初步设计管理暂行条例精编WORD版
概算编制管理规定精编WORD版
概算编制管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】概算编制管理办法?(2001年8月22日? 省建设厅甘建价[2001]276号)第一章? 总? 则第一条为适应社会主义市场经济的发展,规范建设项目设计概算的编制程序和行为,提高设计概算的编制质量,有效控制建设项目工程造价,充分发挥投资效益,根据国家和我省有关规定,制定本办法。
第二条建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分,是控制建设项目工程造价、签订总包合同、实行投资总包干的依据。
采用两阶段设计的,初步设计阶段必须编制设计概算;采用三阶段设计的,除初步设计阶段必须编制设计概算外,技术设计阶段还必须编制修正概算。
第三条建设项目设计概算应完整地反映设计范围内工程项目从筹建至竣工交付使用所需的全部费用,并应控制在批准的可行性研究报告投资估算规定的可变动范围之内。
第四条建设项目的设计概算一经批准,即是编制固定资产投资计划,签订贷款合同和总承包合同,控制施工图预算和实行限额设计,列支相关费用、考核建设项目技术、经济合理性的依据。
第二章? 设计概算费用构成第五条建设项目设计概算由静态和动态费用两部分组成。
㈠静态费用由建设项目基期的前期工程费、建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费及工程建设其他费中的静态部分组成。
⑴前期工程费,是指建设项目设计范围内的建设场地平整、竖向布置、土石方工程及建设项目开工实施所需的场外交通、供水、排水、供电、通讯等管线引接、修建的工程费。
⑵建筑工程费,是指建设项目设计范围内的各类房屋建筑及其附属的室内供水、排污、供热、卫生、电气、燃气、通风空调、弱电等设备及管线安装工程费;各类设备基础、地沟、水池、冷却塔、烟囱烟道、水塔、栈桥、管架、挡土墙、围墙、厂区道路、绿化等工程费;铁路专用线、厂外道路、站场、码头等工程费。
⑶安装工程费,是指主要生产、辅助生产、公用等单项工程中需要安装的工艺、电气、自动控制、运输、供热、制冷等设备及装置的安装工程费;各种工艺、管道安装及衬里、防腐、保温等工程费;供电、通信、自控等管线的安装工程费。
建设工程初步设计管理规定
建设工程初步设计管理规定（试行）第一章总则第一条为提高集团公司煤炭产业建设工程初步设计的质量、规范编制、审批管理，特制定本规定。
第二条凡在集团公司所属煤炭产业的全资子公司、分公司、控股公司及其他公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程初步设计及其审查、批准的管理工作，均须遵守本规定。
第二章初步设计的管理第三条建设项目实行建设项目法人责任制，建设单位在可行性研究报告批准后，建设单位为管理项目而设立的指挥部、项目部、项目公司、筹备处等（以下简称项目管理单位）作为项目建设的责任主体，负责项目的具体实施，执行项目建设标准，实现投资控制的目标。
第四条根据国家、行业和集团公司有关规定，初步设计实行分级审查和审批管理制度。
（一）由国家审批核准的项目或集团公司审批可行性研究的项目，集团公司负责组织初步设计的审查和审批管理工作。
建设单位负责将审批后的煤矿建设项目向政府主管部门报批，并将审批文件报集团公司备案。
（二）由集团公司委托建设单位审批的初步设计，建设单位组织审查和审批，并将审批文件报集团公司备案。
（三）建设单位负责本单位初步设计的初审和报批等管理工作。
第三章初步设计的编制第五条建设单位应按照国家有关规定，采取招标方式经过设计方案竞选、技术可行性、经济合理性比较，择优选择有相应资质、信誉良好的设计单位，明确拟建项目的功能和主要经济技术要求，签订工程设计合同后，编制初步设计。
设计单位承担控制设计内容、建设标准和工程量的责任，按批准后的初步设计内容、建设标准和工程量进行施工图设计。
第六条初步设计文件编制的内容和深度，设计概算的编制方法和计价依据，应符合国家和有关行业的规定和编制要求。
第七条建设单位应积极推行限额设计，经批准的建设项目可行性研究报告的投资估算是初步设计概算的限额投资，施工图预算不得超过批准的设计概算。
第八条方案设计确定的建设内容和建设标准必须符合批准的可行性研究报告中提出的各项技术要求，满足初步设计概算的需要。
初步设计管理暂行条例
初步设计管理暂行条例第一章总则第一条为了规范和强化管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本管理暂行条例。
第二条本管理暂行条例适用于各类机构、企事业单位、社会团体等组织。
第三条本管理暂行条例的基本原则是以人为本，强调团队合作，注重激励机制，推动创新。
第四条本管理暂行条例的目标是建立科学、规范、高效的管理机制，实现组织的可持续发展。
第五条组织内部的管理条例应根据本暂行条例进行修订，并与本暂行条例保持一致。
第二章管理体制第六条各组织应建立健全的管理体制，明确职责分工，并设立相应的管理岗位。
第七条管理岗位应根据工作内容和要求，通过公开招聘产生合适的人选。
第八条管理岗位应定期进行职业培训和考核，以提高管理水平。
第九条管理层应制定科学合理的绩效评价机制，对管理人员进行全面评估。
第十条管理层应设立管理委员会，统筹协调各项工作，并及时解决问题。
第三章组织结构第十一条各组织应设立合理的组织结构，明确各职能部门和岗位间的协作关系。
第十二条组织结构应保持简洁明确，避免重复的职能和机构。
第十三条组织结构可以根据需要进行调整和优化，但需要按规定程序进行。
第十四条组织结构的调整应充分听取各方面的意见，避免不合理和不公平。
第四章决策机制第十五条决策应做到科学、民主、公正，坚持集体领导和个人负责相结合。
第十六条决策应尊重并充分听取各相关方面的意见，以形成共识决策。
第十七条决策应考虑全局利益，合理权衡各项因素，做出科学的决策。
第十八条决策应及时、迅速地实施，以确保决策的有效性和执行力。
第五章绩效管理第十九条绩效管理应建立全面、科学的评价体系，包括工作质量、工作效率和个人发展等方面的考核。
第二十条绩效管理应注重激励机制，对业绩突出的个人和团队给予适当奖励，鼓励更好的工作表现。
第二十一条绩效管理应采取定期评估和动态管理相结合的方式，及时纠正不足。
第二十二条绩效管理应充分尊重和保护员工的权益，避免不公平和歧视现象。
第六章创新机制第二十三条创新机制需要建立开放、包容和鼓励的环境，鼓励员工提出新观点和新想法。
施工阶段设计管理暂行条例
1. 目的规范设计单位的技术交底与施工图纸会审工作，确保项目按期开工；建立设计单位现场服务工作机制，确保按时完成工程施工计划；建立设计单位参与项目竣工验收工作机制；规范项目施工过程的设计技术资料整理工作，及时总结设计技术成果。
2.适用范围本指引适用于集团所有新建、改建、扩建项目施工阶段的设计管理工作。
3.术语和定义施工阶段设计管理：是指建设工程从施工图纸会审与技术交底，到建设工程竣工验收阶段的设计管理。
4.职责4.1研发设计中心4.1.1负责Ⅰ类设计变更的管理工作，对于Ⅱ类设计变更，定期收集、备案，定期检查实施情况；4.1.2负责施工图文件的移交工作，配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底；4.1.3配合区域公司，就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量，提出有利施工的设计技术建议；4.1.4配合区域公司组织设计单位或咨询公司进行现场设计服务，对施工现场出现的问题提出最有效及经济之解决方案；4.1.5配合区域公司组织设计单位参加工程项目竣工验收工作；配合有关部门处理索赔事项中有关设计方面的问题，配合完成项目的有关设计技术成果总结；4.1.6负责制定对设计单位考核管理办法，并纳入委托设计合同中作为今后考核和支付尾款的依据；4.1.7负责对设计单位最终履约情况的考核。
4.2区域公司负责II类设计变更的信息收集、分析论证、实施与管理工作；负责施工图技术交底之后的日常设计管理工作；组织进行施工图纸会审与技术交底；负责工程施工过程中的有关设计合同管理；负责组织设计单位或咨询顾问公司，对施工现场出现的问题提出最有效解决方案；负责组织设计单位参与工程项目竣工验收工作。
4.3成本管理中心根据施工图预算，组织设计单位在工程施工期间进行成本控制与管理。
配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底；并对变更设计的成本控制方面进行监督。
5.工作内容5.1施工图技术交底：研发设计中心配合区域公司组织有关设计单位进行施工图技术交底。
建设项目初步设计审查管理办法
建设项目初步设计审查管理办法建设项目初步设计审查管理办法发布时间：2006-06-10第一章总则第一条遵照国务院1998年9月29日必须严格执行基本建设程序的明传电报、及国家计委计投资[1999]693号关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知精神，为加强我省建设项目初步设计审查和管理工作，确保工程建设质量，特制定本办法。
第二条初步设计是依据已批准的可行性研究报告而编制的设计文件，是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计、订购设备和安排年度投资计划的依据。
第三条建设项目初步设计审查是主审部门组织有关部门和行业的经济、技术专家，审查初步设计是否符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定，是否切合实际、安全适用、技术先进、经济合理。
第四条省政府投资的建设项目、总投资在1000万元及其以上的生产性项目和总投资在500万元及其以上的非生产性项目，及国务院行业主管部门委托我省管理的部属建设项目适用本办法。
第五条省计委负责全省建设项目设计审查及管理工作，省行业主管部门和各地市按照各自的职责分工，负责管理本部门和本地区的设计审查及预审工作。
第二章初步设计文件编制第六条工程设计须按国家规定通过招标方式择优选择有相应资质的、信誉好的设计单位承担设计。
第七条报审的初步设计文件，必须达到国家规定的设计内容、深度的要求，并附有批准的可行性研究报告、环境影响评价报告等批准文件、以及外部条件的落实协议文件。
第八条初步设计必须严格按照批准的可行性研究报告进行设计。
不得随意改变厂址、建设规模、及产品方案等。
如有确需变更的，应在编制初步设计前，报经原批准可行性研究报告的部门批准同意，并在初步设计文件中重新明确。
第九条工程设计概算是初步设计的重要组成部分，必须如实地反映设计内容和设计标准，做到量价准确，深度应能满足控制投资、安排计划和筹集资金的需要。
概算的编制原则、内容、计算方法、费率和费用标准必须符合国家和安徽省的有关规定，总概算必须包括项目建设全过程所需的全部合理费用（包括静态投资和动态投资），要全面、客观、合理、符合工程实际。
初步设计管理制度范本
管理制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门、员工和合作伙伴，对公司各项管理活动具有普遍约束力。
第三条公司坚持以人为本、法治为基础的管理原则，注重员工培训和提高，树立良好的企业文化。
第四条公司应当严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行社会责任。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和执行。
第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策。
董事会对股东大会负责，向股东大会报告工作。
第七条监事会对董事会及高管的行为进行监督，确保公司合法合规运营。
监事会成员由股东代表和公司职工代表组成。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定，向董事会报告工作。
三、人力资源管理第九条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
公司对员工实行劳动合同制度，依法为员工缴纳社会保险。
第十一条员工培训应注重技能提升和职业素养，提高员工综合素质。
第十二条建立科学的绩效考核体系，公平、公正地对员工进行绩效评价，激励员工积极工作。
第十三条薪酬管理制度应体现公平、激励和竞争的原则，保障员工的合法权益。
四、财务管理第十四条公司建立严格的财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十五条财务部门应依法进行会计核算，保证财务报表的及时性和准确性。
第十六条公司实行预算管理，对各项支出进行控制，确保公司资金的安全和有效使用。
第十七条公司加强财产管理，建立健全资产采购、使用、处置等制度，防止资产流失。
五、合同管理第十八条公司对合同实行统一管理，明确合同签订权限和程序。
第十九条合同签订前应进行充分调查和风险评估，确保合同的合法性和可行性。
第二十条公司对合同履行情况进行监督，确保合同目标的实现。
建设工程初步设计管理制度
建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。
三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。
2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。
3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。
四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。
2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。
3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。
4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。
五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。
（2）设计单位编制项目可行性研究报告。
（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。
（4）确定项目立项。
2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。
（2）监理单位进行初步设计方案审查。
（3）设计单位修改初步设计方案。
（4）完成初步设计报告。
3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。
（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。
（3）批准初步设计报告。
六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。
2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。
3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。
4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。
5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。
6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。
7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。
八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。
建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。
初步设计初审管理规定精编WORD版
初步设计初审管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】大西铁路客运专线工程建设初步设计初审管理办法第一章总则第一条为提高和完善初步设计质量、加强铁路建设项目初步设计管理，依据《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）及《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函〔2004〕380号），制定本管理办法。
第二条初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。
通过初步设计初审，大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）要对初审过程中发现的问题提出具体解决意见或建议。
第二章初步设计初审的要求第三条大西铁路客运专线初步设计初审的依据1．国家有关法律、法规；2．铁道部有关规章、规范性文件；3．国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规；4．工程建设强制性标准；5．大西铁路客运专线可行性研究报告及其批复意见；6．大西铁路客运专线工程咨询报告；7．批准的建设用地预审、环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准及规范。
第四条大西铁路客运专线初步设计初审的内容1．客运专线可行性研究报告及其批复意见的执行情况；2．各专业设计原则；3．局部设计方案比选；4．运营设备的配备、生产力布局情况；5．执行工程建设强制性标准和有关规程、规范情况；6．主要工程数量；7．施工组织设计和施工过程过渡措施；8．环保、水保、防火、节能、消防、建筑抗震措施；9．地质灾害防治措施；10．总概算及建设投资与运用成本统筹考虑情况；11．初步设计的范围、深度和质量情况；12．初步设计文件的组成内容；13．执行有关安全规定的情况。
第五条大西铁路客运专线初步设计初审的组织1．初步设计初审工作由公司负责组织，勘察设计单位等参加；2．初步设计初审工作由公司技术负责人全面负责，具体组织工作由公司工程部负责；3．勘察设计单位应按要求提交完整的初步设计文件及初审所需的必要图纸和资料，认真对待初审工作和初审意见，并书面答复对初审意见的落实情况。
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初步设计管理暂行条例精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
1. 目的
规范建设工程初步设计管理工作，保证设计质量、进度。
使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。
2. 适用范围
适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程初步设计管理工作。
3. 术语和定义
3.1 建设工程初步设计：根据工程建设项目可行性研究报告、立项书、方案文件等要求所做的具体实施方案。
目的是阐明在指定地点、时间和投资额度内，对拟建项目在技术可行性和经济合理性上进行综合分析、论证，并通过对项目所作出的基本技术、经济规定，编制完成设计文件和项目初步设计概算的活动。
3.2 初步设计工作计划：根据项目综合开发计划，对初步设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。
3.3 初步设计任务书：根据国家、地方及业主的工程建设要求，向设计单位下达的本阶段有关各专业设计技术要求、进度和建设成本等要求的书面文件。
4. 职责
4.1 研发设计中心
主要负责本阶段的设计管理工作。
根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责制定初步设计工作计划；编制设计任务书；组织初步设计的技术经济评审；配合成本控制与核算；全程监控工程初步设计的质量与进度；配合区域公司进行外部征询及初步设计文件的报批。
负责初步设计过程中的规划及方案设计意图的控制。
4.2 区域公司
负责搜集并提供项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等资料；配合研发设计中心编制设计任务书，并参与进行初步设计管理工作；参与初步设计过程控制与评审，从工程管理与施工角度提出设计意见；负责初步设计征询与报批工作。
4.3 成本管理中心
根据集团对开发项目的收益要求，确定成本控制目标，制定设计收费标准，参与设计招标工作，限额控制初步设计工作的开展；配合研发设计中心编制设计任务书；参与有关设计的技术经济评审，审核工程初步设计概算。
根据工程建设要求，负责有关勘察、设计招投标工作；参与有关设计评审；负责甲供集中采购设备采购询价及合约管理。
4.4 营销企划中心
负责销售市场信息的收集、分析；参与初步设计的技术经济评审；在初步设计期间及时与各部门沟通销售市场情况及对策，确保产品技术定位符合使用者的需求。
5. 工作内容
5.1 收集拟开发项目的有关设计资料及要求
研发设计中心根据工程建设计划，在初设开始前收集有关资料和要求。
包括：
5.1.1 战略投资中心提供的基地规划及建筑方案设计成果（有关的设计文件、政府有关批文、可研报告、立项书等），以及项目定位与策划报告等；
5.1.2 营销企划中心提供的拟开发产品的市场信息资料；
5.1.3 成本管理中心提供的成本控制目标；对勘察、设计招标工作计划与要求；5.1.4 区域公司提供的拟开发项目综合开发计划，各专业施工技术要求；项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等技术资料；
5.1.5 研发设计中心提供的各专业设计技术定位与技术要求；
5.1.6 其他部门可能提供的有关资料和要求。
5.2 制定初步设计工作计划
研发设计中心根据项目综合开发计划，制定初步设计阶段的工作计划，并抄送相关部门备案。
工作计划具体内容包括：
5.2.1 各部门提供初步设计相关资料和要求的时间；
5.2.2 设计任务书编制、制定时间：包括编制初稿时限，初稿在各部门流转征询意见时限，组织讨论时间节点，任务书修改、送决策层审核、定稿时限等。
5.2.3 招投标工作的时段安排：确定勘察与设计单位、签订勘察与设计合同的时间安排；
5.2.4 设计沟通交流的时间安排：根据项目需要（一般为重大项目），在初步设计单位对项目的方案设计、业主要求、及当地职能部门的要求基本了解后，由区域公司与研发设计中心共同安排，与当地政府职能部门进行初步接触沟通；
5.2.5 拟采用的新技术与新设备系统的合理性、适用性论证的时间安排：研发设计中心根据项目建设计划要求，制定该项论证的时间计划；
5.2.6 初步设计过程审核的时间安排：研发设计中心根据设计总体进度计划，制定初设过程审核的时间计划；
5.2.7 初步设计成果文件提供与审核的时间安排：研发设计中心根据设计总体进度计划，制定该项时限计划；
5.2.8 配合区域公司报批及根据审批意见修改完善的时间安排。
5.3 编制制定工程设计任务书
5.3.1 研发设计中心部根据项目综合开发计划，按照各有关部门提出的各专业工种技术、经济指标、产品定位要求和成本控制目标，负责编制、组织讨论、并最终制定设计任务书。
成本管理中心、企划营销中心、区域公司等单位配合。
5.3.2 设计任务书应包括：
5.3.2.1 设计依据与设计深度要求：以国家、地方有关法律法规以及批准的项目规划设计方案为依据，符合建设部《建设工程勘察设计管理条例》规定，满足建设部颁布的《建设工程设计文件编制深度规定》的相关要求；
5.3.2.2 主要经济技术指标：依据批准的规划设计方案经济技术指标；
5.3.2.3 设计工作范围：阐明设计单位应提供的专业设计服务范围，及应提供的专业技术咨询服务范围（配合专项设计单位完成有关设计并参加会签）；
5.3.2.4 设计进度计划：阐明或要求设计单位提供第5.2条中有关的设计工作计划，阐明设计完成时间；
5.3.2.5 设计内容和技术要求：须反映业主为产品定位及成本等因素而提出的对某些专业的特别要求；
5.3.2.6 建设成本控制：阐明项目成本控制目标，并要求设计单位提供工程概算书。
5.4 工程勘察与设计招投标工作
5.4.1 成本管理中心部负责对工程勘察与设计招标的组织工作；
5.4.2 研发设计中心、区域公司配合成本管理中心进行勘察、设计招投标工作。
5.5 工程初步设计过程的管理工作
研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书，负责对初步设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本施行全过程管理。
5.5.1 要求初设单位根据设计方案及项目有关调整意见，提出地质详勘要求；
5.5.2 组织营销、成本、工程等相关部门、初设单位及技术经济顾问单位对各项新技术、设备系统的选择进行合理性、适用性、经济性等价值工程进行综合论证，及时向初设单位反馈意见；
5.5.3 督促初设单位在初步设计的合理时间节点提供各专业工种的设计初步资料，包括总体功能组织分区、建筑内部功能分布、结构选型、水暖电等系统设备参数容量和主要标准、成本估算等各专业技术方案，并组织安排相关部门评审，及时向初设单位反馈审核意见；
5.5.4 督促初设单位根据设计任务书及进度计划要求，完成初步设计成果文件，并组织安排相关部门会审，最终形成送集团决策层审批的初设文件；
5.5.5 初设文件内部审批通过后，配合区域公司进行政府报批，并督促初设单位根据审批意见修改完善设计。
6．支持性文件
无
7．相关记录及表格
7.1 《设计文件交接登记表》
7.2 《设计工作流转联系单》
7.3 《设计会审记录表》
7.4 《设计资料审核意见单》
设计文件交接登记表
编号：
设计工作流转联系单
编号：
设计会审记录表
编号：
工程设计资料审核意见单
编号：。