众包平台和外包平台的区别
众包名词解释(一)
众包名词解释(一)众包的定义•众包（Crowdsourcing），又称为群众外包、协同外包，是指将任务外包给广大群众并利用其集体智慧的行为。
众包的类型1. 有偿众包•指通过向参与者提供经济报酬来获得他们的参与和贡献。
例子：•Uber：通过众包司机进行打车服务的提供，参与者得到经济报酬。
•Amazon Mechanical Turk：提供给人们完成简单任务的平台，参与者完成任务后会获得报酬。
2. 无偿众包•指通过非经济因素（如名誉、爱好、对问题的关注等）来激励群众参与和贡献。
例子：•维基百科：广大志愿者自愿编辑和创建百科条目，无偿提供知识。
•开源软件：开发者自愿参与开源项目，为社区共同开发和维护软件。
3. 智力众包•指通过集合众多人的智慧来解决问题或完成任务。
例子：•Kaggle：通过竞赛的形式将数据科学家聚集在一起，共同解决机器学习和数据挖掘问题。
•Innocentive：面向全球的创新网络平台，通过众包的方式帮助企业解决复杂的科学和技术问题。
4. 创意众包•指通过众包的方式，获得用户或大众对创意和创新的贡献。
例子：•LEGO Ideas：透过用户提交自己设计的乐高模型，并通过众包方式进行评选，最终优秀的创意将被制作并出售。
•Threadless：在线T恤设计社区，用户可以提交自己设计的T恤图案，通过投票等方式评选并制作成品。
5. 众包众筹•指通过众包的方式筹集资金和资源，实现具体项目或创意的发展和实施。
例子：•Kickstarter：通过众筹的方式，将项目的目标金额提前筹集到，并将资金用于项目的开发和制作。
•Indiegogo：提供众筹平台，帮助创作者筹集资金，实现创意和项目的发展。
众包的优势和挑战优势：•集体智慧：通过众多人的参与和贡献，可以获取更多的智慧和创意。
•成本效益：相较于传统的内部开发，众包将任务外包给广大群众可以降低成本。
•创新和多样性：众包可以吸引来自不同背景和领域的参与者，促进创新和多样性。
众包与外包商业模式比较及其启示
众包与外包商业模式比较及其启示内容摘要:众包是一种新型的商业模式,它与外包既有相同之处,又有明显的差异性。
本文通过对众包与外包这两种商业模式的共性与差异性进行比较,指出我国企业在创新中应充分利用众包,以便企业获取经济效益。
关键词:众包外包商业模式相关概念阐释在美国《连线》杂志2006年的6月刊上,记者杰夫•豪首次推出了众包(Crowdsourcing)的概念。
所谓的众包,是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
现今众包模式已经对美国的一些产业产生了颠覆性的影响:一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题,被一个外行人在两周的时间内圆满完成;过去要数百美元一张的专业水准图片,现在只要一美元就可以买到。
有人惊呼我们将迎来众包时代,众包将成为外包的终结者。
实际上,众包既不是外包的终结,也不是外包的替代。
二者既有共同之处,也有很大区别,它们可以相安无事,和平共处,在企业的发展中各自发挥自己的作用。
众所周知,1990年, 普拉哈拉得与哈默在其《企业的核心竞争力》一文中首次提出了“外包”(outsourcing)这个词。
所谓外包又称资源外包,一般认为它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种经营管理模式。
外包策略的实施可以使企业从社会上获得优质的资源,同时将企业的注意力集中在自身的核心竞争力上。
因此,外包的实质是有所为有所不为。
众包与外包的共性(一)众包与外包的相同作用首先,均扩大了一个组织的边界。
外包和众包的活动都不是在组织机构内部完成的。
一个公司通过外包使组织外延扩大到包括它旗下的所有接包商,形成以公司为主体的虚拟组织;而一个公司通过将研发任务众包,其专家队伍则包括他所有的众包合作伙伴。
众包任务平台协议
众包任务平台协议一、定义和解释1.众包任务平台：指通过互联网平台提供的一种众包任务市场，用户可以以执行任务为目的，在平台上发布和接受任务。
2.发布者：指在众包任务平台上发布任务的平台用户。
3.执行者：指在众包任务平台上接受并执行任务的平台用户。
4.任务：指发布者在众包任务平台上发布的要求执行者完成的一项或多项工作。
5.奖励：指发布者向执行者提供的对任务完成者的回报，可以是货币，也可以是其他形式的价值补偿。
6.平台服务费：指平台提供众包任务平台所收取的费用，用于维持平台运营和服务提供。
7.用户：指发布者和执行者的统称。
8.平台：指众包任务平台的所有权方和运营方。
二、任务发布1.发布者须保证所发布的任务内容合法、真实、准确。
若任务涉及到第三方的权益，发布者须获得相关权益人的充分授权或许可。
2.发布者应为自己发布的任务设置合理的奖励，并且根据任务工作的难度、时间等因素进行适当的调整。
发布者不能恶意低价或拒绝支付奖励。
3.任务发布后，发布者应及时回应执行者的相关问题和沟通要求，对任务进行必要的监督和管理。
4.发布者不能在未经执行者同意的情况下，随意取消任务或要求任务的重做。
如出现不可抗力等特殊情况导致任务无法完成，发布者应及时与执行者进行协商解决，并合理地支付执行者已经完成的工作部分的奖励。
三、任务接受与执行1.执行者接受任务后，应按照任务要求和约定的期限完成任务，并确保任务的质量符合发布者的要求。
2.执行者有权要求发布者提供任务所需的必要信息和资源，并在任务执行过程中及时与发布者沟通交流，解决问题。
3.在任务执行过程中，执行者应妥善保管发布者提供的信息和数据，不得将其用于其他用途或泄露给第三方。
4.执行者在完成任务后，若任务有明确的验收流程，应按照约定的流程提交任务成果，并在发布者确认后获得奖励。
四、奖励支付和平台服务费1.发布者应按照约定的方式和时间支付奖励给执行者。
2.执行者应提供准确的支付信息，并保证所提供的信息合法和真实。
平台商业模式范文
平台商业模式范文
1.电子商务平台
电子商务平台是指通过互联网或移动互联网提供商品或服务的在线市场。
这种平台通常由一家公司运营，并提供商品或服务的销售、支付和物流等服务。
平台通过收取供应商的佣金或交易费用来盈利。
例如，亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，它通过向第三方卖家提供销售平台，并从销售额中收取佣金来盈利。
此外，亚马逊还提供物流服务，帮助卖家将商品送达买家手中，并从中收取一定的费用。
2.社交媒体平台
社交媒体平台是指通过在线社区和网络平台连接用户，并提供内容分享、社交交流和广告营销等服务。
这种平台通常通过向广告主收取广告费用来盈利。
3.共享经济平台
共享经济平台是指通过互联网连接闲置资源和需求方，从而实现资源共享和互助交易。
这种平台通常通过收取供应商或需求方的佣金或交易费用来盈利。
4.众包平台
众包平台是指通过互联网连接众多的自由职业者，为企业提供各种外包服务的平台。
这种平台通常通过向企业收取佣金或服务费用来盈利。
例如，Upwork是全球最大的众包平台之一，它连接了数百万的自由职业者和企业，提供设计、编程、写作等各种外包服务。
Upwork从自由职业者的收入中收取一定比例的佣金。
总结起来，平台商业模式通过连接供应商和需求方，提供交易和服务的中介平台来盈利。
不同类型的平台可能有不同的盈利方式，常见的方式包括佣金收取、广告费用、服务费用等。
平台商业模式的优势在于能够快速扩大规模，提高供需匹配效率，并为用户提供便利的交易和服务体验。
众包行业分析
众包行业分析众包行业是近年来兴起的一种新兴行业模式，其核心是通过网络将任务外包给大量的个人或组织群体来完成。
众包行业的出现，极大地促进了资源的高效利用，使得个人能够在自己有限的时间和资源内创造更多的价值。
以下就众包行业进行分析：首先，众包行业提供了一个平台，使得大量的个人和组织可以通过网络参与其中。
传统的外包模式往往是公司直接与外部服务提供商签订合同并支付高额费用，而众包模式则将任务分解成小的单元，通过网络发布任务，并由感兴趣的个人或组织来接受任务。
这样一来，不仅减少了外包成本，还能够更快速地找到可靠的服务提供者。
其次，众包行业为个人提供了更多的经济机会。
在传统的工作模式下，个人通常只能依赖一个工作岗位来谋生，而众包行业则为个人提供了更加灵活自由的工作机会。
个人可以通过网络参与各种任务，并获得报酬。
这不仅提高了个人的收入，同时也增加了就业的机会。
再次，众包行业推动了创新的发展。
在众包行业中，任务往往被分解成小的单元，由大量个人参与。
这样一来，不同背景和经验的个人能够为同一个任务提供不同的解决方案，从而促进了创新的发展。
这种开放式的创新模式，有助于解决传统模式下难以解决的问题，提高工作效率和质量。
最后，众包行业也带来了一些挑战。
首先是信任问题。
在众包行业中，个人与个人之间往往没有面对面的交流，难以判断对方的可靠性和能力，容易出现合作风险。
其次是质量控制问题。
由于众包行业中参与者众多，任务的完成质量难以保证，有些人可能只是为了报酬而完成任务，不会付出真正的努力。
这将对众包行业的信誉和可持续发展造成一定的影响。
综上所述，众包行业作为一种新兴行业模式，给予个人更多的经济机会，促进了创新的发展，但同时也面临一些挑战。
随着技术的不断进步和行业的不断发展，相信众包行业的前景将会更加广阔。
众包平台和外包平台的区别
众包平台和外包平台的区别简单的讲，「外包」是将项目承包给外包公司，由外包公司的程序员进行开发；而「众包」是将项目承包给多个独立的开发者，他们不隶属于任何公司，用自己的业余时间揽私活，进行开发。
1、成本外包公司需要承担固定成本如办公室租金、水电、装修；人员成本如HR、财务、程序员、销售；弹性成本如市场费用……外包公司不可能每个月的项目需求都与它的开发人员数目匹配，也就是说一部分时间开发人员是多于项目需求，但外包公司为了在项目量多的时候不会人手不足也会一直养着这些程序员，那么这就有了仓储成本。
这些成本由谁来承担？当然是分摊到需求方头上。
而对于众包，由众包平台来链接需求方和开发者，去外包公司化，省去了这样一层成本，故而众包往往比外包更便宜。
众包的本质就是共享经济的模式进入平台领域，将闲散的开发力量集中起来完成开发项目。
2、开发者储备另外，每个开发者有自己的专长，如果有类似项目经历那么开发起来就会事半功倍。
外包公司接的活一般五花八门，可能有的公司接的O2O 比较多，有的公司更擅长企业门户网站开发，在选择的时候可能你选外包公司甲会比外包公司乙效率更高，但是在选择之前你是无从得知的。
那么在众包的时候，众包平台是会让开发者提交非常详细的简历和项目经历，优先选择有相关项目经历的人来进行开发。
一个外包公司不可能养几千名开发者，但在众包平台上，可以有几千上万名开发者供你挑选。
3、信息透明度外包公司信息不透明非常严重，第一个体现就是报价差异巨大，劣币驱逐良币。
一个项目给多个外包公司评估报价，有说30 万的，也有说3 万的。
外包公司良莠不齐，价格战非常严重，有的外包公司甚至以低价竞标之后不进行开发，骗取定金。
当然这个问题在众包平台得到解决，比如大学仕（传统企业制造技术众包平台）采用的是悬赏模式、猪八戒（互联网众包平台）采用的竞标模式，解决了劣币驱逐良币问题。
外包公司信息不透明之二体现在软件开发过程，外包公司的模式一般是销售与客户进行对接，销售再去问公司内项目经理项目进度如何，因为项目开发过程是在外包公司内部进行，项目方无法实时跟进和监督开发进度。
众包的特点分析及应用
众包的特点分析及应用众包是一种基于互联网技术的协作模式，通过将任务外包给一群志愿者或众包平台的用户进行解决。
它具有以下几个特点。
首先，众包强调大规模参与。
众包平台通常汇聚了大量的用户，他们来自不同的背景、专业领域和能力水平。
这种大规模参与保证了任务能够在较短的时间内完成，同时也提供了更大规模的创意和解决方案。
其次，众包倡导开放创新。
众包平台鼓励用户提供独特的观点和创意，鼓励他们用自己的思维方式解决问题。
这使得众包能够适应不同的需求和挑战，从而获得更具创造性和多样化的解决方案。
再次，众包注重任务分解和可扩展性。
众包任务通常可以被分解为多个小任务，然后分配给不同的用户进行处理。
这样做既能提高任务的效率和执行质量，又能实现任务的可扩展性，即可以根据需要调整任务的规模和复杂度。
最后，众包强调共享和协作。
众包平台上的用户通过协同工作来完成任务，他们可以互相交流和互相学习。
这种合作和共享的精神能够促进用户之间的互动和合作，从而提高任务的质量和效率。
众包的应用非常广泛。
在商业领域，众包可以用于市场调研、产品设计、创意生成、问题解决等方面。
例如，一些众包平台允许企业发布市场调研项目，用户可以通过填写问卷、参加讨论或提供意见来帮助企业了解市场需求和用户反馈。
在科学研究领域，众包可以用于数据收集和分析、实验设计、研究论文编写等方面。
例如，一些研究人员使用众包平台来收集大规模的实验数据，或者通过众包来编写和验证自己的研究论文。
在社会服务领域，众包可以用于社区规划、灾害响应、政策制定等方面。
例如，一些城市政府使用众包平台来征集市民对公共设施和城市规划的意见和建议，从而提高政府与市民的沟通和互动。
此外，众包还可以用于教育、艺术、娱乐等领域，为用户提供更多的学习和创造机会。
总的来说，众包具有大规模参与、开放创新、任务分解和可扩展性、共享和协作等特点。
它在商业、科学研究、社会服务和其他领域都有广泛的应用，为用户提供了更多的参与和创造机会。
众包与外包商业模式比较及其启示
一方面大量的高校、科研机构、自由职业 与职员等资源可以得到有效的利用。在一 个名为“创新中心”（ＩｎｎｏＣｅｎｔｉｖｅ）的网 站上，聚集了几万名科研人才，他们共同 的名字是“解决者”（Ｓｏｌｖｅｒ）。与此对应的 是“寻求者”（Ｓｅｅｋｅｒ），其成员包括波音、 杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们 把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心” 上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。 “创新中心”最早是由医药制造商礼来公司 资助，创立于 ２００１ 年，现在已经成为化学 和生物领域的重要研发供求网络平台。宝 洁公司是“创新中心”最早的也是最好的 企业用户之一，“创新中心”打破了宝洁公 司的研发模式。
外包往往是一对一的关系，而众包是 一对多的关系。企业通过特定业务的外包 与其他企业形成密切关系，这种关系大多 是一对一的关系，当然企业也有可能把同 一业务外包给两个以上的接包方；而众包 则有可能是企业面对成千上万的接包方， 例如美国加州伯克利大学的 Ｓ Ｅ Ｔ Ｉ ＠ ｈ ｏ ｍ ｅ 分布式计算项目，成功调动了世界各地无 数个人电脑的闲置计算能力。
交易成本理论认为组织可以通过外包 降低生产成本，但节约的生产成本或多或 少的在与外包服务商进行的合同谈判、外 包关系的管理以及确保外包服务商对合同 的严格执行上所产生的成本所抵消。当外 包签约成本、外包的管理成本、外包商供 应成本之和小于自己从事的成本的情况下， 企业就会选择外包。而众包企业通过某种 机制，巧妙地将某些原本应由自己完成的 工作外包给不特定的大众。人人可以表达 意见与想法，企业组织集思广益，将智慧 精华作为决策与运作的重要参考。企业只 需付出较少的报酬就可以获得任务的完成， 大大降低了成本。
施可以使企业从社会上获得优质的资源， 同时将企业的注意力集中在自身的核心竞 争力上。因此，外包的实质是有所为有所 不为。
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众包平台和外包平台的区别
简单的讲，「外包」是将项目承包给外包公司，由外包公司的程序员进行开发；而「众包」是将项目承包给多个独立的开发者，他们不隶属于任何公司，用自己的业余时间揽私活，进行开发。
1、成本
外包公司需要承担固定成本如办公室租金、水电、装修；人员成本如HR、财务、程序员、销售；弹性成本如市场费用……外包公司不可能每个月的项目需求都与它的开发人员数目匹配，也就是说一部分时间开发人员是多于项目需求，但外包公司为了在项目量多的时候不会人手不足也会一直养着这些程序员，那么这就有了仓储成本。
这些成本由谁来承担？当然是分摊到需求方头上。
而对于众包，由众包平台来链接需求方和开发者，去外包公司化，省去了这样一层成本，故而众包往往比外包更便宜。
众包的本质就是共享经济的模式进入平台领域，将闲散的开发力量集中起来完成开发项目。
2、开发者储备
另外，每个开发者有自己的专长，如果有类似项目经历那么开发起来就会事半功倍。
外包公司接的活一般五花八门，可能有的公司接的O2O 比较多，有的公司更擅长企业门户网站开发，在选择的时候可能你选外包公司甲会比外包公司乙效率更高，但是在选择之前你是无从得知的。
那么在众包的时候，众包平台是会让开发者提交非常详细的简历和项目经历，优先选择有相关项目经历的人来进行开发。
一个外包公司不可能养几千名开发者，但在众包平台上，可以有几千上万名开发者供你挑选。
3、信息透明度
外包公司信息不透明非常严重，第一个体现就是报价差异巨大，劣币驱逐良币。
一个项目给多个外包公司评估报价，有说30 万的，也有说3 万的。
外包公司良莠不齐，价格战非常严重，有的外包公司甚至以低价竞标之后不进行开发，骗取定金。
当然这个问题在众包平台得到解决，比如大学仕（传统企业制造技术众包平台）采用的是悬赏模式、猪八戒（互联网众包平台）采用的竞标模式，解决了劣币驱逐良币问题。
外包公司信息不透明之二体现在软件开发过程，外包公司的模式一般是销售与客户进行对接，销售再去问公司内项目经理项目进度如何，因为项目开发过程是在外包公司内部进行，项目方无法实时跟进和监督开发进度。
另外由于开发人手不足，常常会发生项目由于开发资源不够被延期的问题，此时外包公司与旗下开发者是利益共同体，不会劳心费神为你去推进项目。
种种问题造成外包公司烂尾率达30%，这也是众包平台想要解决的核心问题之一。
4、众包的意义
众包的意义是，首先发包人进行任务的分析，分解到最小单位，然后分包，各自按照自己的能力和知识水平来领包，最后完成任务，任务发布人审核通过，项目就算完成了。