工业产品设计开发流程书
工业设计、产品设计流程
工业设计、产品设计流程总结
感觉工业设计流程是这样的：
一，设计一款新的实体产品前需调研：
1，从市场层面分析包括使用场景、用户群体、用户需求、竟品分析等
2，从企业自身方面分析包括产品定位、实现功能、产品工艺、防护等级、用户体验等
二，规划产品的开发流程：
1，先立项：规划时间节点和各个模块的人员投入，一般进展顺序是：先是工业设计，在是内部结构设计、电路设计和固件开发平行进行。
电路工程师先设计原理图在排版PCB，电路在设计原理图时，结构设计完成外观建模及提供PCB尺寸，PCB尺寸提供给电路确认后，在完成后续的产品结构装配设计。
2，做样机：结构和电路设计完成后下发打样（光PCB板打样周期一般5个工作日，结构外观件打样周期一般15个工作日），PCB回来后焊元器件做样机一天大概可以焊2台。
3，样机联调：结构和电路组装后烧录固件程序进行调试，性能达到标准为止。
4，提交测试：样机调好后下发测试申请单，提交测试部测试。
5，小批量生产：测试通过后，小批量试产。
6，发布，小批量试产后总结问题，发布正式生产。
三，外观设计的要素：
外观设计前要考虑的要素：规划后续的结构设计，电路的大致器件布局，工程施工的环境，生产作业的工时，整机外壳的成本。
机械工业产品的设计开发流程
机械工业产品的设计开发流程
机械产品设计是一项非常复杂细致的工作，要提供性能好、质量高、成本低、有市场竞争力、受用户欢迎的新产品，必须有一套科学的工作程序和方法。
根据中华人民共和国机械行业标准：《机械工业产品设计和开发基本程序》 JB/T 5505-2011 ，机械产品的设计和开发的基本程序一般包括以下几个阶段。
1．决策阶段决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益的等进行可行性研究，包括必要的先行性实验和（或）与产品有关要求的评审后，做出开发决策的工作阶段。
2.设计阶段设计阶段是通过产品结构材料、工艺的分析选择设计计算以及必要的实验，完成编制全部产品图样和设计文件的工作阶段。
3.试制阶段试制阶段是通过产品的试制和实验，验证产品图样、设计文件、工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和可靠性，并完成产品鉴定的工作阶段。
试制可有样机试制和小批试制。
4.定型生产阶段定型生产阶段是工艺、工装定型，并进行生产制造的阶段。
大批量生产的某些产品（如汽车、拖拉机等）的设计和开发工作，在定型生产前可增加“试生产阶段”
5.持续改进阶段
持续改进阶段是通过了解并掌握解加工、装配、贮存及使用中的质量信息，用户要求，及时汇报、分析与处理，进行必要的实验，及时的改进和改善，以实现产品质量的不断发展，提高产品适用性的工作阶段。
对于一个已经决定幵发设计的产品来说，意味着已经超过产品决策阶段，对于设计人员来说一般更关注设计阶段。
设计阶段的详细工作内容见表1-1
表1-1设计阶段详细内容。
产品设计和开发程序
1、目的：结合公司新产品开发的实际情况，规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。
提高新产品开发、过程品质得到有效控制，提高新产品导入的效率，特制定本程序。
2、适用范围：适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。
3、职责3．1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计（外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计）。
3．2、工程技术部副总经理负责PCB线路开发和软件设计。
技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作，生产设备（需要时）和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。
3．3、资材部采购课负责试产物料料准备。
3．4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。
5．1、新产品市场评估与立项5．1．1、根据公司发展阶段，公司总经理新产品目前在销售活动中，发现新产品商机，根据产品发展趋势，提出新产品开发设想，并决定是否立项目开发。
5．1．2、总经理确定立项开发后，确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。
5．2、开发设计阶段新产品确定立项开发后，进行分开：5．2．1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计，并产生如下技术资料：①、产品外观设计图②、产品结构图，并确定模具厂家，开发模具3D图。
③、确定铝片的结构尺寸图，以提供工程设计部开发电路图的依据。
④、产品功能设计表，为进行软件开发提供设计依据。
⑤、确定内部使用零配件。
5．2．2、工程技术部副总负责PCB电路设计及联系厂家进行功能软件开发，并产生如下技术资料：①、PCB电路图、参数图②、补件清单。
③、合格供应商名册。
④、BOM表5．2．3、外请包装和说明书设计。
据于目前情况，包装设计、彩盒及设明书图样设计外请设计公司完成。
具体外部联系工作由总经理完成。
5．3、试制阶段：5．3．1、模具制造。
模具制造由工程人员根据3D图，生成产品2D图，并对控制关键尺寸进行标注。
工业产品设计流程
工业设 计
开关
工业设 计
开关
台 灯 类 开 关
工业设 计
开关展示
工业设 计
墙壁开关
墙 壁 开 关
开关设计
设计灵感
调查显示，开关产品以实用、传统为主， 缺乏造型设计，切操控单调，根据调查 显示，计时开关比较少，而且多局限于 高端产品，因此，一种具有设计感，颠
覆传统的计时开关是我们可以开发研究
全。
工业设 计
高清效果图
效果图：
工业设 计
高清效果图 完整的内部原理：
工业设 计ຫໍສະໝຸດ 局部效果图有 趣 的 人 机 交 互 方 式 ：
翻转沙漏开关 时，电源可以持续 一小段时间接通， 是因为导电溶液往 下流淌有一定的时
间。如果在卧室中
接上灯使用的话， 在您需要关灯休息 的时候，翻转它， 它的亮光依然会陪 伴您一会，让您可 以安全入睡。
工业设 计
草图表达
外部采用金属框架结构，固定且保护开关内部结构。增加安 全性。并加装圆形保护固定装置。
工业设 计
工业产品设计开发流程手册
工业产品设计开发流程手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品设计开发概述 (4)1.2 项目目标与需求分析 (4)1.2.1 市场调研 (4)1.2.2 用户需求分析 (5)1.2.3 产品定位 (5)1.2.4 项目目标 (5)1.3 项目团队构建与职责分配 (5)1.3.1 项目团队成员 (5)1.3.2 职责分配 (5)1.3.3 团队协作与沟通 (5)1.4 项目时间表与资源规划 (5)1.4.1 项目时间表 (5)1.4.2 资源规划 (5)1.4.3 风险管理 (5)第2章市场调研与分析 (6)2.1 市场环境分析 (6)2.1.1 宏观环境分析 (6)2.1.2 行业环境分析 (6)2.1.3 市场细分 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品选择 (6)2.2.2 竞品特点分析 (6)2.2.3 竞品策略分析 (6)2.3 用户需求调研 (6)2.3.1 调研方法 (7)2.3.2 调研对象 (7)2.3.3 调研内容 (7)2.4 市场机会与风险分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场风险分析 (7)第3章概念与创意构思 (7)3.1 创意思维方法 (7)3.1.1 头脑风暴法 (7)3.1.2 六顶思考帽法 (8)3.1.3 SCAMPER法 (8)3.1.4 故事板法 (8)3.2 概念与筛选 (8)3.2.1 概念 (8)3.2.2 概念筛选 (8)3.3 创意构思与表达 (8)3.3.2 表达方式 (8)3.4 概念评估与优化 (9)3.4.1 概念评估 (9)3.4.2 优化方向 (9)第4章设计方案制定与评审 (9)4.1 设计原则与策略 (9)4.2 设计方案制定 (9)4.3 设计评审与修改 (10)4.4 设计方案确认 (10)第5章结构设计 (11)5.1 结构设计基础 (11)5.1.1 设计原则 (11)5.1.2 设计方法 (11)5.2 材料选择与工艺分析 (11)5.2.1 材料选择 (11)5.2.2 工艺分析 (12)5.3 结构计算与优化 (12)5.3.1 结构计算 (12)5.3.2 结构优化 (12)5.4 结构仿真与验证 (12)5.4.1 结构仿真 (12)5.4.2 结构验证 (13)第6章电子设计 (13)6.1 电子元器件选型 (13)6.1.1 元器件选型原则 (13)6.1.2 元器件选型流程 (13)6.2 电路设计与仿真 (13)6.2.1 电路设计原则 (13)6.2.2 电路仿真 (13)6.3 PCB设计规范与布局 (14)6.3.1 PCB设计规范 (14)6.3.2 PCB布局 (14)6.4 电子系统测试与验证 (14)6.4.1 测试与验证方法 (14)6.4.2 测试与验证流程 (14)第7章软件设计 (15)7.1 软件需求分析与架构设计 (15)7.1.1 需求收集与分析 (15)7.1.2 系统架构设计 (15)7.1.3 模块划分与接口设计 (15)7.2 算法设计与实现 (15)7.2.1 算法选型 (15)7.2.2 算法实现 (15)7.3 用户界面设计 (15)7.3.1 界面风格与布局 (15)7.3.2 交互逻辑设计 (15)7.3.3 界面原型设计 (16)7.4 软件测试与优化 (16)7.4.1 测试策略与计划 (16)7.4.2 功能测试 (16)7.4.3 功能测试 (16)7.4.4 优化与改进 (16)第8章工业设计 (16)8.1 外观设计原则与方法 (16)8.1.1 设计原则 (16)8.1.2 设计方法 (16)8.2 形态设计 (17)8.2.1 形态的分类 (17)8.2.2 形态设计的方法 (17)8.3 色彩与材料设计 (17)8.3.1 色彩设计 (17)8.3.2 材料设计 (18)8.4 人机工程与用户体验 (18)8.4.1 人机工程 (18)8.4.2 用户体验 (18)第9章产品原型制作与测试 (18)9.1 原型制作方法与工艺 (18)9.1.1 快速成型技术 (18)9.1.2 手工制作 (18)9.1.3 数控加工 (19)9.1.4 模具制作 (19)9.2 原型测试与问题分析 (19)9.2.1 功能测试 (19)9.2.2 结构测试 (19)9.2.3 用户体验测试 (20)9.2.4 问题分析 (20)9.3 原型优化与迭代 (20)9.3.1 设计优化 (20)9.3.2 迭代制作 (20)9.4 可生产性评估 (20)9.4.1 生产工艺评估 (21)9.4.2 材料供应链评估 (21)9.4.3 质量控制策略 (21)9.4.4 成本优化 (21)第10章产品上市与推广 (21)10.1 生产准备与质量控制 (21)10.1.1 生产资源配置：明确产品生产所需的人力、物力、财力等资源，保证生产过程的顺利进行。
工业产品设计流程手册
工业产品设计流程手册第1章项目启动与需求分析 (4)1.1 产品设计背景与目标 (4)1.1.1 设计背景 (4)1.1.2 设计目标 (4)1.2 市场调研与竞品分析 (5)1.2.1 市场调研 (5)1.2.2 竞品分析 (5)1.3 用户需求挖掘 (5)1.3.1 用户调研 (5)1.3.2 用户画像 (5)1.3.3 需求分析 (5)1.4 确定设计方向 (6)第2章概念与创意构思 (6)2.1 创意思维方法 (6)2.1.1 六顶思考帽 (6)2.1.2 头脑风暴 (6)2.1.3 SCAMPER (6)2.2 概念草图与构思 (6)2.2.1 概念草图 (6)2.2.2 构思方法 (7)2.3 概念筛选与评估 (7)2.3.1 筛选标准 (7)2.3.2 评估方法 (7)2.4 确定设计方案 (7)第3章设计草图与方案深化 (8)3.1 设计草图表达 (8)3.2 方案比较与优化 (8)3.3 结构与功能设计 (8)3.4 设计细节完善 (9)第4章设计原型与模型制作 (9)4.1 原型制作方法 (9)4.1.1 手工制作 (9)4.1.2 数控加工 (9)4.1.3 快速成型技术 (10)4.2 模型材料与工艺 (10)4.2.1 塑料材料 (10)4.2.2 金属材料 (10)4.2.3 复合材料 (10)4.3 模型制作与调整 (10)4.3.1 模型组装 (11)4.3.2 表面处理 (11)4.4 原型测试与反馈 (11)4.4.1 功能测试 (11)4.4.2 结构测试 (11)4.4.3 用户测试 (11)4.4.4 市场调研 (11)第5章设计表现与视觉传达 (11)5.1 设计表现技法 (11)5.1.1 素描与速写 (11)5.1.2 制图与平面设计 (11)5.1.3 模型制作 (12)5.2 色彩与材质应用 (12)5.2.1 色彩理论 (12)5.2.2 色彩搭配与象征 (12)5.2.3 材质选择与表现 (12)5.3 效果图制作与展示 (12)5.3.1 效果图制作方法 (12)5.3.2 光影与透视 (12)5.3.3 效果图展示技巧 (12)5.4 设计展示与沟通 (12)5.4.1 设计展示方式 (13)5.4.2 沟通技巧 (13)5.4.3 反馈与修改 (13)第6章工程技术分析 (13)6.1 结构与强度分析 (13)6.1.1 结构分析 (13)6.1.2 强度分析 (13)6.2 制造工艺与成本分析 (13)6.2.1 制造工艺分析 (13)6.2.2 成本分析 (13)6.3 可生产性与可维护性评估 (13)6.3.1 可生产性评估 (13)6.3.2 可维护性评估 (14)6.4 设计优化与工程协调 (14)6.4.1 设计优化 (14)6.4.2 工程协调 (14)第7章用户体验与交互设计 (14)7.1 用户体验原则与方法 (14)7.1.1 用户体验原则 (14)7.1.2 用户体验设计方法 (14)7.2 交互设计思路与工具 (15)7.2.1 交互设计思路 (15)7.2.2 交互设计工具 (15)7.3 用户界面设计 (15)7.3.2 设计元素 (16)7.4 用户体验测试与优化 (16)7.4.1 用户体验测试方法 (16)7.4.2 优化策略 (16)第8章安全性与标准化 (16)8.1 安全规范与法规 (16)8.1.1 国家和地方安全法规：分析我国及相关地区安全法规，保证产品设计符合法规要求。
工业产品开发流程
系统的整理外部环境因素的限定，定义一个产品需要达到的目标合集，确定优 先或者核心的部分。首先与企业确定产品的市场用户定位，用户群的确立是产 品功能和形象定位的前提。企业依据产品的技术成本和目前的趋势，确定产品 首先在高端用户中推广。因此所有人际关系、体验设计的目标都随之确定。考 虑到可视电话可能成为未来不可逆转的趋势，为了进一步在未来日常生活中应 用，设计还需要考虑到家庭使用的可能。 公司形象定位：依据设计师对华为的了解以及相关资料的分析，华为公司 的企业形象为稳健有创造力的大型专业设备制造商/服务商。 创意设计 依据设计定位进行初步的脑力震荡，思维发散，设计师用大量草图进行内部 交流。 有的时候，设计的定位没有大的变化，但是市场渠道推广策略的变化、 技术的更新、内部元件的新供应商的选择等会对设计有调整的要求。按照修 改意见的框架，对不同的使用方法进行新的创意设计的调整。 一般设计团队会依据确立的设计目标体系，进行设计方案的发散，给出 符合要求的不同方式的解决方案，并且有意识地拉开方案形象上的差距。这 款可视电话按照：保守的（更像“电话”）、典雅的（中性)、高科技的（未 来），强调可视的（大屏幕，更不像“电话”）等不同方向展开创意设计。
工的精度、注塑机的压力或者注塑口的位置都会对最后成品带来影响。仔细观 察产品的样品打件，控制调整，避免出现缩瘪、熔接结痕等外观问题。最终产 品上市。设计师跟踪产品的用户反馈。
结构设计完成，设计师应输出数据制作加工结果样机，对机构运动、安装公 差、配重、强度进行评估。将所有部件都安装到位，模拟工作环境进行实际
操作，观察产品外壳是否对器件工作、散热、运输移动等功能产生影响。安 装孔位是否影响安装流程。屏幕的外观视角、按键使用、显示灯亮度等功能 是否有问题。根据对结构手板评审结果，进行调整结构设计Байду номын сангаас作，最终交付 工程结构数据模型。 色彩方案 设计师应依据销售所针对的目标人群和使用环境，进行色彩设计。 进行配合样机制作，将色彩的光泽度、色相、纯度与涂料的质感，表面处 理结合起来，放在模拟的环境中评估，最终确定配色方案，确定个配色方案的 色标。 界面设计 设计师确定最终的色彩方案，给出各个部件的色彩色标，表面质感的处理方 案，标识界面的数据文件。印刷界面的颜色不能停留在计算机屏幕上，一定 要考虑到实际产品的色泽，表面形态的起伏变化等。调整好线的粗细、明度， 控制好线型的视觉强弱。注意文字的字体及字的大小，产品标志的位置等细 节。 产品上市 所有数据文件输出给客户，协助进行模具加工的监理、调试。有时候模具加
产品开发设计(创新案例+一般流程)
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： Panel Bin 是一次成型 的垃圾桶，这个设计节约了 材料和生产工艺，并大大节 省运输成本。
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： standing roller装有一个 铁架，能够保持滚刷表面不 直接接触地面，在粉刷过程 中能使放置油漆滚刷的表面 保持清洁。
德国红点2009设计概念大奖
设计说明： C3 HOTEL CUBE 是一个环保的移动旅馆系统。它为短途旅行者提供了一个便携 的可以十分亲近自然的住所，并且像旅馆一样便捷和舒适。拖车的部分可以由汽车拖 拽到任何你希望露营的地方，生活产生的污水和垃圾暂存在车内不排放的环境中，服 务系统会为你提供清洁及补给服务。通过调查得知，短途旅行中只有床和厕所是最常 用的功能。因此内室设计采用了最简化的功能设置——卧室+卫生间，使有限的空间更 舒适合理地被利用。为了环保，将生活污水暂时储存在车尾部的箱体内，并为垃圾提 供的暂时储存的空间，使每个HOTEL CUBE可以随意停放在自然环境中而不会污染环 境。服务系统采取旅馆式的管理模式。采取租车——提供每日的清洁和补给——旅行 咨询——还车的服务流程。使旅行者可以自由的享受旅行。
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： 这个一个优雅的、并且 没有表针的钟，挂在窗上， 吸收太阳能作为能源，通过 表盘的转动来显示时间。白 天背板吸收阳光以驱动表盘 转动，表盘的缝隙会透出阳 光来显示时间，晚上，透过 缝隙的侧面的Led灯，发出 光芒，来显示时间。
德国红点2010设计概念 大奖
这是一个非常引人注目的方 案，专为发展中国家设计。它将已 有的自然资源、简单的实现技术以 及群落动态理论结合在一起，来解 决日益严重的全球性安全饮用水危 机问题。”
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设计
Jim yan 2013-1-31
型象求生存,创新求发展
质量
比 较
价格
分
析
款式
图
销售 方式
社会消费水平 市场潜力 现实需求
潜在需求
竞争产品分析 本公司产品分析
产品调查
消费市场分析
市
场
消费者调查
研
究
使用者分析 专利文献
情报资料收集
文字图片 实样
ห้องสมุดไป่ตู้公司宣传样本
产品A 产品B
PI
产
品
设
设 计
计
产品样本 POP
(1045年)，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰”的作风，取得了某些政绩。《醉翁亭记》就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文顺字1．初读文章，结合工具书梳理文章字词。2．朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示
师可做适当的讲解引导。目标导学三：结合注释，翻译训练1．学生结合课下注释和工具书自行疏通文义，并画出不解之处。【教学提示】节奏划分与明确文意相辅相成，若能以节奏划分引导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读文意后把握节奏划分。2．以四人小组为单位，组内互助解疑，并尝试用“直译”与“意译”两种方法译读文章。3．教师 选择疑难句或值得翻译的句子，请学生用两种翻译方法进行翻译。翻译示例：若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝，晦明变化者，山间之朝暮也。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，风霜高洁，水落而石出者，山间之四时也。直译法：那太阳一出来，树林里的雾气散开，云雾聚拢，山谷就显得昏暗了，朝则自暗而明，暮则自明而暗，或暗或明，变化不一，这是山间早 晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树木枝叶繁茂，形成浓郁的绿荫。天高气爽，霜色洁白，泉水浅了，石底露出水面，这是山中四季的景色。意译法：太阳升起，山林里雾气开始消散，烟云聚拢，山谷又开始显得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明变化的，就是山中的朝暮。春天野花绽开并散发出阵阵幽香，夏日佳树繁茂并形成一片 浓荫，秋天风高气爽，霜色洁白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季。【教学提示】翻译有直译与意译两种方式，直译锻炼学生用语的准确性，但可能会降低译文的美感；意译可加强译文的美感，培养学生的翻译兴趣，但可能会降低译文的准确性。因此，需两种翻译方式都做必要引导。全文直译内容见《我的积累本》。目标导学四：解读文段，把握
本公司产品 竞争企业产品 印刷品 广告 专柜道具 媒体发布
设计保证物质实现 提供最新配件信息 提供有关质量标准 样机试制
信息反馈
不同职能部门在设计过程中的作用：
• 设计工程师负责制定指导性规范 先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定 后，针对目标方案进行详细的设计
• 制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准: 制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个 方面在内的流程计划书
•产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来
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11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州
得之心/而寓之酒也。节奏划分思考“山行/六七里”为什么不能划分为“山/行六七里”？
会员免费下载 明确：“山行”意指“沿着山路走”，“山行”是个状中短语，不能将其割裂。“望之/蔚然而深秀者”为什么不能划分为“望之蔚然/而深秀者”？明确：“蔚然而深秀”是两个并列的词，不宜割裂，“望之”是总起词语，故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏，在划分节奏的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子，教
例
环滁/皆山也。其/西南诸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，渐闻/水声潺潺，而泻出于/两峰之间者，酿泉也。峰回/路转，有亭/翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁？山之僧/曰/智仙也。名之者/谁？太守/自谓也。太守与客来饮/于此，饮少/辄醉，而/年又最高，故/自号曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之间也。山水之乐，
市。也是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于《岳阳楼记》的千古名篇——《醉翁亭记》。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(1007—1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。
吉州永丰(今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家”。
关于“醉翁”与“六一居士”：初谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍水之上，则又更号六一居士。客有问曰：“六一何谓也？”居士曰：“吾家藏书一万卷，集录三代以来金石遗文一千卷，有琴一张，有棋一局，而常置酒一壶。”客曰：“是为五一尔，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之间，岂不为六一乎？”写作背景：宋仁宗庆历五年
印刷品 形
VI设计规范
象 策
划 产品展示、
卖场陈列
产品形象
形
象
监
VI实施
督
本部 长 新品开发部
市场支持 部
销售部门/ 商流/海外 推
外协
法律中心
定单推进 本部
质量检 测部
事业部
市场开发战略
实现设计 营销策划 VI推广 促销活动 市场信息反馈
媒体策划设计 实施 专利保护 专利资料、信息提供 设计保证
产品开发计划 企业形象确立 营销决策