计算机全生命周期管理模式需求说明书
标准全生命周期管理
标准全生命周期管理一、软件全生命周期概述软件生命周期(Software Life Cycle,SLC)是软件的产生直到停止使用的生命周期。
软件生命周期内有需求可行性分析、需求设计、系统设计、招投标、采购、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，也有将以上阶段的活动组合在内的迭代阶段，即迭代作为生命周期的阶段。
生命周期的每一个周期都有确定的任务，并产生一定规格的文档（资料），提交给下一个周期作为继续工作的依据。
按照软件的生命周期，软件的开发不再只单单强调“编码”，而是概括了软件开发的全过程。
软件工程要求每一周期工作的开始只能必须是建立在前一个周期结果“正确”前提上的延续；因此，每一周期都是按“活动-结果-审核-再活动-直至结果正确”循环往复进展的。
二、软件全生命周期管理难点和重点与普通的传统产品不同，软件是对物理世界的抽象表达，是一种逻辑化、知识化的产品。
软件定制项目需求变化频繁，工作量难以估计，质量度量标准不统一。
因此，软件定制项目是一个非标准化、高度依赖专业知识和能力的服务过程。
定制软件类需求服务全流程根据我们多年的行业经验，将软件全生命周期中的难点和重点罗列如下：2.1需求可行性分析阶段：软件信息化项目是非标的，专业度高的。
企业在提出软件定制需求的初期，往往需要对需求产生的背景、市场、供应、规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等多项内容，从技术、经济、工程等多个方面对项目进行分析论证。
论证的过程往往需要以下重点工作：1.需求调查:对企业内的客户或员工进行调查，收集软件最终实际用户的意见，分析是否有必要开发该软件。
2.案例分析:了解市场上是否有类似企业使用过类似软件，调查其软件功能和实际效果。
3、技术可行性分析：选取市场上1家或多家软件外包公司沟通，了解软件的定制是否存在不可逾越的技术难点或者难度过高，投入远远大于产出。
4.确定预算:软件需求预算不同于传统的采购。
企业很难通过经验判断它的价值，往往需要和很多企业沟通，从多个报价的竞争性集合中产生更合理的报价。
设备全生命周期管理系统设计
增刊（1）2020年6月HEBEI M ET ALLU ＲGYSuppl N o．1Jun．2020设备全生命周期管理系统设计李公田（唐钢国际工程技术股份有限公司，河北唐山063000）摘要：随着国内外经济环境的变化，我国钢铁行业的发展面临新的挑战，如何通过信息化手段实现降本增效，成为钢铁企业发展的新的着力点和增长点。
河钢乐亭致力于打造国内钢铁行业智能制造的标杆。
介绍了设备全生命周期管理的理论基础，在对设备全生命周期管理系统的需求分析的基础上，开发了河钢乐亭设备全生命周期管理系统。
其覆盖河钢乐亭设备管理全生命周期的各个环节，可实现设备的全流程管理，充分挖掘设备的成本优势，提升设备的管控能力，打造河钢乐亭企业核心竞争力，实现高质量发展。
关键词：全生命周期管理；设备管理；智能制造；评价体系；信息化；管控中图分类号：F426．6文献标识码：B文章编号：1006－5008（2020）S1－0099－04doi ：10．13630/j．cnki．13－1172．2020．S130DESIGN OF EQUIPMENTLIFE CYCLE MANAGEMENT SYSTEMLi Gongtian（Tangsteel International Engineering Technology Corp．，Tangshan ，Hebei ，063000）Abstract ：With the change of economic environment at home and abroad ，the development of China＇s iron and steel industry is facing new challenges．HBIS Laoting is committed to building the domestic steel industry intelligent manufacturing benchmarking．This paper introduces the theory foundation of equipment life cycle management ，and based on the demand analysis of equipment life cycle management system ，develops the e-quipment life cycle management system．It covers all the links of the whole life cycle of equipment manage-ment and can realize the whole process management of equipment ，fully excavate the cost advantage of equipment ，enhance the management and control ability of equipment ，and build the core competitiveness of HBIS Laoting enterprise ，achieving high －quality development．Key Words ：life cycle management ；equipment management ；intelligent manufacturing ；evaluation system ；informationization ；management and control收稿日期：2020－05－22作者简介：李公田（1964－），男，高级工程师，1999年毕业于北京大学计算机及应用专业，现在唐钢国际自动化公司主要从事信息化技术工作，E －mail ：ligongtian@tsic．com 0引言为推进制造业转型发展，深入推进供给侧结构性改革，国家在《中国制造2025》中明确提出“以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向”的方针［1］。
第3章软件项目全生命周期的阶段划分
第3章软件项目全生命周期的阶段划 分
第3章软件项目全生命周期的阶段划 分
其软件开发活动具有以下特点： 1)阶段性 要求在开发过程中前一阶段工作完成以 后，后一阶段工作才能开始。 2)阶段评审 对每一阶段完成的工作都要进行评审， 以利于尽早发现问题，避免后期的返工，如 果评审不合格，则不能开始下一阶段工作。 3)文档管理 每个阶段都明确规定了要完成的工作。 如果文档没有完成，就认为本阶段的工作没 有完成。
第3章软件项目全生命周期的阶段划 分
(4)模型的使用 在模型实际的使用不能生搬硬套现有的 开发模型，而是要深刻领会模型的精神，结 合自己软件项目的实际情况，选择符合本身 项目特点的开发模型。 瀑布模型无法解决软件需求不明确或不 准确的问题，会对整个软件开发工作带来严 重影响，最终可能导致开发出的软件并不是 用户真正需要的，且这一点只有在软件开发 完成后才可以被发现，所以瀑布模型对于需 求简单、明确的软件开发项目比较适合。
问题定义通常很简短，但在性质上它是 一个相对独立的步骤，不应该和其他步骤混 淆，更不应该省略。问题定义清楚后，形成 一份关于该项目的规模、目标及成本粗略估 计的报告书。
第3章软件项目全生命周期的阶段划 分
(2)可行性分析
可行性分析的主要目的是论证项目在时间、 资源、资金、效果、实现技术和方法等方面 的必要性和可能性。主要包括经济可行性、 技术可行性与操作可行性等方面。
第3章软件项目全生命周期的阶段划 分
利用演化模型进行软件开发的最大优点 或特点是在软件开发过程中，如果一次迭代 还不能满足用户的实际需求，可通过下一次 的迭代完成，这样就可以在一定程度上减少 软件开发的盲目性，提高软件的开发效率。
基于全生命周期的投资管理模式
基于全生命周期的投资管理模式在当前的经济环境下，投资管理成为了许多人关注的焦点。
随着市场的不断变化和波动，投资者需要更加谨慎和理性地处理他们的投资决策。
基于全生命周期的投资管理模式应运而生，它提供了一种更加全面和系统的方法来管理投资，以确保投资者能够取得长期的稳定回报。
全生命周期的投资管理模式不仅仅是一种投资策略，更是一种理念和方法论，它包括了投资的全过程，从投资前的准备阶段、投资中的决策阶段，到投资后的管理和退出阶段，以及对整个生命周期的监控和调整。
这种模式将投资看作是一个长期的过程，不仅需要关注投资本身，还需要考虑投资者的风险偏好、时间偏好和财务状况等因素，以便更好地规划和管理投资。
在全生命周期的投资管理模式中，投资者首先需要进行充分的准备工作。
这包括了对自身的财务状况和目标的评估，对市场和行业的研究，以及对投资产品的评估和选择等。
通过这些准备工作，投资者可以更清晰地了解自己的需求和目标，同时也了解了市场和投资产品的特点和风险，从而为投资决策奠定了基础。
在投资后的管理和退出阶段，全生命周期的投资管理模式注重了投资的持续监控和调整。
投资者需要不断地对投资组合和市场状况进行跟踪和评估，及时调整投资计划和策略，以应对市场的变化和风险的变动。
投资者也需要根据自身的需求和目标，及时对投资进行退出或者持有，实现投资的良性循环和长期价值的积累。
全生命周期的投资管理模式需要投资者具备一定的专业知识和技能，同时也需要注重投资者的个人特点和状况。
投资者可以通过专业的投资理财规划师或者理财顾问等机构来进行咨询和帮助，以更好地理解和应用这种投资管理模式。
在这个过程中，投资者需要不断地学习和提升自身的投资能力，同时也需要关注市场和行业的动态，以做出更加准确和及时的投资决策。
在全生命周期的投资管理模式中，需要强调长期投资的理念和方法。
投资者需要摒弃短期投机和盲目跟风的行为，而是注重投资的长期回报和稳定增值。
通过风险分散和定期投入的方法，投资者可以更好地规避市场的波动和风险，实现持续的财务增长和价值积累。
需求规格说明书
需求规格说明书文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]需求规格说明书(ISO标准版)编者说明：当需求调查、分析工作告一段落时，你就需要将这些需求进行规格化描述，整理成文，即软件需求规格说明书，也就是SRS。
这是在软件项目过程中最有价值的一个文档。
ISO所提供的标准虽然已经时间久远，但还是颇具参考价值的。
1．引言编写的目的[说明编写这份需求说明书的目的,指出预期的读者。
]背景a. 待开发的系统的名称;b. 本项目的任务提出者、开发者、用户；c. 该系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]参考资料[列出用得着的参考资料。
]2．任务概述目标[叙述该系统开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该系统开发的背景材料。
解释被开发系统与其他有关系统之间的关系。
]用户的特点[列出本系统的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本系统的预期使用频度。
]假定和约束[列出进行本系统开发工作的假定和约束。
]3．需求规定对功能的规定[用列表的方式，逐项定量和定性地叙述对系统所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎么样的处理、得到什么输出，说明系统的容量,包括系统应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数等指标。
]对性能的规定精度[说明对该系统的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
]时间特性要求[说明对于该系统的时间特性要求。
]灵活性[说明对该系统的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该系统对这些变化的适应能力。
]输入输出要求[解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对系统的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例。
]数据管理能力要求（针对软件系统）[说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
设备全生命周期管理系统方案V4
设备全生命周期管理系统方案V4一、方案概述二、系统架构三、功能模块四、技术支持五、方案优势设备全生命周期管理系统方案V4随着科技的不断发展，设备的数量和种类也在不断增加，设备的管理变得越来越复杂。
针对这一问题，我们提出了互联网+设备全生命周期管理系统方案V4.方案概述该方案旨在通过互联网技术，实现设备全生命周期的管理，包括设备的采购、入库、维修、报废等各个环节。
通过系统的集成和优化，实现设备管理的自动化、规范化和信息化。
系统架构该系统采用B/S架构，由前端和后端两部分组成。
前端采用HTML、CSS、JavaScript等技术，实现用户界面的设计和交互。
后端采用Java语言，使用Spring、Hibernate等框架，实现业务逻辑和数据处理。
功能模块该系统包括设备管理、维修管理、报废管理、统计分析等多个功能模块。
设备管理模块包括设备的采购、入库、领用、归还等功能；维修管理模块包括设备的故障报修、维修跟踪、维修记录等功能；报废管理模块包括设备的报废申请、审核、销毁等功能；统计分析模块包括设备的使用情况、维修情况、报废情况等数据的统计和分析。
技术支持该系统采用先进的互联网技术，具有高效、稳定、安全的特点。
同时，我们提供专业的技术支持和售后服务，确保系统的正常运行和用户的满意度。
方案优势该方案具有以下优势：一、实现设备管理的自动化、规范化和信息化，提高管理效率和质量；二、统计分析功能可以帮助用户了解设备的使用情况和维修情况，从而做出更好的管理决策；三、系统具有高效、稳定、安全的特点，可以有效保障设备管理的安全和稳定。
概述本文旨在介绍设备管理系统的方案目标、项目效益分析、总体方案以及各模块方案。
通过对设备管理系统的各项管理进行详细的介绍，从而实现对设备的科学管理，提高设备的使用效率，降低维修成本，提升企业的经济效益和社会效益。
方案目标总体目标本方案的总体目标是：建立一套科学、规范、高效的设备管理系统，实现对设备的全面管理，提高设备的使用效率，降低维修成本，提升企业的经济效益和社会效益。
基于全生命周期的投资管理模式
基于全生命周期的投资管理模式全生命周期的投资管理模式是一种综合的投资管理方式，通过对投资项目从规划选址、建设投产、运营维护到退出实现全方位管理，以实现投资的高效、稳定及长期回报。
其特点是注重长期规划、全面风险控制、精细管理和退出规划。
一、规划选址阶段在规划选址阶段，主要考虑的是项目的战略定位、市场需求和投资风险等因素。
投资方需要进行充分的市场调研和风险评估，制定科学合理的项目规划和控制方案，并与政府部门进行协商和协调，确定最终的选址方案。
二、建设投产阶段在建设投产阶段，投资方需要进行全面的工程设计、设备采购、施工监理等工作，确保项目按照设计要求、质量标准和安全要求进行建设。
同时，还需要制定合理的投资计划和预算，明确资金来源和用途，确保项目按时按量完成。
三、运营维护阶段在运营维护阶段，投资方需要对项目进行全面的管理和运营，包括生产、销售、财务、人力资源等方面。
同时，还需要对项目进行有效的维护和保养，确保设备的正常运行和产品的质量保持。
此外，还需要不断优化运营管理，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
四、退出实现阶段在退出实现阶段，投资方需要通过多种方式实现投资回报，包括股权出售、收益分红、现金分红、债权转让等方式。
同时，还需要制定科学合理的退出计划，进行积极的市场推广和资源整合，确保最终退出实现效益最大化。
一、全面风险控制全生命周期的投资管理模式强调风险控制，从项目规划、建设、运营到退出实现均需要进行全面、细致的风险评估和应对方案。
因此，可以大大降低投资风险，提高项目的收益率。
二、长期规划全生命周期的投资管理模式注重长期规划，从而可以减少投资的不确定性和波动性，实现安全稳健的投资回报。
三、精细管理四、退出决策全生命周期的投资管理模式强调退出决策，从而可以在合适的时机实现最佳退出效益。
因此，可以保证项目实施期间获取最大化的收益，从而实现投资价值的最大化。
总之，全生命周期的投资管理模式是一种科学合理、综合高效的投资管理方式，可以使投资方在项目实施期间获得最大化的投资价值。
信息化文档编制指南(包括信息化项目建设整个生命周期内所有阶段的文档说明,很有用)
（4）系统分析说明书 当信息系统的开发采用委托方式进行开发时，用户需 求说明书(或叫用户需求报告)是开发单位与用户间交流的 桥梁，同时也是系统设计的基础和依据。当采用独立开 发或合作开发时，系统分析是系统开发中最重要的工作， 其工作成果就是系统分析说明书(或叫系统分析报告)。系 统分析工作的好坏决定了新系统的成败。从信息系统生 命周期的角度来看，用户需求说明书就是系统分析说明 书。系统分析说明书的主要内容一般包括： ① 概述。 ② 系统需求。 ③ 新系统目标与新系统的功能。 ④ 新系统的逻辑模型。 ⑤ 新系统的运行环境。 ⑥ 新系统的验收标准与培训计划。
（8）系统使用与维护手册 系统使用与维护手册是为用户准备的文档。有的系统比较大， 将使用手册与维护手册分开。其中，系统使用手册(或叫操作手册) 一般是面向业务人员的，他们是系统的最终使用者。系统维护手 册(或叫技术手册)是供具有一定信息技术专业知识的系统维护人 员使用的。系统使用与维护手册的主要内容包括： ① 概述：主要包括系统功能、系统运行环境(软、硬件)、系统安 装等内容。 ② 使用说明：系统操作使用说明较为详细地说明了操作的目的、 过程、方式、输入输出的数据等。最好将系统操作的界面图放入 说明书，便于使用者学习与操作。 ③ 问题解释：解释了系统使用中可能出现的问题及解决办法，如 非常规操作命令、系统恢复过程及意外情况与开发单位的联系方 式等。 信息系统运行过程中，用户还需要记录运行日志。在发现需 要对系统修正、更改的问题时，应将存在的问题、修改的考虑以 及修改的影响估计作详细的描述，写成维护修改建议书(或叫维护 修改申请书)，提交审批。维护修改建议书也是系统运行维护期间 的重要文档。
2、信息系统文档的类型
信息系统的文档有许多种分类方法： （1）按照产生频率分为一次性文档和非一次性文档。 前者如系统分析说明书、系统设计说明书等，后者 如开发过程中用户提交的需求变更申请书。非一次 性文档还可以分为频率固定文档和频率不固定文档， 频率固定文档有项目组月度开发报告、信息系统运 行日志、运行月报等，频率不固定文档有会计单据、 需求变更申请书、维护修改建议书等。 一次性文档和频率固定的文档一般都有较固定 的内容和格式，而频率不固定的文档由于发生的随 机性，导致文档记录人员在撰写文档时的随意性。 为了管理好这些频率不固定的文档，需要对这些文 档予以编号，并尽可能地统一格式，以便做到规范 管理。
plm建设流程
plm建设流程PLM建设流程PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种全局性、系统化的企业级产品管理模式。
PLM可以帮助企业实现从产品设计、开发、制造到售后服务全过程的信息化管理，提高企业运营效率和核心竞争力。
一、需求分析阶段1.1 确定PLM建设目标在确定PLM建设目标时，需要考虑以下几个方面：（1）明确PLM的作用和价值，了解PLM对企业的影响和作用；（2）分析企业当前的状况和存在的问题，了解哪些方面需要改进和提升；（3）确定PLM建设的范围和重点，明确哪些部门或领域需要实施PLM。
1.2 需求调研和分析在需求调研和分析阶段，需要进行以下工作：（1）了解市场上已有的PLM系统和相关技术，并对其进行评估；（2）与内部各部门沟通交流，了解各部门对于PLM系统的需求和期望；（3）收集并分析相关数据，如产品设计数据、制造过程数据等。
1.3 制定需求规格说明书根据需求调研结果，制定详细的需求规格说明书，包括以下内容：（1）PLM系统的功能和性能要求；（2）PLM系统与其他系统的集成要求；（3）PLM系统的安全性和稳定性要求。
二、方案设计阶段2.1 系统架构设计在系统架构设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定PLM系统的整体架构和模块划分；（2）确定各模块之间的关系和数据流向；（3）选择合适的技术平台和开发工具。
2.2 数据模型设计在数据模型设计阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书，设计PLM系统的数据模型；（2）确定各种数据对象之间的关系和属性；（3）制定数据管理策略和流程。
2.3 界面设计（1）根据用户需求，设计直观、易用、美观的界面；（2）考虑用户习惯和操作习惯，提高用户体验度；（3）确保界面与其他模块之间的协调性和一致性。
三、开发实施阶段3.1 编码实现在编码实现阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书和设计文档，进行编码实现；（2）确保编码符合规范和标准，可读性好、可维护性高；（3）进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和安全性。
设备全生命周期管理系统方案V4
互联网+设备全生命周期管理系统方案目录1概述 (2)2方案目标 (3)2.1总体目标 (3)2.2业务目标 (4)3项目效益分析 (4)4总体方案 (5)5设备管理系统各模块方案 (8)5.1基础数据管理 (8)5.2设备台账管理 (9)5.3设备配件管理 (13)5.4设备巡检/定检管理 (14)5.5设备计划管理 (14)5.6设备出入库管理 (17)5.7设备维修管理 (19)5.8设备租赁管理 (21)5.9设备故障管理 (22)5.10设备大修管理 (25)5.11设备润滑及润滑油脂管理 (25)5.12设备知识库管理 (34)5.13报表管理 (35)5.14系统安全管理 (35)6运行环境要求 (35)1概述“中国制造2025”作为中国工业未来10年的行动纲领、顶层设计，显示着中国工业转型将迎来大突破、大提速。
李克强总理在2015年多次提到互联网+的国家战略，推动以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，为产业智能化提供支撑，促进国民经济体制增效升级，就是实现“中国制造2025”三步走目标第一步的强有力工具。
从设备管理的角度来看，互联网+设备管理也将是设备管理未来发展大趋势的风口。
基于云服务的互联网+设备全生命周期管理系统，是以设备健康管理为基础，结合大数据，云计算技术，以提升设备全生命周期价值为出发点，实现设备管理从被动维护到主动维护和掌握全局转变的一套系统和平台。
它支持企业按照两化融合管理体系要求，实现从核心业务的信息化发展到各设备管理环节的闭环管理，利用信息化带来的创新服务和创新模式，完善设备管理服务体系，提高设备管理精益化水平，创新设备维护手段和模式，促进设备管理业务模式创新和组织管理变革。
互联网+设备全生命周期管理系统通过传感器监测技术、物联网技术、移动互联网、信息化、大数据等先进技术辅助企业设备维护和管理功能的提升，实时获取和监控设备状态信息，实现设备的规划、设计、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全生命周期的监测、追溯、故障诊断、远程维护等在线服务模式。
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博源集团
计算机全生命周期管理方法
需求说明书
第一章引言
1.1 编写目的
依托信息化手段，通过集团现有ERP管理系统，实现计算机全生命周期管理。
此文件描述计算机全生命周期管理的功能需求，可作为系统设计人员、测试人员、用户等相关人员从事推广和使用的依据和输入。
1.2 编写背景
集团面对越来越多的计算机资产，必须要能快速准确的获取相应资产的信息，才能方便快捷的进行管理，通过长久对博源集团计算机资产进行管理，发现存在如下问题：
1、计算机资产数据信息不全面、真实，帐面资产和实际资产不符。
2、部分计算机资产改变使用人后未能及时更新信息，使资产与使用人不能正确地一一对应。
3、计算机资产报废及更新流程不规范，没有明确的规则及责任人。
4、调转人员的计算机资产（笔记本）未能做资产转移或留存导致部分资产流失。
5、企业间资产横向信息不透明，导致部分企业间的计算机资产不能调配，产生不必要的投资。
针对以上问题，借鉴设备管理思想和固定资产管理模式，形成博源集团计算机全生命周期管理方法，通过集团ERP管理平台系统不
仅能将所有资产的信息在系统里面保存查询，更方便的是能将每个资产的基本信息以及其他附加信息都保存到系统里面来进行查询和写入。
1.3 管理目标
利用集团ERP系统实施计算机全生命周期管理，逐步实现如下目标：
1、利用集团ERP系统建立集团计算机资产信息管理共享平台，集中掌控计算机资产配置情况、资产使用状态，实现计算机资产的合理调配，降低资产闲置率，提高资产使用效率，发挥资产最大效益；
2、实现对计算机资产运行及状态进行实时、动态跟踪和处理，实现资产的全生命周期管理；
3、通过与集团ERP中的人力资源系统和物资管理系统的结合，保证计算机资产审批的真实性，权威性；
4、通过此方法的执行，可以将计算机资产的管理纳入信息化绩效考核体系，推进计算机资产标准化管理。
5、延伸应用，网络设备、服务器、打印机及正版化软件都可以应用此方法。
第二章系统需求
2.1 定义
博源集团计算机全生命周期：指计算机资产从采购（更新）、分配、使用、运行维护到最后报废的全生命过程。
计算机资产全生命周期管理是指对涉及到计算机资产全生命周期各个环节的管理，包括资产申购审批管理、采购管理、资产入库、领用、调配及维护管理、资产报废处置管理等四个模块内容。
2.2 用户
针对ERP系统使用者。
2.3 资产出厂编号
与设备相关联，出厂编号具有保证数据源唯一的特性。
第三章综合描述
3.1 系统范围
计算机生命周期管理适用于整个集团计算机资产的管理，充分利用集团ERP系统，为计算机资产的全生命周期的数据管理提供了完备的方法和系统。
资产从购（更新）、分配、使用、运行维护到最后报废等所有环节的数据都可以记录在固定资产中，随时查看检查，有效保证了各种资产全生命周期的完整性和透明度，将提高资产管理管理的效率，提高资产运行的透明度和数据的完整性，充分发挥资产的使用效能。
3.2 系统日常业务
3.2.1 建立资产档案
建立计算机资产管理档案，包括：资产出厂编号、资产名称、型号、使用人、配备类型、部门、固定资产编号、购买日期、资产净值、资产状态（调配、库存、报废）、所属公司、入库人、入库日期等。
对报废的计算机资产信息保留5年存档。
3.2.2 资产申购审批
审批人：上级平台公司或大股东单位申报人：企业计算机资产管理部门
申购审批流程：
采购人：集团公司
申报人：平台企业或大股东单位采购流程：
3.2.
4.1 资产入库管理
管理人：企业计算机管理部门入库流程：
3.2.
4.2 资产领用管理
管理人：企业计算机管理部门领用人：计算机使用者
领用流程：
3.2.
4.3 资产调配管理
外部调配：
审批人：上级平台公司或大股东单位申报人：企业计算机管理部门
内部调配：
审批人：企业计算机管理部门
申报人：需求人
调配流程：
3.2.
4.4 资产维护管理
审批人：企业计算机管理部门申报人：使用人
维护流程：
3.2.5 资产报废管理
审批人：上级平台公司
申报人：企业计算机管理部门报废流程：
3.3 操作人员管理
通过授权对每个管理和使此系统的相关人员进行管理和控制。
操作人员有3类：入库人员，管理人员、普通使用人员。
3.4 查询功能
3.4.1 资产信息查询
可以根据资产出厂编号对资产信息进行查询。
3.4.2 设备生命周期信息查询
按购买日期，所属公司，查询设备生命周期信息。
按时间，操作人，操作类别，查询设备生命周期信息。
3.4.3 统计与报表。