《专业主义》读后感
专业主义读后感(共3篇)
专业主义读后感〔共3篇〕第1篇：专业主义读后感 .我理解的专业主义读大前研一《专业主义》有感读到这本书，完全是个偶然。
今年5月30日，我被组织部青干科抽调过去当今年选调生面试考场工作人员。
由于从早上六点开始一直到下午六点多面试结束，所有人员手机及其它通讯设备都被没收，因此一天下来，在候考场当工作人员的我只能找其他方式打发一天时间。
面试是在一个中学进行的，现在中学的教室条件都很好，每个教室里都有一个的图书阅览区，我本来打算找本小说看看的。
但突然发现一本叫《专业主义》的书，我和另一名工作人员感慨现在的中学生看的书竟然这么专业。
好奇之余，我便拿下来看了一下。
接下来，我一天的时间根本上都耗在这本书上了。
第二天便立马网购了此书细细阅读。
本书作者大前研一开篇就向我们抛出了一个棉里藏针式的问题，你够专业吗，你算得上专家吗？接着大前先生对专家进行了定义，即真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
以上全部条件全部具备的人才，我们才把他们称为专家。
定义了专家的概念后，他又具体论述专家应该具备的四种能力，即先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力，每一章都坚持做到，不仅讲明白为什么需要这种能力，更主要的是如何从不同的角度训练这种能力，这一点可以看出大前先生是煞费苦心的。
读完这本书，我对专业主义有以下几点认识：..一、关于顾客大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的效劳，并为此努力。
结合窗口的工作，我的理解是，努力让顾客获得满意的效劳，同时要使这种效劳在我局的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协〞，但要找到共赢的路还需一番苦功。
二、关于授权大前研一先生关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后开展的根底上，确定适宜的权限范围。
专业主义读后感
专业主义读后感专业主义读后感当阅读了一本名著后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是店铺收集整理的专业主义读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一口气读完大前研一的书《专业主义》，精彩自不在话下，深刻的领会了在未来，能够牵动世界大势、锻造核心竞争力的就是个人！而个人的成功依靠的是专业主义！只是很遗憾，为何我在这本书都出版了十一年之后才读到它，大有相见恨晚的感觉！书的开篇首先抛出的一个问题是：你够专业吗？由此引出对专家的定义：专家是不断学习，并乐此不疲的人，对新事物反复消化并不断积累经验，经过持续的训练，并能够把自己的知识提供给别人。
没有好奇心作为驱动力，是无法达到一流境界的，这一点也是区分非凡与平凡的决定性因素。
真正的专家是对客户信守誓言，而且无一例外的以顾客为第一位，同时专家懂得控制自己的感情，靠理性去行动。
以上条件全部具备的人才，才称之为专家。
而专家的素质又被概括为以下四个方面，即先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
看到如此的条件，我不禁认真的反观自己，是否可以一直是靠理性行动，或者始终抱有一颗好奇心和进取心？在我们日常的工作中，更多的时候，到底是在以客户为第一位，还是其它的内容？先见能力在互联网时代，人们经常使用的“dogyear”这个词，指的是狗的一年相当于人的7年，换言之，不到两个月就相当于一年，也就是说社会在不到两三个月的时间就会改头换面，面对新的社会状态，谨慎和被动对企业而言将导致致命的损失，因为当下错过了时机就不会成功。
本书有一个重要的论据就是：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡，看到这段的时候，我第一时间想到的就是华为，从90年代'中华巨龙"至今，华为在四家企业中稳步前行，走到今天，靠的一直是危机感和创新能力，所以才有了任正非的“华为的冬天”，有了“第一个倒下的将是华为”等等文章，这样的企业已经成为了行业的神话，却依然因为紧张感而不断在未曾开发的新竞争领域中寻找生机并获得先见能力的动力，始终站在行业的前列无法超越。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由方舟子所著的科普读物，书中详细介绍了专业主义的定义、历史、特点以及对社会发展的影响。
读完本书，我深深被专业主义所带来的积极影响所感动，也对其局限性和负面影响有了深刻的认识。
首先，本书对专业主义的定义和历史发展进行了系统的介绍。
专业主义指的是在特定领域中，通过专门的知识和技能来进行工作和决策的意识和态度。
它源于近代工业社会对专业化分工的需求，经过科技的进步和社会发展的演变，逐渐形成了一种独立的职业文化。
作者通过丰富的案例和数据，让读者对专业主义产生了浓厚的兴趣和好奇心。
其次，本书对专业主义的特点进行了深入的剖析。
专业主义具有专精性、专注性和独立性的特点。
专业化让人们在自己的领域中可以成为专家，从而更好地为社会做出贡献。
无论是医生、工程师、律师还是科学家，他们都通过专业的知识和技能来解决问题，为社会发展做出了巨大的贡献。
专业主义注重细节和精准度，使得人们在工作中更加高效和专注。
同时，专业主义追求独立思考和独立判断，使得专家们不受个人偏见和外界压力的影响，能够坚持原则和道德。
然而，本书也提到了专业主义的局限性和负面影响。
专业主义的发展也带来了专业壁垒和行业保护主义，导致一些行业形成封闭的圈子。
专业主义追求的极致，会导致对其他学科和领域的忽视，从而限制了跨学科合作和创新的可能性。
另外，专业主义在一些领域中也可能产生权威主义和高高在上的态度，影响了与公众的良好沟通和互动。
此外，专业主义的知识相对专门化，可能使得专家对综合问题的判断和决策产生局限性。
读完《专业主义》后，我对专业主义有了更加全面和深入的认识。
专业主义的推动下，各个领域得到了高度发展，并取得了让人瞩目的成就。
然而，我也认识到了专业主义的局限性和负面影响。
在当今社会，面对复杂多变的问题，单一的专业知识和技能无法解决所有问题，需要跨学科的融合和综合思考。
同时，专家们也应该更加注重与公众的沟通，充分利用专业知识为社会提供更多的价值。
专业主义读后感
专业主义读后感我对《专业主义》这篇文章的读后感是震撼和思考。
这篇文章以一个小小的故事为开端，讲述了一个外科医生在遇到病情复杂的患者时，因为自己只擅长特定的手术而推卸责任的故事。
从这个故事中，我们可以看到专业主义的负面影响。
专业主义是指专业人士对自己所从事的领域有极高的专注度和专业水平，但也意味着对其他领域的无视和漠视。
在这篇文章中，作者通过外科医生的例子，强调了专业主义可能导致的问题。
首先，专业主义使得人们将自己局限在自己的专业领域中，对其他领域的知识和技能缺乏了解和了解。
这导致了横向的交流和合作的困难。
外科医生只关心自己的手术技术，而对其他医学领域并不了解。
当面对一个病情复杂的患者时，他选择推卸责任而不去尝试解决问题，这显然是不负责任的行为。
其次，专业主义还导致了对其他领域的蔑视和忽视。
这篇文章中的外科医生对其他科室的医生表达了不屑一顾的态度。
他认为自己的手术技术是最重要的，其他科室的医生只是做些无关紧要的工作。
这种蔑视和忽视不仅限于医疗领域，也存在于其他行业和领域。
这种态度不仅不利于团队合作和协同，也给人们带来了不必要的麻烦。
最后，专业主义可能导致对患者的不负责任。
在这篇文章中，外科医生因为不擅长处理病情复杂的患者而推卸责任。
这种行为对患者来说是极其不负责任的，可能导致患者的病情进一步恶化，甚至危及生命。
专业主义在追求专业水平的同时，也应该考虑到对患者的责任和义务。
这篇文章让我深思专业主义的问题。
专业主义在一定程度上是必要的，它使人们对自己的专业有更高的要求和水平。
但过度的专业主义却可能导致各种问题。
我们应当意识到专业主义的负面影响，并在工作和生活中更多地关注其他领域的知识和技能，促进不同领域的交流和合作。
同时，专业人士也应当对自己的角色和责任有更清晰地认识，尽心尽力地为患者和社会做出贡献。
专业主义读后感_读后感作文
专业主义读后感_读后感作文篇一：《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓“念念不忘，必有回响”就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说“千里之行始于足下”，“不积跬步无以至千里”都是这个意思。
用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。
书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。
讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。
《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。
专业主义要求知行合一。
篇二：《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导“专业化”，要培养各个方面的专家。
因此，这本书也引起了我的兴趣。
什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有“业”，然后再有“专”。
业是什么？职业、事业。
业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由大卫·玛克韦尔和安德鲁·布里尔合著的书籍，它深入探讨了专业主义在职场和生活中的重要性。
通过对专业主义的定义、特征和实践方法的分析，本书为读者提供了一系列有关如何成为专业人士的宝贵建议。
在当今竞争激烈的社会中，专业主义已经成为一个不可或缺的品质。
无论是在工作岗位上还是在个人生活中，专业主义都能够为个人赢得尊重和信任。
本书首先对专业主义进行了全面的界定，指出专业主义不仅仅是指对工作的认真负责，更是一种态度和价值观的体现。
专业主义者不仅要有卓越的工作能力，还要具备高尚的品德和良好的职业道德。
在书中，作者还详细分析了专业主义的特征，指出专业主义者应该具备的素质包括自律、诚实、敬业、团队合作等。
这些特征不仅能够帮助个人在工作中取得成功，还能够为团队和组织带来积极的影响。
通过对专业主义的特征进行深入剖析，读者能够清晰地了解什么样的行为和态度才能够被称为专业主义。
除了对专业主义的界定和特征进行分析，本书还提供了大量的实践方法和案例分析，帮助读者更好地理解专业主义，并将其运用到实际生活中。
通过学习书中的案例，读者可以深刻理解专业主义在实际工作中的应用，以及专业主义者是如何处理各种挑战和困难的。
这些案例不仅能够激发读者的学习兴趣，还能够帮助读者找到提升专业主义的有效途径。
总的来说，本书对专业主义进行了全面深入的探讨，为读者提供了丰富的知识和实用的方法。
通过阅读本书，读者不仅可以清晰地了解专业主义的内涵和特征，还可以学习到如何将专业主义运用到实际生活中。
我相信，只要我们能够认真学习本书的内容，并将其付诸实践，就一定能够成为一名真正的专业主义者，赢得职场和生活中的成功。
读《专业主义》有感
读《专业主义》有感利用三天时间拜读了大前研一先生的《专业主义》一书，这本书对于我这样刚刚离开校园踏入社会的人来说，还是稍显晦涩的，有些地方不能理解的十分透彻，但是，我还是想把我理解的和想到的记录下来。
在读《专业主义》之前，我理解的专家，就是在某个行业或是某个领域比较精通且有所建树的人，但是，读完了这本书之后，我才发现自己的理解具有很大的局限性。
大前研一先生笔下的专家，应该是“能够控制自己的情感，并靠理性而行动；不仅具有较强的专业知识以及较强的理念，而且无一例外的以顾客为第一位；具有无穷的好奇心和永无止境的进取心；严格遵守纪律的人”，而不是我理解的仅仅是在某一领域精通且小有成就的人，那样的人，最多只能称得上是“专业技术人员”。
另外，作者的“顾客至上”理论，也是前人在诠释专家时所没有提及过的，仔细想来，各行各业，无论商人、学生、公司职员、医生护士还是科学家，都不可能脱离这个社会而独立存在，他们存在的价值最终都是服务于社会上的其他人。
比如医生，他们存在的价值是治病救人，那病人就是他们的顾客；同样的，教师的顾客是学生，商人的顾客是消费者，职员的顾客是老板等等。
“顾客至上"这是每一个企业必须遵循的原则，离开了顾客，也就无所谓企业了，这就要求专家在从事任何工作的时候，要始终把顾客放在第一位，弄清楚究竟谁是自己的顾客，并为他们贡献自己的力量，这样，专家的价值才能得以体现。
在对”顾客至上"这一真理阐释之后，紧接着作者关于授权做了细致的讨论。
在大多数人的意识里，认为我在这个公司干得不错，为这个公司带来了一些效益，我就应该被授予一定的权利，也就是我们常说的“升职”，但是，如果追问一下，譬如“接受授权后，你能够给你的顾客带来多大的价值呢？”，就会有好多人心虚的低下头的。
既然不能给顾客带来更多的价值，我们又凭什么去要求扩大权限，要求升职呢？这就和前面的“顾客至上”理论一拍即合了。
大前研一的思想深度是我们这些“凡人”所不能企及的，但是，读他的书，总会让人有一种“被说中了”后无地自容的感觉。
专业主义电子书【3篇】
专业主义电子书【精选3篇】专业主义电子书【精选3篇】一即便是一场漂亮的误会，也能让我们有所收获。
我与大前研一的这本《专业主义》之间，就发生过这样一段误会。
之前，由于有豆友的推举，以及豆瓣上对此书的介乎是迫不及待地想翻开这本书。
等到读过之后，才发觉，原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，根本就是两回事。
事实上，我所原本想象的专业，的确是指专业技术人员，当然，这种专业技术人员也可能包括管理、金融等领域的特地人才在内。
大前研一所说的专业，则完全是另外一个层面上的东西，可以说与通常的专业概念并行的一些思索和解决问题的力量，包括先见力量、构思力量、争论的力量、适应冲突的力量。
当然，这些力量既可以为一般员工所把握，也可以为职业经理人应用，只不过后者比前者运用的广度和深度更甚一些。
这本书的一个小小的圆满是，尽管以上力量非常重要，但书中除了提出一些基本原则外，并没有就如何培育这些力量提出具有可操作性的培育方法。
总而言之，这本书依旧是观念层面的，虽然它委实可以给你以某种重要的启发，但除非你拥有足够强的学习力量、消化力量和再制造力量，否则，你很可能难以从中得到切实的关心。
或许，大道归于简洁。
结合种种详细而生动的人生，大前研一的这些观念，终究可以在潜移默化中带给我们无穷的助益。
无论如何，开卷有益。
专业主义电子书【精选3篇】二我们夸一个人工作做得好，就会用“专业”来评价他。
我最早开头接触“专业”这个词源于一部电影——《喜剧之王》，娟姐夸赞周星驰扮演的尹天仇“这就是专业”，由于尹天仇演戏的时候只要导演不喊卡就算挨打也始终演下去，即便他只是一个群众演员，扮演一个尸体。
这里的专业与大前研一所认为的专业主义有相像之处，关键不在于演员的演技是否炉火纯青到能拿奥斯卡，不在于你是否通过了等等专业认证、拥有丰富的工作阅历和学问，而在于你的工作态度，是否能“以客户为中心”。
与一般人的看法不同，大前研一认为专业主义并非是指在某一领域有专业学问和力量的一群人，也无法通过职业来进行划分，专业主义的核心在于“以客户为核心”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
subjecat.
第四章:讨论的能力 当我们看不清前进的道路或成功模式时,从理论上展开充分的讨 论至关重要. 讨论能力的核心是 逻辑 大前将讨论定义为逻辑的思考过程. 首先建立假设,以事实为依据,对假设进行验证. 讨论涉及几个能力 1.提问的能力 2.倾听和说服能力 3.坚持事实的能力 4.总结的能力 说到底,讨论能力是验证,以构思能力提出的事业是否合理的过程. 明确目标,寻找能够达到这一目的的切入点,是提问的关键.提问并 不是简单的疑问,而是怀疑,怀疑是否符合现实. 另外,事业是未来的事,不可能以现在的逻辑去说明一切问题,所以 需要有权威,在讨论的基础上总结.
subjecat.
总结： 囫囵吞枣地看完《专业主义》。 这本书的确不是我这种水平的学生可以深刻理解的，只能以自 己仅有的智商理解。我理解的，跟大前写的重点可能不一样。 就想第五章，大前用大篇幅描写了左脑右脑的功能的。反正我 参不透他老人家的意思。所以在笔记上没记录。 所以说，这个读后感是我自己的感想，并不是完全把整本书做 一个缩写。 建立在社会的变化上，假设未来的蓝图，构思未来的事业，不 断逻辑判断事业是否合理，在不断解决矛盾的过程中成长。最 终实现假设的蓝图。这就是我的理解。 本人才疏学浅，文笔不精。 反正也为了学习，..
subjecat.
第五章:适应矛盾的能力 这个矛盾是说,在经营出状况的时候,并不只出现一个问题,而是一 系列相互牵制的问题,解决了A问题,往往使B问题更大. 出现失效的模式,不需要将问题分解还原为诸多独立的因素,而是 俯瞰全局来思考问题. 举出了几个例子: 1.管理层的经营能力和领导能力.经营能力是可以用数字进行考核 的范畴.而领导能力是不能进行量化的,而是充满主观性的标准. 事业需要经营能力还是领导能力,要以现实为标准. 2.全球化本土化.是"全球的思考,地域的行动",还是"地域的思考,全 球的行动"要看构思上的事业是什么情况. 3.集权还是分权. 很多时候,墨守成规的竞争往往形成事业的死角,竞争的核心往往 不是问题的根本.一直都有一种感觉,红海的归属肯定是蓝海.
subjecat.Байду номын сангаас
专业 21世纪你唯一的生存之道 从副标题出发，大前引领全书问了一个问题：什么是专家 第一章给出的回答是：控制自己的情感，靠理性而行动。具备 较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地 以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守 纪律的人才。 全书给出的回答是：拥有先见能力，构思能力，讨论能力，适 应矛盾能力的人才。 这大概是高中语文考试卷的逻辑了，反正很全面就对了。 而第一章阐述了专家的基本定义。而其中最重要的一点是，谨 守对顾客的承诺。专家第一要义便是对顾客服务。这一点跟德 鲁克的主张一样，管理上，企业就是为顾客提供商品和服务， 是顾客给予了企业所有的收入，无论管理层，员工，股东，都 是从顾客的支出中得到收益的。在宏观经济学中，还有收入= 支出的平衡公式。说明企业必需以顾客为核心，提供商品和服 务。 余下的章节，就介绍说明，谁是顾客的问题。这本书没完全说 明白，想进一步了解，可以看一下德鲁克的书。
读后感 大前研一 专业主义》 《专业主义》
subjecat.
花了几个晚上把《专业主义》看完了。答应盆友写 读后感，顺便推荐大家读一下。 在一个偶然的巧合，我借了这本书作为暑假的精神 食粮，但是，由于太多物质食粮了，所以拖到了暑 假的最后才把它看完。 对于我来说，这本书还是高深了点，毕竟，作为一 个无知学生，大前的智慧我是很难参透的。加上这 本书本意在写给专家们看的，作为专家们的相互学 习，攻击的平台。所以我看了很多其他的读后感， 得到另外的体会，加上一些书摘，得到所谓的读后 感。 大家暂且看看。 引： /view/ece4b2c04 028915f804dc2e5.html 我花了很多时间在这篇读后感上，说实 话，我理解书本内容比理解这篇读后感 容易，大概作者写的读后感，相对更窄 众吧。但是，这篇读后感，确实帮我解 决了很多理解上的问题。
subjecat.
subjecat.
第三章:构思能力 建立在先见能力的基础上,在未来的蓝图上,构思新的事业 构思必须满足两个条件:1.必要条件:有社会的基本需求 2.充分条件:拥有可供开发使用的资源 在社会的基本需求上,有一个说法是,在接受互联网提供相似的 信息下,一群学历,收入,生活方式相似的人,倾向于有相同的消 费模式,创造了一个8亿人的市场. 所以社会需求应该以此为标准. 而正因为市场剧变,在构思的时候,应秉承先见能力提到的怀疑 意识,和否定意识. 新时代技术会捧起一群新主力同时,会打压旧的势力. 要有"up or out"的意识.勇于否定自己的成绩,用新的眼光看待 自己的成绩. 寻求深度发展,让别人没有趁虚而入的机会 当遇到自己所不了解的情况时,不要以以往所获得的知识和价 值观做出判断,相反,应放弃判断,冷静地观察这种情况,以事实 为依据思考并讨论问题.
subjecat.
第二章：先见能力 从整本书来看，先见能力是基本的能力，是以后3种能力的基 础，没有了先见能力，以后3种能力就不肯能发挥。 而先见能力是什么？其实用大前的理解来说，可以用墨菲定 律来解析一下。举一下例子：三年后，微软的股价比现在翻 10倍。那么先见能力，不是正确预见股价上升。而是提前说 明这一件事，然后尽一切能力去实现这件事。 大前将这个时代，社会定义了一下。 社会在快速变化的同时，让每个人都有改变世界和经济常识 的能力。 先见能力，基于对未来的看法，要明白以下几点。 1.怀疑一切（常识）。 2.享受变化 3.执着探索 4.保持危机感，高效的行动力 5.直觉能力 6.对事业倾注 反正我就觉得，这完全是语文考卷的问题了。