生产精细化管理制度文档
生产成本控制精细化管理
生产成本控制精细化管理一、原材料成本控制1.优化采购流程：通过对原材料采购流程的优化，降低采购成本，提高采购效率。
2.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，降低单位采购成本。
3.长期合作：与供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性和价格的可控性。
4.库存管理：建立合理的库存管理制度，平衡库存与原材料需求的关系，避免过多的库存积压。
二、生产效率提升1.工艺优化：通过对生产工艺的优化，提高生产效率，降低生产成本。
2.自动化生产：引入自动化生产设备，减少人工干预，降低生产成本。
3.员工培训：定期对员工进行技能培训，提高员工的技能水平，提升生产效率。
4.生产计划管理：建立合理的生产计划管理制度，平衡生产和库存的关系，提高生产效率。
三、能源消耗降低1.能耗监测：建立能源消耗监测制度，实时监控能源消耗情况，发现问题及时解决。
2.节能设备：引入节能设备，降低生产过程中的能源消耗。
3.能源回收：对生产过程中产生的余热、余压等能源进行回收利用，减少能源浪费。
4.能源管理：建立能源管理制度，明确各部门的能源消耗指标，实行绩效考核。
四、人工成本优化1.合理定薪：根据岗位性质和员工技能水平，制定合理的薪酬标准。
2.激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，降低人工成本。
3.培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和效率，降低人工成本。
4.精益人力：优化组织结构和人员配置，确保人力资本的有效利用。
五、设备维护与更新1.设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备使用寿命。
2.设备更新：根据生产需要和技术进步，适时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.备件管理：建立备件管理制度，合理储备备件，降低维修停机时间。
4.设备监测：采用设备监测技术，实时监控设备运行状态，预防设备故障。
六、质量成本降低1.质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2.过程控制：加强生产过程中的质量控制，减少废品和不良品率。
煤矿机电精细化管理制度
煤矿机电精细化管理制度一、引言作为重要的能源资源，煤在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。
然而，煤矿生产中存在着诸多安全和环保风险，因此煤矿机电设备管理工作特别受到重视。
为了推动煤矿机电设备管理工作的精细化，特制定本制度。
二、适用范围适用于我公司所有煤矿机电设备的管理工作。
三、管理职责1.公司领导层：负责煤矿机电设备管理政策的制定、实施和监督，对煤矿机电设备的保养、维修、加固、升级等工作的质量和效果进行监督和评估。
2.机电设备管理人员：负责煤矿机电设备保养和维修计划的制定和执行，协调和指导现场维修和保养工作，对维修和保养人员进行培训和管理，及时跟进和解决设备故障，定期对设备的状态进行检查和评估。
3.维修和保养人员：负责煤矿机电设备的日常维护和保养工作，认真执行维护计划，对设备进行周期性的检查，及时发现设备故障并上报。
四、具体制度1.保养计划制定根据煤矿机电设备的功能和使用情况，制定合理的设备保养计划，确保设备的正常运转。
保养计划包括设备维护保养周期、保养内容、保养人员和保养记录。
2.设备保养机电设备保养工作包括清洗、润滑、紧固、调试和检查等，要定期进行，保证设备的完好无损。
具体保养工作包括：（1）设备的清洗保养：定期清洗机电设备表面的灰尘、杂物和油污，以确保良好的工作状态。
（2）设备的润滑保养：对机电设备各个部位进行润滑，避免设备因摩擦产生磨损，从而影响正常运转。
（3）设备的紧固保养：定期检查机电设备部分螺丝和固定件的紧固情况，以确保设备的结构稳定，运转正常。
（4）设备的调试保养：对机电设备进行定期的检查和调试，确保设备处于良好的工作状态。
（5）设备的检查保养：对机电设备进行日常检查和维护，及时发现和处理设备故障，确保正常地运转。
3.维护保养记录设备管理人员要按照保养计划认真执行保养工作，及时记录保养内容和保养时间，确保记录真实、准确、完整。
同时，对设备的维护记录进行好分类管理，方便公司对机电设备的全面了解。
精细化管理制度范本
精细化管理制度范本第一章总则第一条为规范企业管理，提高管理效率，促进企业发展，根据相关法律法规，制定本精细化管理制度。
第二条本制度适用范围为本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本制度的核心目标是实现企业高效、精细的管理，确保企业各项工作按照既定计划和要求有序进行。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理、绩效管理、培训发展、奖惩机制、工作流程、信息化管理、安全环保等方面的规定。
第五条本制度的执行由人力资源部负责，其他部门和岗位负责具体的操作细则。
第二章人力资源管理第六条人力资源部负责企业人员招聘、录用、培训、福利待遇、绩效考核、岗位调动、离职退休等与人员相关的工作。
第七条人员招聘和录用应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘对象符合企业要求，并按照程序进行选拔录用。
第八条人员培训是企业提高员工业务水平、提升综合素质的重要手段，应根据岗位要求和员工个人发展需要进行规划和组织。
第九条企业应建立完善的绩效考核体系，明确职责、制定绩效指标、定期考核评估，对绩效优秀的员工给予嘉奖激励，对绩效差的员工采取相应的处罚措施或予以调整。
第十条岗位调动应根据企业发展需要和员工个人能力、兴趣进行合理安排，避免长期疲于同一岗位或频繁调换岗位。
第十一条离职退休应按照相关法律法规和企业规定进行，办理手续简便、规范，保护员工合法权益。
第三章绩效管理第十二条绩效管理是企业提高员工工作效率和质量的重要手段，应建立科学、公正、合理的绩效评估制度。
第十三条绩效评估应明确评估指标、评估标准和评估周期，由上级领导进行评估，并与员工进行双向沟通，确保评估结果客观、准确。
第十四条绩效考核结果应与员工奖惩机制相结合，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效差的员工进行处罚或予以调整。
第四章培训发展第十五条企业应建立健全的培训计划，根据员工需要和企业发展需要进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
第十六条培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、实习交流等，根据培训内容和目标进行合理选择。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
食品安全及质量精细化管理制度
食品安全及质量精细化管理制度一、总则1. 本制度旨在确保食品生产、加工、储存、运输和销售过程中的食品安全和质量，防止食品污染和有害因素对人体健康造成危害。
2. 本制度适用于所有从事食品生产、加工、储存、运输和销售的企业及个体经营者。
二、组织管理1. 成立食品安全管理小组，负责制定食品安全政策、程序和标准。
2. 定期对食品安全管理人员进行培训，确保其具备相应的专业知识和技能。
三、风险评估与控制1. 定期进行食品安全风险评估，识别潜在的食品安全隐患。
2. 根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并实施监控。
四、原材料采购与验收1. 建立严格的原材料采购和验收制度，确保原材料符合食品安全标准。
2. 对供应商进行评估和筛选，确保其产品质量和供应的稳定性。
五、生产过程控制1. 制定详细的生产操作规程，确保生产过程中的食品安全和质量。
2. 实施生产过程的卫生管理，包括员工个人卫生、生产环境清洁和消毒等。
六、产品检验与追溯1. 对成品进行严格的质量检验，确保产品符合食品安全标准。
2. 建立产品追溯体系，确保产品来源可追溯，去向可追踪。
七、储存与运输管理1. 食品储存应符合相应的温度、湿度等条件，防止食品变质。
2. 运输过程中应采取必要的措施，防止食品受到污染。
八、员工健康与卫生1. 定期对员工进行健康检查，确保无传染病患者从事食品生产。
2. 强化员工个人卫生意识，定期进行卫生知识培训。
九、信息记录与文件管理1. 建立完善的食品安全信息记录系统，包括原材料采购记录、生产记录、检验记录等。
2. 对所有食品安全相关文件进行妥善管理，确保文件的完整性和可追溯性。
十、应急处理与事故调查1. 制定食品安全事故应急预案，确保一旦发生食品安全事故能够迅速有效地处理。
2. 对食品安全事故进行调查，找出原因，采取改进措施，防止类似事件再次发生。
十一、持续改进1. 定期对食品安全管理制度进行评审和更新，确保制度的时效性和有效性。
精细化管理制度
精细化管理制度一、精细化管理制度的特点精细化管理制度有以下几个显著特点：1. 精确度高：精细化管理制度的标准和规定非常明确，减少了管理决策的主观性和不确定性。
2. 流程规范：精细化管理制度将各项工作流程细化和规范化，使每一项工作都能按照一定的程序和规定进行，从而提高了管理的效率和准确性。
3. 细化管理：精细化管理制度注重各方面细枝末节的管理，将管理问题细化到每一个环节，确保比过程的严格可控。
4. 管理标准化：精细化管理制度是一种标准化的管理模式，通过建立各种标准和规定，使得企业管理职能更加明确和规范。
5. 过程透明化：精细化管理制度可以明确企业各个环节的工作程序和职责分工，让每个员工都清楚自己应该做什么，怎么做，以及如何相互协作。
二、精细化管理制度的意义1. 提高管理效率：精细化管理制度可以明确工作流程和要求，并注重细节的把控，从而提高了工作的准确性和高效性。
2. 降低管理成本：精细化管理制度通过规范化流程，降低了管理过程中的复杂度和不确定性，从而可以降低企业的管理成本。
3. 保证质量稳定：精细化管理制度将企业的运营流程细化和规范化，从而可以提升产品的质量和稳定性。
4. 增强企业竞争力：精细化管理制度可以提高企业的工作效率、产品质量和成本控制，从而增强企业的竞争力。
5. 提升员工积极性：精细化管理制度让员工清楚自己的工作职责和要求，有利于提高员工的工作积极性和责任心。
三、精细化管理制度的制定和实施1. 制定精细化管理制度的步骤：（1）明确目标：企业要制定精细化管理制度，首先要明确制度的目标和意义，从而确定制度的基本方向和要求。
（2）分析流程：企业需要对各个流程和环节进行详细的分析，了解每个环节的工作内容和要求，从而为制度的制定打下基础。
（3）制定标准：制定各项工作的标准和规定，明确员工的工作职责和要求，确保每个环节都有对应的标准和流程。
（4）培训实施：制定好精细化管理制度后，需要对员工进行相应的培训，让员工明白制度的要求和工作流程，从而保证制度的有效实施。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(6篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
工厂能源精细化管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题已成为制约我国工业发展的重要因素。
为了提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展，我国政府高度重视工业能源管理工作。
本文针对工厂能源管理，提出一套精细化管理制度，旨在提高能源管理水平，降低生产成本，提升企业竞争力。
二、制度目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 优化能源结构，减少能源浪费；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 减少环境污染，实现绿色发展；5. 培养员工节能意识，提高员工综合素质。
三、制度内容1. 组织架构（1）成立能源管理领导小组，负责制定、监督和执行能源管理制度；（2）设立能源管理部门，负责能源管理的日常事务；（3）设立能源管理岗位，负责能源数据的收集、分析和上报。
2. 能源管理制度（1）建立健全能源管理制度体系，明确能源管理职责和权限；（2）制定能源消耗定额，实施能源消耗指标考核；（3）开展能源审计，发现问题及时整改；（4）加强能源设备管理，确保设备正常运行；（5）推广应用节能新技术、新产品，提高能源利用效率。
3. 能源消耗管理（1）实施能源消耗定额管理，对生产、办公、生活等各个方面的能源消耗进行定额控制；（2）建立能源消耗统计制度，定期对能源消耗情况进行统计分析；（3）开展能源消耗对标，查找差距，制定改进措施；（4）对能源消耗异常情况进行调查分析，找出原因，制定整改措施。
4. 能源设备管理（1）加强能源设备维护保养，确保设备正常运行；（2）推广应用高效节能设备，提高能源利用效率；（3）淘汰落后产能，降低能源消耗；（4）开展能源设备更新改造，提高能源利用效率。
5. 节能技术改造（1）开展节能技术改造项目，提高能源利用效率；（2）推广应用节能新技术、新产品，降低能源消耗；（3）开展节能技术培训，提高员工节能意识；（4）加强节能技术交流与合作，提升企业节能水平。
6. 节能宣传教育（1）开展节能宣传教育活动，提高员工节能意识；（2）举办节能知识竞赛，激发员工参与节能活动的积极性；（3）开展节能知识培训，提高员工节能技能；（4）设立节能奖励制度，鼓励员工积极参与节能活动。
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生产精细化管理制度文档Documents of refined production management system生产精细化管理制度文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
1、资源回采率暂行管理办法煤炭资源是不可再生的重要矿产和基础能源，是我矿赖以生存和发展的基础，为了加强煤炭资源的合理开发利用，减少煤炭开采损失，提高资源回采率，缓和矿井采掘接续紧张局面，延长矿井服务年限，提高经济效益，针对我矿资源现状，依照《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》、《生产矿井储量管理规程》等法规、条例，制定出我矿的资源回采率暂行管理办法，望各有关单位组织相关人员认真学习，并根据本单位实际情况，依据此“办法”制定出本单位的详细实施措施，并严格贯彻执行。
2、管理机构和职责范围第一条在矿长、总工程师和生产矿长的直接领导下，由生产科具体负责储量管理及提高资源回采率日常管理工作。
第二条储量、回采率必须以生产科提供的数据为准，任何人不得擅自改动或变相改动。
生产科必须按规定的统计表式，实事求是地进行测算统计，并对数据负责。
第三条生产科必须配备足够的储量管理人员，将资源回采率的管理工作作为一项重要工作常抓不懈，矿领导及有关部门要对储量管理人员的工作给予足够的重视和支持。
第四条煤炭资源回采率是一项综合性技术指标，它与矿井的地质勘探程度，采区布置，工作面设计，开采技术及采煤方法，采掘设备选型、支护材料供应及生产管理等环节密切相关，各有关部门必须紧密配合。
第五条各有关工程技术人员都必须学习和掌握国家煤炭工业技术政策和法规，结合我矿实际情况，在设计和采掘过程中，充分考虑各采区、工作面地质条件，制定合理的设计方案，选择合理的采煤方法，尽可能减少资源浪费，提高资源回收率。
第六条在设计过程中，储量管理人员有权了解和掌握各类设计意图，以及巷道布置原则、采煤方法、煤柱的留设、煤层的配采、工作面回采率、采区回采率等技术指标，在相关采掘设计图上审查签字，并参于各类作业规程的会审，发现有违反资源管理有关政策和规定时，有权提出改进意见和建议;凡涉及影响工作面或采区回采率的临时设计、措施、方案，必须经相关资源管理人员进行储量及回采率核算，确保各类资源回收率指标达到国家有关规定。
第七条在采掘过程中，储量管理人员要经常深入井下，及时了解和掌握回采及掘进工作面情况，对违反有关设计规定，轻易丢煤或即将造成丢煤时，有权监督制止，并下发“预防丢煤通知单”。
第八条资源管理人员每月末要测量各回采工作面采止线、煤厚、采高和浮煤，及时准确填报回采率报表和“三量”报表，建立健全各类储量管理台帐。
3、煤炭资源回采率标准及计算方法第一条根据国家对可采煤层资源回采率指标的规定，结合我矿生产能力和煤层厚度实际情况，对采区及工作面回采率执行以下标准：采区回采率：厚煤层（煤5层）不低于75%，中厚煤层（煤3层）不低于80%。
工作面回采率：厚煤层（煤5层）截煤93.0%，放煤85%，中厚煤层（煤3层）不低于95%。
第二条采区回采率、工作面回采率分别按下列公式计算：采区回采率=采区采出煤量（t）×100%工作面回采率=工作面采出煤量（t）×100%其中：采区采出煤量是指采区内所有工作面采出煤量与掘进煤量之和。
采区动用量是指采区采出煤量与采区损失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面内根据实测结果计算出来的应采出煤量，对无法实测或丈量的特殊采煤方法，也可以用统计产量代替，但必须进行水分、灰分、矸石量改正;工作面动用储量是指工作面已采过的空间范围内的储量。
工作面采出量、采区巷道的掘进出煤量以及采区动用量、工作面动用量及采区、工作面内各种损失应严格按《生产矿井储量及损失量暂行管理办法》进行计算、摊销。
为了确保回采率计算的准确性，产量统计部门要如实核准填报各工作面产量，不能虚报、漏报产量，也不能混报、挪报产量。
第一条矿井的改（扩）建工程，新水平延伸、新采区、工作面设计文件中，要具体提出矿井、采区、工作面设计回采率指标。
第二条对于有条件的新水平和采区，必须集中开拓，联合布置，实现合理集中生产;要合理确定水平、阶段垂高与采区走向长度和工作面长度，使巷道布置合理，减少煤柱损失。
第三条对地质构造复杂，开采经济效益差，煤层不稳定的采区，采区回采率可根据开采难易程度进行修正，采区回采率修正系统由集团公司聘请专家或技术咨询部门进行评估，经集团公司批准后执行。
第四条对于残采、复采的采出煤量不计入采区动用储量。
第五条开采近距离煤层群时，上下煤层的开采应统一考虑，不能因一个煤层的开采而给其它煤层的开采带来困难，造成丢煤。
第六条对于厚煤层开采，必须合理分层开采。
设计规定采全高时，必须采至最大高度，不得留顶底煤，必须严格控制顶底煤损失。
第七条对于井田范围内的薄厚、难易采可采煤层，应合理搭配，不得采厚丢薄，采易丢难，吃肥丢瘦。
第八条采煤工作面必须认真清扫浮煤，必须把清理浮煤作为一道正式工序执行，要把浮煤回收作为工作面工程质量的一项验收项目。
第九条各种煤柱留设：1、工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大;塌陷区村庄需搬迁时，应迁移在无煤地带或稳定的已采地区，避免二次搬迁。
2、各采区不得留有丢弃不采的可采块段，不得以呆滞煤量变相丢煤。
采煤工作面必须按设计规定的开切眼和停采线位置进行施工和回采，生产过程中禁止任意留煤柱，任意丢煤。
第十条对已采区域由于各种原因丢弃的残煤和煤柱，在安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以便最大限度地采出丢失的资源。
5、采掘过程中的有关规定第一条对于厚煤层的开采，无论采用水平分段综采放顶煤，还是倾斜分层综采放顶煤方法进行开采，一般都按设计采全高，工作面采高和厚煤层的分层层数要合理，不允许回采工作面留顶底煤，特殊情况（如工作面初采30m放顶50%，终采15m不放顶煤）应按批准的相关方案严格执行。
第二条当工作面宽度变化时，对于支架的加减应及时进行调节，该加架时一定要加架，防止工作面面积损失的发生。
第三条保持工作面推进进尺与回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采进尺而忽略工作面的资源回收率。
第四条各队应严格现场管理制度，加大三角煤及顶煤回收力度，另外对端头部浮煤应重点清理回收。
第五条开拓掘进巷道要严格按设计施工，不得任意改变巷道方位和长度，确因地质变化，如水、火、瓦斯影响需改变巷道方位和长度，并涉及煤炭资源损失时，必须经储量管理人员参加的有关会议研究同意后方可执行。
第六条工作面回采结束时，停采线位置需经储量管理人员和有关技术人员共同确定，不能任意扩大或缩小采止线位置。
第七条要积极采取措施，尽量回收工作面阶段煤柱，尽可能做到不留或少留煤柱。
第一条矿长、总工程师和生产矿长对全矿贯彻执行资源管理各种法律法规、煤炭工业技术政策，合理开采矿井资源，减少煤炭损失，保证矿井各类回采率指标达到要求，负全面责任。
第二条生产科设计专业对采区、工作面开采设计和施工的先进性和合理性负责，凡因设计不当造成的不合理损失，由生产科和审查批准者负责。
第三条生产科地测专业对所提供的资料及资源情况的可靠性负责，因地测工作失误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由生产科及审查批准者负责。
第四条在掘进过程中，因不按设计和矿有关部门要求施工，造成煤炭资源不合理损失的，由掘进队队长负责。
第五条在回采过程中，造成煤炭资源不合理损失或工作面回采率达不到设计要求的，由综采队队长负责。
第六条对产量数字不实、弄虚作假，统计不准，由产量统计部门负责。
第七条因产品管理不善，造成产品流失，从而影响工作面采出量与统计部门不附，由产品管理部、武装保卫科附连带责任。
第一条为了加强储量管理工作，提高资源回采率，特成立xx煤矿资源回采率考核奖罚领导小组。
煤炭资源回采率考核奖罚办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，生产科设专职专业人员办理日常业务。
第二条xx煤矿煤炭资源回采率指标的制定，依据国家和行业规定，遵循安全、经济、合理的原则，结合采区、工作面煤层覆存条件，采煤方法，开采技术条件，采掘接续排版，煤质等因素确定，以采区回采率、工作面回采率作为考核指标。
第三条xx煤矿采区回采率按年度、季度下达，工作面回采率按月、年度制定下达。
年度计划指标作为综采队年度承包经营责任书的考核依据，季度、月计划指标在保证完成年度计划指标的前提下，可根据本季度、本月工作面开采范围内地质条件，开采技术条件，煤质状况因素制定下达，作为煤炭资源回采率考核奖罚的依据。
第四条回采率计算必须严格执行《生产矿井储量管理规程》的有关规定，做到数据真实准确。
以统计产量作为采出量计算采区回采率和工作面回采率时，必须进行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=统计产量×〔（100-原煤全水分）÷（100-煤样水分）〕×〔（1-（原煤灰分-煤样灰分）÷（矸石灰分-煤样灰分）〕*（1-含矸率）1、回采率指标作为生产科、综采队年度承包经营责任书的考核内容（生产科执行采区回采率考核，综采队执行工作面回采率考核）。
2、xx煤矿执行回采率与相关部室、区队经济效益挂钩的原则。
工作面回采率实行月考核，采区回采率实行季考核。
工作面回采率完成计划指标，并在93%以下，每提高1.0%，对超过部分吨煤奖励0.01元;完成计划指标，并在93%以上，每提高1.0%，对超过部分吨煤奖励0.05元。
工作面回采率未完成计划指标，但在80%以上，每降低1.0%，对不足部分吨煤罚款1元;未完成计划指标，并在80%以下，每降低1.0%，对不足部分吨煤罚款5元，除次而外，并对综采队的正、负队长做10%的工资下调。
生产科依据本办法计算奖罚金额，并于每月（季）底出具各工作面回采率完成情况及奖罚金额通知单，经总工程师、生产矿长、矿长审批后，报劳动人事科在工资结算时一次兑现。
3、在回采过程中确因地质变化，水、火、瓦斯，顶板冒落等自然因素引起资源损失，应提出书面申请报生产科签字认定，经主管领导批准后，可对当月下达指标进行适当调整。
4、其它未尽事宜按《xx煤矿煤质管理办法》及矿有关规定执行。
5、本办法在执行过程中因上级规定等而出现变化时，将另行通知并进行修改。
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