生产管理人员绩效考核表
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产人员绩效考核表【最新范本模板】
生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。
（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作,劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3（工作安排合理，工作效率高。
(10分)标工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况.（10分) 作分 5(生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.(10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。
（10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况。
（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分）是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。
(5分）流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况（5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护，保养情况。
（5分）设备运转是否良好理 11（节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。
（5分）水,电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～～~～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务（另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
生产管理人员绩效考核表
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
车间主任月度绩效考核表
6、未与工程师沟通，擅自更改图纸尺寸加
工零部件，一次扣10分
维修组
内销部 外销部 生产部
财务部 质检部
附工作记 录表
1、物料未及时供应影响生产扣5分/次
2、核实领料单，确保所领物料与领料单一
致，出现偏差扣5分/次
五
物料 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核对、修 管理 正扣5分/次
30分
4、严格控制车间现场物料，确保车间现场 物料不超出3天的物料或成品，若超出扣5分 /次
生产 部
财务 部
安保 部
1、每月至少组织一次对员工的作业技能培
六
其他 训,未培训扣10分/次 工作 2、确保产品质量，客户投诉经核实，扣5分
10分
/次
人事部 内销部 外销部
合
计
100 得
分 考核奖金： 元
注： 1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
响正常生产扣5分/次
1、车间未完成当月总工时量，少10%以上，
扣5分/次，少20%以上，扣10分/次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/次
四
生产 管理
4、未实行每月按时盘点每拖延一天，扣2分 /次
35分
5、协调生产流程及ERP系统流程中的各种问
题，未及时解决扣5分/次
34..《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部
审 月出
核批：Fra bibliotek准：生产部2023年10月份绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职务: 车间主任
姓名:
序号
考核 项目
生产车间主任月度绩效考核表
质检部
质检部附被 考核人的品 质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误， 态度 扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作 职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未 达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具 、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款 另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位 统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员 工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下 级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接 下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事 项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每 次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚， 保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现 一次扣2分。
行政部 行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批 准：
生产管理(技术)人员绩效考核表
自我评语：
签名：
复核评语：
签名：
核决评语：
签名：
备注
1.考核分与评语由自己填写,复核分与评语由主管或经理填写,核决分由行政部经理填写。
2.考勤满分18分，迟到早退每分钟扣1分;请假1天扣1分;旷工1天扣2分。
3.奖惩12分:嘉奖1次加2分,小功一次加4分,大功一次加6分;警告1次扣2分,小过次扣4分,大过一次扣6分。
12
是否能节约公司资源，尽最大的能力在生产期限内或更早完成工作产量
8
部属培育
是否把握部属的优、缺点，发挥部属的优点，指正员工的缺点，给予帮助
4
新进员工技能培训（元器件认识，工序等）、意识培训（成本、品质、团结）
6
是否引发部属自我启发以及耐心的聆听部属的意见
4
士气
是否注意身体健康，工作精神，着装整齐
4
4.生产效率未达标1次扣2分（根据生产日报），品质效率未达标1次扣2分（根据品质部P管理图），超100%1次加2分，连续1周达标加2分，连续1个月达标加10分。
5.管理方式9.3%，目标30%，部属培训4.7%，士气2.7%，责任感7.3%，自我启发2.7%，考勤6%，奖惩4%，理论技能知识33.3%。
10
5S工作执行是否做到位（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
9
目标
工作效率达成状况，根据公司KPI达成率目标值90%（新产品除外）
25
品质状况：插件拉不良品上限3%，后焊拉上限5%
炉前不良品上限3%，炉后不良品上限5%（新产品除外）
25
重大品质事件每月＜0，批次合格率≥95%
20
客户书面形式投诉率每月≤2件
是否因私人事务及情绪影响工作
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生产管理人员绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
姓名部门职位考核时间
自部门管理岗位职责考核标准评评部评
1(生产计划、质量达标完成情况(包括计划与总结)。
生产计划、质量指标是否完成情况，生产进度是否有序进行。
(20分)
绩是否严格按操作规程操作，劳动纪律
效与工艺纪律是否执行到位，各安全标 2(生产安全落实情况 (15分) 目识是否清晰可见
标
工作安排合理性，工作效率是否提高工 3(工作安排合理，工作效率高。
(10分)
作生产现场管理制度执行是否深入到分 4(生产现场管理制度的执行情况。
(15分) 位
原始记录是否按要求填写，清楚、准5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真确、及时、真实、详尽实、详尽。
(10分)
6(采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。
(5分)信公司信息是否泄露息7(信息的及时反馈与沟通。
(5分) 信息是否及时反馈与沟通流
8(生产现场的卫生情况(5分)卫生状况是否有效监督
9、设备维护，保养情况。
(5分) 设备运转是否良好，维修率是否得到管下降理
10(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。
(10分) 水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
考核分职务上级下级总计:
生产部意见总经理复核意见
备注:考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核。