工程项目成本分析表模板
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
工程项目建安成本分析表_pdf
项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)地下结构工程44,3741,6277,220 基础土方工程44,3742841,261 基础结构工程44,3741,3435,959地上结构工程53,1961,0575,622 结构工程53,1961,0575,622装饰工程97,5701,24112,107 室外玻璃幕墙工程97,5703123,048 室内装饰工程97,5709289,058 公共部位装饰97,5703693,600 商业部分装饰54,6078504,641 写字楼部分装饰17,460468818机电工程给排水、电气、空调工程97,5709148,919 消防工程97,5701201,173 智能化工程97,5701031,004 燃气、热力工程97,57035342 供电工程97,57091884 电梯工程97,5701651,610室外工程97,57042406总计97,5704,02739,287工程项目建安成本分析表****综合楼一期97,5701,42813,932项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程22,2701,0142,259 基础土方工程22,2702146 结构工程装饰工程 装饰工程22,270289643总计22,2701,3032,901项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程18,1689481,723 基础土方工程18,1681629 结构工程18,1689321,693装饰工程18,168298542 装饰工程18,168298542总计18,1681,2472,265说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯工程项目建安成本分析表某住宅楼工程22,2709942,21322,27028643说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯某住宅楼工程项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程9,2691,2231,134 结构工程9,2691,2231,134装饰工程 装饰工程总计9,2691,2741,181项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程22,1407071,566 基础土方工程22,140921 结构工程22,1406981,545装饰工程22,140312691 装饰工程22,140312691总计22,1401,0192,257说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯**山庄工程工程项目建安成本分析表说明：装饰工程中为简单涂料装饰***车库工程9,26950479,2695047。
工程项目成本分析表格
0.58% 6.47% 1.50% 5.01% 0.60% 1.34% 0.50% 0.07% 0.33% 4.05% -0.68%
暂估 截止4月已发生3124994.06元，以后按每 月15万*5个月 暂按1.5%计算 办公用品、协调费、餐费、等报销费用 （截止4月份已发生2661046.13） 20000元/月，按18个月实际工期计算 暂估
XXXXXXX项目成本分析（5.15）
序号
项目名称
项目金额（元）
比重
备注
一、 二、
合同价 预估总产值（图纸量）
预计合同内成本
60654374.83 59917255.28 60323722.43
100.68%
55万外墙装饰架已取消，变更洽商收入暂 时未考虑
费用支出+税金
1
劳务分包价款
1.1
主体结构
1.2
9000.00 17465841.38
500000.00
508000.00
175000.00 350000.00 3874994.06 898758.83
3000000.00
360000.00 800000.00 300000.00 40761.00 200000.00
2428793.17 -406467.15
暂按10%的利润考虑 合同价 合同价 合同价
名义利润136.63%，后期存在风险 名义利润20%
利润5% 暂按10%的利润考虑 890000合同价20%的利润 1368998.97合同价5%的利润 574925合同价20%的利润 暂按10%的利润考虑 结构和安装主材+辅材 截止4月已发生35万 塔吊暂按37800考虑（合同价325000，外 用电梯暂按130000
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
通信工程项目成本分析表
运输：9个来回
60
人工
200
5
钢模板：120人工支模:60运输:60
240
6
上覆：钢筋120预制50吊装50模板40扎钢筋20
280
7
井盖井圈：640人工、材料、车工：110
700
8
穿钉：8个×5元
40
9
积水罐：60
60
10
电缆支架：4×50托板：4×5
220
11
电线：6M×0.5
3
12
人孔防护、防水、人工、材料
3
运费
合计
元
接头管箱成本分析
序号
项目名称
金额
1
接头管箱
4Hale Waihona Puke 0合计480元Φ114钢管成本分析
序号
项目名称
金额
1
每米Φ114钢管重11.4g,每吨购买价为4800
52
2
焊接及套管
8
3
运输费、车工
0.8
4
防锈、锉毛刺
0．2
5
工地看护
0．5
6
试验费
0．8
合计
62元
Φ89钢管成本分析
序号
项目名称
金额
1
每米Φ89钢管重10.8kg,每吨购买价为4500
序号
项目名称
金额
1
水泥：0.3×300
90
2
砂:0.3×40
12
3
碎石:0.9×48
43.2
4
模板100
100
5
人工、支模、清洁、搅拌、收光、车工40
160
6
机械费20、电费2、水费20、管理费80
工程成本分析表
工程成本分析表 (1)项目预计成本汇总表
（2）各专业成本分析表
砼结构成本分析表
备注：⑧=③+④+⑤+⑥+⑦；⑨=①×⑧；⑩=②-⑨。
装饰成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
钢结构（管道）成本分析表
备注：⑩=③+④+⑤+⑥+⑦+⑧+⑨；⑾=①×⑩；⑿=②-⑾。
安装（电气、设备、炉窑）成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
编制单位：年月日（3）填表说明
1、所有主材费不包括材损，材损填写在“施工费”或“安装费”中，钢结构填写在“其它”选项中；
2、砼费用含水平运输，不含垂直运输；垂直运输填写在“其它”里；
3、项目部自身的管理费用填写在汇总表“其它”中并注明；
4、如合同中建筑物按平方米计价的，预计分析单价可直接填写在施工费中。
项目成本分析模版
项目成本分析模版文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]***标*项目20**年**季度成本分析（图片自选）****公司**项目部二○**年**月**日目录******项目20**年**季度成本分析报告一、工程概况简要。
二、征地拆迁情况1、拆迁工作概况简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。
2、已完成征拆情况完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段落里程、总开工里程占比。
3、本季度征拆存在的主要问题或困难4、下阶段拟采取的主要措施三、施工进度1、 **季度产值完成情况**季度施工产值完成情况单位：万元2、形象进度完成情况列5-10项主要形象进度完成情况3、主要项目超额或未完成说明说明主要项4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明四、验工计价1、验工计价基本情况**季度验工计价情况单位：万元（注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需列清单明细。
详细计价表另附。
）2、验工计价其他情况说明其他需要说明的情况五、二次经营进展情况1、变更索赔情况①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。
②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上）主要变更索赔情况说明及处理措施2、量差情况分析主要量差情况说明及处理措施3、岩溶处理情况分析情况说明及量差处理措施。
六、成本管理的主要工作（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作）1、技术管理（1）、施组优化介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。
（2）、方案优化介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。
（3）、其他技术管理工作介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。
2、劳务情况（1）、劳务合同签订情况合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。
工程成本分析对比表
编制单位：
年月
单位：元
序号
项目
目标
截止5月底 实际
差额(+-)
备注
一 工程产值
1
自行产值
2
分包产值
(1) 对外分包
(2) 对内分包
二 成本
1
人工费(100%)
(1) 民工劳务费
(2) 临时工工资
2
材料费
(1) 主材
(2) 地材
(3) 沥青砼
(4) 商品砼
(5) 结构件
(7) 周转材料
工程成本对比分析表目标实际差额一工程产值1自行产值2分包产值1对外分包2对内分包二成本1人工费1001民工劳务费2临时工工资2材料费1主材2地材3沥青砼4商品砼5结构件7周转材料8其他材料3机械费1外租2内租3其他4其他直接费其中大临5间接费用6分包成本1对外分包2对内分包三税金33四上缴费用五利润编制单位
(8) 其他材料
3
机械费
(1) 外租
(2) 内租
(3) 其他
4
其他直接费
其中大临
5
间接费用
6
分包成本
(1) 对外分包
(2) 对内分包
三 税金(3.3%)
四 上缴费用
五 利润
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项目部： 工程名称 发包单位 合同造价 编制日期： 扣营业税金 年 月 日 单位：万元
地址： 地址： 邮编：
序号
成本内容
扣上交公司 计划总成本 计划总成本分明细 折算实物量 成本金额 公司核定成本金额 计量单位 数量 单价
说明：
1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。 2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建 税和教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费