项目经理部基本情况说明
工程部项目经理的岗位职责说明(3篇)
工程部项目经理的岗位职责说明1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责说明（2）工程部项目经理是负责管理和领导工程项目团队的职位。
他们的职责包括以下几个方面：1. 项目规划与管理：负责项目的规划和管理，包括制定项目计划、确定项目目标、分配资源、制定进度计划、风险管理等。
确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队管理：组建和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
工程部项目经理的岗位职责说明模版（2篇）
工程部项目经理的岗位职责说明模版1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责说明模版（2）工程部项目经理的岗位职责是负责对项目进行全面管理和领导，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要协调各个部门和团队，制定项目计划，监督项目进展，解决问题和风险，以及与客户和其他利益相关方进行沟通和协调。
一、项目筹划阶段1.制定项目目标和可行性分析：与相关团队合作制定项目目标，并评估项目的可行性和潜在风险。
2.制定项目计划：根据项目目标和时间表，制定详细的项目计划，并确保计划与项目需求和资源相匹配。
3.分配资源：根据项目需求，合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和资金等。
4.编制预算：制定项目预算，并对项目开支进行监控和控制，确保在预算范围内完成项目。
5.与客户沟通：与客户进行沟通，了解客户需求，确保项目目标与客户期望一致。
6.制定风险管理计划：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
二、项目执行阶段1.组建项目团队：负责组建项目团队，包括招聘、培训和管理团队成员。
2.领导项目团队：带领团队成员，确保团队高效地完成各项工作任务。
2 项目经理岗位说明书
(4)较强的项目成本把控能力和项目推动力、执行力；
6.资格证书：无特别要求（有PMP证书优先）。
主要工作权限：
1.知情权；
2.建议权；
3.提案权；
4.执行权；
5.监控权；
6.组内管理权；
7.部分决策权；
主要工作联系：
内部
销售经理、技术部工程师、供应链经理
外部
客户端、供应商、代工厂、翠鸟工厂
其它：
工具设备
电脑
工作环境
不限
工作时间
1.固定工作时间；
2.加班情况：根据项目而定，以任务完成结果为限；
3.出差情况：经常出差。
考核指标：
组内KPI
制作：审核：批准：
签字确认日期
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
部门
项目部
岗级
直属上级岗位
项目总监
岗位分类
直属下级岗位
项目高级工程师、项目工程师
岗位定员
3人
本职工作概述：
根据客户需求，整合内部资源，提供符合客户预期的产品，按时完成项目交付。
职责与工作任务：职责一Fra bibliotek职责描述：项目管理
1.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制；
2.主持项目组的各项工作并协调公司内各方面资源，负责对内与公司各部门的项目沟通及协调工作；
3.负责编制项目计划，项目目标等项目文件，组织项目组成员完成各类APQP输出；
4.负责定期组织项目会议，准备状态评估和问题关闭。
职责二
职责描述：客户服务
1.负责对外与客户的项目沟通及协调工作；
房地产集团项目部经理岗位说明书
项目部经理岗位说明书任职资格：1、30岁以上、男性、工民建或建筑工程相关专业本科及以上学历；2、房地产开发公司5年以上项目经理经历，具有中级及以上职称或建造师执业资格；3、独立主持完成10万平方米住宅小区工程建设全过程的能力；技能要求：1、熟悉建筑结构、施工、项目管理和工程造价，并具有较全面项目管理能力；2、较强的专业知识、良好的职业道德、扎实的职业操守；3、执行力强，善于组织团队作战并有良好的工作业绩；4、熟悉房地产项目工程建设的全过程，良好的工程进度、质量、成本、变更签证管控能力；5、熟悉建筑设计规范、施工验收规范及市政工程验收规范；岗位职责：1.较强的文案功底，制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实；2、参与公司项目开发初步设计、方案设计、施工图结构设计的研讨、洽商等工作；3.负责编制项目管理大纲和资金使用预算,对项目工程建设的进度、质量、成本、投资负主要责任；;4.负责向公司提供项目工程施工的总体进度计划，审核工程用款计划，保证工程建设各项指标的实现；5.配合公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作；6.根据公司下达的工程总体目标，向工程部经理上报工程资金使用计划，施工进度的年度、季度、月度计划，工程施工方案，各项主要组织措施及需公司解决的问题；7.配合项目规划设计、施工图设计的洽商、技术交底和工程设计变更研讨等项工作；8.主持项目主要设备、材料的使用方案的技术指标研讨、确认。
参与施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商；9.组织协调好项目现场的临水、临电及临设的布置，做好协调、保障运行；；10.组织各专业工程师做好对项目各阶段工程进度、工程质量和材料、设备的质量控制，保证施工合同履约率；11.按要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本和进度；12.负责项目全过程中相关部门（包括承建商、监理、设计）的联络协调工作；13.负责组织召开工程例会，工程建设中间验收、检查督促部门各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；14.负责项目工程建设竣工验收的组织、初验、建筑竣工验收、配套竣工验收和项目工程建设竣工入住、维保及物业前期交付工作；15．负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
万科项目经理部岗位说明书
项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师
给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
2
3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
1
项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。
工程部项目经理的岗位职责说明范文(三篇)
工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。
根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。
2. 组织项目团队。
负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。
3. 进行项目风险评估和管理。
对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。
4. 管理项目进度和质量。
监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。
5. 协调项目相关部门和人员。
与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。
6. 管理项目预算和成本。
制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。
7. 协调项目的外部资源和供应商。
与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。
8. 管理项目文档和数据。
负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。
9. 负责项目成果的交付和验收。
组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。
10. 进行项目的评估和总结。
定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。
项目管理部经理岗位说明书
主办组织现场地勘及场地的三通一平、场区布置；
督导土建副经理和安装副经理关于施工图设计交底及现场图纸会审、编制质量控制要点和难点实施计划(含精装修、样板间等)并组织会议评审、工程质量管理监督(含精装修、样板间等)；；
督导组织工程整改实施(施工过程中及保修期内、工程进度日常管理、分项、分部、专项工程预检；
年龄
28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
土建、工民建或相关专业本科及以上学历
经验
5年以上同岗位工作经验
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识；熟悉房地产开发的运作程序；熟悉国家规范、行业标准；通晓工程项目的谈判、招投标、工程项目实施工作
专业技能
熟悉工程质量标准、技术规范，熟悉材料设备，验收流程
能力素质
具有较强的现场工程管理和沟通协调能力，较强的工程施工问题诊断和解决能力；
协助工程管理部市场报建如水电气、有线电视、通讯等配套开通工作、工程资料收集与归档；
材料设备验收
督导项目管理部进行材料设备进场验收，质量检查和控制；
主办提供甲供材料的进场时间计划
工程签证
督导现场经济签证；
部门管理
主办本部门员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
项目管理部经理
岗位名称
项目管理部经理
所属部门
项目管理部
直接上级
工程管理部经理
直接下级
土建副经理
安装副经理
景观工程师
装修工程师
资料员
一、岗位职责
负责工程项目现场管理工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
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项目经理部基本情况说明（格式）
公司：
我单位在项目中，负责承建工程，合同编号为：。
为建设该工程，我单位在施工现场，成立了项目经理部（以下简称“经理部”），具体负责建设上述合同项下的工程，并授权经理部向贵公司收取该合同的所有工程款；如本说明所载的信息发生变化，经理部有权将变更信息以书面形式通知贵公司。
我单位对经理部的授权范围仅限于工程建设。
经理部基本信息如下：
开户名称：
开户银行：
开户账号：
经理部公章：（印模）
经理部发票章：（印模）
财务部联系人及电话（非必须项）：
项目经理部
（加盖合同中所使用的公章）
年月日。