集团存货管理成本分析 大学论文
对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是店铺为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
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尔集团存货管理分析论文
尔集团存货管理分析论文存货作为海尔公司的一项占有很大比例的资产，存活管理直接关系到海尔的资金占用水平以及资产运作效率。
下面是店铺为大家整理的海尔存货管理论文，希望大家喜欢。
海尔存货管理论文篇一《论企业存货管理》【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
存货成本管理论文
存货成本管理论文存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，下面是由店铺整理的存货成本管理论文，谢谢你的阅读。
存货成本管理论文篇一棉纺织企业存货成本管理分析【摘要】本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
【关键词】棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
但是随着近几年世界经济不稳定性增加，经济波动频繁，通货膨胀因素增多，出现了一系列不利于纺织行业发展的因素。
由于棉纺行业产品本身附加值较低，以及我国劳动力成本的逐渐上升，带动棉花等农产品价格的联动上涨，导致纺织企业的存货管理成本上升。
企业存货管理毕业论文正文
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
尔集团存货管理分析论文（2）
尔集团存货管理分析论文(2)存货管理论文篇三《浅析我国中小企业存货管理》目前，我国经济进入了新常态阶段，这意味着我国经济从高速增长转为中高速增长，各企业迎来了新的挑战与机遇。
企业能否在经济新常态下迎接挑战、抓住机遇决定了企业是否可以持续发展。
中小企业一直在我国国民经济中处于重要地位，在增加就业、促进经济增长、科技创新与保障社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。
那么如何使中小企业在新常态经济形势中脱颖而出?存货管理成为制约中小企业发展的一个重要因素。
鉴于存货是中小企业的一项重要资产，它在流动资产中所占比重一般超过30%，一个中小企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到中小企业的生存与发展。
那么如何加强中小企业存货管理，提高资金使用效率，降低存货成本，以提高企业生产经营效率，确保企业稳定可持续增长，就显得尤为重要。
一、中小企业存货管理存在的主要问题1.内部控制制度不健全存货的内部控制主要包括两个方面：一方面是对实物流转的控制，另一方面是对价值流转的控制。
中小企业在存货实物流转控制方面存在的主要问题有：(1)岗位职责分工不明确，往往存在一人身兼多职的现象，如采购环节，采购行为的做出以及货款的支付往往由一个人完成，缺乏相互制衡的内部控制关系。
(2)缺乏正确的授权审批，存货的授权审批一般包括材料和产品发出的授权、材料的购入授权、产成品入库授权和存货保管授权等。
大多数中小企业在存货实物流转方面没有建立有效的授权审批制度，使得各部门的责任不明确，造成存货管理的混乱。
此外，中小企业存货管理在价值流转方面存在的主要问题是存货计价不准确，主要表现为存货的收发计量采用的方法不合理，人员配置不恰当等导致存货计价与实物情况不匹配，多计或少计存货。
2.缺乏科学的存货采购计划采购环节是存货管理的一个重要环节，控制好采购环节有利于降低存货的取得成本和储存成本，降低存货的资金占用成本，提高效率。
现如今许多中小企业不重视存货的采购环节，没有按要求来制定科学的存货采购计划，需要使用时便去采购，使得采购频繁，增加存货的取得成本。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文存货管理是企业中一个非常重要的管理环节，它直接关系到企业的运营成本、资金流动、市场竞争力等诸多方面。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的方法以及存货管理的实施过程三个方面展开论述。
存货管理对企业的重要性不言而喻。
首先，存货是企业运营中资金占用的主要部分，管理好存货能够减少资金占用，提高资金利用效率。
其次，存货管理能够避免过度库存和缺货现象的发生，确保供应链的正常运转。
过度库存会导致存货积压，资金无法顺利流动，而缺货则会导致销售损失，影响企业的市场竞争力。
最后，存货管理能够降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
通过合理的存货管理，企业能够及时补充、适量储备存货，减少存货积压造成的资金损失，从而降低运营成本。
存货管理的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的管理方法。
首先，ABC法则是一种常用的存货分类方法。
根据存货的重要性和流动性对存货进行分类，将存货分为A类、B类和C类三类，然后制定不同的管理政策，加强对重要性和流动性较高的存货的管理。
其次，定期盘点法是一种有效的存货管理方法。
通过定期盘点，及时了解存货的实际情况，掌握存货的数量和质量，防止存货损耗或丢失。
此外，企业还可以采用信息化技术来进行存货管理，通过ERP系统等软件工具，实时掌握存货的进销存情况，提高存货管理的效率和准确性。
存货管理的实施过程需要注意以下几个方面。
首先，需明确存货管理的目标和原则。
企业要根据自身的需求和市场的需求确定存货管理的目标，如提高资金利用效率、减少存货积压等。
其次，要建立科学合理的存货管理制度。
包括存货的分类、管理程序、信息化系统的建立等，形成一个完善的管理体系。
然后，要加强对存货的盘点和审核。
通过定期盘点和审核，及时发现存货问题，避免存货的滞销和浪费。
最后，要不断优化存货管理的流程和方法。
企业应根据实际情况，不断总结和改进存货管理的经验，提高存货管理的效果。
综上所述，存货管理对企业的重要性不可忽视。
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湖南工业职业技术学院毕业论文题目集团存货管理成本分析专业物流管理班级学生姓名学号指导教师日期诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
毕业论文作者签名：签名日期：集团存货管理成本分析摘要（湖南工业职业技术学院）摘要：现在，随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈.越来越多的制造企业认为存货管理在流动资产中占了非常重要的地位，，致使存货问题也越来越受重视。
存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部分。
DM集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位。
本文将通过对DM集团存货管理库存成本进行分析，指出并对该企业所存在的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述。
然后通过鱼骨图进行分析，提出可行性建议。
DM 集团存货管理中所存在的最主要的问题——库存成本高。
我将通过本文叙述对于DM集团来说存货管理的重要性，以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。
关键词：存货，存货管理，存货分析DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse（Hunan polytechnic college）Abstract:Now, along with our country of the high speed development, market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the very important position, especially in manufacturing industry. Inventory as a liquid assets, certainly will take up a lot of enterprise funding, and directly affect the enterprise assets operation efficiency, is the industry enterprise management is very important part. DM enterprise as a leading enterprise in industry, now in the competition of consumer electronics market place. Then, this paper will according to DM’s present situation , the inventory management of logistics cost analysis of existing problem and improvement. And offer a inventory management theory, method and development describe. Then , through of fish bone paper, aiming at the existing problem of DM company’s inventory management of the logistics, to introduce the following new scientific and practical management method to improve : the product inventory level is high. Through the paper, understand the important of inventory management ,and it for enterprise production of important significance.Keywords: inventory inventory management inventory method目录1、引言 (1)2、存货管理概述及意义 (2)2.1存货成本概述 (2)2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 (2)2.3企业存货发展背景 (3)3、DM集团存货管理分析及存在的问题 (4)3.1DM集团存货现状分析 (4)3.2DM集团存货管理方法 (7)3.3DM集团存货管理主要问题及现状 (8)3.3.1牛鞭效应，库存成本控制不当 (8)3.3.2寄售库存呆滞物料多，超储积压 (9)3.3.3存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储费用。
(9)4、企业存货管理库存成本的策略 (11)4.1加强对企业人员的综合素质 (11)4.2控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料，控制库存 (11)4.2.1成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享 (11)4.2.2零库存（JIT管理）管理模式 (11)4.2.3合理控制寄售库库存，减少呆滞 (12)5、总结 (13)致谢 (14)参考文献 (14)1、引言随着全球化发展，在制造企业中，如何更好的生存、更好的发展是不得不正视的紧迫问题。
存货管理水平的高低可以反映衡量制造企业管理制度是不是完善，存货储备是不是合理、流动资金占用是不是最佳等现象，目前，很多企业，尤其是国有企业，他们的存货管理混乱，库存水平相当偏低高，有时甚至持续上升；他们的存货结构不合理；企业内部制度残缺，管理手段陈旧，信息共享平台缺乏；存货周转率低等问题。
而高库存便是其中最普遍、最具影响力的因素，其意味着整个企业存货周转率低。
本文将以DM公司库存成本高现象作为研究对象。
分析DM公司的实际情况，针对所存在的问题进行改善，给企业制定一套适合企业发展的存货管理方法，降低企业的库存成本、呆滞物料、平均资金占用率，为了企业能增加盈利，需有效提升总资产周转率及存货周转率。
其实，就是在存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法，使企业盈利增涨，加快资产周转。
所以，制造企业需重视企业存货管理，对市场的快速响应和适应，才能获得高利润。
2、存货管理概述及意义2.1存货成本概述存货成本就是企业资产，是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出，是企业在生产经营过程中为销售或者耗用用途而做的准备。
存货主要分两种状态：一种是库存，一种是加工使用。
存货与固定资产等非流动资产不同，首先，它是流动资产，一般是一个经营周期内被销售，但它的背后需要大量流动资金支撑，它能一定程度上左右企业平均资产占用率，具有极强的变现能力。
在普通工业企业中，存货一般占总资产约35%，在总资产比例中占比很大。
这也说明，存货管理是企业营运中很重要的环节，其目的就是为了能增加企业效益，销售顺畅。
2.2制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求存货成本管理对制造企业的发展与稳定起着举足轻重的作用。
存货管理的目标正是“在确保存货满足销售需要的前提下，用最经济的方法进行存货管理，降低成本，增加效益。
①在现代企业中，存货是企业的重要资产，在流动资产中甚至总资产中占很大的比重，故很多企业为了当期利益对存货成本进行管理，其目的是保证生产、满足销售经营需要、改善公司的财务状况、提高抵御风险的能力，为求减少资金占用、降低经营风险等。
作为制造企业，库存成本是存货成本中很普遍，之所以设定库存就是为了防止短缺，故会使它占用较多资金。
高库存代表存货周转率低，其由很多因素组成：一是市场大环境影响，产品市场千变万化，产品库存未能及时被市场吸收就被淘汰；二是市场总在变幻莫测；三是部分产品脱离市场需求，导致产品库存大量积压，这部分产品就变成了无效资产；四是公司体制管理和人为因素原因，受陈旧思想熏陶，企业管理者很容易选择囤积库存以防断货的计划。
结合DM集团存在的高库存居高不下，库存持有成本高与装载率低，可以知道它们制约存货管理水平、使库存成本遇到很难降低的瓶颈。
存货的显著特征是占用较多资金，资金成本偏高。
存货库存数量直接影响占用的资金的多少，库存数量高，就会导致存货周转率下降，资金占用率高流动资金减少，同时也会使得企业的成本费用高涨，企业的盈利能力也随之下降。
企业的资金流就好比流通的血液，如果资金周转率下降到一定程度，造成资金断流，企业就失去了生命，所以企业管理者越来越意识到资金流的重要性。
②2.3企业存货发展背景DM集团有限公司始创于1989年。
集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
DM是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
DM集团的核心企业于前几年上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
在国内，建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。
目前，已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
今年元月，在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。
3、DM 集团存货管理分析及存在的问题3.1 DM 集团存货现状分析根据网上所提供的数据，我在对DM 集团存货成本管理的现状分析过程中，主要通过对DM 集团的存货情况进行分析。
表一:DM 集团存货及存货周转天数图表由图可知DM 集团的存货在2009-2011年之间，虽然企业存货不断增加，但存货周转天数逐渐减少，说明在这期间企业高层把存货管理的不错，因为存货天数减少，那么，存货周转率就上升，说明存货处理速度酒随之加快；而在2012年，公司遇到瓶颈，主要原因是集团受宏观经济增速放缓和行业需求下降的影响，存货增长迅速，其占用公司资金最多，很不利于公司的营运状况，且与此同时存货周转天数也急剧增长，说明存货周转率降低，存货处理速度缓慢。