工程造价。
层高每下降10cm,工程造价降低1%左右,墙体材料可节约10%左右。
为此,在满足建筑功能的前提下,适当降低层高可以直接节省投资;节约建筑材料和劳动消耗,减轻建筑自重,提高抗震能力;降低采暖能耗,节约能源,提高建筑密度;节约用地,其结果必然会使工程造价降低。
2.4合理对建筑物内部进行分隔
从建筑工程造价角度分析,小户型单方造价比大户型高。
因为小户型内墙多,相应墙面抺灰、管线敷设安装单方造价必然提高。
为此,在满足建筑功能的前提下,合理确定分户使用面积,尽量减少对建筑物内部分隔,就可以有效地控制工程造价。
2.5合理选用建筑材料
建筑材料的选用,对于成本控制起着不容忽视的作用。
建筑设计者首先要做到材料品质与工程成本的综合考虑,在不同的设计阶段确定相应的材料成本标准。
其次,要根据开发商产品定位,充分考虑到节能环保等因素,可以节约部分投资。
2.6合理选用平面形状、单元组合
建筑的平面形状越简单,其造价就会相应地降低,建筑成本也会相应下降。
在工程设计中,建筑的单元组合直接影响着山墙、基础、屋面等部位的工程造价。
为此,合理选用平面形状、单元组合必能降低建筑工程成本。
2.7合理确定细部做法、构造措施
建筑设计的细部做法和构造措施对工程造价有着直接的影响,建筑设计人员应根据相关规范、标准、图集要求,确定细部做法,节点构造,达到技术性与经济性的最优化。
2.8景观方案设计的成本控制
景观方案的成本控制是建筑设计成本控制的难点之一,景观方案设计需满足四个方面的要求:(1)满足建造成本的要求;(2)满足建设单位营销的要求;(3)满足材质选择的本地化和施工工艺的可行性的要求;(4)满足安全性、便于管理,后期使用养护成本低的要求等。
在此基础上,设计者首先要合理布局,确定构造措施、核算经济指标,科学采用建筑技术,选用建筑材料、达到建设单位的认可。
不但要追求内容与形式上的完美统一,也要注重艺术性与经济性的高度契合。
3.结论
我国现阶段建筑设计造价控制已臻于完善,但随着市场经济、建筑技术的飞速发展及建筑材料的日新月异,也还存在静态、滞后的现象。
且由于建筑设计阶段的造价控制涉及面广、环节多、难度大,所以必须采取有效措施进行完善,实现成本控制的动态化、多元化和系统化。
◆
参考文献:
[1]刘钟莹.建筑工程造价[M].南京:东南大学出版社,2008.
[2] 邝伟文. 论建设工程施工阶段的成本控制[J]. 中国建设信息, 2005,(08)
[3]张应华. 浅议方案设计阶段的投资控制[J]. 江苏建筑, 2000,(01)
作者简介:蒋文德,1980.10,江苏武进,汉,从事建筑工程管理工作。