班组文化建设工作计划
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20__年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20__总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
当一流员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。
车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。
班组文化建设工作计划（精选5篇）
班组文化建设工作计划（精选5篇）
班组文化建设篇1
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展12.9系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组。
6、召开班组工作总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班组文化建设工作计划篇2
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
班组文化建设工作计划篇3
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班组文化建设工作计划篇4
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
班组文化建设工作计划篇5
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
班级文化建设计划方案范文（五篇）
班级文化建设计划方案范文____年是公司的基础管理年，也是持续推进班组建设的关键年。
为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，增强员工的责任意识和业务素质，提升执行能力，推动公司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，根据公司____-____年企业文化建设规划和____年企业文化建设安排意见精神，现就开展班组文化建设工作做出如下安排。
一、目的意义班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。
班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。
同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。
因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。
班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程，班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建塑水平。
一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层面上，不注重涉及文化建设的核心内涵，不注重能否落地到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。
只有在班组文化建设的实践过程中，才能及时将企业文化建设所出现的问题反馈给企业，从而促进企业文化的完善和升华。
因此，企业文化建设应该“重心向下”，坚持将企业文化建设的重点向班组延伸，全面推进班组文化建设。
二、总体目标及总体思路总体目标：按照公司战略发展规划目标的总体要求，培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍，进一步规范班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业发展氛围，奠定企业扎实的管理基础。
总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目标愿景体系;强化一个关键，即强化班组长管理这个关键;抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制;突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。
2024公司班组文化建设工作计划
2024公司班组文化建设工作计划一、明确文化建设目标班组文化建设的首要任务是明确我们的文化建设目标。
我们需要构建一个积极向上、团结和谐、高效执行的文化氛围，使每一个班组成员都能明确自己的职责，并在工作中积极践行。
我们的目标是通过文化的引领和激励，使班组成员产生强烈的归属感和使命感，从而推动班组整体工作的高效运行。
二、制定文化建设方案为实现上述目标，我们需要制定具体的文化建设方案。
该方案将围绕班组文化的核心价值观、行为准则、工作理念等方面进行详细的规划。
我们将根据班组的实际情况，结合公司的发展战略，制定出一套既具有班组特色，又能适应公司发展需要的文化建设方案。
三、强化文化理念培训为了让班组成员深入理解和接受我们的文化理念，我们将组织定期的文化理念培训。
通过培训，使班组成员了解文化建设的重要性，明确自己在文化建设中的责任和义务，进一步提升班组成员的文化自觉性和执行力。
四、推行文化实践活动除了理念培训，我们还将通过推行一系列文化实践活动，使班组成员在实际工作中践行我们的文化理念。
这些活动包括但不限于团队建设活动、业务技能竞赛、创新成果展示等。
通过这些活动，我们不仅可以提升班组成员的团队协作能力和业务技能，还能激发他们的创新精神和进取心。
五、建立文化评估机制为了确保文化建设工作的有效进行，我们将建立一套完善的文化评估机制。
该机制将定期对班组的文化建设成果进行评估，发现问题及时进行整改。
通过评估，我们可以了解班组成员对文化理念的接受程度，以及他们在工作中的执行情况，从而为下一步的文化建设工作提供依据。
六、优化文化环境建设一个良好的文化环境对于班组文化建设至关重要。
我们将注重班组工作环境的美化和文化氛围的营造，如设置文化墙、悬挂励志标语等，使班组成员在舒适的环境中工作和学习。
同时，我们还将通过优化工作流程、改善工作条件等方式，提升班组成员的工作满意度和幸福感。
七、加强文化团队建设班组文化建设的核心在于培养一支具有共同价值观和使命感的团队。
2024年班组文化建设工作计划范文（二篇）
2024年班组文化建设工作计划范文一、目标和原则1.1 目标：以培育积极向上、协作高效的班组文化为目标，建设具有团队凝聚力、创新力和执行力的优秀班组文化。
1.2 原则：以员工为中心，注重价值引领，强化制度建设，注重激励与奖惩相结合。
二、文化价值观培育2.1 深入宣传企业文化：通过组织员工参观学习、宣传标语和横幅布置等方式，传达企业文化的核心价值观和理念。
2.2 培育共同价值观：组织班组成员进行集体学习，讨论并制定班组的共同价值观，确立班组成员对企业的认同和归属感。
2.3 倡导团队精神：组织开展团队拓展活动，增强班组成员的团队合作意识，培养同舟共济、互相支持的团队精神。
三、沟通协调机制建设3.1 建立畅通的沟通渠道：建立定期的班组例会制度，鼓励班组成员充分发表意见和建议，并努力解决存在的问题。
3.2 加强交流与分享：定期组织班组成员交流分享工作经验和学习心得，促进信息共享和互利共赢。
3.3 优化决策流程：建立班组决策流程，明确班组成员在决策中的作用和责任，推动决策的科学化、公正化。
四、激励和奖惩机制建设4.1 建立奖励机制：制定奖励制度，对在工作中表现优秀、积极贡献的班组成员进行表彰和奖励，激发积极性和创造力。
4.2 健全考核制度：建立完善的考核机制，根据班组成员的绩效和责任履行情况进行考核评价，建立激励和警示作用。
4.3 加强培训和发展：注重班组成员的培训和职业发展，提供学习和进修的机会，提升班组整体素质和竞争力。
五、文化活动开展5.1 组织庆祝活动：结合重要节日和工作节点，组织庆祝活动，增进班组成员之间的凝聚力和归属感。
5.2 举办技能比赛：定期组织班组内部的技能比赛，激发班组成员的工作热情和竞争意识，提高工作质量和效率。
5.3 开展文化培训：邀请专业人士进行班组文化培训，提升班组成员的文化素养和综合能力，促进个人发展和班组整体进步。
六、制度建设和执行6.1 完善班组规章制度：根据实际情况，制定班组的规章制度，明确责任、权力和义务，建立制度执行的约束力。
2023年班组文化建设工作计划
2023年班组文化建设工作计划一、简介班组文化建设是营造一个和谐、积极向上和高效的工作环境，提高员工的归属感、荣誉感、团队合作意识等，加强班组凝聚力和战斗力的重要举措。
为深入贯彻党的十九大精神和公司“人文关怀”理念，进一步加强班组文化建设，制定了以下的工作计划。
二、目标通过班组文化建设，建立良好的班组文化氛围，提升员工的凝聚力和归属感，形成班组共同追求的精神力量。
达到以下目标：1. 形成积极向上、团结奋斗的班组文化；2. 提高员工的荣誉感和责任感；3. 增强班组凝聚力和协作意识；4. 建立健康有序的班组交流和沟通机制。
三、主要工作1. 拓展班组文化活动（1）组织丰富多彩的主题班组活动，如篮球比赛、团队拓展、户外郊游等，增强员工的团队合作精神和交流能力；（2）组织定期的班组文化活动，如文艺演出、学习交流会等，提高员工的文化素养和工作技能；（3）开展班组文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、元旦晚会等，营造欢乐的节日氛围。
2. 强化班组荣誉感建设（1）建立班组荣誉感激励机制，定期评选表彰优秀员工和优秀团队，激发员工的工作动力和荣誉感；（2）开展内部比赛，如技能大赛、知识竞赛等，提升员工的专业水平和工作能力；（3）建立奖惩制度，鼓励员工提出建议和意见，并及时处理问题和反馈，增强员工的主人翁意识。
3. 加强班组沟通交流（1）建立定期班组会议制度，定期召开班组会议，分享工作经验和交流问题，加强班组成员之间的沟通与合作；（2）建立班组交流平台，如微信群，方便员工及时沟通信息和解决问题，促进信息流通和工作效率；（3）定期组织班组成员进行业务交流和学习,提高工作技能和运营水平。
4. 建立班组规范制度（1）制定相关班组文化建设的管理办法和操作规程，明确员工的权利和责任；（2）严格执行班次制度和考勤制度，提高班组的工作效率和纪律性；（3）建立班组激励机制，根据工作业绩和贡献，相应激励班组成员。
四、工作保障1. 提供必要的经费和场地支持；2. 配备专职班组文化建设工作人员协助组织和推进相关工作；3. 开展员工培训，提高员工管理和组织能力；4. 加强与上级部门的沟通协作，确保工作的顺利推进。
班组文化建设计划2篇
班组文化建设计划 (2)班组文化建设计划 (2)精选2篇（一）班组文化是指一支班组在工作中形成的团队精神、价值观、行为准则等方面的共同认知和共同遵循，是班组成员之间相互交流、协作和互动的基础。
班组文化的建设能够提高班组的凝聚力、战斗力和创造力，有利于班组成员的个人成长和工作效能的提升。
以下是一个班组文化建设计划的示例：1. 定义班组使命和愿景：明确班组的核心使命和长远愿景，明确班组的目标和发展方向，为班组文化的建设奠定基础。
2. 建立班组核心价值观：制定班组的核心价值观，例如团队合作、创新精神、客户导向等，让班组成员明确共同的价值观和行为准则。
3. 建立积极的沟通机制：建立班组成员之间的积极沟通机制，鼓励班组成员之间互相交流、分享经验和问题，解决困难和挑战。
4. 提倡团队合作：加强班组成员之间的团队合作意识，鼓励班组成员互相支持和帮助，共同完成任务和目标。
5. 建立奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员为班组的发展和目标努力，同时惩罚违反班组文化的行为。
6. 注重个人成长和学习：鼓励班组成员进行自我学习和个人成长，提供培训和发展机会，提高班组成员的专业能力和综合素质。
7. 建立良好的工作环境：关注班组成员的工作环境和生活条件，提供良好的工作条件和福利待遇，创造积极向上的工作氛围。
8. 定期评估和调整：定期对班组文化进行评估和调整，根据实际情况对班组文化进行优化和完善，提高班组的工作效能和团队凝聚力。
以上是一个班组文化建设计划的示例，具体的实施细节还需要根据班组的实际情况和需求进行调整和优化。
通过有效的文化建设，能够激发班组成员的工作热情和创造力，提高班组的绩效和成果。
班组文化建设计划 (2)精选2篇（二）班组文化建设计划主要分为以下几个阶段：1.调研阶段：了解班组成员的特点、需求和期望，通过问卷调查、个别访谈等方式，收集班组成员对于文化建设的意见和建议。
2.目标制定阶段：根据调研结果，制定班组文化建设的总体目标和具体目标，确立以人为本、团结协作、积极进取、创新发展等核心价值观。
班级文化建设工作计划7篇
班级文化建设工作计划7篇第1篇示例：班级文化建设工作计划一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，学生的学习压力和生活压力也在不断增加，班级文化建设成为当前教育工作中的一项重要任务。
好的班级文化可以有效地促进学生的全面发展，加强班级凝聚力和向心力，提高学生的学习积极性和生活幸福感。
我们班级制定了一份关于班级文化建设工作计划，以推动班级文化的建设和发展。
二、目标设定1. 培养良好的班级氛围，提高同学之间的融洽程度，增强班级的凝聚力和向心力；2. 建立和完善班级规章制度，促进班级秩序井然，学习氛围浓厚；3. 倡导团结友爱、互助互动的班级文化，营造和谐的班级氛围；4. 激发同学们的自主学习和自我管理能力，培养良好的学习习惯和生活品质；5. 引导同学们树立正确的人生观、价值观和道德观，培养阳光向上的心态。
三、具体措施1. 定期组织班会，开展主题班会活动。
班长及班委成员带领同学们讨论班级事务，分享学习心得和生活感悟，促进同学之间的交流和沟通。
2. 制定班级规章制度，明确班级各项规定，提升同学对规则的认同感，培养遵纪守法的好习惯。
班级干部要以身作则，严格执行规定，促进班级秩序的良好发展。
3. 开展班级建设活动，如组织集体合作游戏、班级文化节、文化交流活动等，增强同学们的团结协作意识，加深对班级文化建设的认知。
4. 培养同学们的主动学习和管理能力，引导他们自觉完成学习任务，关心班级发展，主动承担班级工作。
通过学习分享、小组合作等方式，培养同学们的团队精神和责任意识。
5. 建立班级荣誉榜和优秀学生典范榜，激励同学们争做好学生、好同学。
通过表彰先进、宣传榜样，引导同学们向优秀学生看齐，争当模范。
四、评估与总结制定班级文化建设工作计划后，我们将根据实际情况定期评估工作的开展情况，及时调整策略和改进工作方法。
班级干部要做好记录和总结工作，及时发现问题、归纳经验，为今后的工作提供参考和借鉴。
希望通过我们的共同努力，打造出一个和谐、进步、向上的班级文化，让每位同学在这个温暖的大家庭中茁壮成长，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
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班组文化建设工作计划班组文化建设工作计划的文章，希望大家能够喜欢！班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求(一)坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
(二)坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
(三)坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
(四)坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
(一)学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。
(二)制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。
建立健全班组管理各项制度。
要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。
(三)民主文化核心理念：企业发展，我是主人;企业管理，我有责任。
班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。
在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。
要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性。
(四)管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促发展。
践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。
(五)责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。
教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。
(六)安全文化核心理念：安全关系企业发展，安全保障员工幸福。
坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。
开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。
(七)节约文化核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。
节约就是创收，节约就是增效。
以提高企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。
教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。
(八)服务文化核心理念：服务没有，只有更好。
牢记“用户第一，服务至上”的宗旨，把公司“用心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提高用户满意度。
(九)团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。
培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。
(十)环境文化核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。
建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。
生产环境要设施设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。
四、方式方法(一)开展征求意见活动。
公司《加强班组文化建设实施方案》(讨论稿)下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建设的意见和建议，使实施方案进一步完善。
(二)建设班组文化阵地。
结合工会开展的职工小家建设，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家。
(三)各项管理制度上墙。
由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。
(四)开展达标升级竞赛。
根据班组文化建设十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建设情况进行一次检查，每年进行一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。
(五)评选岗位每月之星。
设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的依据。
(六)举办岗位读书征文。
按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经验的平台，优秀稿件刊登在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。
(七)提升科学司炉水平。
要通过开展班组文化建设进一步深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗。
(八)丰富员工文体活动。
要加大对文化基础设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵活方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康。
五、实施步骤(一)学习阶段。
(20XX年9月至10月)将公司《加强班组文化建设实施方案》(讨论稿)发到各党支部，由各支部组织广大员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此基础上对实施方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。
通过学习提高员工对加强班组文化建设重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。
(二)试点阶段。
(20XX年月至20XX年4月)利用半年时间完成试点工作。
各单位要选派二至三个基础条件比较好的班组参加试点。
要按照方案的要求做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础完善、强化管理、安全质量、文明服务、班容班貌等各项工作。
要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进发展的作用。
要注意总结文化建设中的好做法、好经验，宣传文化建设中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建设积累经验，提供有指导性、针对性、操作性的文化建设进班组。
(三)推进阶段。
(20XX年5月至20XX年4月)在全公司所有一线班组开展班组文化建设活动。
加强硬件建设，改善一线班组基础设施，改变旧容旧貌，树立新形象。
加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用规范做事。
加强管理建设，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要发展。
丰富文化活动，搭建展示平台，建设一支有激情、有活力的团队。
(四)表彰阶段。
根据班组文化建设整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建设活动进行表彰。
届时公司将召开大会，对班组文化建设中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。
六、组织领导公司成立班组文化建设领导小组。
组长：(略)副组长：(略)成员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。
领导小组办公室设在公司党委综合办公室。
负责人：(略)成员：(略)七、几点要求(一)提高认识。
班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。
各级干部和广大员工务必从公司生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐抓共建的氛围。
(二)加强组织。
要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。
各单位要制定落实方案，明确工作目标，确定具体人员(兼)负责这项工作。
参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。
(三)落实责任。
全公司班组文化建设由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。
分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建设的第一责任人，班长是班组文化建设的直接管理者。
公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建设活动，创造条件，提供方便。
做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。
(四)突出特色。
开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。