干部职工年度考核实施办法(通用)
规章制度模板：局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)
局管领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）第一章总则第一条为切实加强局管领导班子和局管领导干部队伍建设，根据×××印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（×××〔2022〕13号）和市委《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》（×××〔2010〕7号）等有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于局管领导班子、市局机关处室和局管领导干部的年度考核。
考核对象包括区、县（自治县）分局（含×××经开区分局）、局属事业单位领导班子（以下简称领导班子）及市局机关各处室，区县分局、局属事业单位领导班子成员，市局机关处室处长（主任）、食品药品安全稽查员、副处长（主任）。
区县分局、局属事业单位正、副调研员和五、六级职员的年度考核，委托所在单位组织实施。
两江新区市场和质量监督管理局的食品药品监管工作纳入实绩考核范围。
第三条考核坚持“党管干部、全面从严，求真务实、客观公正，突出重点、注重平常，区分对象、分类考核，上下结合、互评互测，奖惩分明、奖优罚劣”原则，充分发挥考核的导向、评价和监督作用。
第四条局管领导班子和领导干部考核工作在市局党组的统一领导下进行，成立市局考核工作领导小组，下设办公室（以下简称市局考核办）在人事处。
市局考核办负责牵头组织实施，有关处室（单位）配合。
第二章考核指标第五条考核指标主要包括工作实绩、党建工作、领导评价和区县党委政府评价、民主测评五部分内容。
第六条工作实绩指标。
根据“三定”职能职责，将年度工作部署、重点工作安排及市局领导交办的工作列入实绩指标。
年度考核评分细则，由市局办公室商市局机关相关处室提出，经局长办公会审议通过后，原则上于每年年初下达。
第七条党建工作指标。
根据单位（处室）党组织在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及廉政建设等方面内容，参照全市党建考核工作要点和重点工作部署，确定各项指标所占权重。
干部职工百分制考核办法
干部职工百分制考核办法一、背景介绍在组织管理和绩效评估中，对于干部职工的考核一直是一个关键的方面。
为了规范和提升干部职工的绩效表现，制定一套科学、公正的百分制考核办法势在必行。
本文将详细介绍干部职工百分制考核办法的具体内容和实施细则。
二、考核指标体系1. 考核指标的分类考核指标按照职责层级和绩效表现两个维度进行分类。
在职责层级上，可将干部职工分为高层、中层和基层，针对不同层级设置相应的考核指标。
在绩效表现上，可将考核指标分为个人绩效、团队绩效和组织绩效三个方面。
2. 考核指标的具体内容（1）个人绩效指标：包括工作目标达成情况、工作质量与效率、学习与成长等方面。
个人绩效的评估主要依据工作完成情况、工作成果以及岗位职责履行情况等标准。
（2）团队绩效指标：包括团队协作能力、团队目标完成情况、团队凝聚力等方面。
团队绩效的评估主要依据团队整体工作成果以及团队成员之间的协作能力等标准。
（3）组织绩效指标：包括组织目标完成情况、组织运行效率、员工满意度等方面。
组织绩效的评估主要依据组织整体工作业绩以及员工对组织满意度的评价等标准。
三、考核流程1. 考核周期百分制考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 考核方式和评分标准（1）个人绩效考核：采用360度评估方式，包括上级评定、同事评定、下级评定和自评。
每位评价人根据事先确定的评分标准对被评人进行评估，并给出相应的分数。
（2）团队绩效考核：由团队领导根据团队整体工作成果、协作能力等因素进行评估，并给出相应的分数。
（3）组织绩效考核：由组织管理部门对组织整体工作业绩、员工满意度等进行评估，并给出相应的分数。
3. 考核结果和奖惩措施（1）考核结果的汇总和分析：根据各项考核指标的评分结果，对个人、团队和组织的绩效进行综合分析和汇总，形成最终的考核结果。
（2）奖惩措施的执行：根据考核结果对干部职工进行奖惩措施的执行。
对于表现优秀的干部职工，可以给予嘉奖和晋升等奖励；对于绩效不佳的干部职工，可以给予警告、降职等惩罚。
干部职工年度考核制度
干部职工年度考核制度
为打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍，做好应急管理各项工作，特制定本考核制度。
（一）考核对象：全体在职干部职工（县管领干除外）。
（二）考核内容：德、能、勤、绩、廉总体评价。
（三）考核方法
1、坚持客观公正原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
2、每年年底由全体人员对考核对象按优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）4个等次进行民主测评，测评等次折算成相应分数后，按领导班子成员平均分、其他干部职工平均分分别占60%、40%的比例计算每位考核对象的测评结果。
3、委会议根据民主测评结果和考核对象日常表现，确定考核等次。
4、考核结果与奖惩挂钩，奖惩内容包括评先评优、职称晋升、提拔轮岗、福利待遇。
某单位职工年度考核量化管理办法doc
某单位职工年度考核量化管理办法为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：一、打分办法首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。
（一）年基本分80分。
（二）加分项1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。
2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。
3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。
通讯作者按第一作者对待。
SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一级对待。
4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。
5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。
主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。
6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。
国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。
主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。
7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。
8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分；在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。
中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知
中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.09.30•【字号】吉审党组发〔2019〕51号•【施行日期】2019.09.30•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知吉审党组发〔2019〕51号厅直属各事业单位：现将《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》印发给你们，请结合实际，认真做好学习贯彻工作。
中共吉林省审计厅党组2019年9月30日吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法为做好省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部的考核工作，全面、客观、公正、准确地评价事业单位领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责情况，建立和完善领导班子和领导干部监督管理机制，根据《事业单位人事管理条例》、《吉林省事业单位工作人员考核办法》等有关规定，结合省审计厅实际，制定本实施办法。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕践行新时代党的组织路线，全面客观准确公正地评价各事业单位领导班子和领导干部工作实绩，促进其真抓实干；强化对事业单位领导班子和干部的监督与管理、激励与约束，调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，确保政令畅通和各项工作目标顺利完成。
二、考核对象省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部。
三、考核内容（一）对领导班子的重点考核内容是：思想政治建设、组织领导能力、工作实绩、党风廉政建设等方面。
1.思想政治建设。
主要包括坚持党的全面领导，严格遵守政治纪律和政治规矩；深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉服从上级党组织和厅党组的领导，团结协作，贯彻执行民主集中制情况。
干部职工考核制度(六篇)
干部职工考核制度为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。
第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。
第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。
平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年末公务员年度考核前进行。
第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。
第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。
第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。
第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。
第八条本规定____年起施行。
干部职工考核制度（二）为进一步做好全体干部职工考核工作，根据____省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式考核范围。
全体干部职工。
考核方式。
采取直接考核方式进行。
干部职工考核制度范文(三篇)
干部职工考核制度范文为进一步提高工作效率，增强工作责任心，提高为人民服务水平，经乡党委、政府研究，特制定本制度。
一、出勤。
全乡干部职工（含乡在职在编干部职工、纳入管理的站所人员）每月出勤____天以上（出差、学习、培训视为出勤）。
乡党政领导住乡15晚以上，一般干部住乡20晚以上。
每天按时上班，不迟到，不早退，有事事先请假。
上班时间认真工作或学习，不做其它与工作或学习无关的事情。
二、考勤：每天早上8：00以前由本人到值班室签到，办公室负责审核出勤，迟到者每次罚____元，之后交书记办公室。
迟到____次记旷工____天，全年累计旷工____天以上者，属行政在编人员的按《国家公务员条例》处理；属七所八站人员的停止纳入乡政府管理，并将其违纪情况通报其主管部门和县委组织部门。
三、值班：实行____小时轮流值班制度，每日上午8：00交接班。
值班人员值班当天不得离开值班室（如遇特殊情况需请人代班）。
实行首问负责制，值班人员要认真做好群众来信、来访、来电、接待工作，处理突发事件，及时上报各种信息，搞好安全保卫工作，填写值班记录，负责值班室的整齐、清洁、确保政令畅通。
若无人接听电话、无人接待来访将追究当天值班人员和带班领导的责任。
四、请假：1、每月请假不得超过____天（元旦、五一、十一、春节长假期间除外），每次请假连续天数一般不得超过____天（法定婚、产、丧假等1除外）。
2、因事因病离开岗位，必须履行请假手续，请假人写好请假条，经批准且办理工作交接后方可离开，否则视为旷工。
3、批假权限。
党政领导请假由书记或乡长审批。
一般干部____天以内向分管领导请假（交书记、乡长核定为准），____天以上报书记和乡长审批。
4、节、假日值班人员无特殊原因不得请假，确需请假的需与其他同事换班并经带班领导同意报党政主要领导批准，否则视为脱岗。
5、全乡有重大活动安排，开展活动期间不得请假。
如实有特殊情况，需向书记请假。
五、下乡。
曲靖市机关事业单位工作人员年度考核实施办法
市机关事业单位工作人员年度考核实施办法（试行）为做好我市机关事业单位工作人员年度考核工作，根据《公务员考核暂行规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《省公务员考核实施办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，提出以下实施办法。
一、考核原则年度考核坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原则，采取领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合的法进行。
二、考核时间年度考核原则上以自然年度为一个考核年度，并于当年12月份结合评议、年终工作总结进行。
三、考核围全市机关事业单位在编在职工作人员。
四、考核容年度考核以职位（岗位）职责和年度工作任务为基本依据，在平时考核的基础上进行。
平时考核可采取本人学习、工作、出勤、纪律、作风记实，单位定期评议，主管领导定期检查评鉴的办法进行。
年度考核的容包括德、能、勤、绩、廉五个面，重点考核政治思想表现和工作实绩。
五、考核等次公务员（机关工作者）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位的管理人员、专业技术人员、机关事业单位的工人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
被确定为优秀等次的人数，不得超过本单位工作人员总数的的15％。
优秀比例实行分类别、分职务、分层次按比例控制或计算，不得相互侵占。
不能分开计算的，应统筹平衡考虑，防止“轮流坐庄”和“一人年年独占优秀”。
六、考核标准考核确定各等次的基本标准是：优秀：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，模遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，责任心强，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作成绩突出。
称职（合格）：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，自觉遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，能履行岗位职责，能完成工作任务。
工作中无失误或责任事故。
基本称职（基本合格）：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作作风、组织纪律性差，工作责任心、积极性、主动性、创造性有一定差距，能基本完成工作任务；在工作中有失误。
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干部职工年度考核实施办法（通用）
第一章
总则
第一条为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。
第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。
第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。
第四条考评时间为每年1月1日至12月31日。
第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。
第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格
四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。
基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第七条加分和减分情况。
工作中表现突出加分情况。
表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。
工作中存在问题减分情况。
存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。
第三章考核程序及结果评定第八条考核测评实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。
考核要注重实效，简便易行，宜于操作。
第九条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，分管领导负责核查。
年度考核一般每年年末或翌年年初进行。
年度考核以平时考核为基础。
第十条在职在编人员与聘用人员分批次考核，考核成绩为优秀的在职在编人员评定为“年度优岗”，考核成绩为优秀的聘用人员评定为“先进个人”。
第十一条年度考核的基本程序是：（一）被考核人个人总结、述职。
（二）XX全体干部职工填写“年度优岗”考核民主测评表及“先进个人”考核民主测评表（见附件1、附件2），以不记名投票方式对考核对象进行民主测评。
（三）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结提出考核等次意见。
（四）考核组织综合民主测评成绩、主管领导人提出的考核意见、工作表现突出加分和工作存在问题减分情况，进行审核。
（五）由XX主任会议研究确定最终考核等次。
（六）将考核结果以书面形式通知被考核人。
第十二条年度考核对象有党员干部负面清单情形的，取消本年度评优资格，有其他严重情节的，按《事业单位工
作人员考核暂行规定》等规定确定其他考核等
次。
第四章结果运用第十三条对被评为“年度优岗”和“先进个人”的干部职工按照规定予以表彰。
第十四条年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：（一）当年考核被确定为不合格等次的，予以批评教育；
（二）连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘和解聘；
（三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
第十五条年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，作为干部选拔任用与开展奖励表彰工作的重要依据。
第五章组织领导第十六条在年度考核时设立非常设性的考核领导小组，由XX主任、党支部书记任组长，XX 副主任、办公室主任任副组长，其他班子成员为小组成员。
考核领导小组办公室设在办公室，负责具体组织实施工作。
第十七条考核领导小组的职责是：（一）依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；
（二）组织、指导、监督本单位年度考核工作；
（三）审核主管领导人提出的考核等次意见；
（四）审核工作人员对考核结果不服的复核申请。
第十八条建立年度考核工作审核备案制度，随时接受
上级主管单位人事机构审核。
第六章附则第十九条本办法自印发之日起施行，由XX办公室具体解释。
附件1.“年度优岗”考核民主测评表 2.“先进个人”考核民主测评表 XX 2020年4月24日附件1 “年度优岗”考核民主测评表类别姓名优秀合格基本合格不合格备注：1.在以上人员范围内推选 * 名优秀候选人。
2.根据你的意见，请在相应栏目的选项上打“√”。
附件2 “先进个人”考核民主测评表类别姓名优秀合格基本合格不合格备注：1.在全XX管理人员(不含后勤服务人员)范围内推选 * 名优秀候选人。
2.根据你的意见，请在相应栏目的选项上打“√”。